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Gestin de la produccin
Alejandro Villanueva Zrate
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Introduccin:
Este reporte est basado para entender los tres parmetros mencionados en clase
y en dems materias los cuales son los ingresos, inventarios y gastos de
operaciones, nos ayudar para desarrollar diversas habilidades en el mbito
laboral y as poder llegar a tener un proceso de mejora continua.
Lo que se representa en este documento ser una breve reflexin de lo que se
comprende en la lectura, es importante considerar que son ideas creadas por el
equipo.
Desarrollo:
En este libro se habla de la vida de un gerente de la fbrica UniCo, tanto personal
como laboral, a veces se nos ha mencionado salir del camino donde se dirige todo
el mundo, es decir, tomar nuestro propio rumbo para llegar al xito o cumplir un
objetivo, pero muchas de las veces nos vamos por el lado de lo seguro sin
arriesgarnos o sin sentir la adrenalina del xito o del fracaso porque hasta de eso
se aprende.
Este personaje tiene ciertos problemas en su hogar por la falta de tiempo hacia su
familia ya que es un hombre muy ocupado debido al trabajo y a que el
vicepresidente de esta empresa le da un ultimtum con un plazo de tres meses,
deber conseguir una mejora ya que se ha retrasado en los pedidos, de lo
contrario se proceder el cierre de la fbrica.
Pero lo nico que hace el gerente es reducir costos despidiendo trabajadores
como lo hacen en muchas empresas cuando se tiene este inconveniente y
adquiriendo robots para intentar mejorar la produccin y generar utilidades pero
con este cambio solo empeor las cosas.
Este gerente se encuentra con un antiguo profesor llamado Jonah que le explica,
que ms productividad no es igual a ms beneficios y para conseguir beneficios
tiene que marcarse una meta y esta meta no es producir.
El profesor le indica que tiene que seguir tres parmetros que son: throughput,
inventarios y gastos de operacin estos conllevan una relacin; su expresin sera:
para obtener una ganancia se debe tener un crecimiento en el throughput por lo
tanto se maneja una disminucin de inventarios y gastos de operacin, es decir,
que una empresa del giro que sea su objetivo siempre ser la ganancia del dinero.
Conclusin:
Nosotros concluimos que en la mayora de los casos se necesita la ayuda de
terceras personas para hacerte entender que no solo las cosas se pueden realizar
de una sola manera sino que se cuenta con millones de ellas, que a veces una de
las ms absurdas ideas pueden ser las brillantes, adems no se deben tomar
decisiones sobre los problemas sin pensar primero en ello.
Como se ha mencionado en el semestre pasado se necesita un estresor para
tener la iniciativa de mejoras o de actividades y que no todo el conocimiento se
aprende en una institucin si no que esto se lleva a cabo con el paso de tiempo o
con las experiencias en el mbito laboral o social.