Nombre del alumno: Abelardo Martnez Hinostroza

Nmero de control: 11030343

Asignatura: Ingls
Catedrtico: Jonathan Martnez Muoz

Toma de decisiones
De a cuerdo con la magnitud y complejidad del problema ser la decisin
empresarial. Por lo cual distinguimos varios tipos de decisiones entre los que
se encuentran.
-Decisiones de rutina: Son las presentadas en circunstancias comunes, y que
por los regular ya estn contempladas en reglamentos, etc.
-Decisiones de adaptacin: Se refieren a las elecciones que se hacen ante una
combinacin de factores que se salen un poco de lo habitual. De all que
implican una mejora o modificacin de las rutinas habituales.
-Decisiones innovadoras: Son aquellas que surgen como respuesta a
problemas nuevos de naturaleza inusual y ambigua. Una de sus caractersticas
principales que deben darse a gran velocidad para prevenir ms condiciones
desafortunadas en el futuro.
El proceso para la toma de decisiones.
Este proceso consiste en siete pasos que son:
1 ) El diagnstico y la definicin del problema .
2 ) El establecimiento de metas.
3 ) En busca de soluciones alternativas.
4 ) Haciendo una comparacin y evaluacin de las alternativas de solucin .
5 ) Elegir entre alternativas .
6 ) La aplicacin de la solucin seleccionada .
7 ) Dar seguimiento y control de los resultados , teniendo en cuenta las
soluciones y las posibles consecuencias de las alternativas de solucin .
*Elementos de juicio complementarios.
Como se mencionaba en un principio la toma de decisiones no es una frmula
establecida dado que en circunstancias similares las posibles soluciones
pueden tener efectos diferentes, en toma de decisiones es lo que conocemos
como sesgo, de cuales destacan los siguientes tipos:
El sesgo de la disponibilidad
El sesgo de la percepcin
El sesgo de la informacin
El sesgo de la ley

Nombre del alumno: Abelardo Martnez Hinostroza

Nmero de control: 11030343
Asignatura: Ingls
Catedrtico: Jonathan Martnez Muoz

Take of decisions
Of to sane with the magnitude and complexity of the problem will be the
entrepreneurial decision. The one that we told several types of decisions they
meet apart by between.
- routine decisions: They are the presentees in common circumstances, and
than for to become regulated to them they right now are contemplated in
regulationses, etc.
- decisions of adaptation: They refer to the elections that pluck up in front of a
combination factors that slip out themselves some what's habitual. From there
that they imply an improvement or modification of the habitual routines.
- innovative decisions: They are those that happen in response to new
problems of unusual and ambiguous nature. Join of your principal
characteristics that must take place at high speed to prevent more unfortunate
conditions in the future.
The process for taking decisions.
This process consists in seven steps which are:
1) Diagnosing and defining the problem.
2) Establishing goals.
3) Looking for alternative solutions.
4) Making a comparison and evaluating the alternative solutions.
5) Electing between alternative.
6) Implementing the selected solution.
7) Giving tracking and controlling results, considering solutions and the
possible consequences of the alternative solutions.
Judging complementary Elements.
As the overtaking was mentioned at first is not an established formula granted
that in similar circumstances the possible solutions can have different effects,
in taking of decisions that is what we know like slant, of as they highlight the
following types:
The slant of availability.
You refer the slant of the selective perception.
The slant of full disclosure.
The slant of the law.