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por
rdenes de Trabajo
Costeo Real
Mtodo de costeo que usa costos reales para
determinar el costo de cada orden
Este sistema asigna los costos indirectos al
objeto del costo, empleando una tasa de
asignacin real y la cantidad real que se sustenta
en la base de asignacin.
Costeo Normal
Mtodo de costeo que trata los costos directos
de la misma forma que el costeo real, pero el
prorrateo de los costos indirectos de fabricacin
es a base de la tasa predeterminada multiplicada
por la cantidad real de la base de asignacin del
costo. La tasa predeterminada es funcin de los
CIF presupuestado y de la base presupuestada.
10
11
MD
Trabajos en Proceso
Productos Terminados
MD
Costo de Ventas
Salarios por Pagar
C.I.F
Total
Salarios
MD
MD
Trabajos en Proceso
Productos Terminados
MD
MI
Costo de Ventas
C.I.F.
MI
MI
Materiales
Comprados
Trabajos en Proceso
MD
MD
MI
MOD
Productos Terminados
Costo de Ventas
C.I.F.
MOD
MOD
MI
Materiales
Comprados
MD
MD
MI
MOD
Costo de Ventas
C.I.F.
MOI
MOD
MI
MOI
MOI
Materiales
Comprados
Trabajos en Proceso
MD
MD
MI
MOD
Productos Terminados
Costo de Ventas
C.I.F.
MOD
MI
MOI
MOI
OCIF
OCIF
Materiales
Comprados
Trabajos en Proceso
MD
MD
MI
MOD
Productos Terminados
CIFA
Costo de Ventas
C.I.F.
MOD
MI
MOI
MOI
CIFA
OCIF
CIFA
A base de una
tasa
predeterminada
MD
MD
MI
MOD
CPFT
CPFT
CIFA
Costo de Ventas
C.I.F.
MOD
MI
MOI
MOI
CIFA
OCIF
CPFT
Trabajos en Proceso
MD
MD
MI
MOD
CPFT
Productos Terminados
CPFT
CPTV
CIFA
Costo de Ventas
C.I.F.
MOD
MI
MOI
MOI
CPTV
CIFA
OCIF
CPTV
Materiales
Comprados
Trabajos en Proceso
MD
MD
MI
MOD
CPFT
Productos Terminados
CPFT
CPTV
CIFA
Costo de Ventas
C.I.F.
MOD
MI
MOI
MOI
OCIF
CPTV
CIFA
A base de una
tasa
predeterminada
CASO
6. Domnguez termin y entreg la orden 71
siendo el monto facturado S/. 20,000
Impresora Domnguez asigna (aplica) los CIF a
base de las horas de mano de obra directa.
Para el mes de diciembre Domnguez presupuesta
CIF por S/. 6,000 y 1,200 HMOD.
23
S/. 3,000
Requisiciones
de Materiales
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
24
S/. 3,000
S/. 2,000
Requisiciones
de Materiales
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
M.O.D.
C.I.F.
S/. 11,000
25
S/. 3,000
S/. 2,000
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
S/. 11,000
26
S/. 3,000
S/. 2,000
S/. 3,500
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
S/. 11,000
S/. 7,500
27
Base de asignacin
Base de asignacin
1. HMOD
2. CMOD
3. HMAQ
4. CMD
5. Otros
28
Base de asignacin
S/. 6,000
1,200 HMOD
29
Base de asignacin
S/. 6,000
1,200 HMOD
S/. 5/HMOD
30
Base de asignacin
S/. 6,000
1,200 HMOD
S/. 5/HMOD
CIFA
Tarjetas de
tiempo
S/. 3,000
S/. 2,000
S/. 3,500
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
S/. 11,000
S/. 7,500
32
Tarjetas de
tiempo
S/. 3,000
S/. 2,000
S/. 3,500
S/. 1,750
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
S/. 11,000
S/. 7,500
S/. 2,500
33
Saldo
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
Costo total
Costo total de
Trabajos en Proceso
S/. 3,000
S/. 2,000
S/. 3,500
S/. 1,750
S/. 10,250
Orden 72
4,000 libros de Economa
Materiales directos
Mano de obra directa
C.I.F.
Costo total
S/. 11,000
S/. 7,500
S/. 2,500
S/. 21,000
34
S/. 4,600
CIF real
incurrido
35
S/. 4,600
CIF real
incurrido
S/. 4,250
CIF aplicado
(S/. 5 x 850 hrs)
A que
cuenta se
carga?
El CIF cargado
est sobre o sub
aplicado?
36
S/. 4,600
CIF real
incurrido
S/. 4,250
CIF aplicado
(S/. 5 x 850 hrs)
Se carga a
Trabajos en
Proceso.
S/. 350
Monto
Subaplicado
Cmo se cierra este
saldo a fin del periodo?
37
S/. 4,600
CIF real
incurrido
S/. 4,250
CIF aplicado
(S/. 5 x 850 hrs)
Se carga a
Trabajos en
proceso
S/. 350
Monto
Subaplicado
Si el monto subaplicado es
depreciable se cierra contra Costo
de Ventas
38
1,000 libros
Saldo
S/. 3,000
Materiales directos 2,000
Mano de obra directa 3,500
C.I.F.
1,750
Costo total
S/. 10,250
Orden 72
Saldo
S/.
0
Materiales directos 11,000
Mano de obra directa 7,500
C.I.F.
2,500
Costo total
S/. 21,000
TRABAJOS EN PROCESO
Fecha
Dic. 1
31
31
31
31
Item
4,000 libros
Saldo
Dbito
Crdito
Saldo
Materiales directos 13,000
M.O.D.
11,000
C.I.F.
4,250
Trabajos term.
10,250
Deudor Acreedor
3,000
16,000
27,000
31,250
21,000
39
1,000 libros
Saldo
S/. 3,000
Materiales directos 2,000
Mano de obra directa 3,500
C.I.F.
1,750
Costo total
S/. 10,250
Orden 72
4,000 libros
Saldo
S/.
0
Materiales directos 11,000
Mano de obra directa 7,500
C.I.F.
2,500
S/. 21,000
TRABAJOS EN PROCESO
Saldo
Fecha
Item
Dbito
Crdito
Dic. 1
31
31
31
31
Saldo
Materiales directos 13,000
M.O.D.
11,000
C.I.F.
4,250
Trabajos term.
10,250
Deudor Acreedor
3,000
16,000
27,000
31,250
21,000
40
1,000 libros
Saldo
S/. 3,000
Materiales directos 2,000
Mano de obra directa 3,500
C.I.F.
1,750
Costo total
S/. 10,250
Orden 72
4,000 libros
Saldo
S/.
0
Materiales directos 11,000
Mano de obra directa 7,500
C.I.F.
2,500
Costo total
S/. 21,000
TRABAJOS EN PROCESO
Saldo
Fecha
Item
Dbito
Crdito
Dic. 1
31
31
31
31
Saldo
Materiales directos 13,000
M.O.D.
11,000
C.I.F.
4,250
Trabajos term.
10,250
Deudor Acreedor
3,000
16,000
27,000
31,250
21,000
41
1,000 libros
Saldo
S/. 3,000
Materiales directos 2,000
Mano de obra directa 3,500
C.I.F.
1,750
Costo total
S/. 10,250
Orden 72
Saldo
S/.
0
Materiales directos 11,000
Mano de obra directa 7,500
C.I.F.
2,500
Costo total
S/. 21,000
TRABAJOS EN PROCESO
Fecha
Dic. 1
31
31
31
31
Item
4,000 libros
Saldo
Dbito
Crdito
Saldo
Materiales directos 13,000
M.O.D.
11,000
C.I.F.
4,250
Trabajos term.
10,250
Deudor Acreedor
3,000
16,000
27,000
31,250
21,000
42
1,000 libros
Saldo
S/. 3,000
Materiales directos 2,000
Mano de obra directa 3,500
C.I.F.
1,750
Costo total
S/. 10,250
Orden 72
Saldo
S/.
0
Materiales directos 11,000
Mano de obra directa 7,500
C.I.F.
2,500
Costo total
S/. 21,000
TRABAJOS EN PROCESO
Fecha
Dic. 1
31
31
31
31
Item
4,000 libros
Saldo
Dbito
Crdito
Saldo
Materiales directos 13,000
M.O.D.
11,000
C.I.F.
4,250
Trabajos term.
10,250
Deudor Acreedor
3,000
16,000
27,000
31,250
21,000
43
1,000 libros
Saldo
S/. 3,000
Materiales directos 2,000
Mano de obra directa 3,500
C.I.F.
1,750
Costo total
S/. 10,250
Orden 72
Saldo
S/.
0
Materiales directos 11,000
Mano de obra directa 7,500
C.I.F.
2,500
Costo total
S/. 21,000
TRABAJOS EN PROCESO
Fecha
Dic. 1
31
31
31
31
Item
4,000 libros
Saldo
Dbito
Crdito
Saldo
Materiales directos 13,000
M.O.D.
11,000
C.I.F.
4,250
Trabajos term.
10,250
Deudor Acreedor
3,000
16,000
27,000
31,250
21,000
44
Registro
Debe Haber
a. Materiales
comprados
en diciembre
Materiales
Cuentas por Pagar
10,500
b. Materiales
requerido
para trabajos
Trabajos en Proceso
Materiales
13,000
c. M.O.D. usada
en los
diferentes
trabajos
Trabajos en Proceso
Salarios por Pagar
11,000
10,500
13,000
11,000
45
e. C.I.F. aplicado a
las rdenes
usando una
Tasa CIF
predeterminada
Registro
Debe Haber
C.I.F.
4,600
Materiales
Salarios por Pagar
Servicios por Pagar
Depreciacin Acumulada
500
2,000
900
1,200
Trabajos en Proceso
C.I.F.
4,250
4,250
46
Cancelacin
del C.I.F.
subaplicado
Registro
Costo de Ventas
C.I.F.
Debe Haber
350
350
g. Orden 71
completada en
diciembre
Productos Terminados
Trabajos en Proceso
h. Costo de textos
vendidos
Costo de Ventas
10,250
Productos Terminados
10,250
i. Monto de las
ventas de
textos vendidos
10,250
10,250
20,000
20,000
47
Impresora Domnguez
Estado de Resultados
Para el mes de diciembre de 2011
Ventas
S/. 20,000
Costo de Ventas (S/. 4,250 + S/. 350)
10,600
Utilidad Bruta
S/. 9,400
Gastos de Administracin y Ventas:
Administracin
S/. 2,000
Ventas
1,800
Total gastos de administracin y ventas
3,800
Utilidad de Operacin
S/. 5,600
48
COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
COSTOS
COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
METODOLOGA
1. Anlisis, definicin y determinacin de las
actividades que realiza cada departamento.
2. Seleccin del factor de costos para cada actividad.
-El factor de costos debe ser una medida cuantificable
de lo que causa los costos.
-La mayora de los factores de costos son medidas del
nmero de transacciones involucradas en una
actividad en particular.
3. Traslado del costo de las actividades al costo del
producto o servicio.
4
COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
La asignacin de los CIF se inicia con la
localizacin de los costos en las secciones o
centro de costos.
Los costos agrupados en los centro de costos se
reparten entre las actividades que se realizan en
cada seccin.
Para asignar los costos de las actividades a los
productos se emplea los atributos de estas
actividades que originan estos costos.
COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
Generador de costos
Factos de costos
Inductor de costos
COST DRIVERS
TIPO DE ACTIVIDADES
Seleccin de empleados
Realizacin de pedidos.
Recepcin de materiales.
Manejo de materiales.
Torneado
Mantenimiento de maquinarias.
Control de calidad de los productos.
Eliminacin o transporte de defectos.
Visita a clientes, etc.
7
GENERADOR O CAUSANTE
DE COSTOS (COST DRIVERS)
ACTIVIDAD
FACTOR
Programacin de la produccin
Recepcin de materiales
Trabajo del torno
Mantenimiento de equipos
Cambiar herramientas
Manejo de materiales
Mezclado
Pruebas
Compras
Fresado
rdenes de fabricacin
Nmero de componentes
Nmero de vueltas
Nmero de equipos
Lote de produccin.
Nmero de piezas
Horas de mano de obra
Unidades probadas
rdenes de compra
Horas Mquina
8
SNTOMAS PARA
UTILIZAR COSTEO ABC
1. Se informa que los productos mu complejos de
fabricar son muy rentables.
2. Algunos productos que la empresa vende tienen
mrgenes altos.
3. Algunos productos requieren procesos complejos de
manufactura, mientras que otros son sencillos de
fabricar.
SNTOMAS PARA
UTILIZAR COSTEO ABC
4. Se emplea una sola tasa de asignacin para asignar
el total de los costos indirectos de fabricacin para
toda la planta, fabricndose mltiples productos con
diferentes caractersticas.
10
IMPORTANCIA DEL
COSTEO ABC
1. El costeo ABC proporciona un costo ms exacto de
los productos.
2. Aumenta la credibilidad y utilidad de la informacin
de costeo en la toma de decisiones
3. Facilita la implantacin de la gerencia de calidad total
4. Permite eliminar actividades que no aaden valor al
producto, o servicio
5. Se complementa muy bien con conceptos y
metodologas de fabricacin actuales (Ej. JIT).
11
INCONVENIENTES DEL
COSTEO ABC
Presupuesto y
Contabilidad por rea de
Responsabilidad
Introduccin
Ciclo Presupuestal
Planeamiento del desempeo
Marco de referencia
Investigacin de las Variaciones
Acciones correctivas
Retroalimentacin
Fuerzan la planeacin
#2
Proporcionan criterios
de desempeo
Motivacin a gerentes
y empleados
#4
Fomentan la coordinacin
la comunicacin
Presupuesto
Operativo
Presupuesto
Financiero
Presupuesto Operativo
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de compra de materiales
directos
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto Financiero
Presupuesto de capital
Presupuesto de caja (Cash-Flow)
Balance general presupuestado (Pro-forma
del balance general)
10
Estado de Gan. y
Prdidas
Proyectado
Balance General
Proyectado
Estado de Flujo de
Caja Proyectado
Presupuesto de
Gastos de Adm. y
Ventas
Seleccionado y preparado por el Prof. MAG. JOS VELAZCO PUCAR
11
DESARROLLO