Вы находитесь на странице: 1из 5

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

Realizado por:
Carolina M Manzinni
Santa Ana de Coro, 2014.
EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

1.- El proceso del emprendedor. Elementos y caractersticas

El proceso del emprendedor


Una necesidad que se evidencia para cultivar espritus emprendedores es
modificar profundamente los patrones de enseanza y los de organizacin, esto
adems, saber manejar la incertidumbre inicial. Una de las principales preguntas
para ir desarrollando un modo de pensar y actuar emprendedor
Etapas del proceso emprendedor
Gestacin
Esta etapa corresponde al periodo en el cual el emprendedor comienza a
sentirse motivado por la idea de ser empresario, identifica en forma preliminar una
oportunidad comercial que podra convertirse en un concepto de negocio, y
efecta las actividades preparatorias del proyecto empresarial. Los factores clave
explorados en esta fase, incluyen el papel del sistema educativo, de la estructura y
dinmica del sector productivo, del capital social, de las redes de contactos de las
que se valen los empresarios y de los aspectos personales y del comportamiento
del emprendedor.
Puesta en Marcha
Esta etapa incluye el proceso de la decisin final sobre el inicio de la
empresa y las actividades necesarias para conseguir y organizar distintos tipos de
recursos esenciales, tales como la informacin, la tecnologa, los fondos, el capital
humano y materiales para lanzar el emprendimiento.
La decisin final del poner o no en marcha una empresa implica asumir riesgos
asociados a la actividad empresarial, y puede depender de una amplia gama de
factores tanto econmicos como no econmicos. Pero tambin incluye la
posibilidad de acceder a distintos tipos de recurso, tales como monetarios,
humanos, materias primas e instalaciones y la capacidad para movilizarlos.
Los emprendedores deben indagar los mbitos principales donde los empresarios
adquirieron el deseo y las competencias necesarias para desarrollar la actividad
empresarial, como son el sistema educativo formal en sus diversos niveles,
instituciones de formacin profesional y tcnica, mbito laboral y familiar.
Desarrollo Inicial
Esta fase incluye los primeros aos de vida de las empresas considerados
tradicionalmente como claves para su supervivencia. El emprendedor debe
enfrentar los desafos que plantea la legitimacin del mercado, superar las
EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

barreras a la supervivencia de la firma y demostrar su capacidad de gestin del


negocio.
En esta etapa el emprendedor analiza la incidencia de las condiciones de
funcionamiento de los mercados de productos/servicios y factores productivos a
travs de la informacin acerca de su acceso y utilizacin por parte de los
empresarios. La forma en que los emprendedores enfrentan estos problemas
merece particular atencin, lo que permite identificar el papel que juegan las redes
sociales, comerciales e institucionales en la supervivencia de las nuevas
empresas.

Creatividad
Creatividad: Es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad
(ya sea imaginndolo, visualizndolo, suponindolo, meditando, contemplando,
etc. y luego inventar una idea, concepto, nocin o esquema segn lneas nuevas
o no convencionales.
Creatividad: Es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al
respecto. Cuando una persona va ms all del anlisis de un problema e intenta
poner en prctica una solucin se produce un cambio positivo. Los miembros de
una organizacin deben fomentar un proceso que incluya oportunidades para el
uso de la imaginacin, experimentacin y accin.
Innovacin: novedad: primicia, idea, invento, descubrimiento
Innovacin: significa literalmente "novedad" o "renovacin". La
palabra proviene del latn innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se
utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su
implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las
ideas solo pueden resultar innovaciones, luego de que ellas se implementan
como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran
una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin.1
Innovacin es todo cambio que introduce alguna o varias novedades.
Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y
prcticas a una determinada cuestin, actividad o negocio, con la intencin de ser
tiles
para
el
incremento
de
la
productividad.
Innovar:
Es crear cosas nueva, Innovar es contribuir al progreso, no
dificultarlo.
Ser innovador no es tener una idea y buscar vivir de ella en el
futuro, sino tener una actitud
que te permita tener esas ideas
EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

constantemente. Innovar no es un momento, es un continuo.


Es una
mentalidad no conformista,
un estado de nimo proactivo, un reto
constante, no un acomodarse porque total, ya lo tenemos patentado.
INNOVACION:
Es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad. Un
elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial.
No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para
que la gente pueda disfrutar de ello.
La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas,
del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones. ]
Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
CREATIVIDAD:
Es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones
originales.

EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

Referencias Bibliogrfica

Fernndez Romero, A (2005) Creatividad e Innovacin en empresas y


organizaciones: tcnicas para la resolucin de problemas. Editorial Daz de
Santos. Madrid.
Fernndez Dupay, F (2009). Emprendedores Venezolanos: como
convirtieron sus sueos en realidad? IESA. Venezuela.
Gmez, H (2005). Iniciativa Social como estrategia competitiva. IESA.
Venezuela.
ALACRAZ, R. (2001). EL EMPRENDEDOR DE XITO. Gua de Planes
Negocios. Mxico: McGraw Hill.
Biblioteca Prctica de Negocios. Tomo III (2000). Administracin de Personal
y Recursos Humano. Mxico: Mc Graw Hill.
DRUCKER, P. (2004) Innovacin y Emprendimientos. Mc Graw Hill.
FREIRE, Andy. 2005. Pasin por emprender. De la idea a la cruda realidad.
Bogot. Editorial Norma.
GIBBSONS, M. (2004) Modos de produccin de conocimientos. Ediciones Mc.
Graw Hill.
INFOEM, (S/A.).El Servicio de atencin al emprendedor. Modelo para la
preincubacin de empresas en universidades. Caracas: Corporacin Andina
de Fomento (CAF)
SARMIENTO, D. (2000). COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS. Gua
de Estudio.
VALERA, R. (2001). Innovacin Empresarial, arte y ciencia en la creacin de
empresas (2da

edicin). Bogot: Pearson Educacin Colombia.


VAINRUB, R. (2006).El espritu emprendedor busca ambiente propicio.
Caracas: Revista

Debates IESA, Volmen XI, Nmero 1, p,41-43.


VAINRUB, R. (2005). Convertir sueos en realidades. Una gua para
emprendedores (3ra
Edicin). Caracas; Instituto de Estudios Superiores de Administracin (IESA

EL PROCESO DEL EMPRENDEDOR

Вам также может понравиться