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MANAUS
2013
MANAUS
2013
____________________________________________
Prof. Wallace Roberto Melo Nogueira, M. Sc.
Faculdade Fucapi
Orientador
____________________________________________
Prof. Jos Eduardo Ferreira Hidd, M. Sc.
Faculdade Fucapi
Examinador
____________________________________________
Prof. Raymundo Nonato Furukawa, M. Sc.
Faculdade Fucapi
Examinador
____________________________________________
Prof. Francisco Canind de Paiva, M.Sc.
Faculdade Fucapi
Examinador
MANAUS
2013
DEDICATRIA
AGRADECIMENTOS
Agradeo
RESUMO
Este trabalho mostra a utilizao do estudo de tempos e mtodos como ferramenta para a
anlise e proposio de melhorias em uma empresa fabricante de portas localizada no Polo
Industrial de Manaus (PIM). Por meio da investigao da situao atual das atividades e dos
mtodos de fabricao, descobriu-se que a atividade de acabamento, que faz parte do processo
de produo de portas, era a atividade que detinha o maior tempo de execuo dentro deste
processo. Para incio do estudo, foram cronometrados os tempos de todas as atividades que
compunham o processo. Os tempos levantados mostraram que a atividade de acabamento
deveria ser investigada e para isso os elementos, que haviam sido descritos e cronometrados
durante o levantamento dos tempos do processo, foram analisados em busca de oportunidades
de melhoria no mtodo antigo e de alternativas que proporcionassem a diminuio do tempo
de execuo. Como resultado foi proposto um mtodo novo, descrito em um documento de
padronizao de mtodos chamado folha de processo.
ABSTRACT
This work shows the use of time and methods study as a tool for analyzing and proposing
improvements in a company door manufacturer located in the Industrial Pole of Manaus
(PIM). By investigating the current status of activities and manufacturing methods, it was
found that the activity of finish, which is part of the process of production of doors, was the
activity that had the highest execution time within this process. To start of the study, were
timed times of all activities that comprised the process. Times surveyed showed that the
activity of finish should be investigated and for that the elements, that had been described and
timed during the survey of the times of the process, were analyzed for improvement
opportunities in the old method and alternatives that provide the runtime decrease. As a result
a new method was proposed, described in a document called standardization of methods
process sheet.
Keywords: Improvements. Process. Process Sheet. Standard Time. Times and Methods.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Ilustrao da estrutura do estudo de tempos e mtodos ....................................... 24
Figura 2 Smbolos para elaborao do Grfico do Fluxo de Processo e Mapofluxograma .. 28
Figura 3 - Fluxograma do Processo de Recobrimento de Rebolo com P de Esmeril ............. 29
Figura 4 - Mapofluxograma Revestimento de Rebolos Mtodo Antigo e Mtodo Novo ..... 30
Figura 5 - Grfico de Atividade Mtodo Antigo e Mtodo novo ............................................. 32
Figura 6 - Grfico Homem-Mquina Mtodo Antigo e Mtodo Melhorado ........................ 33
Figura 7 - Folha de Instruo para execuo de inspeo ........................................................ 34
Figura 8 Tabela para determinao de tolerncias ................................................................ 40
Figura 9 - Folha de Registro (Planilha Eletrnica) ................................................................... 42
Figura 10 - Fluxograma do processo ........................................................................................ 48
Figura 11 - Planilha de Registro dos Tempos Cronometrados ................................................. 50
Figura 12 Proposta para Aplicao de Cola na fita de borda ................................................ 54
Figura 13 Retirar excesso de borda com estilete Mtodo Antigo....................................... 55
Figura 14 Refiladora Manual de Fita de Borda / Utilizao da Refiladora ........................... 56
Figura 15 Refiladora Manual Montada Para Refilo Duplo da Fita de Borda ........................ 56
Figura 16 Grfico de Atividade-Mtodo Antigo e Mtodo Novo ......................................... 57
Figura 17 Folha de Processo Atividade Acabamento de Porta PVC Lado B ..................... 61
LISTA DE TABELAS
LISTA DE GRFICOS
Grfico 1 Grfico do Processo de Fabricao de Porta com PVC - Mtodo Antigo ............ 51
Grfico 2 Tempo-Padro dos Elementos do Acabamento Porta Lado B Mtodo Antigo .. 52
Grfico 3 Tempo-Padro dos Elementos do Acabamento Porta Lado B Mtodo Novo .... 60
Grfico 4 - Grfico do Processo de Fabricao de Portas com PVC Mtodo Novo ............. 60
LISTA DE FRMULAS
SUMRIO
1 INTRODUO ................................................................................................................... 14
1.1 IDENTIFICAO E JUSTIFICATIVA DO TRABALHO......................................... 15
1.2 OBJETIVOS ..................................................................................................................... 16
1.2.1 Objetivo Geral ............................................................................................................... 16
1.2.2 Objetivos Especficos ..................................................................................................... 16
1.3 ESTRUTURA DA PESQUISA ........................................................................................ 16
1.4 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS .................................................................. 16
2 REVISO BIBLIOGRFICA ........................................................................................... 20
2.1 ORIGEM E HISTRIA DO ESTUDO DE TEMPOS E MTODOS ........................ 20
2.2 OBJETIVOS PARA O ESTUDO DE TEMPOS E MTODOS .................................. 23
2.3 DETERMINAO DO MTODO PREFERIDO........................................................ 24
2.3.1 Identificao e Eliminao De Trabalhos Desnecessrios ......................................... 25
2.3.2 Combinar Operaes e Elementos ............................................................................... 26
2.3.3 Modificar a Sequncia das Operaes ......................................................................... 26
2.3.4 Simplificar as Operaes Essenciais ............................................................................ 26
2.3.5 Ferramentas Utilizadas em Auxlio Melhorias dos Mtodos .................................. 27
2.3.5.1 Grfico do Fluxo do Processo e Mapofluxograma do Processo ............................. 27
2.3.5.2 Grfico de Atividade .................................................................................................. 31
2.3.5.3 Grfico Homem-Mquina.......................................................................................... 32
2.4 PADRONIZAO DO MTODO PREFERIDO ........................................................ 33
2.5 DETERMINAO DO TEMPO-PADRO ................................................................. 35
2.5.1 Equipamentos Para Estudo De Tempos ...................................................................... 35
2.5.2 Metodologia Para Estudo De Tempos ......................................................................... 36
2.5.2.1 Diviso da atividade em elementos ........................................................................... 37
2.5.2.3 Observar e Registrar o Tempo Gasto Pelo Trabalhador........................................ 38
2.5.2.4 Determinar o Nmero de Ciclos a Serem Cronometrados ..................................... 38
2.5.2.5 Avaliar o Ritmo do Operador ................................................................................... 39
2.5.2.6 Determinar as Tolerncias ......................................................................................... 39
2.5.2.7 Determinao do Tempo-Padro .............................................................................. 40
2.5.2.8 Registro dos Tempos .................................................................................................. 41
2.6 TREINAMENTO E ORIENTAO PARA O MTODO PREFERIDO ................. 41
3 O ESTUDO DE CASO ........................................................................................................ 44
3.1 PROCESSO DE PRODUO ........................................................................................ 44
3.2 ESTUDO DE TEMPO ..................................................................................................... 49
3.3 ESTUDO DO MTODO ................................................................................................. 53
3.4 MTODO NOVO ............................................................................................................. 56
3.4.1 Folha de Processo .......................................................................................................... 61
4 CONSIDERAES FINAIS .............................................................................................. 62
4.1 RESULTADOS E CONCLUSES ................................................................................. 62
4.2 TRABALHOS FUTUROS ............................................................................................... 62
REFERNCIAS ..................................................................................................................... 64
14
1 INTRODUO
Em um cenrio de alta competitividade como o que vivemos, no h mais espao para
desperdcios e erros. Controlar os meios de realizao de suas atividades e manter um elevado
grau de preciso, o que era uma inovao tempos atrs, hoje em dia acabou tornando-se regra
para os que desejam se manter entre os lderes de mercado.
Martins P. e Laugeni (2005, p. 6) afirmam que [...] a fbrica do futuro est focada na
alta produtividade, e tem entre suas caractersticas a organizao das atividades por meio de
ferramentas que controlem todas as suas informaes de produo.
Para Corra, Gianese e Caon (2007, p.26) [...] ser competitivo ser capaz de superar
a concorrncia naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercados visados mais
valorizam.
Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 17) citam que entre os motivos para as empresas
se preocuparem cada vez mais com a administrao da produo, est o [...] reconhecimento
de que a administrao da produo oferece o potencial para aumentar as receitas e, ao
mesmo tempo, facilita que bens e servios sejam produzidos de forma mais eficiente.
As empresas atualmente buscam aumentar sua competitividade disponibilizando
produtos e servios como caractersticas diferenciadas e de certa forma flexveis em sua
produo, o que demanda da administrao, um controle ainda mais preciso e confivel para
garantir que as atividades dentro dos processos de fabricao sejam executadas com o menor
custo possvel e que garantam o padro de qualidade exigido.
Uma empresa com flexibilidade de produo capaz de responder rapidamente s
necessidades dos clientes e para que isso acontea necessrio que a empresas busquem o
aprimoramento das tcnicas e invista em tecnologias que tragam resultados favorveis por
meio do reconhecimento das suas reais necessidades visando o atingimento das suas metas.
Segundo Gaither e Frazier (2002, p. 5) [...] decises de operaes ruins podem
prejudicar a posio competitiva de uma empresa e aumentar seus custos.
As empresas devem buscar o aumento da eficcia operacional que definida por
Gaither e Frazier (2002, p. 24) como [...] a capacidade de executarmos atividades de
operaes similares melhor do que nossos concorrentes.
Em relao s operaes em que o mtodo de fabricao utiliza mo-de-obra como
recurso principal, Gaither e Frazier (2002, p. 461) citam trs fatores importantes que afetam
sua produtividade: [...] desempenho do empregado no trabalho; [...] tecnologia, mquinas,
15
ferramentas e mtodos de trabalho que sustentam e auxiliam o trabalho deles; [...] qualidade
do produto.
Em relao ao mtodo de trabalho Almeida (2010, p. 14) afirma que [...] para se
planejar uma tarefa que possa ser executada preciso de antemo se conhecer sua maneira de
execuo, ou seja, seu mtodo.
O estudo de tempos e mtodos tem se mostrado ao longo dos anos, uma importante
ferramenta na administrao dos recursos disponveis das empresas.
Barnes (1977) em sua obra aborda as tcnicas de estudo de tempos e mtodos
explicando e demonstrando a utilizao de algumas ferramentas que servem de auxlio para o
aprimoramento das atividades dentro dos processos de produo.
De acordo com autor os objetivos desses estudos so:
a) Desenvolver o sistema e mtodo preferido;
b) Padronizar esse sistema ou mtodo;
c) Determinar o tempo gasto para realizao de uma tarefa ou operao
especfica;
d) Orientar o treinamento do trabalhador no mtodo preferido.
A tcnica mais utilizada para a determinao do tempo de realizao de uma tarefa ou
operao a cronometragem dos elementos que compem essa tarefa e isso, falando de forma
resumida, fornece administrao os indicadores para controle sua produo.
J para a determinao do mtodo preferido, investigam-se, em busca de
oportunidades de melhoria, as caractersticas e particularidades que compem o processo.
Diante de tais comprovaes prope-se que as empresas que no dispem desse
controle, devem primeiramente iniciar o estudo de suas tcnicas e mtodos atuais com o
objetivo de se identificar em qual parte, entre os processos de produo, esto ocorrendo
custos desnecessrios.
16
1.2 OBJETIVOS
O objetivo geral deste trabalho fazer o levantamento dos tempos de execuo das
atividades que compem o processo de fabricao de portas revestidas em PVC, em uma
empresa do Polo Industrial de Manaus (PIM), utilizando o estudo de tempos e mtodos para a
identificao da atividade cujo mtodo atual detm o maior tempo necessrio para a
fabricao de uma unidade da porta e propor melhorias por meio da elaborao de um novo
mtodo visando o aumento da capacidade de fabricao dessa atividade e a diminuio dos
custos inerentes ao processo.
17
1. Quanto sua natureza:
Como resumo de assunto, pois segundo Moretti (2008, p. 11):
[...] resumo de assunto classifica pesquisas que dispensam a originalidade, mas no o
rigor cientfico. uma pesquisa fundamentada em publicaes mais avanadas e tem
como qualidades necessrias a anlise e interpretao dos fatos e ideias, a utilizao da
metodologia adequada, bem como o enfoque do tema de um ponto de vista original.
18
3. Quanto aos procedimentos
Para a reviso bibliogrfica, o procedimento adotado foi pesquisa em fonte de papel.
Foi realizado um estudo bibliogrfico sobre o tema abordado utilizando publicaes
secundrias.
Para o estudo de caso o procedimento adotado foi a pesquisa de campo.
Segundo Moretti (2008, p. 15) [...] a pesquisa de campo baseia-se na observao dos
fatos tal como ocorrem na realidade.
Com isso foi realizada a coleta de dados diretamente no local de ocorrncia dos
fenmenos e tcnicas especficas do estudo foram utilizadas para a coleta.
A pesquisa foi iniciada pela coleta de tempos por meio de filmagens do processo de
produo de portas em PVC. Realizou-se a diviso do processo em partes menores
denominadas atividades, que por sua vez foram divididas em elementos bsico e esses
serviram de objeto de estudo para a identificao de oportunidades de melhorias e a
eliminao ou combinao de atividades.
Aps a coleta, os tempos foram analisados de forma a se estabelecer um proposta de
um novo mtodo o qual foi sugerido empresa a adoo, tanto do novo mtodo, quanto das
tcnicas empregadas na obteno deste novo mtodo.
Segundo Lakatos e Marconi (1991, p. 45) a [...] anlise pode ser compreendida como
o processo que permite a decomposio do todo em suas partes constitutivas, indo sempre do
mais para o menos complexo.
Para exemplo de documentao dos procedimentos estabelecidos no mtodo novo,
criou-se um registro, denominado Folha de Processo, para servirem de manual para os
operadores e auxiliar os supervisores e diretores a manterem o controle das operaes
servindo tambm de base para o planejamento ttico e estratgico futuros.
Durante as filmagens, os funcionrios foram instrudos a executar as atividades em
ritmo considerado normal. Tambm foram realizadas entrevistas informais com o supervisor
de produo e operadores para a sondagem dos procedimentos adotados, que serviram para
entender os processos e verificar alteraes de tarefas estabelecidas previamente.
Foram utilizados os seguintes equipamentos e ferramentas: mquina fotogrfica com
recurso de gravao de vdeos, trip, cronmetro centesimal, prancheta para anotaes e um
notebook para armazenar, organizar e trabalhar as informaes.
19
4. Quanto ao objeto:
A pesquisa bibliogrfica foi aplicada no segundo captulo para estruturao do
embasamento terico.
Segundo Moretti (2008, p. 15), [...] a pesquisa de campo tem como fase preliminar a
pesquisa bibliogrfica.
20
2 REVISO BIBLIOGRFICA
21
determinar qual o mximo de trabalho que um homem poderia realizar em um curto prazo,
buscava determinar o melhor rendimento dirio que um bom empregado poderia ter no longo
prazo sem apresentar problemas quanto sua integridade fsica.
Essas investigaes foram feitas com o uso de um cronmetro para medir o tempo de
cada movimento durante as atividades dos dois empregados e tinham como objetivo
determinar a frao de cavalo-de-fora que um homem poderia desenvolver, ou seja, quantas
unidades energticas do trabalho o homem poderia realizar diariamente.
As investigaes iniciais no puderam oferecer a informao que eles procuravam
para criar uma lei de rendimento mximo de um operrio durante um dia de trabalho. Porm
os dados que coletaram mostravam certa relevncia e estudos mais aprofundados foram feitos
usando a mesma base do estudo anterior. Aps o estudo aprofundando das informaes
adquiridas, foi determinada a lei da fadiga, que se limita aos trabalhos nos quais atingido o
limite da capacidade do homem pela fadiga.
A lei mostrava que para cada movimento exercido, havia uma proporo da carga com
o tempo de manejo dessa carga, e que, para manter constante o deslocamento exercido,
deveria existir uma pausa de acordo com o tempo de recuperao necessria para realizar
novamente a mesma operao.
Como resultado, obteve benefcios como a eliminao do desperdcio de tempo e da
ociosidade - provenientes dos mtodos heursticos executados pelos trabalhadores aproveitando a capacidade mxima, que ele identificou como adequada, da mo-de-obra.
Outro benefcio verificado que no haveria mais a necessidade de trabalhadores que
operassem em todas as reas, sendo necessrio somente que fossem treinados e especializados
em determinada tarefa.
Taylor (1966, p. 50) tambm sugeriu, aps os estudos que [...] a responsabilidade de
criao e o gerenciamento das atividades padronizadas deveriam caber somente gerncia, a
qual deveria apoiar-se em especialistas no assunto e criar departamentos especficos para este
fim. Cabendo ao operrio somente executar as tarefas preestabelecidas.
Os resultados obtidos foram ento determinantes dos quatro princpios fundamentais
da administrao cientfica:
a) O princpio do planejamento: que a substituio dos mtodos desenvolvidos pelos
trabalhadores por mtodos elaborados e testados com base cientfica.
b) O princpio da preparao dos trabalhadores: Que consiste em selecionar os
trabalhadores cientificamente levando em considerao suas aptides, em preparar
e treinar esses trabalhadores para produzirem de acordo com o mtodo planejado
22
assim como organizar mquinas e equipamentos adequadamente. Aqui encontramse o estudo dos tempos e movimentos e a elaborao da lei da fadiga.
c) O princpio do controle: que determina que deve ser feito o controle do trabalho
executado, certificando-se que o mesmo est sendo executado conforme planejado
no mtodo pr-estabelecido.
d) O princpio da execuo: Consiste em direcionar as atribuies pertinentes
administrao e, atribuies pertinentes aos operrios.
O estudo aprofundado dos movimentos, pouco tempo aps os estudos de Taylor
estarem estabelecidos, iniciou-se com Gilbreth quando percebeu seu interesse pelos princpios
da administrao cientfica de Taylor e segundo Ribeiro (2007, p. 74) o objetivo de Gilbreth
[...] era descobrir a melhor forma de trabalhar. Em busca de solucionar a deficincia que
encontrara na execuo de assentamentos de tijolos na empresa em que trabalhava, analisou
principalmente, a forma como se executava a atividade, tendo como principal preocupao
excluir elementos inteis e substituir os movimentos lentos por outros mais rpidos,
analisando no s o movimento do operrio, mas tambm todo o conjunto (local de trabalho,
ferramentas, material) que estava envolvido durante a realizao da atividade.
Segundo Barnes (1977, p. 12) [...] Gilbreth notou que cada pedreiro tinha seu mtodo
prprio de fazer o trabalho e que nunca trabalhavam de forma igual. Essas observaes
levaram-no a iniciar as investigaes, com o objetivo de encontrar o melhor mtodo de
execuo da operao e seus resultados foram to expressivos que o levaram a abandonar suas
atividades na construo civil e dedicar-se inteiramente s investigaes.
Com esses estudos, tornou-se membro da American Society of Mechanical Engineers
(ASME) e em 1911 publicou o Estudo de Movimentos (Motion Study), onde analisa e
mensura os movimentos que um trabalhador despende, para uma determinada atividade, para
que se excluam todos os movimentos inteis.
Com sua habilidade para anlise dos movimentos dos operrios, Gilbreth de imediato
via como realizar melhorias nos mtodos, modificando-os em procedimentos mais curtos e
menos fatigantes, os quais eram padronizados e ensinados aos trabalhadores, levando a uma
economia da quantidade de operaes, de esforo e tempo.
Dentre outras invenes e melhorias, tambm dedicou-se ao estudo sobre a fadiga, a
monotonia, a transferncia de habilidades entre operrios (gesto do conhecimento), trabalhos
para os no habilitados (incluso social ao trabalho) e o desenvolvimento de tcnicas como
grfico de fluxo do processo, estudo de micromovimentos e o cronociclogrfico.
23
Hoje os dois mtodos j no so vistos como ferramentas distintas e de propsitos
diferentes. O termo Estudo de Tempos e Mtodos foi estabelecido aps ser constatado pela
indstria que trata-se de estudos que se complementam e que indispensvel extrair os
melhores ensinamentos de ambas as ferramentas para obteno do mtodo preferido.
A seguir sero descritos os objetivos e a forma de se executar o estudo de tempos e
mtodos.
24
movimentos e operaes executados, dando-se nfase ao detalhamento dos movimentos dos
operadores.
ATIVIDADE
ATIVIDADE
..
ATIVIDADE
Produto
Acabado
ELEMENTO
ELEMENTO
ATIVIDADE
ELEMENTO
..
ELEMENTO
25
tm um problema muito evidente, e este precisa receber ateno de imediato para a
investigao desse problema, claro, sempre atento para verificar se ele realmente o problema
principal. Deve-se tambm utilizar o propsito de melhorias dos mtodos existentes quando
h limitaes em relao aos custos que uma mudana, para um mtodo totalmente diferente,
possa gerar.
Em busca de solues para os problemas identificados, alguns direcionamentos
listados por Barnes (1977, p. 38) serviro para obter-se o mtodo preferido:
a) Identificao e eliminao de trabalhos desnecessrios
b) Combinar operaes e elementos
c) Modificar a sequncia das operaes
d) Simplificar as operaes essenciais
26
2.3.2 Combinar Operaes e Elementos
A combinao de operaes e elementos necessria quando se tem uma subdiviso
excessiva do processo, o que pode ser identificado quando se tem muito material, ferramentas
e equipamentos sendo manuseados, quando h trabalho acumulado entre as operaes e
quanto h dificuldade no balanceamento das operaes.
[...] O que est sendo feito? Qual a finalidade da operao? Por que deve ser feita? O
que aconteceria se ela fosse eliminada? Todos os detalhes ou parte da operao so
necessrios? [...] Quem executa o trabalho? Por que essa pessoa o est executando?
Quem poderia faz-lo melhor? Podem ser introduzidas modificaes que permitam a
um operador menos qualificado e com menor treinamento fazer o trabalho? [...]
Onde est sendo feito o trabalho? Por que deve ser executado naquele lugar? Poderia
ser feito num outro lugar e mais economicamente? [...] Quando feito o trabalho?
Por que deve ser feito o trabalho naquele instante? No seria melhor faz-lo numa
outra ocasio? [...] Como feito o trabalho? Por que feito assim?
27
Nessa ltima Barnes explica que deve ser feita uma anlise cuidadosa, por meio da
utilizao da tcnica de autoquestionamento sobre os detalhes de cada elemento e movimento
durante a realizao do trabalho, afim de tornar a tarefa mais fcil.
28
O grfico deve ser construdo para abrigar informaes pertinentes s atividades do
processo como: Transporte, operaes, estoque entre outros. Comumente inicia-se com a
chegada de matria-prima e termina-se com a sada do produto acabado. Os smbolos mais
utilizados so demonstrados na Figura 2:
29
4.
Inclua no grfico do fluxo do processo um sumrio tabelar mostrando o
nmero de operaes, o nmero de movimentos, as distncias percorridas pelas
peas, o nmero de inspees, o nmero de armazenamentos e as esperas. Depois de
terem sido executadas as melhorias, deve-se compilar um sumrio combinado
fornecendo essas informaes relativas ao mtodo antigo, ao mtodo proposto e
diferena.
5.
Obtenha plantas do departamento ou da fbrica mostrando a localizao das
mquinas e o equipamento usado na produo.
6.
Desenhe nas plantas o fluxo da pea atravs da fbrica, anotando a direo do
movimento por meio de flechas.
Mtodo Antigo
Distncia Smbolo
Descrio
Mtodo Novo
Distncia Smbolo
Descrio
Rebolos Gastos, em suportes especiais, sobre
carrinhos, classificados por tamanho
12m
3m
Para o Elevador
Esperar o Elevador
12m
12m
7,5m
Secar na estufa
Colocar Cola
10,5m
5
6
Colocar Cola
Recobrir com Esmeril 2 Vez
No Cho
12m
Carregar no Carrinho
Para o Elevador
Esperar o Elevador
12m
12m
Para a Estufa
8
Secar na Estufa
10
12m
Para Armazenagem
11
Mtodo
Antigo
Mtodo
Novo
Diferena
N de Operaes
11
N de Esperas
N de Armazenagens
N de Inspees
N Dist.
N Dist.
N Dist.
5 60m
2 12m
7 72m
3
0
3
N de Operaes
11
N de Esperas
N de Armazenagens
N de Inspees
N de Transportes
Total Percorrido
72m
Transportes
Por carrinho
Por elevador
Total
H
E
21m
0m
21m
2
2
4
39m
12m
51m
30
MTODO ANTIGO: Era aplicada uma camada de cola ao rebolo gasto, a camada de
p aderia ao rebolo por contato com a cola com a rolagem manual em um recipiente. Depois
que a cola secasse era aplicada a segunda camada de cola usando o mesmo processo anterior.
Finalmente iam para uma estufa para secagem e depois armazenagem.
Para definir o mtodo novo, algumas perguntas, relativas ao processo, foram feitas:
a) Por que revestir os rebolos manualmente?
b) Por que manuse-los to frequentemente?
31
c) Poderiam as operaes ser efetuadas no primeiro andar em vez de no segundo?
Em resposta s perguntas as solues foram encontradas e descritas no mtodo novo.
MTODO NOVO: A aplicao do esmeril teve seu tempo e esforo para manuseio
reduzidos com a construo de uma mquina especial que permitisse a aplicao em uma s
operao. A mquina nova de aplicao foi alocada no 1 andar, o que eliminou o transporte
para o segundo andar. Foram projetados carrinhos para auxlio e minimizao do manuseio e
o mesmo carrinho vai para a estufa para secagem da cola.
32
Mtodo Novo
Tempo
em min.
0,00
Descrio da Atividade
Tempo
em min.
0,00
0,02
0,02
0,02
Tempo
em min.
0,02
0,02
0,02
0,02
Tempo
em min.
0,04
0,05
0,06
0,07
0,02
0,08
0,09
Voltar caixa
0,05
Resumo
Tempo por viagem:
Mtodo antigo
0,14 min
Mtodo melhorado
0,08 min
Economia
0,06 min
0,060,14 = 43% de economia em tempo
0,14
33
tanto do operador, quando do ajudante e da mquina. Com a criao de um equipamento para
manuseio dos rolos, a atividade ficou mais organizada e as tarefas foram rearranjadas na
forma que tanto operador quanto o ajudante trabalhassem quase que continuamente e como
resultado do novo mtodo a utilizao da mquina aumentou de 42% para 61%, o tempo de
ciclo diminuiu de 5,2 para 3,6 minutos e a capacidade, que era de 11,5 cortes/hora, subiu para
16,6 cortes/hora, ou seja, um acrscimo de 44%.
OP N S46
OP N S46
PEA N F261
PEA N F261
MAQ. N S431
MAQ. N S431
DATA
EXECUTADO POR: J S K
MTODO ANTIGO
MTODO ANTIGO
MTODO MELHORADO
Tempo
em min.
Operador
Ajudante
Tempo
em min.
Mquina
Tempo
em min.
0,00
Operador
Tempo
em min.
0,00
Preparar os 0,90
invlucros e as
etiquetas
1,00
Tempo
em min.
2,00
3,00
4,00
5,00
Espera
pelo
ajudante
Rotula
rolos
0,70
Esperar que
a mquina
termine
1,30
Embrulha
rolos
0,90
1,00
0,30
Espera
pelo
ajudante
0,80
Opera a 2,20
mquina
2,20
3,00
Espera
operador
0,70
Remove
rolos
0,80
Coloca
no carro
0,60
Abre a
mquina
0,30
Retira o
rolo
0,50
Liga a
mquina 0,60
Espera
Tempo de Espera
Tempo de Trabalho
Tempo de Ciclo
Utilizao (percentual)
Tempo de Trabalho
Tempo de Ciclo
Utilizao (percentual)
Operador
Ajudante
Mquina
1,50 Min
1,50 Min
1,50 Min
3,70
5,20
3,20
5,20
2,20
5,20
Atividade do Ajudante
Utilizao da Mquina
Atividade do Operador
Tempo
em min.
Empacota Continuao
0,30
Coloca
endereo nos
rolos
0,60
Coloca os rolos
sobre o plano
inclinado
0,50
EXECUTADO POR: J S K
Mquina
Tempo
em min.
Cortar o
material
2,20
Parada
1,40
Ajuda a retirar
0,50
os rolos
Empacota
os rolos
0,60
3,00
Tempo de Espera
0,60
Ajudante
Preparar os
invlucros e as 0,90
etiquetas
2,00
0,60
Abre retentor
D incio
mquina
Cortar o
material
Tempo
em min.
Opera a 2,20
mquina
DATA
MTODO MELHORADO
Operador
Ajudante
Mquina
0,00 min
0,20 min
1,40 min
3,60
3,60
3,40
3,60
2,20
3,60
Atividade do Ajudante
Utilizao da Mquina
Atividade do Operador
Aps um mtodo preferido ter sido encontrado, devemos registrar o novo mtodo
permanentemente, ou seja, documentar todas as mudanas e melhorias feitas para servirem
como folha de instrues para o envolvido com o processo diretamente, como para o controle
dos parmetros estabelecidos no mtodo novo e para o auxlio dos administradores do
processo durante as etapas de gerenciamento e treinamento de novos colaboradores.
34
Segundo Barnes (1977, p. 254) [...] se o registro no for mantido, ser quase
impossvel assegura-se, no futuro, se o mtodo usado o mesmo que vigorava no instante em
que o padro foi estabelecido pela primeira vez.
Para se demonstrar as etapas de desenvolvimento do trabalho em determinada
operao, deve-se dividir a atividade em elementos especficos e detalhar essas operaes
para que o operador tenha um fcil entendimento do que deve ser feito durante sua jornada de
trabalho.
A construo de um documento de padronizao deve conter os seguintes campos e
informaes:
a) Cabealho que contenha a descrio breve da operao, campo para identificao
do operador, do responsvel pela elaborao do mtodo; campos de preenchimento
de controle de documentos e; informaes especficas relativas ao processo.
b) Informaes Tcnicas: deve conter nesse espao, demonstraes do mtodo por
meio de desenhos tcnicos ou fotos, ilustrando e descrevendo a operao dividida
em elementos com os devidos tempos de em que cada elemento dever ser
executado.
Outras informaes devem ser adicionadas dependendo da necessidade e das
especificao da operao, informaes mais detalhadas devem ser arquivadas no controle de
documentos da administrao junto aos estudos realizados para eventuais consultas tcnicas.
Um exemplo de elaborao de uma folha de instruo demonstrado na figura 7.
Figura 7 - Folha de Instruo para execuo de inspeo
35
2.5 DETERMINAO DO TEMPO-PADRO
36
c) Folha de Observaes
d) Prancheta para Observaes
2.5.1.1 Cronmetro
2.5.1.2 Filmadora
Para o registro dos tempos utiliza-se um documento que pode ser tanto eletrnico
quanto fsico. Caso seja necessrio investigar-se in loco uma atividade, pode-se imprimir essa
planilha.
37
a) Obter e registrar as informaes tanto da atividade quanto do operador;
b) Dividir a atividade em elementos
c) Observar e registrar o tempo gasto pelo operador;
d) Determinar o nmero de ciclos a serem cronometrados;
e) Avaliar o ritmo do operador;
f) Determinar as tolerncias;
g) E por ltimo determinar o tempo-padro de cada operao.
38
2.5.2.3 Observar e registrar o tempo gasto pelo trabalhador
Para garantir-se uma confiabilidade maior na leitura do tempo de cada elemento, devese estabelecer quantas vezes cada tempo de cada elemento deve medido, essa medida para
aproximarmos a mdia para o mais real possvel.
Na hora de se registrar, alguns detalhes podem influenciar no tempo de cada elemento,
e dependendo da amplitude com que esses tempos variam a mdia pode tender para um
nmero irreal devido amostragem ser menor que o necessrio.
Para garantir-se o nmero proporcional e adequado de vezes de tomada tempo do
elemento, deve-se fazer uma tomada de tempo prvia, normalmente entre cinco a sete vezes
para cada elemento, e com esses tempos deve-se:
a) Calcular a mdia
b) Calcular a amplitude da amostra, que a diferena entre o maior e o menor tempo
medido - R
c) Fixar a confiana, geralmente usa-se 95% de probabilidade
d) Fixar o erro relativo desejado, geralmente usa-se 5%
e) Identificar o coeficiente da distribuio normal padro relativo probabilidade
determinada para a confiana (Tabela 1) - z
f) O Coeficiente para calcular o nmero de cronometragens (Tabela 2)
Essas informaes sero utilizadas na frmula para determinao do nmero de ciclos
a serem cronometrados:
39
Frmula 1 - Frmula para clculo do nmero necessrio de cronometragens
E
d
x
Probabilidade
90
91
92
93
94
95
1,65
1,70
1,75
1,81
1,88
1,96
(%)
Z
Fonte: - Martins, P., 2005
10
d
1,128
1,693
2,059
2,326
2,534
2,704
2,847
2,970
3,078
40
H tambm a tolerncia para alivio de fadiga, que so mensurados em relao ao
diversos fatores do ambiente de trabalho e do tipo e condies de operao e realizao do
trabalho.
A Figura 8 mostra alguns dos principais fatores e suas devidas tolerncias:
Temperatura
0 ~ 12o C
12o ~ 23o C
23o ~ 30o C
acima 30o C
Condies atmosfricas
Boas
bem ventilado
Regulares
abafado/mal cheiroso
Insatisfatrias
partculas em suspenso
Ruins
uso de mascra respiratria
Tolerncia (%)
2
3
5
Tolerncia (%)
0 ~ 10
0
0~10
acima de 10
Tolerncia (%)
0
2
2~7
7 ~12
41
corte de uma pea o operador pega 10 peas de uma vez, e corta uma por uma, esse primeiro
elemento deve ter seu tempo normal dividido por 10.
Deve-se efetuar tambm o ajuste para incluso de elementos acclicos como set-up ou
limpezas, feitas periodicamente durante a execuo da atividade em um dia de trabalho.
42
ser mais satisfatrios pois haver uma maior colaborao dos envolvidos por que entendero a
necessidade do que est sendo feito.
Figura 9 - Folha de Registro (Planilha Eletrnica)
43
Para isso deve-se elaborar um programa de treinamento para colocar os envolvidos em
contato com os mtodos e tcnicas do estudo de movimento e de tempos.
Barnes (1977, p. 470) descreveu o modo que feito e quem so os envolvidos durante o
programa de treinamento, sugerindo ser [...] bastante til que o programa seja apresentado
para engenheiros de produo, supervisor, mestres, engenheiros de processo, projetista de
gabaritos e dispositivos, engenheiros mecnicos, lderes de grupos e operadores-chave.
E tambm sugere um treinamento com durao de 30 a 40 horas durante um perodo
contnuo de duas semanas sendo que a parte da manh poderia ser dedicada discusses e
demonstraes em sala de aula e durante a tarde poderiam ser trabalhados projetos ou
problemas com a disposio de um pequeno laboratrio com uma oficina.
Para o estudo de tempos, o treinamento para a alta administrao, mestres e
supervisores, devem ter um direcionamento para que estes obtenham conhecimento das
tcnicas aplicadas para que possam auxiliar o departamento de tempos.
Barnes (1977, p. 479) descreve as razes para que a alta administrao, mestre e
supervisores tenham conhecimento dessas tcnicas como:
[...] O departamento de planejamento e controle da produo compreender melhor
por que importante a existncia de um fluxo contnuo de peas e materiais com
especificaes corretas para o departamento de processamento [...] O departamento
de manuteno sentir a importncia de manter todo o equipamento em boas
condies, de forma que resultar menor nmero de interrupes na operao do
equipamento [...] O departamento de inspeo especificar e manter um padro de
qualidade definido para cada produto. Se os padres de qualidade mudam
frequentemente, os tempos-padro no podem ser usados satisfatoriamente [...]
Todos os ramos da administrao relataro com rapidez ao departamento de estudo
de tempos quaisquer mudanas em mtodos, ferramentas, equipamentos, ou outros
fatores que afetam operaes sob incentivo
[...] Estes grupos compreendero a importncia de manter um registro preciso do
trabalho realizado e de aplicar o tempo-padro correto para cada tarefa completada
[...] Todos os membros da organizao entendero a avaliao do ritmo do operador
e compreendero o significado de atividade normal [...] O mestre cuidar que a
operao esteja sendo executada com perfeio antes de requisitar a realizao de
um estudo de tempos.
44
3 ESTUDO DE CASO
Este estudo de caso foi elaborado com a autorizao da direo de uma empresa
fabricante de portas situada no Polo Industrial de Manaus (PIM).
A empresa, entre outros produtos, fornece portas ecolgicas que utilizam em sua
estrutura interna madeira de reflorestamento, popularmente conhecida como Pinus (Pinus
elliottii), uma espcie de pinheiro, e a sua superfcie uma chapa de Medium-Densite
Fiberboard (MDF), que em traduo livre significa placa de fibra de madeira de mdia
densidade, revestida com material plstico conhecido como Policloreto de Vanila (PVC),
composto de cloreto de sdio e derivado do petrleo.
A estrutura interna, por ser um produto ecolgico, no macia, em vez disso ela
montada estrategicamente com varetas espaadas, o que gera benefcios como a reduo de
peso, economia de material que, consequentemente, reduz o preo final, sem prejudicar a
qualidade e segurana esperada em uma porta.
45
46
Duas Peas Superiores e Inferiores do Quadro (PSIQ)
Duas peas de Suporte de Fechadura (SF)
Trinta e seis peas de Preenchimento do Quadro (PQ)
Duas chapas de MDF
Podendo variar em alguns itens dependendo das dimenses escolhidas pelo cliente.
Para esse estudo foram utilizadas as dimenses: 80x220x35cm (LxAxP).
A montagem feita com a utilizao de grampos para fixao dos componentes e aps
a montagem, a prxima atividade :
h) Colagem da chapa de MDF ao quadro
A colagem feita sobre a base de uma prensa que parte da prxima etapa:
i)
Para esse processo a fbrica dispe de duas prensas que suportam no mnimo quarenta
portas empilhadas e essa atividade demanda um tempo de espera, para a secagem da cola para
ento continuar o processo. A secagem, de acordo com os responsveis pelo processo, feita
de um dia pro outro, o que seriam, no total, 14 horas desde o final do expediente, s 18:00,
at o incio s 8:00. Para o estudo, o tempo foi estabelecido com um dia de trabalho sem as
tolerncias (10 horas).
j)
Esquadrejar porta, que fazer o corte das bordas da porta no tamanho especfico,
retirando os excessos de cola e imperfeies das laterais.
Com a porta nas dimenses corretas, ela enviada para o setor de desenho da
superfcie.
No setor de desenho da superfcie h duas mquinas com a mesma funo, que fazer
o desenho especificado pelo cliente sobre a chapa de MDF. O desenho feito como rebaixo
por mquinas que realizam o Controle Numrico Computadorizado(CNC) o qual permite o
controle simultneo de vrios eixos por meio de uma lista de movimentos estabelecidos em
um cdigo especfico.
Aps o desenho feito o lixamento dos detalhes do desenho e da superfcie da chapa
Na bancada de lixamento h quatro postos de lixamento e aps a porta ser lixada ela
vai para a aplicao de cola na superfcie.
Primeiramente a cola aplicada somente em um lado da porta (Lado A) e logo em
seguida a porta vai para um suporte de secagem da cola no setor de revestimento e
embalagem. E dando continuidade ao processo h o revestimento do Lado A.
Aps a secagem a porta levada para uma das duas mquinas de revestimento que a
fbrica dispe para serem revestidas com o PVC e depois vai para uma das duas bancadas de
47
acabamento Lado A onde so retiradas as sobras de PVC com estilete. Aps o acabamento
feito no Lado A, a porta fica em espera para secagem. Aps a espera a porta volta para a
k) Aplicao de cola Lado B
Onde feita a aplicao da cola no lado B e nas laterais da porta, que no foram
revestidos at ento, em seguida so enviadas para o revestimento do Lado B.
O revestimento do Lado B feito de forma semelhante porm so colocados suportes
para elevar a porta e permitir a passagem do ar, uma vez que o PVC no possui poros e a
porta j havia sido revestida do outro lado. O que faz com que uma das partes, superior ou
inferior, da porta no possam receber o revestimento durante essa atividade.
Ento, aps o revestimento do Lado B ela vai para a atividade de acabamento do lado
B.
A execuo dessa atividade semelhante ao acabamento do Lado A, porm, a retirada
do excesso do PVC do Lado B feita prxima ao PVC colado anteriormente no Lado A e
deve-se ter um maior cuidado tanto na retirada do excesso quanto no lixamento dos vrtices.
Depois de tudo acabado, a porta vai para o estoque da embalagem.
Onde feita a limpeza da porta e a embalagem, para ento ser armazenada e posteriormente
ser expedida ao cliente.
A porta pode ser oferecida com ou sem furao para a maaneta e rebaixo das
dobradias, contudo a maioria dos pedidos so feitos sem a requisio do furo e do rebaixo, e
esse servio feito posteriormente pela prpria empresa, caso seja solicitada a instalao no
local de destino, por motivos de melhor adaptao. Nesse estudo no foi considerada essa
operao.
O processo est ilustrado no Fluxograma do Processo na Figura 10, o objetivo
principal do trabalho consiste em investigar-se o tempo e o mtodo de execuo das
atividades do processo, por esse motivo a reduo de movimentos de transporte e o estudo do
layout do processo como um todo, colocada como sugesto no captulo quatro para
trabalhos futuros.
48
Figura 10 - Fluxograma do processo
49
3.2 ESTUDO DE TEMPO
calculados.
A elaborao dessa planilha foi feita de acordo com instrues no captulo de estudo
de tempos na reviso bibliogrfica desse trabalho. Foram filmadas dez repeties da
atividade, executadas pelo mesmo operador, cujo ritmo foi avaliado em 95% e a percentagem
de tolerncia foi estabelecida previamente pela empresa em 5%. Todas as atividades possuem
frequncia 1, ou seja, cada uma necessria para fabricao de somente uma unidade da
porta.
50
Figura 11 - Planilha de Registro dos Tempos Cronometrados
51
Grfico 1 Grfico do Processo de Fabricao de Porta com Revestimento em PVC Mtodo Antigo
650,00
612,69
550,00
450,00
399,31
487,84
450,00
350,00
250,00
150,00
337,73
279,33
215,65
312,16
277,88
172,55
107,35
81,00
32,86
215,65
180,40
105,51
50,00
-50,00
376,56
381,52
39,28
27,85
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Tempo Padro 105,51 172,55 487,84 32,86 312,16 39,28 27,85 381,52 277,88 450,00 180,40 399,31 376,56 279,33 215,65 81,00 337,73 215,65 612,69 107,35
Na parte inferior no foi feito o revestimento com PVC por motivos tcnicos da
atividade anterior, e nessa parte, feita a colagem manual do PVC, porm, com fixao por
cola de contato, depois retirado o excesso com estilete. aplicado tambm cola na fita de
borda que uma fita do nas dimenses aproximadas s da porta, feita do mesmo material do
revestimento.
h) Tempo de espera para a secagem da cola
i)
j)
52
m) Virar porta
n) Retirar excessos da fita de borda com estilete do Lado B
o) Passar lima nas bordas da fita para acabamento do Lado B
p) Lixar as bordas da fita do Lado B
q) Levar para estoque da embalagem
Entre os impactos provocados, devido ao tempo-padro nessa atividade, ser maior que
nas outras, est o acmulo de portas na atividade anterior, onde ocorre o revestimento da
porta. A porta ficava aguardando mais tempo do que o necessrio para ser retirada da mquina
e isso consequentemente gera mais estoque na atividade anterior e assim por diante. J no
processo posterior, de embalagem, h excesso de ociosidade pois seu tempo de execuo
menor do que o processo anterior, prejudicando tambm, o fluxo do produto.
De posse dessas informaes analisa-se o mtodo de execuo dos elementos dessa
atividade, a fim de buscar o melhor caminho para a reduo do tempo de fabricao com a
combinao, a eliminao ou substituio de elementos.
53
3.3 ESTUDO DO MTODO
Diante das informaes coletadas com o estudo de tempo e dos vdeos adquiridos nas
filmagens, o mtodo de fabricao utilizado na atividade de Acabamento Lado B foi estudado
para identificao de oportunidades de melhoria.
Logo de incio possvel perceber que, entre as operaes, h um tempo de espera
(elemento 8), descritos no estudo de tempos e no grfico 2, o mesmo possui um tempo-padro
de 100,67 segundos.
Para procurar alternativas para eliminao desse tempo de espera foi feita a seguinte
pergunta: necessria a existncia desse tempo de espera?
De acordo com a descrio do mtodo antigo dos elementos da atividade 19 no estudo
de tempos e no grfico 2, esse tempo de espera ocorre logo aps o elemento 7 (passar cola
manualmente na porta e na fita de borda), com tempo-padro igual a 133,28.
Para a eliminao do tempo de espera, o elemento 7 primeiramente foi dividido em
dois novos elementos:
a) Aplicao de cola na parte sem revestimento
Para determinao do tempo-padro desse novo elemento, foi observado e
cronometrado superficialmente somente a parte que compreendia a operao de aplicao de
cola na parte sem revestimento. O tempo aproximado foi de 44 segundos e agora passar a ser
executado aps o elemento 1 (Pressionar as bordas da porta com utenslio de madeira) do
mtodo antigo, possibilitando ao colaborador, executar as prximas operaes sem ficar
ocioso esperando o tempo de secagem da cola, reduzindo assim em 100,67 segundos o tempo
total da atividade.
b) Aplicao de cola na fita de borda.
Foi observado que seria possvel ser feita uma modificao no mtodo antigo, onde era
aplicada manualmente a cola na fita de borda utilizando-se uma esptula e um recipiente
contendo cola e tinha um tempo-padro de aproximadamente 90 segundos, por um mtodo
que pudesse agilizar e melhorar a forma como era aplicada a cola na fita.
Em busca de alternativas, durante uma pesquisa na Internet sobre aplicao de cola em
fitas de borda, foi encontrado um vdeo utilizando o mtodo, ilustrado na Figura 12, que
consistia de um dispositivo elaborado artesanalmente, onde a fita passa entre frestas e a cola
dosada automaticamente quando a fita atravessa o dispositivo.
54
Figura 12 Proposta para Aplicao de Cola na fita de borda
55
Para responder segunda pergunta, foi feita a anlise da ferramenta utilizada no
elemento 2 do mtodo antigo e foi observado que o uso do estilete, demonstrado na figura 13,
no o mais adequado por possuir os seguintes pontos fracos:
a) Instabilidade na inclinao devido ao manuseio livre, podendo tirar lascas do
revestimento onde a lmina apoiada durante a retirada do excesso.
b) Velocidade de execuo reduzida devido falta de estabilidade.
56
57
foram estipulados de acordo com suas propostas de melhoria, observada em exemplos que
demonstram a utilizao das ferramentas propostas na internet durante consulta.
Outros elementos foram simplificados ou combinados. Resultando no grfico de
atividade da Figura 15, onde so mostrados o mtodo antigo e o mtodo novo.
MTODO ANTIGO
N
Descrio da Atividade
Tempo Ilus.
184,70
105,03
108,82
110,59
43,89
19,95
44,89
108,82
93,51
58,83
9,98
129,37
10
99,57
98,92
133,28
100,67
58,83
10
62,08
11
72,57
12
39,33
13
Vira r po rta pa ra la do B
6,86
14
15
16
17
38,74
31,08
TOTAL
113,04
Descrio da Atividade
30,79
Tempo Ilus.
11
Virar p o rt a
7,0 6
12
52,58
13
Levar ao estoque
19,63
TOTAL
798,66
Resumo
Tempo-Padro:
Mtodo antigo
Mtodo melhorado
1225,37 seg
798,66 seg
Economia
426,71 seg
21,01
19,63
1225,37
58
retirada do excesso de PVC na parte sem revestimento e possui tempo-padro de ~80
segundos, resultando em um tempo padro de aproximadamente 110,59 segundos.
59
g) Colar fita de borda na parte sem revestimento, pressionando com utenslio de
madeira.
Tambm mantida do mtodo antigo e possui Tempo-Padro igual a 58,83 segundos.
h) Refilar fita de borda com refilador manual dos dois lados simultaneamente.
Essa operao a simplificao dos elementos 10 e 14 do mtodo antigo, onde era
trabalhado um lado por vez e agora, de acordo com medies feitas no mtodo observado em
consulta ao vdeo demonstrado na Figura 14 para uma pea de ~80 centmetros de
comprimento, passa a ser trabalhados os dois lados ao mesmo tempo, simplificando o TempoPadro das duas operaes para ~9,98 segundos em uma nica operao.
j)
k) Virar porta
Operao mantida do mtodo antigo com tempo-padro igual a 7,06 segundos.
l)
60
m) Levar ao estoque
Operao mantida do mtodo antigo com tempo-padro igual a 19,63 segundos
Na comparao entre o mtodo antigo feita nas duas verses do grfico de atividade na
Figura 15 contendo o mtodo antigo e o mtodo novo, observa-se que o tempo teve uma
reduo de ~34,82%.
Em complemento anlise da atividade 19 com o mtodo novo, os Grficos 3 e 4
foram elaborados:
Grfico 3 Tempo-Padro dos Elementos da Atividade de Acabamento Porta Lado B Mtodo Novo
2
43,89
3
19,95
4
44,89
5
108,82
6
93,51
7
58,83
8
9,98
9
129,37
10
7,06
11
52,58
12
19,63
Grfico 4 - Grfico do Processo de Fabricao de Portas com Revestimento em PVC Mtodo Novo
GRAFICO DO PROCESSO DE FABRICAO DE PORTA COM REVESTIMENTO EM PVC - MTODO PROPOSTO
487,84
450,00
500,00
400,00
399,31
381,52
300,00
399,33
376,56
337,73
312,16
279,33
277,88
200,00
215,65
105,51
0,00
Tempo Padro
39,28
27,85
32,86
312,16
39,28
27,85
32,86
2
215,65
180,40
172,55
100,00
107,35
81,00
8
10
11
12
13
14
15
16
81,00
17
18
19
20
61
62
4 CONSIDERAES FINAIS
4.1 CONCLUSES
Portanto, com o presente estudo conclui-se que, o conhecimento e a investigao das
atividades do processo dentro de uma indstria, por meio de um estudo com base cientfica,
fornecer informaes importantes para o controle e avaliao da forma como so realizados
os procedimentos, possibilitando a identificao de falhas e oportunidades de melhoria,
assegurando que o produto final tenha a qualidade esperada.
No estudo de caso pde ser constatada a importncia do estudo de tempos e mtodos
por meio dos resultados obtidos com a anlise das tcnicas e ferramentas empregadas na
atividade de acabamento de portas revestidas com PVC, cujo tempo-padro era de 1225,37
segundos. As modificaes propostas descritas no mtodo novo, quando testadas e colocadas
em prtica, devem proporcionar um aumento de ~34,82% da capacidade da atividade,
reduzindo o tempo-padro da atividade para 798,66 segundos.
Essas modificaes tambm contribuiro para que o padro de qualidade do produto
final, no sofra variaes indesejadas por meio da disponibilizao da folha de processo como
manual de operaes e a utilizao de ferramentas de trabalho que dificultam o erro durante
sua utilizao o que, consequentemente, contribuir para a reduo dos custos com
retrabalhos tendo em vista que menos peas sero danificadas durante a execuo das
operaes.
A finalidade das informaes adquiridas com o estudo ter utilidade importante
tambm em outros departamentos dentro da indstria como:
Oferecer ao setor de planejamento da produo, assumindo que esse setor seja criado
futuramente, o tempo investido para a fabricao de uma unidade do produto em anlise, que
a base de clculo para o dimensionamento e a correta utilizao dos recursos que a empresa
dispe.
Oferecer ao setor de vendas uma preciso maior em relao ao tempo de entrega dos
pedidos, entre outras benefcios.
4.2
TRABALHOS FUTUROS
Sugere-se que esses estudos sejam aplicados para anlise das outras atividades do
processo de fabricao de portas, pois ir oferecer suporte na resoluo dos problemas que a
63
fbrica enfrenta, citados anteriormente. E tambm considerar a utilizao do mtodo proposto
e utilizar sua forma de elaborao como modelo para a criao de folhas de processos para os
outros postos de trabalho.
Utilizar tambm o fluxograma do processo para identificar oportunidade de melhoria
como a diminuio das distncias com transporte e movimentao de material,
Tambm importante que a fbrica disponha de um setor que faa esses estudos
constantemente. A criao de um Departamento de Engenharia de Processo e de um
Departamento de Planejamento e Controle de Produo hoje em dia mais que uma opo e
sim uma obrigatoriedade para se manter competitiva, pois eles daro suporte para que a
empresa cumpra com os objetivos e propsitos estabelecidos.
64
REFERNCIAS
ALMEIDA, Dagoberto Alves de. Gesto da produo. [Itajub]: UNIFEI, 2010.
ANTNIO,
Marcos.
Colocando
fita
de
borda.
Disponvel
<https://www.youtube.com/watch?v=BvsXUwXSQhk>. Acesso em: 28 maio 2013.
em:
em:
em:
65