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La crmonie de remise des diplmes aux laurats de la 51me promotion des ingnieurs de lEMI
a eu lieu le mardi 15 juillet 2014 dans la grande salle polyvalente de lEcole, sous la prsidence de
Mme Soumaya BENKHALDOUNE, Ministre Dlgue auprs du Ministre de lEnseignement
Suprieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres, en prsence de plusieurs
personnalits civiles et militaires.
LAIEM a t reprsente par Mme Mounia BOUCETTA, Prsidente de lAssociation, qui a
prononc une allocution dans laquelle elle a notamment flicit les nouveaux laurats et leur a
souhait la bienvenue au sein de lAIEM, ainsi que par les Secrtaires Gnraux des Bureaux
Rgionaux de Casablanca et Rabat - Knitra.
Par ailleurs, le Bureau National de l'AIEM et les laurats de 1984, qui ont ft rcemment le 30me
anniversaire de la sortie de leur promotion (cf. page 4) ont offert des prix aux majors de
diffrentes spcialits de leurs dsormais jeunes collgues de la promotion 2014.
Nos flicitations
La rdaction de GAMMA, certaine quelle exprime aussi le sentiment de lensemble des Emistes de la rgion de
Casablanca, flicite nos jeunes laurats ainsi que leurs familles, et leur souhaite une insertion rapide et russie
dans la vie active, et beaucoup de succs personnels et professionnels dans les annes venir.
8.500 Ingnieurs
Avec la sortie de la promotion 2014, le nombre dingnieurs forms par lEMI depuis 1964 avoisine les 8500.
Pour rappel et information de nos jeunes gnrations :
Entre 1964 et 1973, environ 520 ingnieurs ont t forms selon lancienne formule de 4 ans (une anne
denseignement gnraux et trois annes de spcialisation) ; les spcialits taient alors au nombre de quatre : Gnie
Mcanique, Gnie Electrique, Gnie Civil et Gnie Minral. La Topographie a t intgre comme spcialit part
entre 1971 et 1973.
La formule de 5 ans (deux annes denseignements gnraux et trois annes de spcialisation) a dmarr en 1970 et
la premire promotion est sortie en octobre 1975 ; la 5me anne ayant t effectue ltranger pour certaines
spcialits.
Il faut cependant souligner quavant cette date, et depuis 1970, la formation des ingnieurs du Gnie de
lEnvironnement (ex. Gnie Sanitaire) se faisait en 18 mois aprs lobtention du diplme dIngnieur en Gnie Civil.
Le nombre de laurats a dpass pour la premire fois la centaine en 1979 et le millier dingnieurs forms par lEMI
a t atteint et dpass en 1981.
400
Laccs lEMI sera intgr au systme des Classes Prparatoires aux Grandes Ecoles ds 1990 et la premire
promotion dont les laurats sont issus entirement des CPGE (hors admissions parallles) sortira en 1993 ; elle
portera le nombre total dingnieurs forms par lEMI plus de 2600.
300
200
Sommaire
100
0
79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13
1979: Anne o le nombre de laurats a dpass pour la premire fois la centaine.
Courbe indicative tablie aprtir de documents AIEM et UMV Agdal.
Pour les chiffres exacts, se reporter aux documents et sources de base concerns.
1
1
2
3
4
4
5
5
6
N 13 - Septembre 2014
Cette prsentation est reproduite sommairement ci-aprs avec un appel contributions, lanc tous nos collgues
de Casablanca et dailleurs, pour aider faire aboutir cette exprience et la mettre sur une trajectoire de dveloppement
consolid.
Parmi les missions statutaires de lAIEM :
1.
2.
3.
Pour le pays
-
Assurer la programmation et la ralisation des actions de formation et de perfectionnement inities par le Bureau Rgional de Casablanca au profit des Emistes de la Rgion.
Encourager et assister les Emistes qui souhaitent dispenser des formations leurs collgues Emistes et les faire ainsi bnficier de leurs comptences et de leurs expriences.
Organiser des confrences et des journes dtudes thmatiques.
Abriter des groupes dtudes ou de rflexion sur des sujets initis par le Bureau Rgional ou des Emistes qui souhaiteraient se regrouper pour traiter une question ou une thmatique
spcifique.
Editer des publications en relation avec le mtier et lenvironnement du travail de lingnieur.
Dclinaisons oprationnelles
1.
2.
3.
4.
Le Dveloppement Personnel;
Le management des Ressources Humaines;
LEconomie et la Finance dEntreprise;
Le Management des Projets;
Appel
propositions
ss
1 - Groupe de rflexion:
CASABALNAC SMART CITY (en projet)
2 - Groupe dtude ou de rflexion sur un
thme dfinir
N 13 - Septembre 2014
La suite ?
Les propositions de la Prsidente de
l'AIEM relatives la mise en place au
sein
de
l'EMI,
d'un
Espace
"SMARTCITIES" constituent un projet
prometteur
qui
pourra
avoir
certainement de multiples retombes
en
termes
de
promotion
de
l'innovation, de projets de fin d'tudes,
de sujets de stages,.
CASABLANCA SMART CITY pourra
constituer une contribution qualitative
distingue de l'AIEM aux diffrents
projets visant oprationnaliser la
vision de Casablanca, mtropole
modle et attractive, aux standards
internationaux.
Aux instances de gouvernance de notre
Association et nos collgues
intresss
d'uvrer,
avec
les
diffrentes parties prenantes ou
concernes, l'initiation de la
ralisation des ces projets.
Espace
COMMUNICATION PUBLICITE
Espace
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Pour partenaires de soutien
N 13 - Septembre 2014
Journe
daccompagnement
linsertion
professionnelle des
futurs laurats
Pour aider les futurs laurats de notre Ecole une meilleure insertion professionnelle dans un march de l'emploi de plus en plus
comptitif, l'AIEM a organis le samedi 5 avril lEMI une journe pour les prparer bien entamer les dmarches de recherche de
leur premier emploi et russir les entretiens d'embauche.
Plusieurs de nos collgues ont anim des ateliers o ils ont eu des entretiens collectifs et individuels avec les futurs laurats et les
changes ont t bnfiques et instructifs, aussi bien pour les animateurs que pour nos futurs jeunes collgues, la veille de leurs
premiers contacts avec le march de lemploi et son environnement actuel.
Il sagit dune premire exprience quil faudra certainement dvelopper assez rapidement dans le cadre dune institutionnalisation
avance, impliquant toutes les parties concernes et surtout avec la contribution du maximum dEmistes.
Le bureau rgional de l'AIEM- Nord a organis, le samedi 19 avril 2014 Tanger, en collaboration avec
le Bureau National, une rencontre sur le thme : "Le secteur Automobile vritable locomotive de
dveloppement industriel dans la rgion du Nord".
Le programme de cette manifestation, qui a vu la participation de la Prsidente de l'AIEM et plusieurs
membres du Conseil National, s'est tal sur toute la journe.
Ainsi, la matine a t consacre une confrence-dbat laquelle ont contribu plusieurs
personnalits, dont notamment le Secrtaire Gnral de la CDG, la Directrice de la Production au sein
du Ministre de lIndustrie, du Commerce, de lInvestissement et de lEconomie Numrique, le
Directeur Gnral de TM2SA et le Directeur Gnral de lUsine de Renault Tanger.
Durant l'aprs midi, trois ateliers ont t organiss autour des thmes suivants: Industrie automobile
et comptences locales, Transfert de la technologie automobile, Impact socio-conomique de
lindustrie automobile.
L'AIEM - Europe a co-organis avec le Rseau des Experts France-Maghreb (REFM), le 15 mars Paris,
un colloque sous le thme : Les partenariats publics-privs (PPP), Rle des comptences.
Colloque Paris
sur les
Partenariats
Public-Priv
Le samedi 31 mai 2014 restera certainement dans le cur des nos collgues de la promotion 1984 comme
une journe particulire, avec la force d'une charge motionnelle et l'intensit d'un grand moment de
souvenirs.
En effet, grce un travail remarquable du comit d'organisation, plus de 70 Emistes de la promotion 1984,
qui en comptait 112, ont assist, au Yacht Club de Mohammedia, une rencontre souvenir l'occasion du
30me anniversaire de la sortie de la promotion.
Des rencontres de laurats qui se sont perdues de vue depuis leur sortie de l'Ecole l'vocation collective de
certains faits et moments de leurs cinq annes de vie l'Ecole, les Emistes de 1984 n'ont certainement pas
senti le temps passer cet aprs midi.
Deux moments mouvants mritent cependant d'tre signals: la lecture par Ahmed Ould Mohameden,
Emiste mauritanien qui a fait le dplacement pour cette rencontre, d'un beau pome commmoratif en
arabe, qu'il a compos pour la circonstance, et la remise de tableaux portraits aux membres des familles des
cinq collgues de cette promotion qui nous ont quitts.
Au cours des diffrentes interventions improvises, l'Ecole et son avenir taient toujours prsents avec
force, ainsi que la volont de contribuer au dveloppement de l'AIEM en tant qu'espace qui, depuis 50 ans,
rassemble notre communaut.
A noter que les organisateurs avaient aimablement invit le Directeur de l'EMI qui a t reprsent par le
Professeur BAHI, Emiste de la promotion 1978, et l'AIEM qui a t reprsente par la Secrtaire Gnrale de
l'AIEM Casablanca.
Bravo aux laurats de la promotion 1984 et esprons que des manifestations similaires soient organises
plus souvent.
N 13 - Septembre 2014
et
dvelopper l'entraide interne pour porter assistance, en cas de besoin, aux membres de lAssociation dans leur vie professionnelle et personnelle, lment fondamental
dans la prservation et le renforcement les liens damiti entre les membres ;
mieux soutenir les jeunes ingnieurs et favoriser leur insertion professionnelle, en particulier durant la priode de recherche du premier emploi, une question qui est
en train de prendre une importance croissante
raliser des projets collectifs caractre social, surtout dans un contexte o l'quation entre la situation matrielle moyenne des ingnieurs, surtout dbutants, et le
cot de la vie dans son ensemble, a radicalement chang de paramtres.
contribuer l'amlioration de lenvironnement de lenseignement lEMI, ainsi qu'au dveloppement personnel et l'panouissement des lves ingnieurs.
Ces missions concernent essentiellement des actions au profit des membres de notre communaut, mais notre Association a aussi d'autres missions en relation avec son
environnement externe, en particulier:
Ces missions constituent le socle de la visibilit de l'AIEM au niveau national, dans un cadre qui doit dpasser le milieu strictement professionnel dans lequel les membres de
l'Association exercent leur mtier.
Cette visibilit est devenue indispensable pour l'ensemble de notre communaut et en particulier pour notre Association, aussi bien pour mieux raliser ses missions, internes
et externes, que pour occuper un positionnement plus actif et mieux agissant, auquel elle doit lgitimement aspirer.
Tous ces aspects ont t identifis et fait l'objet de multiples projets et actions initis et poursuivis avec abngation et persvrance par les diffrents responsables de
l'Association, au moins depuis le dbut des annes 1980. Mais si, dans certains de ces domaines, les rsultats n'ont pas t la hauteur des aspirations, c'est que peut tre
l'outil n'tait pas appropri ou "suffisant".
En effet, l'AIEM, au-del de ses contraintes internes (disponibilits des membres pour l'engagement associatif, cotisations et scurisation des ressources, difficults de
coordination chroniques, en particulier entre le national et le rgional,), est une association dont les statuts limitent naturellement les champs et les moyens d'intervention,
et surtout, les possibilits de contributions significatives des tiers la vie et au dveloppement de la communaut.
Les instances de gouvernance qui ont prpar le Congrs National d'octobre 2013 et celles qui en sont issues, ont annonc le projet de cration d'une nouvelle composante qui
certainement permettra de prendre en charge, de manires nouvelles et innovantes, les questions voques prcdemment et probablement d'autres missions et objectifs de
notre communaut.
Il s'agit de la cration d'une FONDATION lie l'AIEM et qui permettra de construire le nouveau triangle identitaire de notre communaut.
Ce triangle devra tre considr comme un seul ple au service de l'ensemble de notre communaut qui, collectivement et individuellement, doit le soutenir et le dvelopper.
C'est, en perspective, beaucoup de travail de continuation des efforts dj entrepris et de nouveaux dfis relever.
Reste un point qui, non seulement a aussi son importance intrinsque, mais il est aussi un outil de construction de l'avenir que nous souhaitons pour notre communaut; il
s'agit en l'occurrence de la valorisation et de la promotion de notre patrimoine.
En effet, cette communaut existe depuis maintenant plus d'un demi sicle; c'est une longue priode o normment de choses sont capitaliser, d'abord pour la noble et
ncessaire mission de prserver et prenniser notre mmoire collective et ensuite, pour aider efficacement au renforcement de la visibilit de l'AIEM et la promotion de sa
Fondation.
Le projet "Patrimoine" et la mise en place d'un Muse est dj mis en place par le Bureau National. Le travail est considrable mais la mission est d'une importance capitale. Il
appartient chacun de nous d'y contribuer.
Mohammed TOUZANI, 1981, G. Mcanique
et tout ce quils pourront juger utile la constitution et lenrichissement du fond documentaire de lAIEM Casablanca.
Nous avions galement prcis qu'en cas de besoin, nous nous chargerons de toute la logistique : dplacements pour rcupration,
reproduction, .
A ce jour, nous n'avons eu aucun retour et c'est pour cela que nous relanons cet appel amical et insistant, en remerciant d'avance
ceux qui pourront nous aider.
Prire nous contacter sur contact.aiemgamma@gmail.com ou prendre attache directement avec le Dlgu en charge de la Communication et du Social: M. Mohammed
TOUZANI (md.touzani@gmail.com; 0661 16 57 90)
ENTRETIEN
N 13 - Septembre 2014
Parcours professionnel
1992 : Intgration ALCATEL o il aura pour premire mission de choisir et de mettre en application le premier logiciel de gestion de la productionassisteparordinateur
(GPAO) et prendra en charge les fonctions de Responsable Informatique des usines et de Responsable planning au sein de lentreprise.
2000 : Il quitte ALCATEL pour intgrer COLORADO PEINTURES en tant que Directeur du Systme dInformation et de lOrganisation.
2005 : Il devient Directeur Gnral Adjoint en charge de la supervision notamment du Commercial, de la Production et des Systmes dInformation.
2011 : Il est promu Directeur Gnral Dlgu, charg de la gestion de la socit, en troite collaboration avec le PDG.
2013 : Abed CHAGAR devient Directeur Gnral de COLORADO PEINTURES.
Depuis son entre COLORADO PEINTURES, Abed CHAGAR a fortement contribu la grande volution qua connue la socit, aujourdhui cote en bourse. Dans un
portrait dat de janvier 2012, un hebdomadaire connu de la place lavait prsent comme tant lingnieur qui a faonn lavenir de COLORADO
Lentretien
Je suis entr lEMI en 1987 pour satisfaire mon ambition dintgrer cette grande cole qui tait, du moins lpoque, la plus prestigieuse du pays.
Plus de 20 ans de carrire maintenant, pouvez vous valuer ou apprcier lapport de votre qualit dEmiste au droulement de ce long parcours professionnel ?
LEcole avec sa formation militaire ma certainement apport plus de rigueur dans mon travail et le fait de ctoyer dexcellents lves ingnieurs ma apport plus de confiance en moimme.
Cest votre poque que leffectif des promotions sorties de lEMI est pass 150 / 200 laurats par an, contre une centaine durant la dcennie prcdente. Aprs
avoir atteint les 300 par an la fin des annes 2000, il frle aujourdhui les 500. Que vous inspire cette importante volution quantitative ?
Je pense, compte tenu des entretiens que jai eus avec les laurats de ces dernires annes, que cela a t fait au dtriment de la qualit de lenseignement. La majorit de ceux que jai
rencontrs souffrent dun problme de communication loral et de confiance en leurs capacits.
Le nombre des nouveaux ingnieurs Emistes qui chment ou qui rejoignent le monde du travail tardivement doit dailleurs interpeller toutes les parties prenantes.
Quelle est votre apprciation des nouveaux dfis que pose maintenant lAIEM larrive, chaque anne, denviron 500 nouveaux membres ?
LAIEM doit, mon avis, prioriser trois axes stratgiques :
- Rnover ses structures pour mettre en place des quipes qui ont dabord de la disponibilit offrir et de la volont pour servir lAIEM. En plus davoir des personnalits connues, ce qui
est ncessaire et important pour limage de lAssociation, il faut des gens qui peuvent travailler au service des autres. Le Secrtariat devra tre toff en effectif pour aider cela aussi.
- Dvelopper srieusement le rseautage entre les Emistes qui sont des postes de dcision ou dinfluence sur la dcision en crant une structure ddie. Lobjectif de cette dernire
serait daider les nouveaux laurats intgrer le monde du travail plus rapidement et surtout de conseiller et aider ceux qui lancent leurs propres entreprises.
- Crer un Think Tank qui devra organiser des confrences et des sminaires pour dbattre de tous les sujets de la socit et tre une force de proposition de solutions pour booster
lconomie nationale.
A partir de cette apprciation, quelles sont, selon vous, les aspects faire voluer dans le fonctionnement et les perspectives dvolution de notre Association ?
A partir de cette apprciation, quelles sont, selon vous, les aspects faire
Ils dcoulent des mmes lments de rponse la question prcdente.
Dans ce cadre, quelle ambition particulire pourriez-vous avoir pour le dveloppement de lAIEM dans la Rgion du Grand Casablanca?
Je crois que le rle majeur que doivent jouer les Bureaux Rgionaux est lorganisation dactivits, la mise en relation et la recherche dopportunits qui ont un caractre rgional. Je
remarque avec beaucoup de satisfaction que plusieurs bureaux se sont inscrits dans ce cadre comme celui de Casablanca et de Rabat-Kenitra. Les Bureaux Rgionaux deviennent alors
complmentaires au Bureau National et non concurrents.
Durant vos vingt annes de carrire, vous avez certainement rencontr beaucoup dEmistes, de gnrations diffrentes et dans divers contextes ; votre avis,
quest ce qui est rest constant et quest ce qui a chang ou volu au fil des annes et des promotions?
La fiert davoir fait les tudes dans une mme Ecole.
Partant de l, quelles perspectives souhaiteriez vous pour lavenir de lEMI et quels sont les fondamentaux qui doivent le caractriser dans un systme de
formation dingnieurs de plus en plus diversifi et concurrentiel ?
Je pense que la cration dune universit polytechnique dont le noyau serait lEMI comme demand depuis longtemps reste une perspective formidable, pas seulement pour lEMI mais pour
lenseignement suprieur et pour le pays. En attendant, il serait judicieux de revoir leffectif des laurats la baisse et dorienter leurs spcialits en fonction des besoins du march.
Un ou deux conseils particuliers donner aux jeunes laurats pour leur trajectoire professionnelle ?
Dvelopper la communication et faire son projet de fin dtudes dans une grande entreprise.