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sumnistro
Docente: Ing: Segundo Velasquez Contreras
Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI)
Magister en Gerencia de Operaciones UNT.
Estudios de Especializacin en Finanzas (ESAN-Lima)
Estudios de Administracin de Empresas (IPAE-lima)
Estudios de Especializacin en Finanzas (Universidad del Pacifico-Lima)
Ex Jefe de Planta de Planta Empresa Sima Callao
Ex Jefe de Planta Empresa Basa del Per-Lima
Ex Jeje de Logstica -Telefnica del Per
Ex Jefe de Finanzas -Telefnica del Per
Asesor Consultor en el Area Financiera.
CADENA DE SUMINISTRO
(SUPPLY CHAIN)
Los altos niveles de competencia en los
Mercados internacionales, han llevado a las
empresa a la conclusin que para sobrevivir y
tener xito, ya no basta mejorar sus
OPERACIONES sino que se hace necesario ir
mas all de las fronteras de las empresas e
iniciar relaciones de intercambio de
informacin ,materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho
mas integrada que beneficien a todos los
actores de la cadena de suministro.
LOGISTICA
Es la Funcion Operativa que
comprende todas las actividades
necesarios para Administracion del
flujo y almacenamiento de materias
primas, existencias en proceso y
productos terminados de tal manera
que estn en la CANTIDAD, LUGAR
y apropiado.
https://www.youtube.com/watch?v=-O1O1Fo5cek
FUNCIONES DE LA LOGSTICA
Transporte
Almacenamiento
Compras
Inventario
Planeacin de la produccin
Gestin de personal
Embalaje
Servicio al cliente
CADENA DE SUMINISTRO
(CHAIN SUPPLY)
El supervit de la cadena
de suministro es la
diferencia entre lo que el
cliente paga por el
producto final y los
costos en que incurre la
cadena para cumplir con
el pedido.
CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
ADMINISTRACION DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
(Suplly Chain Management)
La administracin de la
cadena de suministro(SCM)
es el proceso de
Planificacin, ejecucin y
control de las operaciones
de la cadena de
suministros con el
propsito de satisfacer una
necesidad del cliente.
Supplier: proveedor
Retail Oulet: punto de venta directo al consumidor.
TIENDAS
DETALLISTAS
TIENDAS
DETALLISTAS
CADENA DE
DISTRIBUCIN
WALMART
TIENDAS
DETALLISTAS
TIENDAS
DETALLISTAS
COMPAA
MADERERA
Ciclo de
reabastecimiento
4
FABRICA
DE PAPEL
6
CADENA DE
DISTRIBUCION DE
WALMART O DE UN
TERCERO
P&G U OTRO
FABRICANTE
PACTIV
CORPORATION
8
FABRICANTE DE
PRODUCTOS
QUIMICOS
Ciclo de pedido
del cliente
FABRICANTE DE
PLASTICOS
Ciclo de
fabricacion
TIENDA
WALMART
CLIENTE
2
TIPOS DE PROCESOS
1. PROCESOS DE SERVICIOS
2. PROCESO DE MANUFACTURA
CUALES SON LAS DIFERENCIAS?
La diferencia estriba bsicamente en lo referente a :
A. Naturaleza de la salida
B. Grado de contacto con el cliente
PROCESO DE MANUFACTURA
PROCESO DE SERVICIOS
. Salida fsica durable
. La salida se puede inventariar
. Poco contacto con el cliente
. Tiempo de respuesta largo
. Intensivo de capital
. Es sencillo medir la calidad
1. ENFOQUE DE CICLO
Los procesos se dividen en series de ciclos, cada ciclo se realiza en la interfaz entre dos etapas sucesivas
de una cadena de suministro.
CICLO DEL PEDIDO
DEL CLIENTE
PROVEEDOR
FABRICANTE
CICLO DE
ADQUISICION
DISTRIBUIDOR
CICLO DE
FABRICACION
DETALLISTA
CICLO DE
REABASTECIMIENTO
CLIENTE
Subprocesos
- El proveedor comercializa el
producto.
- El comprador coloca el
pedido.
- El proveedor recibe el pedido.
- El proveedor surte el pedido.
- El comprador recibe el suministro.
2. ENFOQUE DE EMPUJE/TIRN.
LOS PROCESOS DE EMPUJE
Se llevan a cabo de manera anticipada a la demanda del cliente, la cual no se conoce y se debe pronosticar.
LOS PROCESOS DE TIRN
Se llevan a cabo cuando es visible la demanda real del cliente.
Se llaman procesos reactivos pues responden a la demanda real en lugar de la demanda especulada o pronosticada.
CLIENTE
CICLO DE PEDIDO
DEL CLIENTE
PROCESOS DE
TIRON
--------------------------
LLEGA EL PEDIDO
DEL CLIENTE
PROCESOS DE
EMPUJE
DETALLISTA
CICLO DE
FABRICACION Y
REABASTECIMIENTO
FABRICANTE
CICLO DE ADQUISICION
PROVEEDOR
PROCESOS DE TIRON/EMPUJE EN LA CADENA DE SUMINSTRO DE UNA EMPRESA QUE TRABAJA CON DETALLISTA
PROCESOS DE TIRON
-------------------------
FABRICANTE
CICLO DE
ADQUISICION
PROCESOS DE EMPUJE
PROVEEDOR
Logistica
https://www.youtube.com/watch?v=mndhe6M2bqM
https://www.youtube.com/watch?v=-7SfaBD1bVo
https://www.youtube.com/watch?v=J3pKmXd6N5A
https://www.youtube.com/watch?v=57nWoBJF8NY
CADENA DE SUMISITRO DEL SIGLO XXI
https://www.youtube.com/watch?v=CB0V1ElRSHw
https://www.youtube.com/watch?v=Hn1dPjXl-Fg
https://www.youtube.com/watch?v=hKA_3GCmiBo
https://www.youtube.com/watch?v=kR8TFZL3CnE
Jimena de la Quintana
Jimena de la Quintana
CADENA DE VALOR
https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0
https://www.youtube.com/watch?v=0JXzpEx7DXc
CASOS ESPECFICOS:
EMPRESA DELL
https://www.youtube.com/watch?v=GYt7Xsk5F24
LA INDUSTRIA BIMBO
https://www.youtube.com/watch?v=YyIc0Yw0z28
https://www.youtube.com/watch?v=GF0iGxIvTTg
Tiendas walmart
https://www.youtube.com/watch?v=BrWArL5v71Ihttps://www.youtube.com/watch?v=BrWArL5v71I
https://www.youtube.com/watch?v=cqh-kHbYRPI
https://www.youtube.com/watch?v=X6o5vzHwwLc https://www.youtube.com/watch?v=X6o5vzHwwLc
https://www.youtube.com/watch?v=cqh-kHbYRPI
Son los pasos dados para trasladar y almacenar el producto desde la etapa del
proveedor a una etapa de cliente en una cadena de suministro.
La distribucin siempre ocurre entre cada par de etapas de la cadena de suministro.
La distribucin siempre es un Parmetro de control clave de la rentabilidad de la
Empresa porque afecta el costo de la Cadena de suministro y el valor del producto y/o
servicio para el cliente.
materias primas
PROVEEDOR
componentes
Producto terminado
FABRICANTE
CLIENTE
servicios
EJEMPLO1:
La Empresa Samsung vende computadoras personales directamente de fabrica al cliente.
PC
SAMSUNG
PEDIDOS
CLIENTE
ACCESORIOS
Los clientes esperan varios das para obtener una computadora personal
EJEMPLO2
La Empresa Samsung instala varios almacenes de distribucin para comercializar el producto
INST
2
INST
1
SAMSUNG
INST
3
INST
4
Velocidad del
producto
Disponibilidad del
producto
Diversificacin de
productos junto con
su configuracin
Tener productos en
existencia a la llegada de
un pedido
Experiencia del
cliente
Experiencia con la cual
los clientes pueden
colocar y recibir el
pedido
Retornabilidad
Facilidad con la que un cliente
puede devolver una mercanca
que no le satisface y la capacidad
de la red de manejar tales
devoluciones
Numero de instalaciones
Mercadera/productos
FABRICACION
Costo de entrada
INSTALACION
(PTO DE VENTA)
productos
CLIENTE
Costo de salida
Los costos de entrada a las instalaciones son mas altos que los costos de salida debido a que los
productos de trasladan en camiones por lotes.
A medida que se incrementa el numero de instalaciones los costos de transporte disminuyen hasta
llegar al punto R, luego del cual los costos empiezan a subir debido a las economas de escala.
Numero de
instalaciones
COSTO LOGSTICO:
. Costo de inventario
. Costo de transporte
Costo de instalacin
tiempo de respuesta
Numero de instalaciones
fabricantes
MINORISTA
clientes
bfabricantes
Flujo de informacin
Flujo de productos
clientes
clientes
fabricantes
FABRICANTES
Consolidacion de transito
realizada por el
transportista
MINORISTA
clientes
Flujo de informacin
Flujo de productos
clientes
clientes
bfabricantes
fabricantes
fabricantes
clientes
Flujo de informacin
Flujo de productos
clientes
clientes
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Costos de inventario mas alto que el del
almacenamiento con el distribuidor con entrega
ALMACEN DEL
DISTRIBUIDOR
ALMACEN DEL
DISTRIBIDOR
paquetera.
Costos de transporte mas alto que con cualquier modelo
anterior.
Tiempo de respuesta es rpido, el mismo dia o al dia
CLIENTES
siguiente.
La inversin en infraestructura (instalaciones) es mas alta
que en envo directo.
Retornabilidad fcil de implementar
Flujo de informacin
Flujo de productos
FABRICANTES
Centro de
distribucin de
despacho
directo
MINORISTA
mtodo.
Costos de instalacin son altos si se tienen que construir
nuevos sitios de recoleccin.
Costos de procesamiento en el sitio de recoleccin son
sitio de
recoleccin
sitio de
recoleccin
clientes
cliente especifico.
Retornabilidad es un poco mas fcil, dado que el sitio
Sitio de
recoleccin
Flujo de informacin
Flujo de productos
Flujo de clientes
bfabricantes
fabricantes
fabricantes
MINORISTA
clientes
Flujo de informacin
Flujo de productos
Flujo del cliente
clientes
clientes