CONCEPTO DE EMPRENDEDOR

Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica

una oportunidad X y o r g a n i z a l o s recursos necesarios para ponerla en
marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea
una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propio entusiasmo. Las investigaciones de percepciones
describen al emprendedor contrminos como innovador, flexible, dinmico,
capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa
popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y
operar empresas nuevas. D e t o d a s f o r m a s n i n g u n a d e f i n i c i n d e l
e m p r e n d i m i e n t o e s l o s uficientemente precisa o descriptiva para sealar
a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social,
investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo

ESPIRITU EMPRENDEDOR
El espritu emprendedor es sinnimo de creatividad, innovacin, cambio,
fundacin de una organizacin empresarial, o toma de riesgos. La dificultad
aumenta cuando se encuentran emprendedores que no han fundado empresas o
que no han sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o
que en lugar de asumir riesgos, buscan que otros los corran. Los emprendedores
crean valor al compartir la responsabilidad de desarrollar prcticas nuevas o
ignoradas que podran resolver alguna tensin o sanar alguna discordia actual en
su comunidad o sociedad. El emprendedor es una persona que percibe la
oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivacin, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos con el fin de apropiarse de dicha
oportunidad. Debe tener confianza en sus ideas, debe tener una base de datos
importantes, debe tener una capacidad de convocatoria y de conviccin mayor que le
promedio de la gente., debe saber vender las ideas y debe sobre todo, tener
la capacidad de ofrecer resultados.
Si bien el espritu emprendedor es innato, tambin es algo que puede ser aprendido, al
respecto debe tenerse en cuenta que muchas personas empezaron a ser
emprendedores por la necesidad de generar ingresos para el sustento de sus familias,
otras en cambio tras realizar estudios, emplearon energa y esfuerzo en aplicar en la
vida real los conocimientos aprendidos. Ms all de las circunstancias que puedan

generar el surgimiento de un emprendedor, ser el camino que ste transite el que lo

validar como tal.
Se puede resumir que los factores idneos para el surgimiento del espritu
emprendedor son: la libertad, la educacin, el entorno y un fortalecido escenario
institucional.
La libertad es uno de los componentes para el nacimiento de un espritu emprendedor,
teniendo en cuenta que la actitud de todo emprendedor involucra comenzar,
investigar, arriesgarse, las mismas slo son posibles en un ambiente de libertad, pues
slo l puede dar la oportunidad de no colocar lmite alguno a las ideas y darle paso a la
creatividad, para as realmente poder aprovechar las oportunidades.
La educacin es otro factor que sin duda alguna ejerce una gran influencia sobre la
formacin de un perfil emprendedor pues permite avizorar las oportunidades y analizar
los recursos existentes, adems de lograr la vinculacin entre estos aspectos.
El entorno o el medio en el que se desempea un emprendedor es uno de los factores
tambin importantes, en el sentido de que es ah donde se desarrolla el
emprendedor. En muchos lugares un emprendedor es promovido como un lder y
como una fuerza positiva en la sociedad, no obstante existen lugares donde el
emprendedor enfrenta un horizonte totalmente diferente donde es ms bien
coartado. El tiempo y el esfuerzo que establezcan los emprendedores lograrn
conseguir cambiar la percepcin de la sociedad con relacin al valor que involucra la
actividad emprendedora.
El escenario institucional, resulta tambin primordial para favorecer el nacimiento del
espritu emprendedor debido a que regula las actividades econmicas y sociales, siendo
indispensable un escenario slido que logre proyectar un futuro con reglas claras
establecidas, adems de generar un acceso a la informacin ya que sta es
fundamental para la toma de decisiones.

COMO ES EL PROCESO DE EMPREDIMIENTO

Ser emprendedor significa: controlar su propio destino y forjarlo a su gusto; tener la
oportunidad de trabajar en todas las etapas de la cadena de valor del negocio;
administrar su propio tiempo; establecer vnculos con sus propios clientes, tener
capacidad de iniciativa, imaginacin frtil para concebir las ideas, flexibilidad para
adaptarlas, creatividad para transformarlas en una oportunidad de negocio, motivacin
para pensar conceptualmente y la capacidad para ver, percibir el cambio como una
oportunidad.

Ser emprendedor, es el sueo de mucha gente, no es fcil realizarlo. De hecho,

renunciar a la seguridad proporcionada por un empleo estable, por el sueldo que no
falta a fin de mes, renunciar a los innumerables beneficios ofrecidos por las empresas,
(automvil, obra social, acceso fcil al crdito, tarjetas de crdito, etc.) otro tema
central en la bsqueda de la independencia es el ser padre y tener hijos y un hogar que
sustentar.
Los emprendedores tambin enfrentan dificultades en la actividad diaria, tales como:
tener que impartir rdenes y felicitaciones a sus empleados pero tambin tener que
despedirlos; brindarles capacitacin tcnica, salir en la bsqueda de un socio; contratar
empleados.
Los emprendedores ven las cosas desde otra ptica no como las avizoran las persona
comunes, ellos miran las cosas en forma inversa, para ellos todas son buenas
oportunidades, son personas fieles a sus percepciones y asumen los riegos
correspondientes.
La gran mayora de las personas de cualquier edad tiene comportamientos y actitudes
similares en sus vidas particulares es la predisposicin a la quietud a la vida rutinaria por
cuestiones de seguridad o por miedo a lo nuevo a lo desconocido. Es necesario cambiar
la actitud y el comportamiento de las personas y ayudar a que puedan asumir una
postura ms emprendedora, dicha postura se logra estableciendo una cultura
emprendedora en todos los individuos de la sociedad actual y para las generaciones
venideras.
Si hay que buscar una palabra que pueda representar al emprendedor, encontramos un
gran cmulo de diversos autores que las encontraron, en mi opinin le asignara la
palabra creador, como una persona que da forma a nuevas cosas, que construye
permanentemente, son personas que una ves que terminan algo se estn lanzando a
otra, forma parte de su vida el crear constantemente.

EL EMPREDEDOR UNIVERSITARIO
Identificar el potencial emprendedor en los estudiantes parte de conocer el perfil bsico que
define a un emprendedor, seguidamente mencionamos las competencias que comnmente
estn presentes en los emprendedores de xito, no obstante es importante aclarar que no
necesariamente todos los estudiantes emprendedores renen fielmente todas las
caractersticas dadas, algunas de ellas inclusive puede que estn poco desarrolladas y es all
donde le tocara intervenir a la universidad a fin de buscar su desarrollo.

Capacidad de Iniciativa.Esta cualidad presente en el emprendedor constituye el despliegue de su inteligencia

para buscar nuevas sendas. La iniciativa emprendedora es una competencia clave para

el desarrollo de las aptitudes necesarias en un emprendedor para afrontar los cambios

sociales y econmicos derivados del medio, debindose inculcar mediante el
aprendizaje permanente.
Capacidad de Fortaleza ante las dificultades.Constituye la capacidad de adaptacin y trabajo que posee el emprendedor en los
diferentes escenarios y personas; supone tambin entender y valorar puntos de vista
encontrados adaptando el propio enfoque. La capacidad de fortaleza ante las
dificultades es una de las cualidades importantes presentes en todo emprendedor de
xito y tiene que ver con la suficiente tenacidad, determinacin y perseverancia que
posee para hacer frente a los obstculos, percances, imprevistos, o cadas que pueda
tener el emprendedor en su camino y que lo pueden llevar al desengao o al
fracaso. Saber que siempre surgirn estos inconvenientes y cada vez que ello suceda
ser persistente y seguir adelante. Es consciente que las cadas son parte del proceso
de aprendizaje y por ello una cada ser tomada como un impulso y motivacin para
continuar adelante.
Esta tolerancia a la frustracin lo lleva a persistir en la conducta encaminada a obtener
un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Tiene
interiorizado que todo requiere de su tiempo y que un proyecto de gestin del cambio,
como un proyecto emprendedor est sujeto al continuo ensayo y error y que slo la
persistencia de quien lo impulsa puede garantizar que este proceso no decaiga.
Capacidad de Asumir riesgos.La aptitud de asumir riesgos est presente en el emprendedor de xito, supone estar
predispuesto a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial,
siendo para ello indispensable que ste cuente con una inteligencia emocional que les
permita
superar
los
fracasos
y
aprender
de
los
errores.
Las situaciones de gestionar el cambio muchas veces implican incertidumbre que
requiere de quien lo lleva a cabo una inversin de recursos que quizs sean
irrecuperables y no generen ningn retorno. La persona emprendedora va a asumir
riesgos, pero stos van a estar calculados. El proceso de creacin de una empresa no
es acometido de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha
diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha
establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente
el asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente
de total inseguridad es predecible. Por tanto es necesario calcular los riesgos por cada
decisin que se tome y por supuesto evitar los que sean innecesarios.
Capacidad de Tomar decisiones.-

Tomar decisiones es la capacidad de elegir un curso de accin entre varias

alternativas. Ahora bien, la toma de decisiones es un elemento importante en la vida
todos sin excepcin se han enfrentado a problemas de decisin. Conforme aumenta la
complejidad del negocio o empresa, aumenta tambin la complejidad de las decisiones
y la forma en que stas se toman, pasando de una toma de decisiones guiada
instintivamente a procesos de toma de decisiones guiados por el pensamiento racional.
Un emprendedor empresario de xito cuenta con el conocimiento, experiencia,
capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas decisiones. Sabe que en el
mundo de los negocios, cada decisin es importante y, por lo tanto, antes de tomarlas,
se toma su tiempo y las analiza bien. No obstante en las ocasiones en que debe tomar
decisiones rpidamente, sabe identificar estos momentos y toma rpidas decisiones
confiando en su instinto de empresario, sin remordimientos y asumiendo su
responsabilidad.
En s la toma de decisiones es una tarea desafiante pues se trata de comparar varias
decisiones y caminos de accin a realizar, finalmente la calidad de las decisiones
tomadas puede marcar la diferencia entre el xito o el fracaso.
En realidad tomar decisiones por uno mismo sin buscar continuamente la aprobacin
de los dems suele ser el secreto que se halla en los procesos de cambio que se
desarrollan con xito y que se encuentra en el ncleo de la personalidad del verdadero
emprendedor.
Capacidad de Flexibilidad.Un emprendedor de xito est siempre expectante a los cambios que puedan
acontecer y trata siempre de preverlos, por ejemplo, est atento a las nuevas
preferencias o gustos de los consumidores, a las nuevas tendencias, a las nuevas
modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias, etc. Y a la vez tiene la
capacidad para adaptarse rpidamente a estos cambios, es decir tiene la suficiente
flexibilidad como para guiar su negocio o empresa de tal modo que pueda aprovechar
estos cambios, o hacerles frente oportunamente. Por ejemplo, tiene suficiente
flexibilidad para dejar de lado sus antiguos productos y disear otros que satisfagan las
nuevas preferencias o gustos, tiene flexibilidad para dejar de lado antiguas estrategias
de marketing y disear nuevas que permitan hacer frente a la de sus nuevos
competidores, tiene suficiente flexibilidad para aceptar que cuenta con tecnologa
obsoleta y que necesita adquirir nueva que le permita estar acorde con el momento
actual.
Capacidad de Aprendizaje.El conocimiento es la profesionalidad, la inteligencia, el rigor acadmico, el manejo de
informacin, el principio de autoridad que le asigna el conocimiento.

Un emprendedor de xito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe que siempre
habr algo nuevo para saber y aprender. Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o
sea capaz siempre busca la manera de seguir aprendiendo o capacitndose, ya sea por
cuenta propia o asistiendo a cursos o seminarios. Pero no slo busca seguir
capacitndose para de ese modo ser ms competente, sino tambin para estar a la par
con los nuevos avances, las nuevas tecnologas y las nuevas tcnicas o herramientas
empresariales.
Capacidad de Organizacin de tiempo y trabajo.El emprendedor vive entregado a su negocio las veinticuatro horas del da, los siete
das de la semana. Trabaja los trescientos sesenta y cinco das del ao y vaya a donde
vaya siempre va con la empresa a cuestas. Para poder aprovechar y obtener el mayor
rendimiento posible, debe tener una minuciosa organizacin del tiempo en el cual se
moviliza, debe informarse constantemente acerca de cmo hacer que ese tiempo
organizado le posibilite maximizar las ganancias, debe invertir su tiempo, que ste es
limitado.
Capacidad de Confianza en uno mismo.La autoconfianza -cualidad estrechamente ligada a la autoestima personal la cual se
relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin-,
es la capacidad del individuo en creer en s mismo, y en la posibilidad de conseguir sus
metas personales. La persona emprendedora confa absolutamente en su proyecto y
est preparada para sacarlo adelante. Va a tomar decisiones y lo tienen que hacer de
manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque pueda equivocarse o el
resultado no ser lo esperado.
Capacidad de Afn de logro.Esta capacidad se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos
personales como emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde
quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso,
esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las
tareas que se comienzan, con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo alcance.
En sntesis, el afn de logro es la voluntad empeada en querer conseguir la meta
propuesta. Son las naturales expectativas y ambiciones nobles alimentadas con una
fundada esperanza de coronarlas con el xito. El afn de logro supone desde luego
estar con los sentidos despiertos e igualmente ser conscientes del lmite de las propias
capacidades.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Espritu emprendedor.
Visin e imaginacin creativa e innovadora.
Necesidad de logros personales.
Constancia y dedicacin.
Trabajo en equipo.
Visin integral de las necesidades del mercado.
Liderazgo.

HABILIDADES DE UN EMPREDEDOR CON XITO

Convertirse en emprendedor no trata nicamente de conseguir el capital necesario
para crear un negocio. Requiere tambin poseer ciertas habilidades que sin duda
llevarn al emprendedor que las posea al xito con su negocio.
Sin las habilidades que un emprendedor exitoso debe tener, tu aventura
emprendedora posiblemente se convierta en una prdida de dinero, de tiempo y de
esfuerzo.
A pesar de que cada todo el mundo tiene diferentes perspectivas respecto al xito,
normalmente siempre hay unas determinadas habilidades que se repiten en todos los
emprendedores que logran el xito con sus empresas.
Cules son esas habilidades?
Seguridad en si mismo
El emprendedor de xito siempre cree en si mismo y en su capacidad para tomar
decisiones. Confa en su potencial y sabe que podr superar todas las piedras que se
pongan en el camino. Su visin positiva tanto en los negocios como en la vida, es lo que
los lleva a alcanzar el xito.
Impulso hacia el xito
Los emprendedores siempre tienen un irrefrenable impulso hacia el xito, porque
saben a ciencia cierta que el xito llevar a la expansin de su negocio. No pueden dejar
de hacer todo lo que haga falta para lograr el xito de su negocio. Son ambiciosos,
comprometidos y estn muy enfocados.
Bsqueda de nuevas ideas

La mente del emprendedor de xito no se detiene cuando empieza a generar ventas.

Constantemente est buscando nuevas formas de obtener beneficios, nunca est
contento con lo que obtiene y siempre quiere hacer las cosas un poco mejor.
La pasin
Un emprendedor de xito desprende pasin por lo que hace. Est completamente
volcado en su proyecto y se nota cuando habla de l. Hacer las cosas sin pasin es el
camino directo hacia el fracaso. La pasin normalmente te indica el camino correcto
que debes seguir. Si algo no te apasiona, djalo, ya que lo ms probable es que alguien
que tenga pasin por eso mismo termine por ganarte la partida.
Ser competitivo
Por supuesto, para ser considerado un emprendedor de xito debes ser competitivo.
Debes salir de tu zona de confort y arriesgarte a hacer cosas novedosas y diferentes.
Siempre compites contra otros emprendedores y hay veces en las que si no te
arriesgas, no ganas.
Flexibilidad
No puedes mantenerte rgido e impasible a los acontecimientos. Siempre existen
numerosas formas de hacer frente a los problemas y los retos que se van afrontando. Si
nuestro plan falla, hay que crear un plan b y adaptarse a los nuevos escenarios que nos
encontramos.
Humildad
Aunque a veces no lo parezca, los emprendedores tan solo son seres humanos,
cometen errores. Un emprendedor de xito ser aqul que reconoce sus errores, los
corrige y aprende de ellos para no volverlos a repetir. Hay que saber aceptar las crticas
tambin. A travs de esas crticas hay que hacer un proceso de autoevaluacin y revisar
o replantear las cosas que no funcionen del negocio. Ser capaz de cambiar y mejorar
gracias a las crticas es un habilidad sin duda muy difcil, ya que debemos dejar de lado
nuestro ego para enfocarnos en lo que realmente importa, el negocio.
Liderazgo
Por ltimo, un emprendedor de xito es un gran lder. A travs de sus habilidades de
liderazgo puede controlar los problemas de la forma ms adecuada. Organiza los
equipos, las personas, los recursos, el flujo de trabajo y el sistema como un todo.