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Merca electrnica
Unidad 5
Inteligencia de Negocios
(Business Intelligence)
Por:
Cruz Crdova Jorge Alberto
Docente:
Ing. Pedro Jess Novelo Moguel
Fecha:
qu
hacer
con
ella.
Estas son slo algunas de las formas en que una empresa u organizacin se
puede beneficiar por la implementacin de software de BI, hay una gran
variedad de aplicaciones o software que brindan a la empresa la habilidad de
analizar de una forma rpida por qu pasan las cosas y enfocarse a patrones y
amenazas.
nuevos
grficos
informes
through.
Por
navegar
tanto,
para
entre
ellos,
examinar
la
entre
todos
los
sistemas/departamentos
de
la
El trmino Datawarehouse fue acuado por primera vez por Bill Inmon, y se
traduce literalmente como almacn de datos. No obstante, y como cabe
suponer, es mucho ms que eso. Segn defini el propio Bill Inmon, un
datawarehouse se caracteriza por ser:
Integrado: los
informacin
desde
los
sistemas
operacionales
los
sistemas
informacionales.
Los objetivos que deben cumplir los metadatos, segn el colectivo al que va
dirigido, son:
Dar soporte al usuario final, ayudndole a acceder al datawarehouse
con su propio lenguaje de negocio, indicando qu informacin hay y qu
significado tiene. Ayudar a construir consultas, informes y anlisis,
mediante herramientas de Business Intelligence como DSS, EIS o CMI.
Dar soporte a los responsables tcnicos del datawarehouse en
aspectos
de
auditora,
gestin
de
la
informacin
histrica,
De acuerdo con (Brend Afal, 2009), el tablero de control naci como una
herramienta gerencial con el objetivo bsico de poder diagnosticar una
situacin y de efectuar un monitoreo permanente. Es una metodologa para
organizar la informacin y acrecentar el valor. Tiene la gran ventaja de no
requerir grandes planes estratgicos formales para poder disearla.
Las mediciones de desempeo son de buena ayuda para los directivos a
efectos de:
Conocer o diagnosticar un estado de situacin para no llevarse sorpresas.
Comunicar y alinear a la organizacin a los objetivos globales.
Por esto es que el Tablero de Control es un sistema muy til para definir la
estructura de negocio en mediciones de desempeo, con una visin amplia de
la organizacin y para lograr comunicar e implementar la estrategia reflejada en
dicho modelo.
La metodologa de dicho sistema parte de definir unos veinte o veinticinco
Factores Crticos de xito (FCE) clasificados en cuatro perspectivas que se
muestran en la Figura 2.1:
Se determinan entonces uno o dos indicadores crticos para monitorear cada
FCE y las relaciones causa-efecto entre ellos para entender el modelo de
negocio.
A partir de la definicin de FCE e indicadores, en muchas de estas compaas
el Tablero de Control o Balance Store Card (BSC) como se le conoce en ingls,
ha ido evolucionando a un sistema central de gestin, ms complejo, formal e
integral, convirtindose en un sistema de mediciones completo para cada uno
de los niveles de la organizacin integrado con los sistemas de planeamiento e
incentivos.