Caso de estudio: Mabe S.

A
Grupo P.I. Mabe es una empresa 100% mexicana fundada hace 35 aos y actualmente y
uno de los principales fabricantes de productos higinicos desechables.
Es el segundo lugar en ventas en Mxico, Centroamrica, Espaa y Portugal de paales
desechables de beb e incontinencia. Y somos el fabricante lder en Mxico de Marcas
Privadas en paal de beb (95%), incontinencia (95%) y proteccin femenina (55%).
Asimismo Grupo P.I Mabe es el fabricante de marcas privadas con mayor crecimiento en
Estados Unidos y Canad.
Desde el inicio con la fabricacin de toallas femeninas en 1977, nuestros productos han
ocupado un lugar importante en la vida de nuestros consumidores en ms de 37 pases
en el mundo.

En 1994 se cre el departamento de sistemas con el fin de dar servicio a los departamentos
de la empresa y la compra de un ERP para la administracin de los procesos administrativos
y el control de los procesos de produccin.
Funciona las 24 horas del da los 365 das del ao.
En el 2000, se cambi el servidor por uno de mayor capacidad y se mejor el proceso de
respaldo de la informacin.
En el 2010 debido al crecimiento de la produccin se realiz el cambio de manejador de
base de datos de Informix a Oracle.
En el 2013 se pone en la mesa cul es el giro de la empresa, administrar los procesos de
produccin a travs del ERP o producir paales y enseres?
Llegaron a la conclusin que son una empresa que cuyo giro es fabricar paales y enseres
por lo que estn por evaluar si se quedan con el departamento de sistemas y el ERP o
emigran a la nube.

Los costos actuales son los siguientes:

Equipo de cmputo (servidor y 10
terminales)
Licencia de Oracle
Licencia ERP
Equipo Gerente de sistemas, dos
programadores, 1 DBA, 1 Soporte tcnico
Investigar
Costo en la nube de
Un ERP para 5 usuarios

90,000.00 (servidor 48,000)

3750 dlares ms 825 dlares anual
6535 dlares ms 1500 dlares anuales
1, 356,000 pesos anuales

Oracle para manejo de 25 terabytes de datos

Office para 10 equipos
Desaparece el departamento de sistema y se crea el de soporte tcnico con 3 elementos
Desarrolle el plan de evaluacin exponga las dos propuestas evalu el costo beneficio de
ambas propuestas y elija cul de ellas es mejor para la empresa