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Mantenimiento
Tomado de Jasper Coetzee
CV&REM Captulo 01 - 1
CV&REM Captulo 01 - 2
CV&REM Captulo 01 - 3
CV&REM Captulo 01 - 4
Sub-Ciclo administrativo
CV&REM Captulo 01 - 5
Poltica de mantenimiento
CV&REM Captulo 01 - 6
Objetivos
Se deben plantear objetivos para el
departamento de mantenimiento.
Actualizar
los
objetivos
del
departamento,
por
lo
menos
anualmente.
Estos objetivos deben apuntalar en
efecto cascada al los objetivos de la
empresa.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 7
Planeamiento de la Gestin
Basado en la poltica y los objetivos
del mantenimiento, el equipo de
gestin del mantenimiento planifica el
funcionamiento de la Organizacin del
mantenimiento.
Debe planificar los recursos que se
van a necesitar.
Hay que hacer presupuesto anual de
mantenimiento.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 8
Planeamiento de la Gestin
La responsabilidad especfica de
la Gestin del mantenimiento
considera :
CV&REM Captulo 01 - 9
CV&REM Captulo 01 - 10
CV&REM Captulo 01 - 11
Sub-Ciclo operacional
Ciclo
interno
que
involucra
al
planeamiento tcnico y a la parte
operacional del presupuesto del
departamento de mantenimiento.
CV&REM Captulo 01 - 12
Sub-Ciclo operacional
CV&REM Captulo 01 - 13
Estrategias de Mantenimiento
Se debe escoger primero la prevencin,
sino correr hasta que falle y por ltimo
redisear.
M. Preventivo, M. Predictivo, M. Planeado,
Overhaul, M. Correctivo, etc.
Escoger la estrategia de mantenimiento
para cada uno de los componentes de cada
mquina.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 14
Plan de Mantenimiento
Trazar un plan para cada mquina o
equipo combinando las diferentes
estrategias, con el fin de cumplir con
los objetivos trazados.
CV&REM Captulo 01 - 15
Administracin de
Mantenimiento
Tradicionalmente
Programacin del
incluye:
conocida
como
Mantenimiento que
Programacin de tareas,
Planeamiento de tareas,
Obtener Recursos para las tareas,
Documentacin de tareas, y
Retroalimentacin de informacin de tareas.
CV&REM Captulo 01 - 16
Ejecucin de Tareas
Proceso durante el cual las tareas se
ejecutan
siguiendo
las
especificaciones del documento de la
tarea.
CV&REM Captulo 01 - 17
Gestin de Tareas
Proceso de Supervisin, donde
tarea es controlada, que incluye:
la
CV&REM Captulo 01 - 18
Retroalimentacin de Tareas
Cerrar documentos de tareas como
ejecutadas completo, o parcial.
Se busca poder medir cuando toca la
prxima tarea.
CV&REM Captulo 01 - 19
Resultados de Costos
Anlisis de costos de las tareas.
Gestin con indicadores para ver si
estamos dentro del presupuesto.
CV&REM Captulo 01 - 20
Indicadores de
Mantenimiento
Resultados
sirven
para
que
mantenimiento control operacional en
busca de la excelencia..
CV&REM Captulo 01 - 21
Historial de Mantenimiento
Almacenar toda la historia de cada
una de las mquinas y equipos.
Sirve para optimizar las estrategias
de mantenimiento.
CV&REM Captulo 01 - 22
Optimizacin de
Mantenimiento
Las estrategias de mantenimiento
escogidas pueden optimizarse con
una
frecuencia
regular
(anual)
basndose en el historial agregado.
Pueden utilizarse tcnicas de RCM,
anlisis de la data de mantenimiento
y modelos matemticos.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 23
Sub-Ciclo operacional
Ciclo
interno
que
involucra
al
planeamiento tcnico y a la parte
operacional del presupuesto del
departamento de mantenimiento.
Tiene dos procesos principales:
Planeamiento
del
Mantenimiento
Operacin del mantenimiento
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 24
Planeamiento del
Mantenimiento
esto incluye:
Estrategia del mantenimiento
Plan del mantenimiento
Optimizacin de la estrategia
CV&REM Captulo 01 - 25
Operacin del
mantenimiento
este proceso consiste en:
Administracin del mantenimiento.
Ejecucin de tareas.
Gestin de tareas.
CV&REM Captulo 01 - 26
Retroalimentacin de la
gestin operacional :
Retroalimentacin
tareas
para
iniciar otras.
Fallas correctivas en la Planta
Costo y resultados del rendimiento
Optimizacin
del
historial
de
mantenimiento.
CV&REM Captulo 01 - 27
Operaciones de
Mantenimiento
Planeamiento de
Mantenimiento
Retroalimentacin
CV&REM Captulo 01 - 28
CV&REM Captulo 01 - 29
CV&REM Captulo 01 - 30
CV&REM Captulo 01 - 31
Proceso de Falla
Cada mquina/componente se encuentra
bajo una tensin operacional.
Durante
el
diseo
de
la
mquina/componente
se
hicieron
estimaciones con respecto a los niveles de
tensin esperados.
La unidad se dise con una capacidad
fundamental para resistir la tensin.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 32
Proceso de Falla
Esta capacidad sirve para evitar una falla,
asumiendo la tensin del plan de
operacin.
Mientras que la tensin de operacin sea
ms baja que la fuerza inherente, no
fallar.
Cuando por una u otra razn, la unidad
soporta una tensin superior a su
resistencia debido a un abuso, se producir
una falla.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 33
CV&REM Captulo 01 - 34
CV&REM Captulo 01 - 35
Curva de la baera
Costos de
mantenimiento
Periodo de
asentamiento
Lmite fsico
de vida
Envejecimiento
Lmite de vida
econmico
Tiempo
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 36
Curvas de Desgaste y
Mantenimiento
La capacidad de produccin de un equipo
se va perdiendo a medida que pasa el
tiempo. En las curvas se aprecia que
cuando este se desgasta se presenta un
cambio brusco en su productividad.
IM debe mantener en su punto ptimo el
nivel de produccin. Esto tiene un costo
que va aumentando a medida que la
mquina se desgasta.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 37
Ciclo de Vida
Capacidad de
Produccin
100%
Terminacin
por
Obsolescencia
Limite
Econmico
Terminacin
por
Desgaste
Periodo
de
Asentamiento
Tiempo
CV&REM Captulo 01 - 38
Ciclo de Mantenimiento
Costos de
Mantenimiento
US $
Limite Fsico
de Vida
Envejecimiento
Periodo
de
Asentamiento
Limite de Vida
Econmico
Tiempo
CV&REM Captulo 01 - 39
100%
Reparacin
Mayor con
Recuperacin
100%
Reparacin
Mayor con
Recuperacin
80%
Periodo de
Induccin o
Asentado
Tiempo
CV&REM Captulo 01 - 40
Desarrollo Tecnolgico.
Es necesario que el departamento de
mantenimiento este constantemente
informado acerca de prcticas en la
industria, avances tcnicos, nuevos
mtodos, equipos y materiales; Para
as poder implementar cambios en los
equipos o instalaciones de tal manera
que se aumente la productividad, se
bajen costos, mejore la calidad, etc.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 41
Capacidad de
Produccin
Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo
Tecnolgico
Mejoras
Velocidad de
Produccin
Madurez
Madurez
Nuevo
Avance
Periodo de
Desarrollo
Tiempo
CV&REM Captulo 01 - 42
Falacia de la Curva de la
baera
Formas diferentes de la curva de
la Baera y su importancia
Los modelos de falla resultantes
publicados en el trabajo original de
F. Stanley Nowlan y Howard F.
Heap: El Mantenimiento centrado en
la Confiabilidad.
Ing Jaime Collantes Bohrquez
CV&REM Captulo 01 - 43
CV&REM Captulo 01 - 44
CV&REM Captulo 01 - 45
CV&REM Captulo 01 - 46
CV&REM Captulo 01 - 47