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UNIVERSI DAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia


3501-Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Negocios Internacional

3501-35501 | LOGSTICA INTERNACIONAL

2013-III

Docente:

Mag(e). CPC. CARLOS REYNALDO LEONARDO


GUZMAN NAVARRO

Mdulo II

IX

Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres: Nury


Chvez Abril

Cdigo de matricula:2010204909

Uded de matricula: Moquegua

Nota:

FECHA DE
ENVIO:
07/03/2014

HASTA EL DOM. 09 MARZO 2014


A las 23.59 PM

FORMA DE
ENVIO:

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acadmico en WINZIP y publicarlo en el CAMPUS
VIRTUAL, mediante la opcin:

TAMAO DEL
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Recomendaciones:

Gua del
Trabajo Acadmico

1.

Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en


el Campus Virtual.
Revisar la opcin:

2.

No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del 01 de Julio 2012.

3.

Las actividades que se encuentran en el libro servirn para su


autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser
remitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamente el
Trabajo Acadmico que adjuntamos aqu.

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es


nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet
sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros
alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la
pregunta N 5 y para el examen final debe haber desarrollado el
trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


1

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.
Valor: 2 ptos

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual


DUED UAP, entre otras fuentes.
Valor: 3 ptos

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Situacin problemtica o caso


prctico:

Otros contenidos
considerando los niveles
cognitivos de orden superior:

Considera el anlisis de casos o


problematizadoras por parte del alumno.

la

solucin

de situaciones
Valor: 5 ptos
Valor: 10 ptos

FACULTAD DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

CURSO:
LOGISTICA INTERNACIONAL

ALUMNA:
NURY LOURDES CHAVEZ ABRIL

SEMESTRE:
IX

MOQUEGUA-PERU
2014

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INTRODUCCION

Durante mucho tiempo, la logstica ha sido identificada como una simple


actividad relacionada con la produccin y distribucin. Sin embargo, hoy en da
la logstica requiere especial atencin de los directivos de las empresas, ya que
interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, sobre
todo si el mercado meta es internacional.
La logstica est encaminada a tomar buenas decisiones con respecto a los
medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan
aspectos humanos, fsicos, geogrficos, legales y de medio ambiente.

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DESARROLLO DE TRABAJO ACADEMICO

1.-Realice el anlisis
siguientes videos:

comentario

de

los

A) Industrias del Maz - Centro Logstico corresponde a


un ejemplo de visin logstica.
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related

Tome en cuenta los siguientes factores:

Servicio de distribucin
Servicio al cliente
Almacenamiento
Cadena de valor

Industrias del Maz - Centro Logstico es una de las Industrias Lder en la


produccin y comercializacin de ingredientes agrcolas aplicables en la
industria y la produccin de alimentos, debido a la excelente tarea de su centro
logstico que es de gran importancia y necesidad en la mencionada empresa
para aumentar la productividad, para modernizarse, y apoyar el control del nivel
de inventario de productos terminados y brindar el mejor servicio a nuestros
clientes.
Los Centros Logsticos en la actualidad son de mucha importancia para las
empresas ya que estas permiten consolidar la cadena logstica de las
Industrias en general, facilitando el manejo de Ingresos y salidas mensuales
de las diferentes operaciones, y mensuales a nuestros clientes. Estos cuentan
con un equipo humano comprometido y altamente calificado para el manejo de
las operaciones y el logro de los nuevos retos de eficiencia logstica.
Este es el lugar donde se ofrecen todos los servicios de la cadena logstica
desde la recepcin hasta la entrega final y cuenta servicios especializados para
el manejo de carga, almacenamiento, transbordo, consolidacin,
nacionalizacin, embalaje, centro de distribucin y cross docking. Es decir es
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el que rene todas las cualidades tcnicas y tecnolgicas que permiten


coordinar todas las actividades logsticas, facilitando as el transporte y el
comercio y nos permite:
*

Contribuir al desarrollo socio-econmico.


Compatibilizar el desarrollo logstico con el medio ambiente.
Actuar como instrumento de ordenacin territorial.
Mejorar la gestin de flujos y reduce los costos de la movilidad de las
mercancas.

Esta y todas las en industrias que cuentan con un Centro Logstico trabajan con
el Just In Time esta es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo
nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el
momento necesario para completar el proceso productivo tenindolo en
todos los servicios como:
* SERVICIO DE DISTRIBUCION: Este dispone de excelentes niveles de
cobertura y tiempos de entrega, tiene la capacidad de ofrecer a sus clientes la
gerencia integral de distribucin, propone mejores alternativas y vela por el
proceso
hasta
la
recepcin
definitiva
de
la
carga.
Cuentan con una flota adecuada en funcin a los requisitos del cliente en
trminos de cobertura, tiempo de servicio y caractersticas de operacin.
* SERVICIO AL CLIENTE: Ofrece un suministrador con el fin de que el cliente
obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso
correcto del producto.
* ALMACENAMENTO:
Cuenta con Almacenes totalmente equipados, que
cumplen con las ms exigentes Normas de presentacin e higiene y horarios
extendidos de operacin de ser requerido.
* CADENA DE VALOR: Las actividades de la empresa son considerados
como eslabones de una cadena de actividades las cuales forman un proceso
bsicamente compuesto por el diseo produccin, promocin, ventas y
distribucin del producto los cuales van aadiendo valor al producto a medida
que este pasa por cada una de estas.
B)Plataforma Logstica Integral.
http://www.youtube.com/watch?v=jPVsUmjShGo&feature=related

Las Plataformas logsticas fueron creadas para el manejo de carga


especializada de equipo especial, pero actualmente son usadas en los centros
logsticos de las grandes industrias como esta, teniendo su mayor
preocupacin por la vigilancia y el seguimiento de cada carga desde su salida
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de fbrica y su llegada a destino, evitando con esto retrasos que aumentan los
costos adems de crear problemas entre comprador y vendedor.
Estas plataformas:

Son necesarias para asegurar el suministro a la produccin y el


consumo.
Favorecen el desarrollo ordenado y eficiente del sector econmico y
estratgico como son la logstica y el transporte.
Permiten mejorar y reducir los costos de la movilidad de las mercancas.
Cuentan con zonas de maniobras y viales de acceso adecuados para la
circulacin de los vehculos.
Cuentan con vigilancia y seguridad en todas las instalaciones.
Cuentan con personal especializado, por lo tanto nuevos programas de
formacin a todos los niveles, debido a la necesidad de incorporar mano
de obra capacitada.

C) Responda las siguientes preguntas:

1.-Qu coincidencias y diferencias encuentra en estos videos?


Coincidencia:

La utilizacin de estos sistemas logsticos representa una


ventaja competitiva con respecto de otras empresas por la
optimizacin del capital y ahorro de tiempo.

La ubicacin de estos sistemas logsticos se viene


produciendo cerca de los grandes ncleos urbanos.
Diferencias:

Las Plataformas son las reas designadas para realizar


estas actividades.
Los centros logsticos son los lugares donde se ofrecen las
diferentes actividades que se realizan.

2.-Cmo observa la gestin de la distribucin fsica en las


empresas de su localidad. Que deben desarrollar para alcanzar
xito con relacin a los videos observados?
En la actualidad la gestin de distribucin fsica en las empresas en mi
localidad no es muy buena, ya que falta cultura logstica y poner en prctica la
efectividad, eficacia y eficientes. Creo que existe confusin y un mal uso de la
palabra a la hora de distinguir las empresas logsticas. Ya que puedo distinguir
tres tipos de logstica:
1. La de entrada (donde estn las agencias de carga y las
aduanas)
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2. La interna (donde estn las almaceneras)


3. La de salida (donde estn las empresas de transporte de
carga o paquetera).
Creo que para lograr el xito en esta rea se deber tener en cuenta:

Inclusin de las nuevas tecnologas informticas y


telemticas.

Mejorar el dficit de infraestructura, de puertos, de


carreteras y de centros logsticos. Todo esto hace que los
costos logsticos en el pas sean altos y no tengamos tanta
competitividad frente a otros pases.

Empezara por carreteras, despus por puertos y despus


por vas frreas.

3.-Qu sucede en los casos de almacenamiento en relacin a


la cadena de suministros?
El cuanto a los casos de almacenamiento, se puede determinar que es una
actividad integrada a la cadena de suministros encargada de la realizacin de
todas las operaciones de recepcin, almacenaje, preparacin y expedicin,
minimizando los movimientos y reduciendo al mximo las prdidas de
mercaderas, considerando que la la Cadena de suministros integra la oferta
y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa. Esta abastece y
regula las operaciones de fabricacin, distribucin. Marketing, ventas, diseo
de productos, finanzas, tecnologa.

4.-Qu enseanzas y conclusiones le dejan estos videos con


relacin a la gestin logstica de la distribucin fsica
internacional?
La logstica internacional nos ensea que es uno de los sectores claves en el
actual entorno econmico mundial, debido a la importancia de esta actividad en
los movimientos de globalizacin econmica internacional (comercio exterior),
nuevas tecnologas (Internet) y soporte a la actividad industrial (logstica just-intime), lo cual supone que una infraestructura logstica internacional adecuada
es un elemento imprescindible para el posicionamiento de cualquier pas en el
panorama econmico internacional.
Concluimos que la gestin logstica de la distribucin fsica internacional brinda
la idea de establecer las posibles ventajas o desventajas competitivas a nivel
nacional para establecer cules son las perspectivas actuales y los
planteamientos futuros.

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2.- Explique los costos logsticos y su relacin con la


gestin y control el flujo de bienes/servicios y de
informacin. Ejemplo y grafico.
Los costos logsticos son los costos de transporte, de almacenamiento, de
inversiones y el efecto del denominado ICC (Costo de mantenimiento de
inventarios).
Los costos logsticos pueden transformarse en un centro de rentabilidad
empresaria a travs de un manejo eficiente y eficaz de dichos costos y de una
adecuada poltica de servicio al cliente.
EJEMPLO:
La combinacin tren-camin implica el transporte de camiones-remolque, o
mejor an slo el remolque o bien un conteiner sobre vagones de tren,
generalmente a distancias mayores que las que suele recorrer un camin. Esta
posibilidad ofrece la combinacin de la comodidad y flexibilidad del transporte
por carretera, con la economa del servicio a larga distancia del ferrocarril.

3.-Explique que es lote econmico. Formule un


caso de lote econmico e interprete el resultado.
Lote econmico es el que establece la cantidad de pedido ms adecuada,
teniendo en cuenta el flujo de materiales y los costes.
Coste total = Coste de pedidos + Coste de mantenimiento stocks / CT = CP +
Cms
En el siguiente cuadro podremos interpretar la relacin entre costes y nivel de
existencias.

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4.-Explique la relacin entre gestin de almacenes


y optimizacin. Formule un caso donde se aprecie
la optimizacin y/o demora en la gestin de
almacenes.
La gestin de almacenes tiene como objetivo optimizar un rea logstica
funcional que acta en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la
distribucin fsica, constituyendo que es una de las actividades ms
importantes para el funcionamiento de una organizacin.
Con la optimizacin en los servicios se garantiza el suministro continuo y
oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos para
asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica.
La Gestin de Almacenes se sita en el Mapa de Procesos Logsticos entre la
Gestin de Existencias y el Proceso de Gestin de Pedidos y Distribucin. De
esta manera el mbito de responsabilidad (en cuya ampliacin recae la
evolucin conceptual del almacenamiento) del rea de almacenes nace en la
recepcin de la unidad fsica en las propias instalaciones y se extiende hasta el
mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior
tratamiento.

5.- Elija un mtodo de control de inventarios


explquelo, desarrolle un ejemplo aplicativo e
intrprete el resultado
METODO DE MAXIMOS Y MINIMOS

Este mtodo supone el empleo de una requisicin que representa la


cantidad supuestamente ms conveniente por comprar.

Una vez fija sa cantidad, servir de pauta en forma ms o menos


automtica para emitir la requisicin en el momento apropiado.

La requisicin es emitida por almacn en el momento que en el stock


an sobrepasa la cantidad mnima como para cubrir el consumo
probable de material hasta la entrega de lo solicitado, conocido como
punto de recompra de reaprovisionamiento.

Al retirar las existencia de almacn y disminuir el inventario mximo, se


anota la cantidad de materiales que quedan en Almacn, hasta llegar al
punto de recompra, y en ste momento se solicitar a compras,
mediante una requisicin, los materiales que se necesiten.

Mientras se espera la llegada del nuevo material las existencia irn


disminuyendo hasta llegar al mnimo real, tambin llamado mnimo de
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seguridad.

Conviene aplicar este mtodo en especial para materiales relativamente


normalizados cuyos precios no fluctan mucho y que se utilizan en
cantidades bastante regular.

Por ltimo al momento de recibir los materiales e introducirlos al


almacn, se entiende que las existencias llegarn nuevamente a su
punto mximo.

6.-Mediante

un ejemplo explique paso a paso los


procesos de la cadena de suministros. Grafico .

Ejemplo de cadena de suministro:

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7.-Analice y comente el artculo referido a los incoterm


segn la ltima versin de la Cmara de Comercio
Internacional, el mismo que se encuentra para su
lectura en las ayudas en el campus virtual .

En la actualidad la logstica se ha posicionado como un rea estratgica


de la gestin de cualquier empresa.
Dentro de la misma, la correcta gestin, contratacin y optimizacin es
un elemento esencial que permite ahorrar costes y cumplir con las
necesidades de los clientes en tiempo y forma.
Para conseguirlo las empresas deben conocer la aplicacin prctica de
las normas que regulan los contratos con el objetivo de hacer valer sus
derechos y cumplir correctamente con sus obligaciones.
Para lo cual intervienen los Incoterms (INTERNATIONAL COMMERCIAL
TERMS) que son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la
Cmara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las
clusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa
internacional.
Los Incoterms tambin se denominan clusulas de precio, que permite
determinar los elementos que lo componen.
La seleccin del Incoterm influye sobre el costo del contrato.
El propsito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas
internacionales para la interpretacin de los trminos ma usados en el
Comercio internacional.

8.- Comente el siguiente video


distribucin fsica internacional
ejemplo que ilustre su comentario.

referido a la
y formule un

http://www.youtube.com/watch?v=Cn-g5i1DyzE&feature=related

El sistema de Distribucin Fsica internacional en este video trata todo lo


relacionado con el movimiento del producto desde el productor hasta el usuario
final, incluyendo las etapas correspondientes a depsitos regionales o
terminales y/o canales indirectos utilizados.
La Distribucin Fsica internacional tiene por finalidad descubrir la
solucin ms satisfactoria para llevar la cantidad correcta de producto desde su
origen al lugar adecuado, en el tiempo necesario y al mnimo costo posible,
compatible con la estrategia de servicio requerida.
11TA050120122DUED

EJEMPLOS:

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9.- Realice un cuadro comparativo donde se aprecie


las
diferencias,
caractersticas
y
tipos
de
Benchmarking,
Outsoursing,
Just
in
Time
y
Reingeniera. Desarrolle para cada caso un ejemplo y
explique los diferentes cambios que han sucedido al
aplicar estas cuatro herramientas.

DIFERENCIA

CARACTERISTIC
A

BENCHMARKIN
G
Realiza
investigacin
profunda.
Mide el rendimiento
comparndolo con la
competencia.
Impulsa
a
la
organizacin
a
realizar cambios y
mejoras.

TIPOS

CAMBIOS

Competitivo
Funcional o interno
Genrico

Organizativos

OUTSOURSING
Sub contratacin
de servicios.
Reduccin
gastos.

de

Define
objetivos
econmicos.

JUST
IN
TIME
Produccin
bajo pedido.

REINGENIERIA

Minimiza
tiempos
entrega.

Reconstruccin
de los procesos.

de

Realiza
mejoras
continuas.

Cambios
radicales.

Tolerancia
cero errores.
Cero paradas
tcnicas.

Deslocalizacin
In house
Off site
Co-sourcingtotal- parcial.

Interno (kaban
o arrastre)

Visualiza
futuro
de exteriorizacin.

Rpidos
flexibles.

Participacin
de
trabajadores
en
toma
de
decisiones.
Reestructuracin.
Ingeniera inversa.

Externo
(reduccin de
costos).
y

Administracin de
configuracin
y
cambios.
Redisea
procesos.

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10.-Desarrolle un caso donde se aprecie la


aplicacin prctica de la Integracin entre los
Procesos y los Sistemas de Informacin de forma
satisfactoria
considerando
los
requisitos
de
integracin y como superar cada una de las
barreras clsicas que se presentan.

Segn los requisitos generales la organizacin debe:

Identificar los procesos necesarios para el sistema de gestion de la


calidad y su aplicacin a travs de la organizacin.
Determinar la secuencia e interaccin de estos procesos.
Determinar criterios y metodos necesarios para asegurarse que la
operacin como el control de estos procesos sean eficaces.
Asegurarse de la disponibilidad de recursos e informacin necesarios
para apoyar la operacin el seguimiento, medicin y anlisis de los
procesos.
Implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y la mejora continua de los procesos.

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BIBLIOGRAFIA
http://www.youtube.com/watch?v=NO0x-9DfXxg&feature=related
www.buenastareas.com Pgina principal Negocios
www.slideshare.net/talcualvip/just-time-procesos-administrativos
www.linkedin.com/company/conicar.../plataforma-log...integral.../produ...
www.mercadeo.com/blog/2010/01/la-distribucion-fisica/
ww.gs1pe.org/citelogistica/2013/citelogistica_curso_oct_02_2013.htm
www.elblogsalmon.com/conceptos-de.../que-es-la-cadena-de-suministro
http://www.monografias.com/trabajos36/logistica/logistica2.shtml#ixzz2vDpcUjT
A
http://www.buenastareas.com/ensayos/M%C3%A9todos-De-Control-DeInventarios/1228686.html
www.incoterms-2010.com/
empresas.regioncallao.gob.pe/.../LOGISTICA_INTERNACIONAL

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