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Manuteno Industrial
Seo 1 Conhecimentos Bsicos
Objetivos:
O aluno dever reconhecer os conceitos
bsicos de manuteno industrial
27/10/2014
Contedo:
1. Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
2. As Diferentes Formas de Manuteno
3. Conhecimento do Equipamento
4. Confiabilidade e Manutenibilidade*
Contedo:
1. Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
2. As Diferentes Formas de Manuteno
3. Conhecimento do Equipamento
4. Confiabilidade e Mantenabilidade*
Isso mesmo!
27/10/2014
Contedo:
(continuao)
Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
Introduo
Nos ltimos anos a atividade de manuteno tem passado por
mais mudanas do que qualquer outra.
Estas alteraes so conseqncias de:
a) Aumento, bastante rpido, do nmero e diversidade dos
itens fsicos (instalaes, equipamentos e edificaes) que
tm que ser mantidos;
b) Projetos muito mais complexos;
c) Novas tcnicas de manuteno;
d) Novos enfoques sobre a organizao da manuteno e
suas responsabilidades.
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Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
(continuao)
Introduo
O profissional de manuteno tem reagido rpido a estas
mudanas; esta nova postura inclui uma crescente
conscientizao de quanto uma falha de equipamento afeta a
segurana e o meio ambiente, maior conscientizao da
relao entre manuteno e qualidade do produto, maior
presso para se conseguir alta disponibilidade da instalao,
ao mesmo tempo em que se busca a reduo de custos. Estas
alteraes esto exigindo novas atitudes e habilidades das
pessoas da manuteno, desde gerentes, passando pelos
engenheiros e supervisores, at chegar aos executantes.
Evoluo da Manuteno
Primeira Gerao
Antes da 2guerra mundial
A indstria era pouco mecanizada;
Os equipamentos eram simples e
superdimensionados;
A produtividade no era grande;
A manuteno no era sistematizada.
Manuteno corretiva: apenas servios de limpeza,
lubrificao e reparo aps a quebra.
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Evoluo da Manuteno
(continuao)
Segunda Gerao
Desde a 2guerra at os anos 1960
As presses do perodo da guerra aumentaram a
demanda por todo tipo de produtos;
O contingente de mo de obra industrial diminuiu
sensivelmente;
Houve forte aumento da mecanizao;
Bem como da complexidade das instalaes
industriais;
Na busca da maior produtividade, h a
necessidade de maior disponibilidade, bem como
maior confiabilidade das mquinas.
Evoluo da Manuteno
(continuao)
Segunda Gerao
A indstria passa a depender do bom
funcionamento das mquinas;
Isto levou idia de que falhas dos equipamentos
poderiam e deveriam ser evitadas o que resultou no
conceito de manuteno preventiva.
Na dcada de 1960, consistia de intervenes nos
equipamentos, feitas a intervalo fixo.
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Evoluo da Manuteno
(continuao)
Segunda Gerao
O custo comeou a se elevar muito em comparao
com outros custos operacionais.
Esse fato fez aumentar os sistemas de
planejamento e controle da manuteno, os
quais, hoje, so parte integrante da manuteno
moderna.
O aumento do capital investido fez os projetistas
buscarem meios para aumentar a vida til dos itens
fsicos.
Evoluo da Manuteno
(continuao)
Terceira Gerao
A partir da dcada de 1970 acelerou-se o processo
de mudana nas indstrias;
Houve paralisao da produo, que diminui a
produo;
Aumentou-se os custos e afetou a qualidade dos
produtos;
A tendncia mundial foi a de utilizar sistemas just-intime, onde estoques reduzidos para a produo em
andamento significavam pequenas pausas na
produo/entrega que naquele momento poderiam
paralisar a fbrica.
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Evoluo da Manuteno
(continuao)
Terceira Gerao
O crescimento da automao e da mecanizao
passou a indicar que confiabilidade e
disponibilidade tornaram-se pontos-chave em
setores to distintos quanto sade, processamento
de dados, telecomunicaes e gerenciamento de
edificaes.
Evoluo da Manuteno
(continuao)
Terceira Gerao
Cada vez mais, as falhas provocam srias
conseqncias na segurana e no meio ambiente,
em um momento em que os padres de exigncias
nessas reas esto aumentando rapidamente. Em
algumas partes do mundo, estamos chegando a um
ponto em que ou as empresas devem satisfazer as
expectativas de segurana e de preservao
ambiental, ou podero ser impedidas de funcionar.
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Evoluo da Manuteno
(continuao)
Terceira Gerao
Reforou-se o conceito de uma manuteno
preditiva.
A interao entre as fases de implantao de um
sistema (projeto, fabricao, instalao e
manuteno) e a Disponibilidade/Confiabilidade
torna-se mais evidente.
A Interao Entre as
Fases
A Disponibilidade e a Confiabilidade do sistema
depende da correta realizao de cada fase projeto,
fabricao, instalao e manuteno.
Na fase de projeto, o levantamento de necessidades,
inclusive o envolvimento dos usurios (Operao e
Manuteno), alm dos dados especficos para sua
elaborao, nvel de detalhamento, dentre outros, so de
fundamental importncia, pois iro impactar diretamente
nas demais fases, com conseqncias no desempenho e
na economia.
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A Interao Entre as
Fases
(continuao)
A Interao Entre as
Fases
(continuao)
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A Interao Entre as
Fases
(continuao)
A Interao Entre as
Fases
(continuao)
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A Interao Entre as
Fases
(continuao)
Disponibilidade/Confiabilidade
Primeira Gerao
Segunda Gerao
Terceira Gerao
1930 1940
1970
2006
Aumento da expectativa em relao manuteno
- Conserto Aps a
- Disponibilidade
- Maior Disponibilidade e
Falha
Crescente
Confiabilidade
- Maior Vida til do - Melhor Custo-Benefcio
Equipamento
- Melhor Qualidade dos
Produtos
- Preservao do Meio
Ambiente
Mudanas nas tcnicas de manuteno
- Conserto Aps a
- Computadores
- Monitorao de Condio
- Projetos Voltados para
Falha
Grandes e Lentos
- Sistemas Manuais Confiabilidade e
de Planejamento e mantenabilidade
Controle do
- Anlise de Risco
- Computadores Pequenos
Trabalho
-Monitorao por
e Rpidos
Tempo
- Softwares Potentes
- Anlise de Modos e
Efeitos da Falha (FMEA)
- Grupos de Trabalho
Multidisciplinares
1930 1940
1970
2006
Primeira Gerao
Segunda Gerao
Terceira Gerao
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Gesto Estratgica da
Manuteno
Importncia de pensar e agir estrategicamente para
que :
A atividade da manuteno se integre eficazmente
ao processo produtivo;
Contribuindo para que a empresa caminhe rumo
excelncia empresarial;
Esta postura fruto dos novos desafios que se
apresentam neste novo cenrio da economia
globalizada que :
Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
Altamente competitiva
Mudanas se sucedem em alta velocidade
A manuteno como uma das atividades
fundamentais do processo produtivo, precisa
ser um agente proativo.
Neste cenrio no mais existem espaos para:
Improvisos
Arranjos
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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)
Instrumentos
gerenciais
disposio
do
profissional de manuteno:
CCQ,
TPM,
GQT,
TERCEIRIZAO,
REENGENHARIA, entre outros. importante ter em
mente que so, simplesmente, ferramentas e, como
tal, a sua simples utilizao no sinnimo de bons
resultados. Muitos gerentes tm transformado estas
ferramentas em objetivos da manuteno, e os
resultados so desastrosos. Por outro lado, o uso
correto destas ferramentas tem levado a excelentes
resultados.
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Manuteno Estratgica
A atividade de manuteno precisa deixar de ser
apenas eficiente para se tornar eficaz; no basta
reparar o equipamento ou instalao to rpido
quanto possvel, mas reduzir a probabilidade de falha
do equipamento.
Esta a grande mudana de paradigma.
Planejamento Estratgico (P)
Manuteno Estratgica
(continuao)
Poltica - diretrizes
Situao atual - diagnsticos
Situao futura - metas estratgicas baseadas em
benchmarks.
Caminhos estratgicos, ou melhores polticas.
Indicadores
Plano de ao
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PDCA
PLAN
Planejar
DO
Fazer
CHECK
Verificar
ACTION
Corrigir
Manuteno Estratgica
(continuao)
PDCA
PLAN
Planejar
DO
Fazer
CHECK
Verificar
ACT
Corrigir
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Viso
Metas
Benchmark
Planejamento Estratgico
Situao Atual
Caminhos
estratgicos
(Melhores Prticas)
Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Para definir a situao atual e as metas que explicitam
a Viso de Futuro, o ideal a adoo do processo de
benchmarking.
Benchmarking um processo de anlise e
comparao de empresas do mesmo segmento de
negcio, objetivando conhecer:
As melhores marcas ou benchmarks das empresas
vencedoras, com a finalidade de possibilitar definir
as metas de curto, mdio e longo prazo.
A situao atual da sua organizao e, com isto,
apontar as diferenas competitivas
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Os caminhos estratgicos das empresas
vencedoras ou as melhores prticas
Alm de conhecer e chamar a ateno da
organizao para as necessidades competitivas.
ao
busca de prticas responsveis por alta
performance
o entendimento de como estas prticas so
aplicadas
a adaptao destas prticas para seu uso
Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Benchmark uma medida, uma referncia, um nvel
de performance, reconhecido como padro de
excelncia para um processo de negcio especfico.
So indicaes de desempenho
Qual a melhor disponibilidade?
Qual a melhor segurana?
Qual o melhor custo?
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Benchmarks so fatos
Benchmarking um processo que proporciona
melhoria de performance
A figura a seguir ilustra uma questo fundamental:
A parte inferior, mostra uma organizao sem uma
viso ampla, esta estratgia pode levar ao
insucesso.
Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Da a necessidade de se incorporar sua gesto estratgica a
parte superior, que nada mais do que a comparao com os
seus concorrentes, inclusive os internacionais.
- Planejamento
Estratgico
- Metas
- Oramento
Comparao
Internacional
ANLISE
Levantamento
de Dados
Propostas de
Melhorias
Operar
Acompanhar
Desempenho
Avaliar
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Melhores Prticas, ou Best Practices
Para se alcanar as metas planejadas, ou seja, para
ir da situao atual para a viso de futuro,
preciso implementar, em toda a organizao, um
plano de ao suportado pelas melhores prticas,
tambm conhecidas como caminhos estratgicos.
Gerentes e supervisores, devem liderar as
melhores prticas de SMS
A gesto deve ser baseada em itens de controle
empresariais:
Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Disponibilidade
Confiabilidade
Custos
Qualidade
Meio Ambiente
Segurana
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Gesto integrada do oramento (manuteno e
operao) buscando sempre, o resultado do
negcio atravs da anlise criteriosa das receitas
e dos custos.
Eliminao das falhas ocorridas e potenciais
nfase na manuteno preditiva, softwares de
diagnsticos
Adoo de TPM (Manuteno Produtiva Total): o
operador de mquina a primeira linha de
defesa para monitorar e maximizar a vida dos
equipamentos.
Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Plano de Ao
A escolha das aes deve priorizar aquelas mais
importantes para o alcance das metas estabelecidas;
uma boa regra escolher aqueles 20% das aes
analisadas que respondem por 80% dos resultados.
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Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
Indicadores
Medir no s sua eficincia, mas ainda:
Disponibilidade e confiabilidade
Reduo da demanda de servios
Faturamento
Otimizao de custos
Segurana pessoal e das instalaes
Preservao ambiental
Moral e motivao dos colaboradores
Manuteno Estratgica
(continuao)
PLAN P
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Manuteno Estratgica
(continuao)
To importante
quanto saber falar
saber ouvir
Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia
Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier
Manuteno Estratgica
(continuao)
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Manuteno Estratgica
(continuao)
BSC Balanced
Scorecard
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BSC Balanced
Scorecard
(continuao)
Paradigma Moderno
A Manuteno deve ser organizada de tal maneira
que o equipamento ou sistema pare de produzir
somente de forma planejada. Quando o
equipamento para de produzir por si prprio, sem
uma definio gerencial, se est diante de um caso
de manuteno no-planejada, ou mesmo de um
fracasso da atividade de manuteno.
No mais aceitvel que o equipamento ou
sistema pare de maneira no-prevista!
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Paradigma Moderno
(continuao)
Competitividade
Depende, fundamentalmente, da maior Produtividade
Produtividade = Faturamento / Custos
Para otimizar o faturamento (disponibilidade e
confiabilidade)
Aumentar as unidades produtivas
Minimizao dos prazos de parada dos sistemas
Minimizao do tempo mdio para reparo (TMPR)
Perdas de produo tendendo a zero
Maximizao do tempo mdio entre falhas
(TMEF)
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Competitividade
(continuao)
Competitividade
(continuao)
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Competitividade
(continuao)
Competitividade
(continuao)
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Competitividade
(continuao)
Competitividade
(continuao)
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Produto da Manuteno
Produo
Do suporte
Operao
Manuteno
Engenharia
Suprimento
Inspeo de equipamento
Segurana Industrial
Produto da Manuteno
(continuao)
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Produto da Manuteno
(continuao)
Conceito Moderno de
Manuteno
Garantir a disponibilidade da funo dos
equipamentos e instalaes de modo a atender a
um processo de produo ou de servio, com
confiabilidade, segurana, preservao do meio
ambiente e custo adequados.
Voltando ao exemplo da lmpada:
A misso no preservar a lmpada (equipamento)
mas sim a funo do sistema iluminao.
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Conceito Moderno de
Manuteno
(continuao)
No passado:
O gerente tinha falta de gente (mo de obra)
Hoje o principal problema :
Excesso de demanda de servios
Decorrente de: Confiabilidade Baixa
Reduo da Demanda
de Servios
Causas bsicas
Qualidade da manuteno
Sua falta provoca retrabalho que uma falha
prematura
Qualidade da operao
Ao operacional incorreta provoca falha
prematura e perda de produo
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Reduo da Demanda
de Servios
(continuao)
Causas bsicas
Problemas tecnolgicos
Problemas repetitivos, apenas com soluo
desconhecida
Servios desnecessrios
Agir preventivamente em excesso sem
considerar o binmio custo x benefcio
Pode-se afirmar, com certeza, que esta demanda de
servios pode ser sensivelmente reduzida.
Reduo da Demanda
de Servios
(continuao)
Demanda de
servios
A grande
diferena
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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
Corretiva no planejada
Corretiva planejada
Preventiva
Preditiva
Detectiva
Engenharia de manuteno
Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
(continuao)
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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
(continuao)
S ocorrero:
Quando se passar da preventiva (parar o
equipamento baseado apenas no tempo de
funcionamento) para a preditiva. Na preditiva o
equipamento mantido operando at um limite
preestabelecido, baseado em parmetros
(vibrao, temperatura, anlise de leo
lubrificante), compatibilizando a necessidade de
interveno com a de produo.
Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
(continuao)
S ocorrero:
Quando se passar a adotar a engenharia de
manuteno, ou seja, no basta ter uma boa
manuteno do equipamento/sistema mas, sim,
ter equipamento/sistemas que tenham a
disponibilidade de que a empresa necessita
para atender o mercado, atender ao cliente razo de ser, da existncia, da empresa e da
manuteno.
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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
100
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana
(continuao)
Corretiva
Preventiva
Preditiva
Eng. de
Manuteno
C
u
s
t
o
Meio Ambiente
Motivao
4
100
Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
(continuao)
100
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana
Corretiva
Preventiva
Preditiva
Eng. de
Manuteno
Meio Ambiente
CUSTO
Motivao
0
C
u
s
t
o
100
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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
(continuao)
Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
(continuao)
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Trabalho em Equipe
o fator crtico de sucesso da organizao como
um todo e da manuteno em particular.
a maior dificuldade das organizaes e a maior
causa que determina o sucesso ou o fracasso
empresarial.
Esprito de Equipe
Trabalho em Equipe
(continuao)
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Bibliografia
Gesto estratgica e confiabilidade
Alan Kardec, Joo Lafraia
Rio de Janeiro: Qualitymark: ABRAMAN, 2002
Manuteno: funo estratgica
Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier
Rio de Janeiro: Qualitymark - Edio 1998
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