Facultad de Ciencias Sociales y Comunicacin.

Carrera: Relaciones Pblicas y Comunicacin Organizacional.

Asignatura: Administracin Estratgica.

Fecha:

2014-09-25

Nota de Lectura: No. 1

Facilitador: Csar Lara A. MBA. MsC.

Nombre estudiante: Gabriel Molina Pea

TEMA DE INVESTIGACIN O PROCESAMIENTO DE INFORMACIN: Proceso estratgico

Referencia bibliogrfica: Mintzberg, Henry. (2007). Proceso Estratgico. (pp.1-10). Colombia: Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira
Argumento central: La administracin estratgica frmula, implementa y evala las estrategias que se aplicaran para lograr el xito de una organizacin y su
propsito es crear y aprovechar oportunidades nuevas para el futuro.
Pgina

3-4

6-7

7-8-9

Sntesis de la idea desarrollada por el

autor(a) o reproduccin de algn tpico
de las definiciones.

Comentarios, anlisis, reflexiones del

tema investigado, dudas sobre el
mismo por parte del estudiante.

En 1974 Peter Drucker sealaba

que lo ms importante no era la cantidad
de conocimiento, sino su productividad.

Todo el conocimiento adquirido por lo

largo de los aos debe dar frutos al final y
es por eso que se debe tener un plan para
lograr nuestros objetivos de la forma ms
productiva.

Planeacin: Etapa que forma parte del

proceso administrativo mediante la cual se
establecen
directrices, se definen estrategias y se
seleccionan alternativas y cursos de accin,
en funcin de objetivos y metas generales
econmicas, sociales y polticas.

Las partes del proceso de planeacin son:

Fines, medios, recursos, realizacin y
control.
Y su importancia radica en que sin planes,
los administradores no pueden saber cmo
organizar a la gente y los recursos.
Planeacin estratgica es una herramienta
que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones

Tener un plan no es una buena idea sino

se tienen estrategias que la argumenten,
es por eso que un plan debe estar lleno de
estrategias tan explicitas que al aplicarlas
estas no fallen en conseguir nuestro
objetivo.
Los valores estratgicos son tan
importantes que se deben cumplir con
todos para tener xito en la operacin.

Estrategia: Se entiende la adaptacin de

los recursos y habilidades de la organizacin
el entorno cambiante, aprovechando
sus oportunidades y evaluando los riesgos en
funcin de objetivos y metas.

Ing. Csar Lara. A. MBA.MsC.

Glosario

Innovacin: Este concepto se refiere a la

implementacin tecnolgica de nuevos
productos y procesos y/o a mejoras
Page 1

Facultad de Ciencias Sociales y Comunicacin.

Carrera: Relaciones Pblicas y Comunicacin Organizacional.

10

que se presentan en el futuro, ayudando

con ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeo, por lo cual
es necesario
El pensamiento estratgico comienza con
la reflexin sobre la naturaleza ms
profunda de un proyecto y sobre los
desafos que plantea. Definir que es lo
esencial y que es lo secundario y que
factores no pueden ignorarse sin poner en
peligro el xito de la organizacin.

Ing. Csar Lara. A. MBA.MsC.

significativas en estos.

El pensamiento estratgico implica la

participacin y el compromiso de
todas las reas de la organizacin

El pensamiento estratgico organizacional:

Es la coordinacin de mentes creativas con
una perspectiva comn que permita a la
organizacin avanzar hacia el futuro de una
manera constructiva para todos los
involucrados.

Page 2