Planeacin Tctica y Operacional

Diana Marcela Bueno Cano

Leidy Johana Rodas Gonzales

Planeacin Administrativa
Profesor: John Freddy Arango

Instituto Tcnico Escuela Americana de Negocios

Contabilidad Y Finanzas
Palmira Valle
2014

CONTENIDO
pg
Introduccin

Objetivos

Planeacin

Tipos de planeacin: Estratgica, Tctica y Operativa

Seis Etapas de la planeacin Estratgica

Planeacin Tctica y Operativa

Conclusin

Anexos

INTRODUCCION

El presente trabajo comprende toda la importancia que tiene la

Planeacin, ya que su principal objetivo es fijar el curso concreto de
accin que debe seguirse, estableciendo los principios que nos
orientar la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para la realizacin .
Podemos considerar a la planeacin como una funcin administrativa
que permite la fijacin de objetivos, polticas, procedimientos y
programas para ejercer la accin planeada.
Adems de los tipos de planeacin , como es la tctica que se refiere
a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de
actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos
que se han aplicado para el logro de los objetivos
especficos. Mientras que la planeacin operativa se refiere a la
asignacin previa de tareas que deben realizar las personas en cada
una de sus unidades de operaciones.

OBJETIVOS

Conocer cul es la importancia y la finalidad de la Planeacin.

Identificar cada tipo de planeacin para saber en qu momento
desarrollarlas.
Organizar y formalizar los procesos de tal manera que los
dueos o directivos estn obligados a estudiar sus
negocios frente al mercado a partir de la cual se definen
planes de accin teniendo en cuenta el logro de los
objetivos empresariales.
Ayudar a una organizacin a que logre sus objetivos a corto,
mediano y largo plazo

Planeacin
Es determinar cursos alternativos de accin, sobre cuya base la organizacin ha
de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales. La
Planificacin ms que construir planes, es construir el futuro de la empresa.

Tipos de planeacin:
Hay tres tipos de planeacin: Planificacin estratgica, operativa y tctica.

La planeacin estratgica:
Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratgicos se
centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa
y su supervivencia durante muchos aos.
El plan estratgico establece tpicamente la finalidad de la organizacin y puede
describir un conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia
el futuro. Por ejemplo, puede establecer como finalidad la supremaca a nivel
mundial en sus reas especficas de producto, fijando como meta a alcanzar la de
introducirse en nuevos mercados basndose en el trabajo de investigacin
y desarrollo realizado teniendo como objetivo al cliente.

Proceso de planeacin estratgica:

Proceso de crear y mantener una coherencia estratgica entre las metas y
capacidades de la organizacin y sus oportunidades de marketing cambiantes.
Implica definir una misin clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo,
disear una cartera comercial slida y coordinar estrategias funcionales.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior.
Definicin de la misin de la empresa: La declaracin de la misin de la
empresa es la expresin del propsito de la organizacin; lo que sta desea lograr
en el entorno ms amplio. Es de vital importancia saber En qu negocio
estamos? Quin es el cliente? Qu valora el cliente? O Cul debe ser nuestro
negocio? Para tener objetivos y metas que alcanzar y saber hacia dnde vamos
como organizacin.

Definicin de la visin de una empresa:

Es el cmo se mira en un futuro la empresa, de lo que se quiere llegar hacer

Las seis etapas de la planeacin estratgica

La planificacin tctica: Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los

procesos
De la planificacin estratgica y de la planificacin operativa. Es ms limitada,
especfica y
A medio plazo
La planeacin tctica representa un intento de la empresa para integrar el
proceso decisorio y alinearlo a la estrategia diseada para orientar el nivel
operacional en sus tareas y actividades con el fin de alcanzar objetivos
empresariales propuestos.
Planeacin Operativa:
Se da en los empleados, en el nivel ms bajo de la organizacin. Realiza un micro
planeamiento de las organizaciones de carcter inmediato, que detalla cmo
debern alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la
planeacin se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina,
en conjunto con la parte tctica, la obtencin de resultados, se trata de convertir
una idea en realidad, o ejecutar el propsito de una accin a travs de varias vas,
se trabaja a corto plazo generalmente a menos de 1 ao.

CONCLUSION

Con el anterior trabajo pudimos concluir que La planeacin Estratgica, Tctica y

Operativa permite que la organizacin tome parte activa, en lugar de reactiva, en
la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los
pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de
muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los
beneficios de administrar sus estrategias.

NIVELES DE PLANEACIN EN TRMINOS DE DIVISIN

DEL TRABAJO EMPRESARIAL
Alcance
Extensin
Grado
Nivel
Nivel de
De
Empresarial
Planeacin
incertidumbre
Institucional

Estratgico
La empresa
como totalidad

Tctico
Intermedio

Un rea
especfica de la
empresa (un
departamento o
una divisin)

Operacional

Una tarea u
operacin
especfica

Operacional

Largo
plazo

Mediano
plazo

Corto
plazo

Elevado, debido
a las
coacciones y
contingencias,
que no
pueden preverse
Limitacin
de las variables
involucradas
para reducir
la incertidumbre
y permitir la
programacin
Reducido,
gracias a la
programacin y
racionalizacin
de todas
las actividades