FRAUDES FINANCIEROS: FRAUDE DE WORLDCOM

El presente informe tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de WorldCom, de modo que
podamos darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la importancia de la tica para los
negocios, adems de analizar la existencia de las reas grises del caso del fraude de
WorldCom. Asimismo, se quiere analizar los grupos de inters que se vieron afectados en el
caso, como un anlisis de WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad.
Hitos a tratar:
DESCRIPCIN DEL CASO: FRAUDE DE WORLDCOM
1) Antecedentes
2) Fraude: En qu consisti?
3) La investigacin y el juicio
4) Consecuencias del fraude WorldCom
UNIDAD 1
5) Aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom
6) Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom
7) Dos reas grises en el fraude de WorldCom
UNIDAD 2
8) Grupos de inters afectados en el caso de WorldCom
9) Justificacin de los grupos de inters afectados en el caso de WorldCom
10) WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad
ANEXO
11) Noticia: Cronologa WorldCom Ebbers
12) Bibliografa
ANTECEDENTES:
WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de
informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compaa de
telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus
cuentas de resultados en unos 3 850 millones de dlares. Ello, ocasion que todos
losstakeholders de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la realidad: las
utilidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser
millonarias prdidas.

WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual fue
fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequea
empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de
empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.

La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por
debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse hasta
en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de dlares.
Ante la buena situacin que viva la compaa, Ebbers pudo absorber al grupo MCI. De esto, es
importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pas a ser Presidente no
ejecutivo de WorldCom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.
WorldCom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio de las acciones
empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao 2002, dado a la baja del servicio
del negocio de telefona de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que
sufra la compaa era que WorldCom se trataba de una desconocida compaa telefnica de
Missisipi y deba de tomar peso en el sector.
Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de compaas, se volvi en
uno de los empresarios ms poderosos del mundo corporativo y en el gran revolucionario del
sector de las telecomunicaciones.
Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios corporativos,
cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de Mercado de Valores de EE UU) presenta
cargos contra la compaa, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta
sus prdidas y as, empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido
jams.
Fraude: En qu consisti?
WorldCom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba
pasando por dificultades financieras.
Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de dlares
y 130 millones de dlares..
Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude.
Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el
EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando as
el flujo de efectivo de WorldCom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los
hizo pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el
precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues haba
amasado una gran fortuna con las acciones de WorldCom. La empresa poda mantener su valor
y en Wall Street se le vea como una gran corporacin.

En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos como inversiones

los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener resultados favorables
cuando realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero financiero muy grande que
bordeaba los 11000 millones de dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un
impacto muy grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del
total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacin
de las cuentas en pro de alcanzar las metas previstas, sabiendo que esto era ilegal.

La investigacin:
WorldCom ha sufrido una enorme catstrofe debido a malversaciones contables. Se ha
investigado sobre una supuesta alteracin de asientos contables por parte de Ebbers. La
investigacin sostiene que WorldCom se ha mantenido sobre una burbuja inflada con dinero
inexistente. Esto quiere decir que Ebbers ha buscado tapar agujeros
Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos
directivos, inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001.
Richard Thornburgh elabor[o informe donde afirma que Ebbers haca uso ilegal de
informaciones reservadas, y que tambin vendi acciones por 70 millones de dlares a fines en
diciembre de 2000, antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.
Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existan
algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusin, situacin
que resulta muy extraa por la facilidad de su aprobacin. Los directivos y alto mando de
WorldCom hacan retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables
sin consultar a la junta, peor que finalmente contaban con una autorizacin formal.
El juicio:
El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de
costos, capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de dlares.
Tras una investigacin hacia la vida de Ebber, trascendi que este haba crecido por su propia
cuenta. Esto quiere decir, que su base no eran estudios ni capacidad administrativas
importantes, sino habilidades naturales para delegar funciones es lo que le haba permitido
escalar tan alto.
ORLANDO FALTA APARTIR DE AQU EN ADELANTE COMPLETALO POR FAVOR.
Sin embargo lo que llamaba mucho la atencin era esa gran contradiccin que exista entre su
ignorancia y la gestin tan exitosa que hasta entonces haba desempeado, Ebber solo
afirmaba Slo s lo que no s. En todo momento Ebber neg conocer los reajustes de los
asientos contables, y sostena que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott
Sullivian. Ebbers se senta obligado a limpiar su imagen de presidente y salir lo ms pronto
posible del problema para no perder autoridad como o presidente. Es por ello que entr
dentro de esta tormenta de corrupcin.
Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de dlares en crditos
mientras los accionistas perdan ms de 180 millones en valor de sus tenencias.

Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones de
dlares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de
dlares.
Consecuencias
Las principales consecuencias del fraude de WorldCom son las siguientes:
- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WorldCom se ha
convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del mercado
una falta de credibilidad y confianza en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad
empresarial.
- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados
Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.
- Los accionistas de WorldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje
de informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal.
- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WorldCom como de otras empresas
relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.
- WorldCom fue declarada una compaa en concordato.
- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que
responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compaas.
- La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de WorldCom,
ya no tiene la reputacin de antes dentro del mercado de auditoras.
UNIDAD 1: Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom
Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la tica para los negocios dentro
del caso son:
Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las
personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WorldCom, existieron
muchos grupos de inters o constituyentes de la empresa que se vieron realmente afectados.
Los accionistas de la empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en
la empresa, los colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los clientes se vieron
perjudicados al quedarse sin su empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se
quedaron sin un cliente grande y, por ltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la
misma credibilidad y confianza que antes por parte del mercado.
Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios:
Seguramente, Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado recibir un conocimiento bsico
de la tica de los negocios como para diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el
mbito empresarial, ya que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era
lo correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una crisis muy grave,
pensaron que no tenan otra opcin; sin embargo, debieron buscar soluciones al problema
sin recaer en acciones incorrectas que perjudiquen a la empresa y dems.

 Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en los negocios: En

el mundo de los negocios, an siguen habiendo acciones incorrectas porque los empresarios
an no saben diferenciar muy claramente lo correcto versus lo incorrecto. Por ejemplo, Ebbers
y Sullivan, como ya se mencion, probablemente no tenan una formacin de la tica de los
negocios previa, por lo que no tenan por qu dudar que lo que hicieran fue correcto ya que
lograron salvar su empresa en la poca de crisis
La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de
diferentes caminos para manejar las cuestiones ticas: Dando como ejemplo el caso, si los
personajes causantes del fraude en la empresa WorldCom hubiesen tenido una formacin
adecuada de la tica para los negocios, podran haber analizado ms cuidadosamente la
situacin y plantear diversas soluciones. Luego, hubieran estado en la capacidad para escoger
la solucin ms adecuada en base a cul es la correcta (qu es lo tico) y cul es la que traer
consigo beneficios a largo plazo para todas las partes.

D 1: Aspectos de la importancia de la tica en el caso de

World
Bernard Ebbers, el presidente y consejero de Woldcom, y su director financiero, Scott Sullivan;
ambos maquillaron la informacin contable de la empresa WoldCom teniendo como incentivo
la mayor compensacin dineraria. En el 2000, con la crisis del sector de telecomunicaciones,
no se quiso que la empresa decayera; por lo tanto, los personajes ocultaron las prdidas de la
empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros. Esto tuvo
impactos negativos en la empresa, los empleados, los accionistas, la sociedad y los
empresarios de la misma.
En este caso, las acciones tomadas por el presidente y el director financiero de la empresa
para lograr su objetivo fueron completamente incorrectas, es decir, no ticas y al mismo
tiempo fueron ilegales. Si el mercado se encontraba en crisis, la solucin para que la empresa
siga adelante podra haber sido disminuir los costos, invertir en publicidad, realizar prcticas
de responsabilidad social, en fin, existen muchas alternativas para solucionar una crisis que
son correctas; pero engaar a los socios y empleados de la empresa para que luego se vean
perjudicados enormemente se considera una prctica totalmente incorrecta.
Extraamente, Ebbers renuncia a su cargo en la empresa poco tiempo antes de revelarse el
fraude contable y luego niega saber algo de ello. Sin embargo, Sullivan confiesa su culpabilidad
pero acusa a Ebbers de mentir, ya que ste fue el que le daba las instrucciones para realizar los
ajustes en los Estados Financieros. Poco tiempo despus, se le impuso una condena judicial en
prisin a Ebbes que durar hasta que cumpla los 90 aos.
Resulta no tico el comportamiento de Bernard Ebbers por tratar de salirse con las suyas al
irse de la empresa y negar lo que se le acusaba; por eso es que es correcto que se le condenara
a prisin, ya que luego se prob que s era responsable y que las acciones que haba tomado
era ilegales. Por otro lado, Scott Sullivan s confes su culpabilidad, cosa que en ese preciso
instante s era lo correcto; sin embargo, esta confesin significaba una serie de prcticas
incorrectas e ilegales previas, por eso no se puede justificar todo una prctica anti tica y que
perjudic a millones de personas por una confesin de la misma.

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