08/12/2014

TeoriaestruturalistaWikipdia,aenciclopdialivre

Teoriaestruturalista
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ATeoriaEstruturalistasurgiuporvoltadadcadade50,comoumdesdobramentodosautores
voltadosparaaTeoriadaBurocraciaquetentaramconciliarastesespropostaspelaTeoriaClssicae
pelaTeoriadasRelaesHumanas.Osautoresestruturalistasprocuraminterrelacionaras
organizaescomoseuambienteexterno,queasociedademaior,ouseja,asociedadede
organizaes,caracterizadapelainterdependnciaentreasorganizaes.
ATeoriaEstruturalista,assimcomoaTeoriadaBurocracia,fazpartetambmdaabordagem
estruturalista.Oenfoquedateoriaestruturalistanaestruturaeambiente,assim,deacordocom
Chiavenato(2003),essateoriatrouxeumaimportanterupturacomrelaosanteriores.Elamostraa
organizaocomosendoumsistemaabertoqueserelacionacomoambienteecomoutras
organizaes.ATeoriaEstruturalistabaseiasenoconceitodeestrutura,queumtodocompostopor
partesqueseinterrelacionam.Portanto,otodomaiordoqueasimplessomadaspartes.Oque
significaqueossistemasorganizacionaisnosoamerajustaposiodaspartes.
DeacordocomChiavenato(2003),estateoriacaracterizaseporsuamltiplaabordagem,englobando
emsuaanliseaorganizaoformaleinformal,recompensasmateriaisesociaiseentreoutros,
reconhecemosconflitosorganizacionais,ditoscomoinevitveis.Porfim,osestruturalistasfazemuma
anlisecomparativaentreasorganizaes,propondotipologias,como,adeEtzione(1980),naqual
elesebaseianoconceitodeobedincia,eadeBlaueScott(1970),quesebaseianoconceitode
beneficirioprincipal.
ndice[esconder]
1OrigemdaTeoriaEstruturalista
2HomemOrganizacional
3Reengenharia
4ApreciaoCrtica
5Referncias

OrigemdaTeoriaEstruturalista

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ATeoriaEstruturalistafoicriadaapartirdeumdesdobramentodaTeoriadaBurocraciaecomo
contrapartidadareviravoltanaAdministrao,causadapelosprincpiossociaisefilsofosdaTeoria
dasRelaesHumanas.
Aofinaldadcadade1950,asTeoriasClssicaeRelaesHumanascriaramsituaessemsada
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queaTeoriadaBurocracianodeucontaderesolver,eaTeoriaEstruturalistafoicriadanatentativa
desupriressacarnciadesoluesnaAdministrao.(CHIAVENATO,2003).
ATeoriaEstruturalistatevecomoorigemosseguintesfatos:
AoposiosurgidaentreaTeoriaClssicaeaTeoriadasRelaesHumanasincompatveisentre
sitornounecessriaumaposiomaisamplaecompreensivaqueintegrasseosaspectos
consideradosporumaeomitidospelaoutraeviceversa.ATeoriaEstruturalistapretendeseruma
sntesedelas,inspirandosenaabordagemdeMaxWeber.
Anecessidadedevisualizar"aorganizaocomoumaunidadesocialcomplexanaqualinteragem
grupossociais"quecompartilhamalgunsdosobjetivosdaorganizao(comoaviabilidadeeconmica
daorganizao),maspodemseoporaoutros(comoamaneiradedistribuiroslucros).Seumaior
dilogofoicomaTeoriadasRelaesHumanas.
Ainflunciadoestruturalismonascinciassociaisesuarepercussonoestudodasorganizaes.O
estruturalismoinfluenciouaFilosofia,aPsicologia(comaGestalt),aAntropologia(comClaudeLvi
Strauss),aMatemtica(comN.Bourbaki),aLingstica,chegandoatateoriadasorganizaescom
Thompson,EtzionieBlau.Nateoriaadministrativa,oestruturalismoseconcentranasorganizaes
sociais.
Novoconceitodeestrutura.Oconceitodeestruturaantigo.Herclitonosprimrdiosdahistriada
Filosofia,concebiao"logos"comoumaunidadeestruturalquedominaofluxoininterruptododevireo
tornainteligvel.aestruturaquepermitereconheceromesmorio,emborasuasguasjamaissejam
asmesmasdevidocontnuamudanadascoisas.Estruturaoconjuntoformaldedoisoumais
elementosequepermaneceinalteradosejanamudana,sejanadiversidadedecontedos,isto,a
estruturamantmsemesmocomaalteraodeumdosseuselementosourelaes.Amesma
estruturapodeserapontadaemdiferentesreas,eacompreensodasestruturasfundamentaisem
algunscamposdeatividadepermiteoreconhecimentodasmesmasestruturasemoutroscampos.O
estruturalismoestvoltadoparaotodoecomorelacionamentodaspartesnaconstituiodotodo.A
totalidade,ainterdependnciadasparteseofatodeotodosermaiordoqueasomadaspartesso
ascaractersticasdoestruturalismo.

HomemOrganizacional

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EnquantoaTeoriaClssicacaracterizao"homoeconomicus"eaTeoriadasRelaesHumanas"o
homemsocial",aTeoriaEstruturalistafocalizao"homemorganizacional",apessoaquedesempenha
diferentespapisemvriasorganizaes.Nasociedadedeorganizaes,modernaeindustrializada,
avultaafiguradohomemorganizacionalqueparticipadevriasorganizaes.Ohomemmoderno,ou
seja,ohomemorganizacional,paraserbemsucedidoemtodasasorganizaes,precisateras
seguintescaractersticasdepersonalidade:
Flexibilidade,emfacedasconstantesmudanasqueocorremnavidamodernaedadiversidadede
papisdesempenhadosnasorganizaes.
Tolernciasfrustraesparaevitarodesgasteemocionaldecorrentedoconflitoentrenecessidades
organizacionaisenecessidadesindividuais,cujamediaofeitaatravsdenormasracionais,escritas
eexaustivas.
Capacidadedeadiarasrecompensasepoderdecompensarotrabalhorotineironaorganizaoem
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detrimentodeprefernciaspessoais.
Permanentedesejoderealizaoparagarantircooperaoeconformidadecomasnormas
organizacionaisparaobterrecompensassociaisemateriais.
Asorganizaessociaissoconseqnciasdanecessidadequeaspessoastmderelacionarsee
juntarsecomoutrasafimdepoderrealizarseusobjetivos.Dentrodaorganizaosocial,aspessoas
ocupamcertospapis.Papelsignificaumconjuntodecomportamentossolicitadosaumapessoaa
expectativadedesempenhoporpartedogruposocialeconseqenteinternalizaodosvalorese
normasqueogrupo,explcitaouimplicitamente,prescreveoindivduo.Opapelprescritoparao
indivduoreforadopelasuaprpriamotivaoemdesempenhloeficazmente.Cadapessoa
pertenceavriosgruposeorganizaes,edesempenhadiversospapis,ocupamuitasposiese
suportagrandenmerodenormaseregrasdiferentes.

Reengenharia

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SegundoFerreira,PereiraeReis(2002),reengenhariaumareestruturaoradicaldaempresapor
meiodeumconjuntodeprocessosquetemcomofinalidadeorpidoajustescondiesdomercado.
Areengenhariarealizadadeumasvez,apresentaresultadosemlongoprazoeumprocessode
altorisco.
SegundoAbreu(1994,apudFerreira,PereiraeReis,2002),areengenhariaapresentaquatrofases:
1.Estratgia:afaseemqueocorreaelaboraodoplanejamentoestratgico.
2.Ativao:afaseemquehanfasenosganhosdedesempenho.
3.Melhoria:afaseemquehaagregaodenovosvalores.
4.Redefinio:Nesteltimo,hacriaodenovasunidadesdenegcios.
Ferreira,A.Pereira,I.Reis,C.(2002)afirmaque,porserumareestruturaoradical,areengenharia
trazdiversasmudanas.Oscolaboradorespassamatrabalharemequipesdeprocessoemvezde
departamentosdefuno.Essamudanatemcomoconseqnciaofortalecimentodoespritode
equipeeumamaiorautonomiadosfuncionriosquepassamaserinstrudosemvezde
supervisionados.Almdisso,ahabilidadepassaaseroprincipalcritriodepromoo,substituindoo
desempenho.

ApreciaoCrtica

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SegundoFerreira,A.Reis,C.Pereira,I.(2002),ascrticasfeitasaoEstruturalismonormalmenteso
respostasscrticasformuladaspelosprpriosestruturalistasemrelaooutrasteorias,
principalmenteTeoriadasRelaesHumanas.Dentreascrticasrecebidas,destacamseas
seguintes:
Ampliaodaabordagem:ATeoriaEstruturalistaampliouocampodevisodaadministraoque
antesselimitavaaoindivduo,naTeoriaClssica,eaogrupo,naTeoriadasRelaesHumanas,e
queagoraabrangetambmaestruturadaorganizao,considerandoaumsistemasocialquerequer
atenoemsimesmo.

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Ampliaodoestudoparaoutroscampos:ATeoriaEstruturalistaalargoutambmocampode
pesquisadaadministrao,incluindoorganizaesnoindustriaisesemfinslucrativosemseus
estudos.
Convergnciadevriasteorias:NavisodeChiavenato(2003),notase,noEstruturalismo,uma
tentativadeintegraoemampliaonosconceitosdasteoriasqueoantecederam,asaber:ATeoria
Clssica,aTeoriadasRelaesHumanaseaTeoriadaBurocracia.
Duplatendnciaterica:AindaparaChiavenato(2003),algunsdosautoresestruturalistas
enfatizavamsomenteaestruturaeosaspectosqueintegravamaorganizao,ondeamesmao
objetodaanlise.Outrosautoresseatmaosaspectoscomoconflitosedivisesnaorganizao.
DiantedafragilidadeedainsuficinciadaTeoriaClssicaeadeRelaesHumanas,estascriandoum
empecilhoqueaprpriaTeoriadaBurocracianoconseguiutranspor,osestruturalistasprocuramter
emvistaaestruturaformal,porm,integrandoaumaabordagemmaishumanstica.Consideramos,
portanto,queelaumasntesedaTeoriaClssica(formal)edaTeoriadasRelaesHumanas
(informal),tentandointegrarasduas,numaperspectivacrtica,DarksonSilva2014.

Referncias

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CHIAVENATO,Idalberto.Introduoteoriageraldaadministrao:umavisoabrangenteda
modernaadministraodasorganizaes.Revisadaeatualizada.RiodeJaneiro:Elsevier,2003.
FERREIRA,A.REIS,C.PEREIRA,I..Gestoempresarial:deTayloraosnossosdias:evoluoe
tendnciasdamodernaadministraodeempresas.SoPaulo:PioneiraThomsonLearning,2002.

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