Whole Foods PresentaciN Presentation Transcript

Proteccin de la naturaleza 1 No qumicos, preservantes, colorantes, antibiticos, etc.

Alimentos menos procesados Vitalidad y bienestar del individuo 1. WHOLE
FOODS MARKET EN 2006: MISIN, VALORES CENTRALES Y ESTRATEGIA
Misin

Inters por la comunidad y el medio ambiente 2 Crear riqueza mediante ganancias y

crecimientos Felicidad y excelencia de los miembros del equipo Satisfacer y deleitar
a nuestros clientes Vender productos naturales y orgnicos de la mayor calidad 2.
WHOLE FOODS MARKET EN 2006: MISIN, VALORES CENTRALES Y
ESTRATEGIA Valores Centrales

3. Whole Foods Market en 2006: misin, valores centrales y estrategia Alimentos

Integrales Personas Lema Integrales Planeta Integral 3

De las Operaciones 4Calidad Precios Diferenciacin Penetracin y expansin

geogrfica 4. WHOLE FOODS MARKET EN 2006: MISIN, VALORES
CENTRALES Y ESTRATEGIA Estrategia

importantes de venta a menudeo de comida a nivel mundial Fuente:

www.supermarketnews.com 5 por semana En 2008 puesto 22 de las 25 compaas ms
276 tiendas que hacen USD 617K de venta 5. WHOLE FOODS MARKET EN 2006:
MISIN, VALORES CENTRALES Y ESTRATEGIA USD 6.6 millones en ventas
anuales en 2007

Msde 30,000 alimentos naturales, orgnicos y de gourmet 6 Lnea de productos

Estudio de tamao y ubicacin Apertura de nuevas tiendas Caso CEO Trabajo
sobre los valores bsicos 6. WHOLE FOODS MARKET EN 2006: MISIN,
VALORES CENTRALES Y ESTRATEGIA Alternativas

Se recomienda la formacin de una estructura de Mejora Continua que facilite la

ubicacin de las reas de oportunidad en base a los errores que se detecten en base a las
quejas de los clientes y errores internos No perder de vista la misin, los valores y el
manejo de una estrategia adecuada 7. WHOLE FOODS MARKET EN 2006:
MISIN, VALORES CENTRALES Y ESTRATEGIA Recomendaciones

.- Cules son los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods?

Lo que distingue a Whole Foods Market no es un nico proceso de gestin, sino un sistema distintivo de
gestin, mediante el cual logra diferenciarse claramente de sus competidores.
Para adentrarnos en la esencia de la estrategia de WFM, necesariamente tenemos que considerar su misin:

Ser muy selectivos en lo que vendemos, dedicarnos a nuestros valores centrales y observar estrictos criterios
de calidad, todo ello comprometidos con una agricultura sustentable.
Es esencial el hecho que la empresa pone el mayor nfasis en altos estndares de calidad de sus productos,
asegurando estar comprometidos con los alimentos frescos, sanos, seguros, nutritivos y cultivados
orgnicamente que promuevan la salud y el bienestar de sus consumidores.

2.- Se encuentra la estrategia de Whole Foods bien alineada con los desarrollos y
condiciones ms recientes del segmento de alimentos naturales y orgnicos de
la industria del retail de alimentos?
En WFM, la unidad organizacional bsica no es la tienda, sino pequeos
equipos que manejan departamentos tales como verduras frescas,
alimentos preparados, productos del mar, cajas, etc.

Ofreciendo un servicio competente, informado y amigable sello distintivo

de tiendas en WFM. Mientras otras cadenas de comestibles se han
dedicado a reducir sus costos para mantener a raya a Wal-Mart, Whole
Foods Market ha hecho evolucionar rpidamente un extraordinario
modelo minorista, que ya gene

ra las mayores
utilidades...