PLAN DE ACCIN

KAREN TATIANA SUAREZ MONTAEZ

10*2

COLEGIO INTEGRADO SIMN BOLVAR

RECUPERACIN DE PLANEACIN DE MERCADO
SAN JOS DE CCUTA
2014

PLAN DE ACCIN

KAREN TATIANA SUAREZ MONTAEZ

DOCENTE
ELIZABETH DAZ TAFUR

COLEGIO INTEGRADO SIMN BOLVAR

RECUPERACIN DE PLANEACIN DE MERCADO
SAN JOS DE CCUTA
2014

PLAN DE ACCIN

Un plan de accin es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms importantes

para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de accin se
constituye como una especie de gua que brinda un marco o una estructura a la
hora de llevar a cabo un proyecto
Dentro de una empresa, un plan de accin puede involucrar a distintos
departamentos y reas. El plan establece quines sern los responsables que se
encargarn de su cumplimiento en tiempo y forma. Por lo general, tambin incluye
algn mecanismo o mtodo de seguimiento y control, para que estos responsables
puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.
En cualquier empresa que se quieran lograr alcanzar unos resultados concretos se
hace necesario no slo organizar unos planes de accin generales sino tambin
otros muchos ms especficos que se establezcan por departamentos como, por
ejemplo, en los de gerencia, comercializacin o administracin financiera.
El plan de accin propone una forma de alcanzar los objetivos estratgicos que ya
fueron establecidos con anterioridad. Supone el paso previo a la ejecucin efectiva
de una idea o propuesta.
En concreto podemos determinar que todo plan de accin debe conformarse por
los siguientes apartados, de cara a lograr alcanzar los objetivos o fines
establecidos: estrategias a seguir, los programas que se pueden emplear, las
acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo, los recursos necesarios para
cometer las mismas, la fecha de inicio y finalizacin de aquellas y tambin quin
se encargar de ejercer como responsable.

COMO ELABORAR EL PLAN DE ACCIN

El plan de accin es un trabajo en equipo, por ello es importante reunir a los
dems trabajadores comunitarios y a los miembros de la comunidad y formalizar el
grupo llamndolo Comit de planeamiento u otra denominacin.

EL PLAN LLEVA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS.

*Que se quiere alcanzar (objetivo)
* Cunto se quiere lograr (cantidad y calidad)
* Cundo se quiere lograr (en cunto tiempo)
* En dnde se quiere realizar el programa (lugar)
*Con quin y con qu se desea lograrlo (personal, recursos financieros)
*Cmo saber si se est alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)
* Cmo determinar si se logr el objetivo (evaluacin de resultados)
Los planes de accin solo se concretan cuando se formulan los objetivos y se ha
Seleccionado la estrategia a seguir. Los principales problemas y fallas de los
planes se presentan en la definicin de los Detalles concretos. Para la elaboracin
del plan es importante identificare las grandes tareas y de aqu Desglosar las
pequeas.

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

El mantenimiento correctivo, comprende las actividades de todo tipo encaminadas
a tratar de eliminar la necesidad de mantenimiento, corrigiendo las fallas de una
manera integral a mediano plazo. Las acciones ms comunes que se realizan son:
modificacin de elementos de mquinas, modificacin de alternativas de proceso,
cambios de especificaciones, ampliaciones, revisin de elementos bsicos de
mantenimiento y conservacin.

RECOMENDACIONES DE PLAN DE ACCIN:

Se propone ms especficamente las reas, campos o temticas principales del
plan, es decir, cual o que campo (s) se vern influenciados en la ejecucin.
Se recomienda que el plan de accin contemple en lneas muy especficas las
cuales son dependencias o niveles jerrquicos involucrados.
Se recomienda que el cronograma debe ser tan detallado como se posible; pero
debe presentarse en forma ordenada en atencin al mtodo deductivo de
asimilacin de informacin y aprendizaje.
Las decisiones debern tomarse oportunamente, pero no significa que debern
tomar las decisiones sin ninguna proteccin que respalde a quienes se involucren
en las decisiones.
El plan deber establecer las instancias de divulgacin o bien las estrategias para
dar a conocer el plan a todos los involucrados.
Tambin deber establecer las formas en que las actualizaciones se realiza
productos de adecuaciones de cualquier tipo.
Se recomienda que se definan quienes sern los responsables de la ejecucin de
las actividades propuesta.

IMPORTANCIA DEL PLAN DE ACCIN

La formulacin de los planes de accin se realiza mediante proyectos de inversin.
Un plan de accin es uno prioridad para las iniciativas ms relevantes para cumplir
las metas de gestin requeridas para as estructurar adecuadamente su
financiamiento y el enlace con el presupuesto.
Portada
Protocolo
Carta de envi
Tabla de materiales
Resumen
Texto
Sumario
Apndice
ndice
Portada
Sumario
Introduccin
Smbolos
Descripcin
Procedimiento
Anlisis y Discusin
Conclusiones
Apndice
Ilustraciones
Titulo
Tabla de materia

ACTIVIDADES DE MERCADEO

KAREN TATIANA SUAREZ MONTAEZ

DOCENTE
ELIZABETH DAZ TAFUR

COLEGIO INTEGRADO SIMN BOLVAR

RECUPERACIN DE PLANEACIN DE MERCADO
SAN JOS DE CCUTA
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ACTIVIDADES DE MERCADEO

KAREN TATIANA SUAREZ MONTAEZ

10*2

COLEGIO INTEGRADO SIMN BOLVAR

RECUPERACIN DE PLANEACIN DE MERCADO
SAN JOS DE CCUTA
2014

ACTIVIDADES DE MERCADEO
Las actividades de mercadeo son las acciones que en ltima instancia, venden
todos los productos y servicios, as como cualquier programa de organizacin.
Mientras que la comercializacin de palabra trae a la mente las campaas
publicitarias exitosas y otros esfuerzos de mercadeo de alta visibilidad, las
actividades del mercadeo de organizacin se incluyen tambin detrs de escena,
como las tareas de investigacin de mercados y la planificacin. Estas actividades
incluyen todas las diferentes formas en que las empresas, entidades
gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y ciudades comunican el
mensaje deseado.

INVESTIGACIN DE MERCADO
La realizacin de estudios de mercado es clave para el desarrollo de un plan de
mercadeo fiable y completo capaz de lograr los objetivos organizacionales. Hasta
que se complete la investigacin y la informacin es analizada, es prematuro
avanzar en el desarrollo de un plan de mercadeo. La administracin que no pasa
por esto o margina a este importante paso al correr la investigacin es probable
que contine con informacin inadecuada. Sin los datos necesarios para
desarrollar un plan integral, una organizacin pone en peligro la probabilidad de
xito en el futuro. Las actividades de investigacin de mercado incluyen la
recopilacin de datos a travs de cuestionarios, anlisis de la competencia,
estudiando el mercado para detectar las tendencias y condiciones cambiantes, as
como la fijacin de precios preferentes y canales de distribucin. Despus de
compilar los datos recogidos y el anlisis de los resultados, una organizacin est
preparada para desarrollar un plan de mercadeo.

DESARROLLO DEL PLAN DE MERCADEO

El desarrollo de un plan de mercadeo viable para cumplir con los objetivos
organizacionales juega un papel fundamental. La creacin de la mezcla de
mercadeo adecuadas es de suma importancia. Con los datos obtenidos durante la
investigacin de mercado, un grupo objetivo es identificado y estudiado. Muchas
organizaciones identifican un nicho de mercado para orientar, como parte de una
estrategia para aprovechar las oportunidades para hacer frente a las necesidades
de un grupo desatendido. La informacin demogrfica relacionada con la
identificacin y la comprensin del pblico objetivo son los datos crticos a tener en
cuenta en la fase de planificacin. Si una organizacin tienen la comercializacin
de un programa poltico, producto o un servicio, no puede ser eficaz transmitir el
mensaje sin un perfil de audiencia completa para obtener orientacin. Para lograr
resultados de mercadeo, la gerencia debe saber cmo es el pblico objetivo y lo
que piensa de los medios que utilizan para obtener informacin. Con esta
informacin a la mano, una organizacin elabora un plan de ventas viable, una
estrategia de mercadeo y publicidad y un plan de relaciones pblicas de accin

IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE MERCADEO

Un plan de mercadeo global incluye el uso de las mejores acciones disponibles
para ejecutar el plan de accin y afrontar con xito los objetivos organizacionales.
La comercializacin de un mensaje coherente a la audiencia prevista para el
propsito de la marca es un objetivo fundamental de cualquier equipo de gestin.
Por esta razn, los diferentes equipos de mercadeo implicados en la publicidad,
relaciones pblicas y ventas deben trabajar en estrecha colaboracin para
asegurar que imagen de la empresa y materiales de mercadeo comuniquen el
mensaje deseado.

ACTIVIDADES DE MERCADEO
El establecimiento de un equipo de servicio al cliente es un primer paso prctico
en el establecimiento de una extensin de la lnea de la organizacin para
promover las relaciones positivas con los clientes y recopilar investigaciones de
mercado en curso para fines de evaluacin. Mediante la recopilacin de
informacin inmediata de los esfuerzos iniciales de comercializacin, una empresa
puede ajustar todas las actividades de mercadeo que parecen estar fuera de lugar.
Los equipos de servicio al cliente son una manera eficiente de estar en contacto
con el pblico objetivo de las llamadas salientes y mensajes de correo electrnico,
adems de recibir los mensajes entrantes inmediatos del pblico objetivo.