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Abarca las distintas condiciones laborales que pueden influir en la comodidad y la salud del
trabajador,
comprendiendo factores como:
la iluminacin,
el ruido, la temperatura,
las vibraciones,
de las herramientas,
de las mquinas,
de los asientos
el calzado
Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco de trabajo debe estar
ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada.
Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal que los msculos ms
fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.
Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o lesiones. A
menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas sobre cmo mejorar una herramienta para que sea
ms cmodo manejarla. As, por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como tener todo el tiempo
extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho tiempo.
Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos. Toda tarea bien diseada
debe minimizar cunto y cun a menudo deben levantar pesos los trabajadores.
Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos cansador hacer una tarea
estando sentado que de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador dedica a efectuar una
tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez
y normalmente son muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores puedan desempear sus
tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas rectas.
El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede
estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el trabajo.
Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se
manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan inspecciones; una mesa de trabajo desde
la que se maneja un ordenador; una consola de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo sea
productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea
que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y
eficientemente.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura
corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura laboral incmoda puede
ocasionar mltiples problemas, entre otros:
lesiones en la espalda;
tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos;
una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas.
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los puestos
de trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca del cuerpo del
trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo. Sobre todo, deben
ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador est cmodo.
Puesto de
trabajo
Altura de la cabeza
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.
Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco ms abajo porque la
gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a menudo.
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para evitar tener que extender
demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador ms alto no tenga que
encorvarse para alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente a l.
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo inferior para la mayora
de las tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura situada entre
la mano y los hombros.
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas piernas largas.
Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen y el trabajador pueda
cambiar de posicin el cuerpo.
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta asas pequeas para
manos pequeas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de mayor tamao.
Dos ejemplos
de puestos de
trabajo
correctos
Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no y facilitarles una superficie de trabajo y
unas herramientas que se ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efecte de pie. Las pausas
peridicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los problemas que causa el permanecer
demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminacin es esencial.
Cuando piense acerca de cmo mejorar un puesto de trabajo, recuerde esta regla: si
parece que est bien, probablemente lo est. Si parece incmodo, tiene que haber algo
equivocado en el diseo, no es culpa del trabajador.
puesto de trabajo
1. El puesto de trabajo es el lugar que ocupa el trabajador cuando desempea un trabajo.
2. Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales incorrectas y para que el trabajo sea
productivo.
3. Hay que disear cada puesto de trabajo teniendo presentes al trabajador y las tareas
que habr de desempear.
4. Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener
una postura corporal correcta y cmoda.
5. Al disear un puesto de trabajo hay que tener en cuenta varios factores ergonmicos,
entre ellos la altura de la cabeza, la altura de los hombros, el alcance de los brazos, la
altura del codo, la altura de la mano, la longitud de las piernas y el tamao de las
manos y del cuerpo.
6. Cuando piense en cmo mejorar un puesto de trabajo recuerde esta regla: si parece
correcto, probablemente lo sea. Si parece incmodo, probablemente hay algo
equivocado en el diseo, no es culpa del trabajador.
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente los brazos ni girarse
innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada recta frente al trabajo que tiene que realizar
o cerca de l.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera que la superficie de trabajo se encuentre
aproximadamente al nivel de los codos.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los antebrazos o las manos.
La posicin de
trabajo debe ser lo
ms cmoda
posible. Las
flechas indican las
zonas que hay que
mejorar para
evitar posibles
lesiones. Para
mejorar la
posicin de la
trabajadora que
est sentada a la
derecha, se debe
bajar la altura de
la silla, inclinarla
ligeramente hacia
adelante y se le
debe facilitar un
escabel para que
descanse los pies.
El asiento de trabajo
Un asiendo de trabajo adecuado debe satisfacer determinadas prescripciones ergonmicas. Siga
las siguientes directrices al elegir un asiento:
El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya a desempear y para la altura de la
mesa o el banco de trabajo.
Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables por separado. Tambin se debe poder
ajustar la inclinacin del respaldo.
El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia adelante o hacia atrs con facilidad.
El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo de la mesa de trabajo y poder cambiar
de posicin de piernas con facilidad.
Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se debe facilitar al trabajador un escabel, que
ayudar adems a eliminar la presin de la espalda sobre los muslos y las rodillas.
Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms estable.
Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a algunos trabajadores no les resultan
cmodos. En cualquier caso, los brazos del asiento no deben impedir al trabajador acercarse
suficientemente a la mesa de trabajo.
El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar resbalarse.
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos pueden
disminuir la fatiga de los brazos del trabajador.
Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena parte de la informacin
que acabamos de exponer puede resultar algo idealista. Ahora bien, es esencial que los
trabajadores y sus representantes entiendan que muchos problemas de salud y de seguridad
guardan relacin con la inaplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo. Si
entienden la importancia de la ergonoma, los trabajadores pueden empezar a mejorar su
situacin laboral, sobre todo si la direccin comprende las relaciones que hay entre la
productividad y unas buenas condiciones ergonmicas.
Siempre que sea posible se debe evitar permanecer en pie trabajando durante largos perodos de
tiempo. El permanecer mucho tiempo de pie puede provocar dolores de espalda, inflamacin de
las piernas, problemas de circulacin sangunea, llagas en los pies y cansancio muscular. A
continuacin figuran algunas directrices que se deben seguir si no se puede evitar el trabajo de
pie:
Si un trabajo debe realizarse de pie, se debe facilitar al trabajador un asiento o taburete para que pueda
sentarse a intervalos peridicos.
Los trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y sin tener que encorvarse ni
girar la espalda excesivamente.
La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de los trabajadores y las distintas tareas
que deban realizar.
Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal para elevar la superficie de trabajo
a los trabajadores ms altos. A los ms bajos, se les debe facilitar una plataforma para elevar su altura de
trabajo.
Se debe facilitar un escabel para ayudar a reducir la presin sobre la espalda y para que el trabajador
pueda cambiar de postura. Trasladar peso de vez en cuando disminuye la presin sobre las piernas y la
espalda.
En el suelo debe haber una estera para que el trabajador no tenga que estar en pie sobre una superficie
dura. Si el suelo es de cemento o metal, se puede tapar para que absorba los choques. El suelo debe estar
limpio, liso y no ser resbaladizo.
Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine reforzado y tacos bajos cuando trabajen de pie.
Debe haber espacio bastante en el suelo y para las rodillas a fin de que el trabajador pueda cambiar de
postura mientras trabaja.
El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas. As pues, el trabajo deber ser realizado
a una distancia de 8 a 12 pulgadas (20 a 30 centmetros) frente al cuerpo.
Un asiento, un
escabel, una
estera para
estar encima de
ella y una
superficie de
trabajo
ajustables son
elementos
esenciales de
un puesto de
trabajo en el
que se est de
pie.
El puesto de trabajo debe ser diseado de manera tal que el trabajador no tenga que
levantar los brazos y pueda mantener los codos prximos al cuerpo.
Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena posicin si hay que trabajar
de pie:
Mover los pies para orientarse en otra direccin en lugar de girar la espalda o los hombros.
Escoja herramientas que permitan al trabajador emplear los msculos ms grandes de los hombros, los
brazos y las piernas, en lugar de los msculos ms pequeos de las muecas y los dedos.
Evite sujetar una herramienta continuamente levantando los brazos o tener agarrada una herramienta
pesada. Unas herramientas bien diseadas permiten al trabajador mantener los codos cerca del cuerpo
para evitar daos en los hombros o brazos. Adems, si las herramientas han sido bien diseadas, el
trabajador no tendr que doblar las muecas, agacharse ni girarse.
Escoja asas y mangos lo bastante grandes como para ajustarse a toda la mano; de esa manera disminuir
toda presin incmoda en la palma de la mano o en las articulaciones de los dedos y la mano.
No utilice herramientas que tengan huecos en los que puedan quedar atrapados los dedos o la piel.
Utilice herramientas de doble mango o asa, por ejemplo tijeras, pinzas o cortadoras. La distancia no debe
ser tal que la mano tenga que hacer un esfuerzo excesivo.
No elija herramientas que tengan asas perfiladas; se ajustan slo a un tamao de mano y hacen presin
sobre las manos si no son del tamao adecuado.
Haga que las herramientas manuales sean fciles de agarrar. Las asas deben llevar adems un buen
aislamiento elctrico y no tener ningn borde ni espinas cortantes. Recubra las asas con plstico para que
no resbalen.
Evite utilizar herramientas que obliguen a la mueca a curvarse o adoptar una posicin extraa. Disee
las herramientas para que sean ellas las que se curven, no la mueca.
Elija herramientas que tengan un peso bien equilibrado y cuide de que se utilicen en la posicin correcta.
Estas
ilustraciones
muestran cmo
el diseo de las
herramientas
puede evitar
que haya que
trabajar
curvando la
mueca.
No utilicen
herramientas que
tengan huecos en
los que puedan
quedar atrapados
los dedos o la
carne.
Controles
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienen que ser
diseados teniendo presentes al trabajador y la tarea que habr de realizar. A continuacin
figuran algunas normas con miras al diseo de los controles:
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control deben estar fcilmente al alcance del
operador de una mquina que se halle en una posicin normal, tanto de pie como sentado. Esto es
especialmente importante si hay que utilizar los controles con frecuencia.
Seleccione los controles adecuados a la tarea que haya que realizar. As, por ejemplo, elija controles
manuales para operaciones de precisin o de velocidad elevada, y, en cambio, controles de pie, por
ejemplo pedales, para operaciones que exijan ms fuerza. Un operador no debe utilizar dos o ms pedales.
Disee o redisee los controles para las operaciones que exijan el uso de las dos manos.
Los disparadores deben ser manejados con varios dedos, no slo con uno.
Es importante que se distinga con claridad entre los controles de emergencia y los que se utilizan para
operaciones normales. Se puede efectuar esa distincin mediante una separacin material, cdigos de
colores, etiquetas claramente redactadas o protecciones de la mquina.
Disee los controles de manera que se evite la puesta en marcha accidental. Se puede hacer espacindolos
adecuadamente, haciendo que ofrezcan la adecuada resistencia, poniendo cavidades o protecciones.
Es importante que los procedimientos para hacer funcionar los controles se puedan entender fcilmente
utilizando el sentido comn. Las reacciones del sentido comn pueden diferir segn los pases y habr
que tener en cuenta esas diferencias, sobre todo cuando haya que trabajar con equipo importado.
El trabajo fsico pesado debe alternar a lo largo de la jornada, en intervalos peridicos, con un trabajo ms
ligero.
El trabajo fsico pesado debe alternar a lo largo de la jornada, en intervalos peridicos, con un trabajo ms
ligero.
Nota: un puesto de trabajo que no exija esfuerzo fsico es tan poco de desear como un puesto de
trabajo que nicamente entrae un trabajo fsico pesado. Los puestos de trabajo que no exigen
movimientos fsicos son por lo general cansadores y aburridos.
Para disear correctamente un puesto de trabajo que requiera un trabajo fsico pesado es
importante considerar los factores siguientes:
el peso de la carga;
la forma de la carga;
modificar el tamao y la forma de la carga para que el centro de gravedad est ms prximo a la persona
que la levanta;
almacenar la carga a la altura de las caderas para que el trabajador no tenga que agacharse;
utilizar medios mecnicos para levantar la carga por lo menos a la altura de las caderas;
arrastrar o hacer rodar la carga con instrumentos de manipulacin como carretillas, sogas o eslingas;
hacer recaer el peso de la carga en las partes ms slidas del organismo utilizando ganchos, bandas o
correas.
utilizar repisas, estanteras o plataformas de carga que estn a una altura adecuada;
cargar las tarimas de manera que los artculos pesados estn en torno a los bordes de la tarima, no en el
centro; de esta manera, el peso estar distribuido por igual en la tarima. Ahora bien, hay que tener cuidado
de que los artculos no se caigan con facilidad de la tarima y lesionen a alguien.
Disminuir todo lo posible la distancia que debe ser transportada una carga:
dejar cierta latitud al trabajador para que adopte decisiones, a fin de que pueda variar las actividades
laborales segn sus necesidades personales, hbitos de trabajo y entorno laboral;
facilitar formacin adecuada para que el trabajador aprenda qu tareas debe realizar y cmo hacerlas;
facilitar horarios de trabajo y descanso adecuados gracias a los cuales el trabajador tenga tiempo bastante
para efectuar las tareas y descansar;
dejar un perodo de ajuste a las nuevas tareas, sobre todo si requieren gran esfuerzo fsico, a fin de que el
trabajador se acostumbre gradualmente a su labor.
Delegada de
salud y
seguridad
c. Escribir los nombres y zonas de trabajo de las personas que experimentan sntomas que
puede sospecharse que estn provocados por la inaplicacin de los principios de la
ergonoma.
2. Recoger informacin para identificar las zonas con problemas
3. Estudiar las zonas en las que se sospecha que hay un problema
a. Recorrer las zonas con problemas y analizar las tareas laborales.
b. Empezar a pensar en soluciones, por ejemplo, elevar las mesas, que el trabajo se efecte
por rotacin, etc.
4. Recoger recomendaciones de:
a. los trabajadores afectados;
b. los trabajadores de mantenimiento y reparacin;
c. el departamento sindical de salud y seguridad (si existe);
d. otros especialistas en salud y seguridad.
5. Impulsar los cambios necesarios
El apoyo de los trabajadores (ms la pertinente documentacin) le alentar a usted para
conseguir con la direccin que en los convenios colectivos se tenga en cuenta la salud y
seguridad, se atiendan las quejas u otros acuerdos.
6. Comunicar con los trabajadores
La comunicacin en ambos sentidos es importante para fomentar y mantener la solidaridad
dentro del sindicato.
Posicin de la
espalda y del
cuerpo
El objeto debe levantarse cerca del cuerpo, pues de otro modo los msculos de la espalda y los
ligamentos estn sometidos a tensin, y aumenta la presin de los discos intervertebrales.
Deben tensarse los msculos del estmago y de la espalda, de manera que sta permanezca
en la misma posicin durante toda la operacin de levantamiento.
Posicin de las
piernas
Posicin de los
brazos y
sujecin
Trate de agarrar firmemente el objeto, utilizando totalmente ambas manos, en ngulo recto con
los hombros. Empleando slo los dedos no podr agarrar el objeto con firmeza.
Proceda a levantarlo con ambas manos, si es posible.
Levantamiento
hacia un lado
Cuando se gira el cuerpo al mismo tiempo que se levanta un peso, aumenta el riesgo de lesin
de la espalda. Coloque los pies en posicin de andar, poniendo ligeramente uno de ellos en
direccin del objeto. Levntelo, y desplace luego el peso del cuerpo sobre el pie situado en la
direccin en que se gira.
Levantamiento
por encima de
los hombros
Si tiene que levantar algo por encima de los hombros, coloque los pies en posicin de andar.
Levante primero el objeto hasta la altura del pecho. Luego, comience a elevarlo separando los
pies para poder moverlo, desplazando el peso del cuerpo sobre el pie delantero.
La altura del levantamiento adecuada para muchas personas es de 70-80 centmetros. Levantar
algo del suelo puede requerir el triple de esfuerzo.
Levantamiento
con otros
Las personas que a menudo levantan cosas conjuntamente deben tener una fuerza
equiparable y practicar colectivamente ese ejercicio. Los movimientos de alzado han de
realizarse al mismo tiempo y a la misma velocidad.
Los pesos mximos recomendados por la Organizacin Internacional del Trabajo son los
siguientes:
hombres: ..............................................ocasionalmente 55 kg, repetidamente 35 kg.
mujeres: ...............................................ocasionalmente 30 kg, repetidamente 20 kg.
Si le duele la cabeza, no levante absolutamente nada. Una vez pasado el dolor, comience la
tarea con cuidado y hgala gradualmente.
Porte
Las operaciones de porte repercuten sobre todo en la parte posterior del cuello y en los
miembros superiores, en el corazn y en la circulacin. Lleve los objetos cerca del cuerpo. De
esta manera, se requiere un esfuerzo mnimo para mantener el equilibrio y portar el objeto. Los
objetos redondos se manejan con dificultad, porque el peso est separado del cuerpo. Cuando se
dispone de buenos asideros, se trabaja ms fcilmente y con mayor seguridad. Distribuya el
peso por igual entre ambas manos.
Las operaciones de porte son siempre agotadoras. Compruebe si el objeto puede desplazarse
mediante una correa transportadora, sobre ruedas o un carrito. Compruebe que no trata de
desplazar un objeto demasiado pesado para usted, si existen asideros adecuados, si stos se
encuentran a la distancia apropiada, si hay sitio para levantar y portar el objeto, si no est
resbaladizo el piso, si no hay obstculos en su camino y si el alumbrado es suficiente. A menos
que estn bien concebidos, los escalones, las puertas y las rampas son peligrosos.
Ropa
La ropa debe regular la temperatura entre el aire y el calor generado por su cuerpo. No debe ser
tan suelta, tan larga o amplia que resulte peligrosa. Debe protegerse las manos con guantes, que
le ayudarn adems a sujetar bien el objeto. El calzado debe ser fuerte, y de suelas anchas, que
se agarren bien. La parte superior debe proteger los pies de los objetos que caigan. Para el
levantamiento mecnico, es esencial un casco. Este debe ajustarse firmemente, de manera que
no pueda desprenderse en el momento vital ni obstruir su visin. Un cinturn ancho que le
sujete los riones (un cinturn de halterfilo) puede ser til.
Dispositivos
auxiliares
Los dispositivos utilizados para facilitar su trabajo han de ser ligeros y de fcil uso, para reducir
el esfuerzo y el riesgo de accidentes. Por ejemplo, los electroimanes, las cucharas excntricas y
de palanca, las ventosas de aspiracin y los marcos transportadores, como yugos y cinturones
de porte, permiten sujetar bien la carga y mejorar la posicin de trabajo. Los carritos
transportadores, las mesas elevadoras, los transportadores de rodillo y de disco y las correas
transportadoras disminuyen el trabajo de desplazamiento.
herramientas y tareas que exigen girar la mano con movimientos de las articulaciones,
por ejemplo las labores que realizan muchos mecnicos;
Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y lugares de trabajo mal diseados o
inadecuados se desarrollan habitualmente con lentitud a lo largo de meses o de aos. Ahora
bien, normalmente un trabajador tendr seales y sntomas durante mucho tiempo que
indiquen que hay algo que no va bien. As, por ejemplo, el trabajador se encontrar incmodo
mientras efecta su labor o sentir dolores en los msculos o las articulaciones una vez en casa
despus del trabajo. Adems, puede tener pequeos tirones musculares durante bastante
tiempo. Es importante investigar los problemas de este tipo porque lo que puede empezar con
una mera incomodidad puede acabar en algunos casos en lesiones o enfermedades que
incapaciten gravemente.
En el cuadro 1 de la pgina siguiente se describen algunas de las lesiones y enfermedades ms
habituales que causan las labores repetitivas o mal concebidas. Los trabajadores deben recibir
informacin sobre lesiones y enfermedades asociadas al incumplimiento de los principios de la
ergonoma para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos sntomas pueden estar
relacionados con el trabajo que desempean.
Cuadro 1
LESIONES
SINTOMAS
CAUSAS TIPICAS
Bursitis: inflamacin de la
cavidad que existe entre la
piel y el hueso o el hueso y el
tendn. Se puede producir en
la rodilla, el codo o el hombro.
Inflamacin en el lugar de la
lesin.
Celulitis: infeccin de la
palma de la mano a raz de
roces repetidos.
Dolores e inflamacin de la
palma de la mano.
Empleo
de
herramientas
manuales, como martillos y
palas, junto con abrasin por
polvo y suciedad.
Dedo
engatillado:
inflamacin de los tendones
y/o las vainas de los tendones
de los dedos.
Incapacidad
de
mover
libremente los dedos, con o
sin dolor.
Movimientos
repetitivos.
Tener que agarrar objetos
durante demasiado tiempo,
con demasiada fuerza o con
demasiada frecuencia.
Epicondilitis: inflamacin de
la zona en que se unen el
hueso y el tendn. Se llama
"codo de tenista" cuando
sucede en el codo.
Dolor e inflamacin
lugar de la lesin.
Movimientos repetitivos de la
mano.
Hormigueo,
dolor
y
entumecimiento
del
dedo
gordo y de los dems dedos,
sobre todo de noche.
en el
una
(vase ms abajo).
Tendinitis: inflamacin de la
zona en que se unen el
msculo y el tendn.
Tenosinovitis:
inflamacin
de los tendones y/o las vainas
de los tendones.
Dolor,
inflamacin,
reblandecimiento
y
enrojecimiento de la mano, la
mueca y/o el antebrazo.
Dificultad para utilizar la
mano.
Movimientos repetitivos.
Dolores,
reblandecimiento,
inflamacin, grandes dolores
y dificultad para utilizar la
mano.
Movimientos repetitivos, a
menudo
no
agotadores.
Puede provocarlo un aumento
repentino de la carga de
trabajo o la implantacin de
nuevos procedimientos de
trabajo.
trasladando al trabajador a otras tareas, o bien alternando tareas repetitivas con tareas
no repetitivas a intervalos peridicos;
En algunos pases industrializados, a menudo se tratan las LER con intervenciones quirrgicas.
Ahora bien, importa recordar que no es lo mismo tratar un problema que evitarlo antes de que
ocurra. La prevencin debe ser el primer objetivo, sobre todo porque las intervenciones
quirrgicas para remediar las LER dan malos resultados y, si el trabajador vuelve a realizar la
misma tarea que provoc el problema, en muchos casos reaparecern los sntomas, incluso
despus de la intervencin.
Las lesiones son costosas
Las lesiones causadas a los trabajadores por herramientas o puestos de trabajo mal diseados
pueden ser muy costosas por los dolores y sufrimientos que causan, por no mencionar las
prdidas financieras que suponen para los trabajadores y sus familias. Las lesiones son tambin
costosas para los empleadores. Disear cuidadosamente una tarea desde el inicio, o
redisearla, puede costar inicialmente a un empleador algo de dinero, pero, a largo plazo,
normalmente el empleador se beneficia financieramente. La calidad y la eficiencia de la labor
que se realiza puede mejorar. Pueden disminuir los costos de atencin de salud y mejorar la
moral del trabajador. En cuanto a los trabajadores, los beneficios son evidentes. La aplicacin
de los principios de la ergonoma puede evitar lesiones o enfermedades dolorosas y que pueden
ser invalidantes y hacer que el trabajo sea ms cmodo y por lo tanto ms fcil de realizar
Trabajo por turno semi-continuo: La empresa funciona las 24 horas del da, es decir,
sin pausa diaria, pero con pausas en los fines de semana.
Trabajo por turno continuo: La empresa funciona las 24 horas del da los siete das
de la semana, (sin pausa diaria ni de fin de semana, ni tampoco los das festivos o no
laborables), en ellos las cuadrillas, grupos o equipos de trabajo, se pueden asignar
turnos segn los siguientes criterios:
Las horas de comienzo y finalizacin del turno y la extensin de las pausas para las comidas
puede tambin variar o pueden tener la alternativa de crear un turno a la tarde de tiempo
reducido segn las necesidades particulares de cada empresa.
Los turnos pueden ser permanentes, o alternarse segn diferentes ciclos de rotacin, semanal,
mensual, etc..
En el sistema semi continuo, en que habitualmente hay tres turnos por da, puede haber
diversos turnos por semana segn se trabaje los sbados (u otro da equivalente). La frecuencia
de rotacin suele ser de una semana y su sentido puede retornar luego al turno de la maana o
viceversa.
Existen tambin varias formas del sistema continuo; la frecuencia de la rotacin y la direccin
de la misma, as como el nmero de equipos, son variables esenciales. Sus permutaciones y
combinaciones posibilitan muchas modalidades de rotacin, lo que permite a una empresa
funcionar toda la semana ciento setenta y ocho horas con diferentes niveles de duracin
semanal del trabajo, diferentes modalidades de descanso y diferente nmero de domingos, o
das laborables, libres de cada ciclo.
El sistema continuo es ms complejo, ms difcil de administrar, es tambin al que ms se le
imputan defectos perjudiciales sobre la salud de los colaboradores.
El hombre que trabaja en este rgimen, lo hace contra el desarrollo de la disposicin fisiolgica
del trabajo.
Esta tiene una serie de secuencias que van desde dificultades de adaptacin hasta estado de
malestar.
Los trabajadores por turno se quejan a menudo por trastornos digestivos y circulatorios,
inapetencia, insomnio, disminucin de rendimiento y otros trastornos vegetativos, ocasionados
por el cambio del ritmo normal de vida y todas las relaciones sociales.
EFECTOS DE LOS TRABAJOS POR TURNO
Toda variacin en el horario de la actividad del hombre trae sobre l algn tipo de efecto, fsico,
psquico o social (en sus relaciones sociales, familiares o comunitarias)
Existen elementos de juicio para poder indicar que los trabajos por turno (nocturno, o rotativos
en especial), tienen efecto sobre la salud del individuo, pero no hay hasta el momento una
determinacin exacta de la gravedad y extensin.
Los problemas fisiolgicos surgidos se imputan a la perturbacin del ritmo lgico y normal del
individuo; en otras palabras, produce alteraciones de las diversas partes del organismo,
resultante del avance de las horas (relacin da - noche).
Las manifestaciones ms frecuentes se encuentran en perturbaciones del sistema digestivo,
trastornos nerviosos, fatiga, irritacin y perturbacin del sueo. Esta ltima queda ya en
evidencia cuando el hombre realiza tareas en horario nocturno, (de hecho el hombre es un
animal de hbitos diurnos), dado que por el cambio de horario tiene dificultades para dormir el
tiempo suficiente para lograr un buen descanso; este problema es mucho ms grave en las
tareas que se realizan en turnos rotativos que en turnos nocturnos exclusivamente.
Muchos de los problemas de salud son producto directo de la perturbacin del sueo, como por
ejemplo los trastornos nerviosos y la irritabilidad.
Hay que destacar que los efectos de las tareas por turno no son iguales en todas las personas,
habiendo seres humanos en los cuales los efectos son ms graves que en otros a los que solo
pueden llegar a ser ligeros.
La edad, el estado general de salud, la capacidad de adaptarse, entre otras caractersticas
individuales, influyen en las reacciones fisiolgicas y en las actitudes de los trabajadores. El
trabajo por turnos puede influir ocasionando problemas de salud o agravndolos.
Los factores que los agravan son muchos, entre ellos podemos citar, por ejemplo la duracin del
trabajo, las condiciones fsicas, contenido y organizacin del trabajo, tensin, relacin con sus
compaeros, presin laboral, condiciones de vivienda, transporte, vida familiar y conyugal, etc..
Cabe destacar los efectos del trabajo por turnos para la salud y sus posibles repercusiones
negativas sobre la vida familiar y social, son reconocido ampliamente.
Los trabajadores que trabajan por turnos tropiezan frecuentemente con la dificultad para
organizar su vida familiar (horarios de comida, realizacin de las tareas domsticas, compras,
distraccin y entretenimientos, capacitacin, etc.) y mantener relaciones normales (incluyendo
las sexuales) con su cnyuge, sus hijos, sus padres y dems parientes.
El trabajo nocturno, el trabajo de fin de semana y el trabajo en das festivos pueden plantear
problemas del tipo prctico para las actividades de la familia, en su esparcimiento o,
simplemente, para estar juntos. Los cambios de turno, cuando son rotativos y trabajan ambos
cnyuges, agrava la desorganizacin.
La perturbacin de la vida social, y comunitaria puede ser grave; los contactos son amistades,
la participacin en eventos sociales, grupos deportivos, grupos culturales, recreativos, etc., es
en el mayor de los casos totalmente irregular debiendo renunciar a menudo a la asistencia de
todo tipo de actividades.
Se tiene pues que todos estos elementos afectan la calidad de la vida del individuo.
Las costumbres sociales y culturales de la comunidad deben tomarse en cuenta en nuestro pas
los lazos familiares que son muy fuertes, el observar las tradiciones cvicas y religiosas es de
importancia, siendo muy afectadas por este tipo de trabajo ya que va contra las costumbres
locales, teniendo en el seno de la familia repercusiones negativas, trasladadas por el trabajador
en forma indirecta a la empresa. Por ltimo se deben tomar en consideracin, la necesidad de
transporte u otro servicio cuando no se cuenta con estos.
rganos perifricos (como ser los msculos individuales) se distingue entre cansancio central o
perifrico".
"En ningn caso el cansancio es un estado nocivo para el organismo. Recin cuando se llega al
agotamiento, por un gasto energtico muy grande o por un esfuerzo prolongado de prestar
atencin, los cuantiosos sintamos fsicos y psquicos del cansancio pueden tener, en ciertas
circunstancias para la salud y la capacidad de rendimiento. El cansancio laboral debe ser
atenuado mediante posibilidades de descanso y en caso necesario mediante tiempo de
descanso durante el turno de trabajo".
"La medicin del cansancio laboral es posible a travs de la medicin de la capacidad funcional
de un rgano o de todo el organismo. Esta medicin es posible si durante el trabajo se supera el
lmite de trabajo continuo. Se manifiesta por una muy alta frecuencia cardaca, una elevada
suma de pulsos de reposo o por una alta velocidad del potencial de reaccin del msculo".
Lo ante dicho solo es til para trabajos predominantemente musculares; pero en el caso de
tareas predominantemente informativo-mental (pequea carga muscular y una muy elevada
carga de los sentidos y nervios), la medicin del cansancio mediante la evaluacin de los
esfuerzos es muy difcil.
Tambin es muy difcil establecer la curva del cansancio mediante el estudio de la eficiencia del
trabajo, dado que existen una gran cantidad de factores, (sobretodo influencias del medio
ambiente), que afectan a la persona que realiza la tarea.
Hay una forma para determinar el cansancio predominantemente informativo-mental, la cual es
registrar la consecuencia de los trabajos realizados. (Rohmert, 1979).
El poco grado de efectividad de la ejecucin de las tareas laborales es una de las caractersticas
tpicas de las situaciones laborales que favorecen la monotona.
Otro caso es cuando un una persona no est muy solicitada en su puesto de trabajo, pero por el
tipo de tarea no puede realizar otra tarea secundaria que permita reducir la monotona.
La vigilancia por un perodo prolongado tambin lleva a un estado similar de cansancio por
monotona, dado que al cabo de un tiempo la persona presenta una disminucin de su
efectividad en la vigilancia.
La vigilancia es un estado de disposicin funcional del organismo para reaccionar al surgir
hechos que aparecen en forma circunstancial (aleatoria).
"Las actividades que conducen una disminucin de la vigilancia se caracterizan por tener
condiciones muy similares al estado de monotona. Sin embargo, es tpico que se trate de
tareas que (casi) nunca tienen posibilidades de ser automatizadas, y cuya velocidad de
ejecucin apenas es influenciable. Solo raramente se debe reaccionar. (Bartenwerfer, 1970).
Por lo contrario la saturacin psquica no est asociada a una reduccin de la actividad de la
persona. Esta puede aparecer cuando surge la aversin hacia tareas repetitivas.
Algunos sntomas de la aparicin de saturacin psquica son:
Indignacin
Enojo
Sensacin de no progresar.
desenvolvimiento
del
ritmo
biolgico
conduce
dos
Factores de estudio
Para el anlisis ergonmico de los puestos de trabajo en oficinas, partiremos del estudio de los
siguientes factores:
Postura de trabajo.
En cada grupo de factores, se analizarn los criterios fundamentales que permitan valorar
globalmente la situacin de confort.
consiguiente dolor en los homplatos, si por el contrario es demasiado baja provocaremos que
la espalda se doble ms de lo normal creando dolores en los msculos de la espalda.
Es pues necesario que el plano de trabajo se site a una altura adecuada a la talla del operario,
ya sea en trabajos sentado o de pie.
Para un trabajo sentado, la altura ptima del plano de trabajo estar en funcin del tipo de
trabajo que vaya a realizarse, si requiere una cierta precisin, si se va a utilizar mquina de
escribir, si hay exigencias de tipo visual o si se requiere un esfuerzo mantenido.
Si el trabajo requiere el uso de mquina de escribir y una gran libertad de movimientos es
necesario que el plano de trabajo est situado a la altura de los codos; el nivel del plano de
trabajo nos lo da la altura de la mquina, por lo tanto la altura de la mesa de trabajo deber ser
un poco ms baja que la altura de los codos.
Si por el contrario el trabajo es de oficina, leer y escribir, la altura del plano de trabajo se
situar a la altura de los codos, teniendo presente elegir la altura para las personas de mayor
talla ya que los dems pueden adaptar la altura con sillas regulables.
Las alturas del plano de trabajo recomendadas para trabajos sentados sern los indicados en la
figura 1 para distintos tipos de trabajo.
Fig. 1: Altura del plano de trabajo para puestos de trabajo sentado (cotas en mm)
Espacio reservado para las piernas
En este apartado se pretende definir si el espacio reservado para las piernas permite el confort
postural del operario en situacin de trabajo.
Las dimensiones mnimas de los espacios libres para piernas, sern las que se dan en la figura
2.
Una buena disposicin de los elementos a manipular en el rea de trabajo no nos obligar a
realizar movimientos forzados del tronco con los consiguientes problemas de dolores de
espalda.
Tanto en el plano vertical como en el horizontal, debemos determinar cuales son las distancias
ptimas que consigan un confort postural adecuado, y que se dan en las figuras 3 y 4 para el
plano vertical y el horizontal, respectivamente.
Fig. 4: Arco horizontal de alcance del brazo y rea de trabajo sobre una mesa (cotas
en mm)
Postura de trabajo
No por el mero hecho de trabajar sentado podemos decir que el trabajo de oficina es un trabajo
cmodo; sin embargo, es cierto que una posicin de trabajo de pie implica un esfuerzo
muscular esttico de pies y piernas que desaparece cuando nos sentamos. Esto ha provocado
el aumento del nmero de puestos de trabajo sentado, llegando a alcanzar aproximadamente,
en pases industrial izados, las tres cuartas partes de la poblacin activa.
Sin embargo, no todo son ventajas en el trabajo sentado. Existen inconvenientes por el
mantenimiento prolongado de la posicin, inconvenientes que se derivan en problemas que
afectan primordialmente a la espalda.
Para conseguir una postura de trabajo correcta partiremos del anlisis de los criterios
relacionados con el equipamiento bsico, que comprende:
La silla de trabajo.
La mesa de trabajo.
Apoyapis.
Apoyabrazos.
Silla de trabajo
Es evidente que la relativa comodidad y la utilidad funcional de sillas y asientos son
consecuencia de su diseo en relacin con la estructura fsica y la mecnica del cuerpo
humano.
Los usos diferentes de sillas y asientos, y las dimensiones individuales requieren de diseos
especficos, no obstante, hay determinadas lneas generales que pueden ayudar a elegir
diseos convenientes al trabajo a realizar.
La concepcin ergonmica de una silla para trabajo de oficina ha de satisfacer una serie de
datos y caractersticas de diseo:
El asiento responder a las caractersticas siguientes:
Regulable en altura (en posicin sentado) margen ajuste entre 380 y 500 mm.
La eleccin del respaldo se har en funcin de los existentes en el mercado, respaldos altos y/o
respaldos bajos.
Un respaldo bajo debe ser regulable en altura e inclinacin y conseguir el correcto apoyo de las
vrtebras lumbares. Las dimensiones sern:
El respaldo alto debe permitir el apoyo lumbar y ser regulable en inclinacin, con las siguientes
caractersticas:
Los respaldos altos permiten un apoyo total de la espalda y por ello la posibilidad de relajar los
msculos y reducir la fatiga.
La base de apoyo de la silla debe garantizar una correcta estabilidad de la misma y por ello
dispondr de cinco brazos con ruedas que permitan la libertad de movimiento.
La longitud de los brazos ser por lo menos igual a la del asiento (380-450 mm.).
En la figura 5 se apuntan las caractersticas de diseo de las sillas de trabajo.
Mesas de Trabajo
Una buena mesa de trabajo debe facilitar el desarrollo adecuado de la tarea; por ello, a la hora
de elegir una mesa para trabajos de oficina, deberemos exigir que cumpla los siguientes
requisitos:
La superficie ser de material mate y color claro suave, rechazndose las superficies
brillantes y oscuras.
Apoyapis
Los apoyapis tienen un papel importante, siempre que no se disponga de mesas regulables en
altura, ya que permiten, generalmente a las personas de pequea estatura, evitar posturas
inadecuadas.
La superficie de apoyo debe asegurar la correcta situacin de los pies; las caractersticas sern:
Inclinacin 10.
Es aconsejable asimismo que la superficie de apoyo de los pies sea de material antideslizante.
Apoyabrazos
La utilizacin de apoyabrazos est indicada en trabajos que exigen gran estabilidad de la mano
y en trabajos que no requieren gran libertad de movimiento y no es posible apoyar el antebrazo
en el plano de trabajo.
Iluminacin.
Ruido.
Temperatura.
Ambiente luminoso
Elegir un buen sistema de iluminacin de los puestos de trabajo para conseguir un cierto
confort visual y una buena percepcin visual precisa del estudio de los siguientes puntos:
La no consideracin de estos factores puede provocar fatiga visual, ya sea por una solicitacin
excesiva de los msculos ciliares, o bien por efecto de contrastes demasiado fuertes sobre la
retina.
Como indicaciones de carcter general a tener en cuenta para una correcta iluminacin del
rea de trabajo sern:
Las luminarias debern equiparse con difusores para impedir la visin directa de la
lmpara.
Las luminarias se colocarn de forma que el ngulo de visin sea superior a 300
respecto a la visin horizontal (segn queda representado en la fig. 6).
Otro punto a tener en cuenta en este apartado de iluminacin es la eleccin del color de los
elementos que componen el puesto de trabajo y del entorno.
Los colores poseen unos coeficientes de reflexin determinados y provocan unos efectos
psicolgicos (ver Cuadro 1) sobre el trabajador, por lo tanto es importante, antes de decidir el
color de una sala, tener en cuenta el tipo de trabajo que se va a realizar. Si se trata de un
trabajo montono, es aconsejable la utilizacin de colores estimulantes, no en toda la superficie
del local pero s en superficies pequeas como mamparas, puertas etc.
Ambientetrmico
Conseguir un ambiente trmico adecuado en oficinas est condicionado por el estudio y
adaptacin de los siguientes factores:
Dado que el trabajo en oficinas es un trabajo sedentario, sin esfuerzo fsico importante, las
condiciones de confort trmico sern las indicadas en el Cuadro 2.
A continuacin se le presentan las Medidas Somatomtricas y sus Aplicaciones con Criterio Ergonmico.
MEDIDAS TOMADAS EN POSICIN DE PIE
Descripcin
Aplicacin
1. PESO
Es til para la
determinacin
de los lmites de
seguridad de
carga en
distintos tipos
de estructuras y
maquinaria, por
ejemplo:
plataformas o
ascensores.
Los sujetos deben llevar ropa ligera, vaciar sus bolsillos y despojarse de objetos pesados, como:
zapatos, equipo de proteccin, herramienta, adornos, etc. Al redactar el informe debe sealarse
cul es el tipo de ropa que se conserv, por ejemplo: Pantaln de algodn, calzoncillos y
calcetines.
Si se considera
al peso como
referente de
diseo, no debe
olvidarse que,
con frecuencia,
el criterio
operativo es la
impulsin,
entendida como
el producto de
la masa por la
velocidad, y no
el peso esttico.
2. ESTATURA
Se emplea
como referente
de alturas
mnimas por
arriba de la
cabeza del
sujeto, quicios
de puertas,
techos de
cabinas, en
salidas de
emergencia y
otras. Se
recomienda
tomar en
cuenta la altura
de los cascos de
seguridad en el
diseo de
espacios, donde
su uso sea
frecuente u
obligatorio.
Determina el
horizonte ptico
de las personas
en posicin de
pie. Como
criterio de
diseo debe
evitarse los
movimientos
extremos o
repetitivos del
cuello, as como
tomar en
cuenta que una
desviacin de 5
grados con
respecto al eje
ptico dificulta
la agudeza
visual. Se
considera que
30 grados hacia
abajo o 15
grados hacia
arriba, son los
extremos
mximos para
la rotacin
cmoda del ojo.
Los displays de
seguridad o que
requieran de
lectura
inmediata
deben estar
sobre el
horizonte
ptico.
Se utiliza para
el diseo de
cascos y
caretas de
proteccin.
Este punto
limita el borde
superior de
polgono de
coordinacin
viso - manual
para trabajo
fino. Tambin se
considera que
cualquier peso
que se levanta
por arriba de
este punto,
representa una
sobrecarga
esttica.
Este punto
limita el borde
inferior del
polgono de
coordinacin
viso - manual,
con importancia
para la
determinacin
de la altura de
planos de
trabajo. Si dicho
plano implica la
aplicacin de
fuerza mediante
el apoyo del
cuerpo, (por
ejemplo
planchar la
ropa), se
recomienda
situar su altura
entre 5 y 7
centmetros por
abajo del codo.
Si el plano es
para reposo
(por ejemplo los
brazos de un
silln) o para
trabajo fino (por
ejemplo
escribir), se
recomienda
colocarlo a la
altura del codo
o ligeramente
por arriba.
8. ALTURA AL TROCNTER
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Se toma al borde lateral del trocnter
mayor. La ubicacin de este punto se dificulta en personas obesas, por lo que es necesario que
quien mide coloque sus dedos sobre esa zona, mientras el sujeto hace movimientos de flexin y
rotacin del muslo, lo que facilita la identificacin del trocnter mayor.
Esta medida
determina la
altura de las
asas o
empuaduras,
por ejemplo de:
carretillas,
carros de
manos, maletas
o andas.
Establece el
punto de giro
del cuerpo
hacia el frente
para trabajos en
los que debe
flexionarse el
tronco. Se
recomienda que
la flexin no
exceda los 10
grados y que no
sea repetitiva ni
mayor de dos
veces por
minuto. Se
considera como
factor de
sobrecarga a las
inclinaciones
mayores de 21
grados y que se
realiza ms de
tres veces por
minuto.
Esta medida
determina la
altura mxima
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Se fija una cinta mtrica metlica a la
de estiba de
pared y se coloca al sujeto frente a ella, empuando un lpiz, mientras las puntas de sus pies se
objetos con
colocan a 5 centmetros de distancia. Se le pide que coloque la punta del lpiz sobre la cinta
pesos menores
mtrica, cuidando que no se estire ni levante los pies del piso. El sitio a donde llega la punta del
lpiz es la medida que se registra. En el caso de personas obesas o con alteraciones corporales, se de 10 Kg en
hombres. No
colocarn los pies de manera que alguna parte de su cuerpo tenga contacto con la pared.
debe utilizarse
como referencia
para la
colocacin de
palancas o
mandos de uso
constante, cuyo
empleo se haga
en urgencias.
Este punto
cierra el
polgono de
coordinacin
viso - manual y
determina la
10. ALCANCE DE PRESIN FINA
posicin ms
distante hacia
Se mide con el antropmetro equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y
el frente, a la
se registra en milmetros. El sujeto se coloca con la espalda y talones apoyados en la pared;
que deben
extiende la extremidad superior hasta que quede paralela al plano horizontal y se le pide que
colocarse
ponga en contacto sus dedos ndice y pulgar, con la mano en pronacin. La distancia se mide de la
perillas o
pared hasta el punto ms distante del pulgar, en la posicin sealada.
botones en
displays o los
productos en
operaciones de
ensamblado
ligero.
Esta medida
determina la
colocacin ms
anterior de
palancas o
11. ALCANCE DE PRESIN DE FUERZA
volantes que
requieran el uso
Se mide con el antropmetro, equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y
de fuerza del
se registra en milmetros. El sujeto se coloca de manera igual a la medida anterior, pero extiende
operador. Para
la mano en pronacin hacia adelante, sosteniendo un lpiz en su puo. La medida es la distancia
aquellos
entre la pared y la punta del lpiz.
volantes que
requieran de
fuerza de par, la
distancia debe
ser ms corta.
Esta medida es
til para
determinar el
espacio
anteroposterior
mnimo que
requieren las
personas en
espacios
confinados,
como los
ascensores, el
PROFUNDIDAD MXIMA DEL CUERPO
transporte
colectivo o un
Se mide con el antropmetro equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y puesto de
trabajo. Se
se registra en milmetros. Se coloca al sujeto de pie, con la espalda apoyada en la pared y los
brazos sueltos, paralelos al eje sagital. La medida es la distancia de la pared al punto ms anterior aplica tambin
a la distancia
del cuerpo, cualquiera que ste sea.
entre el plano
de trabajo y el
respaldo. Esta
medida es
solamente una
referencia
mnima, ya que
debe agregarse
ms espacio
para obtener
comodidad y
seguridad.
MEDIDAS TOMADAS EN POSICIN SDENTE
ESTATURA SENTADO
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia del plano del asiento al
plano ms alto de la cabeza. Se registra de manera semejante a su homloga tomada con el
sujeto de pie (medida 2), pero desde el plano del asiento.
Medida
indicativa de la
altura de techos
o salientes
situados por
encima de un
puesto de
trabajo que se
realiza en
posicin
sentado. Por
ejemplo, los
toldos o techos
de vehculos.
Desde luego
que es un
indicador al que
debe darse un
margen de
comodidad.
Tambin debe
considerarse
que en algunos
trabajos es
necesario tomar
en cuenta la
altura de
peinados o
cascos.
Establece el
horizonte ptico
en posicin
sentado como
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia del plano del asiento a
exocantion. Se registra de manera semejante a su homloga tomada con el sujeto de pie (medida lo hace la
medida 3 en
3), pero desde el plano del asiento.
posicin de pie.
ALTURA AL OJO EN POSICIN SENTADO
Establece el
ngulo superior
del polgono de
coordinacin
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia del plano del asiento a
exocantion. Se registra de manera semejante a su homloga tomada con el sujeto de pie (medida viso - manual
en posicin
5) pero desde el plano del asiento.
sentado.
ALTURA AL HOMBRO EN POSICIN SENTADO
Establece la
altura mxima
del borde
superior del
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia del plano del asiento al
ngulo de la escpula: vrtice inferior formado por la unin del borde medial y el axilar del hueso. respaldo de los
asientos.
ALTURA SUBESCAPULAR EN POSICIN SENTADO
Lmite inferior
del polgono de
coordinacin
viso - motora,
en posicin
sentado.
Cuando se
trabaja con los
codos apoyados
sobre el plano
de trabajo, se
recomienda que
el borde de
dicho plano se
encuentre
biselado.
Determina la
altura del borde
inferior del
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia entre el plano del asiento
respaldo de los
y el borde superior y ms lateral de la cresta ilaca.
asientos.
ALTURA DE LA CRESTA ILACA EN POSICIN SENTADO
Determina que
distancia debe
quedar libre
entre el plano
del asiento y la
superficie
inferior del
plano de
trabajo, cuando
el sujeto trabaja
sentado. Se
recomienda
conceder
holgura a dicho
espacio.
ALTURA A LA RODILLA EN POSICIN SENTADO
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia del plano del asiento al
punto ms alto de la rodilla, tomndose sobre el fmur.
Cumple la
misma funcin
que la medida
19.
Determina la
altura del borde
inferior del
asiento, en
relacin con el
piso. Se
recomienda que
el borde
posterior sea
menos alto que
el anterior, para
permitir una
inclinacin
aproximada del
asiento de 5
ALTURA POPLTEA EN POSICIN SENTADO
grados. Esta
medida se
Se mide con el antropmetro y se registra en milmetros. Es la distancia del piso al plano ms bajo
corrige,
del hueco poplteo estando el sujeto sentado y con el muslo flexionado en ngulo recto, en
procurando que
relacin con la pierna.
entre el borde
del asiento y el
plano de apoyo
del muslo sobre
el asiento haya
un espacio libre
de uno a dos
centmetros,
cuando el sujeto
tiene los pies
apoyados sobre
el piso. Debe
considerarse la
altura del
calzado.
Es la referencia
para establecer
el espacio
lateral que
requieren las
personas en
ANCHURA BIDELTOIDEA DEL HOMBRO
espacios
restringidos
Se mide con el antropmetro, equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y
como
se registra en milmetros. Es la distancia mxima entre las partes ms salientes de los msculos
elevadores o el
deltoides, cuidando de no comprimir los tejidos blandos.
transporte
pblico.
Tambin es til
cuando se
trabaja hombro
con hombro.
Tiene funciones
semejantes a la
medida 22.
Se mide con el antropmetro, equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y
Debe utilizarse
se anota en milmetros. Se registra estando el sujeto sentado, con los antebrazos en ngulo recto
la que sea
en relacin con los brazos. La medida es la distancia entre los bordes ms laterales entre los
mayor de las
codos.
dos.
ANCHURA CODO-CODO
Es la referencia
para calcular el
Se mide con el antropmetro, equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y ancho de la
superficie del
se registra en milmetros. Se mide con el sujeto sentado y entre los planos ms laterales de la
asiento, desde
luego,
concediendo
holgura.
Se emplea para
determinar la
profundidad
mnima del
espacio bajo el
plano de
LONGITUD NALGA-RODILLA
trabajo, cuando
el sujeto trabaja
Se mide con el antropmetro, equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y sentado, de tal
forma que
se registra en milmetros. Es la distancia entre el plano ms posterior de la nalga hasta el ms
anterior de la rodilla, estando el muslo en ngulo recto, con relacin al tronco. La distancia puede pueda colocar
los muslos con
no ser paralela al plano horizontal.
comodidad.
Debe calcularse
suficiente
holgura,
considerando la
longitud del pie.
Se emplea para
determinar la
longitud
anteroposterior
mxima del
asiento.
Conviene
restarle 5 cm,
para evitar que
LONGITUD NALGA-POPLTEA
el borde
anterior del
Se mide con el antropmetro, equipado con dos ramas rectas, en forma de comps de corredera y
asiento lastime
se registra en milmetros. Es la distancia entre el plano ms posterior de la nalga al plano ms
la parte
posterior del hueco poplteo, estando el muslo en ngulo recto, con relacin al tronco.
posterior del
muslo, al
tiempo que se
permite que el
sujeto recargue
su espalda de
manera cmoda
sobre el
respaldo.
MEDIDAS DE LA CABEZA
PROFUNDIDAD ANTEROPOSTERIOR MXI-MA DEL CRNEO
Se utiliza para
el diseo de
Se mide con el comps de ramas curvas y se registra en milmetros. Es la distancia entre el plano cascos y otros
equipos de
ms posterior de la cabeza y el ms anterior de la frente. Puede no ser paralela al plano
proteccin.
horizontal.
PROFUNDIDAD DE LA CARA
Se utiliza para
el diseo de
Se toma con el comps de ramas curvas y se registra en milmetros. Es la distancia entre el plano caretas de
proteccin.
ms posterior de la cabeza y el ms anterior de la nariz.
PERMETRO HORIZONTAL MXIMO DE LA CABEZA
Se registra en milmetros con la cinta mtrica metlica o de libra de vidrio. Es el permetro
mximo del crneo tomado por arriba de los arcos supraorbitarios.
ANCHURA TRANSVERSA MXIMA DE LA CABEZA
Se mide con el comps de ramas curvas y se registra en milmetros. Es la distancia entre los
planos ms laterales de la cabeza.
ALTURA DE LA CARA
Se utiliza para
el diseo de
cascos de
proteccin.
Se utiliza para
el diseo de
cascos de
proteccin.
Se utiliza para
el diseo de
Se mide con el comps de ramas curvas y se registra en milmetros. Es la distancia entre una lnea cascos y
caretas de
horizontal imaginaria que va de los puntos ms altos de las rbitas hasta el plano ms bajo del
proteccin.
mentn, medido en el plano medio sagital.
ANCHURA DE LA CARA
Se mide con el comps de ramas curvas y se registra en milmetros. Es la anchura mxima de la
cara medida sobre los planos ms laterales de los arcos cigomticos o de los malares.
Se utiliza para
el diseo de
cascos y
caretas de
proteccin.
MEDIDAS DE LA MANO Y
DEL PIE
Se emplea para
el diseo de
guantes. Es la
33. LONGITUD DE LA MANO
referencia para
el espacio de
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la distancia entre el pliegue
movimiento de
de la piel, ms proximal de la mueca, hasta el punto ms distal del dedo medio o dactilion.
la mano, a
partir de la
mueca.
Se emplea para
el diseo de
guantes y otros
elementos de
proteccin de la
mano. Es la
referencia para
LONGITUD DE LA PALMA DE LA MANO
establecer el
diferencial entre
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la distancia entre el pliegue
el movimiento
de la piel, ms proximal de la mueca hasta la articulacin metacarpo - falngica del dedo medio.
de los dedos y
la palma de la
mano y los
espacios de
movimiento
anteroposterior
es de la mano.
Se emplea para
el diseo de
guantes y otros
ANCHURA MXIMA DE LA PALMA DE LA MANO
elementos de
proteccin de la
mano. Es
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la distancia entre los
planos ms laterales de la palma, perpendiculares al eje de la mano, cuidando de no comprimir los indicador del
espacio de
tejidos blandos.
movimiento
lateral de la
mano.
ANCHURA MXIMA DE LA MANO CON EL PULGAR
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la distancia del plano
cubital de la palma al borde ms lateral del pulgar, estando dicho dedo pegado suavemente a la
palma, cuidando de no comprimir los tejidos blandos.
ESPESOR DE LA MANO
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la medida del espesor
mximo de la mano, medido sobre nudillos.
Se emplea para
el diseo de
guantes y otros
elementos de
proteccin de la
mano.
Se emplea para
el diseo de
guantes y otros
elementos de
proteccin de la
mano.
Se utiliza como
referencia para
encontrar el
Para tomar esta medida se emplea un cono de medicin y se pide al sujeto que una su pulgar e
dimetro
ndice y recorra el cono hasta encontrar el dimetro que le permita mantener los dedos juntos, con
cmodo para
suavidad. Se mide el dimetro del cono en ese lugar.
palancas y asas.
DIMETRO DE EMPUADURA
Se aplica para
el diseo de
calzado y como
referencia para
el movimiento
anteroposterior
de los pies.
Se aplica para
el diseo del
ANCHURA MXIMA DEL PIE
calzado y como
referencia para
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la anchura mxima del pie,
el movimiento
donde se le encuentre.
lateral de los
pies.
Se aplica para
el diseo de
calzado y como
Se mide con el comps de ramas rectas y se registra en milmetros. Es la distancia entre el piso y referencia para
el movimiento
la parte ms saliente del maleolo medial.
de los pies.
41. ALTURA DEL PIE
Agregar
Nombre de la
Dimensin
5%
50 %
95%
Desviaci
Ropa
n
ligera
Estndar
Ropa
pesada
Peso en libras
120.5
159.1
197.5
23.36
5.0
10.0
77.0
82.5
88.0
3.33
1.0
1.0
64.4
68.7
73.0
2.60
4.0
4.0
60.0
64.3
68.9
--
1.0
1.0
29.7
32.7
35.7
1.84
1.0
1.0
9.0
10.7
12.2
0.94
1.0
1.0
11.8
13.1
14.4
0.79
1.0
1.0
5.6
6.0
6.4
0.23
4.0
4.0
Ancho de cabeza
2.2
2.4
2.7
0.16
--
--
Distancia entre
pupilas
21.1
22.1
23.1
0.63
--
--
13.4
Circunferencia de la
cabeza
7.2
14.7
10.1
0.82
--
--
7.7
8.1
0.29
4.5
4.5
Circunferencia del
8.7
9.8
--
2.5
2.5
A
Alcance Vertical
Estatura
Altura de los ojos
De la pelvis al piso
Ancho de cintura
Ancho de cadera
B
8.0
cuello
Largo de la cabeza
3.7
3.71
--
--
--
5.2
5.7
0.31
2.5
2.5
1.4
1.6
0.11
--
--
2.5
2.7
0.16
--
--
29.4
32.5
35.7
1.91
1.0
1.0
32.6
Circunferencia de la
cintura
7.8
36.9
41.3
2.63
--
--
9.1
10.4
0.79
1.0
3.0
26.3
31.6
36.9
3.22
--
--
38.4
41.9
45.3
2.11
1.0
1.0
6.7
7.9
9.5
0.9
1.0
2.0
37.1
41.2
2.46
--
--
7.6
8.8
10.2
0.8
1.0
2.0
18.7
21.8
24.9
1.89
--
--
28.9
31.6
34.2
1.62
1.0
1.0
12.7
14.4
16.1
1.05
--
--
9.4
10.4
11.3
0.57
--
--
Alto de la cabeza
3.69
Profundidad de la
cintura
Circunferencia de la
33.0
cadera
Profundidad de la
cadera
Circunferencia de
muslo
Altura del glteo
Circunferencia del
chamorro
2.3
2.7
3.2
--
1.0
1.0
Circunferencia del
tobillo
9.8
10.5
11.2
0.45
1.5
1.5
3.5
3.8
4.1
0.19
1.0
1.0
52.5
56.6
60.6
2.45
1.5
1.5
10.2
11.6
13.0
0.85
--
--
10.9
12.7
14.5
1.08
--
--
33.3
35.7
38.1
1.44
3.5
3.5
28.7
31.0
33.3
1.41
1.0
1.5
16.2
17.9
19.5
1.00
1.0
3.0
11.9
13.4
15.0
0.94
1.0
3.0
Circunferencia del
antebrazo
Circunferencia del
brazo
D
Altura de cabeza a
asiento
Altura del ojo al
asiento
Ancho de hombro a
hombro
Ancho de caderas
sentado
E
Largo de la mano
6.7
7.5
8.1
0.38
--
1.0
Ancho de la mano
3.2
.5
3.8
0.19
--
1.5
Circunferencia de
mueca
6.2
6.7
7.3
0.34
--
--
7.8
8.5
9.3
0.45
--
--
1.2
1.3
1.4
0.08
--
--
Altura de poplteo
19.5
21.3
23.1
1.08
1.5
1.5
Largo de poplteo a
nalga
15.6
17.2
18.8
0.98
1.5
1.5
17.6
19.2
20.9
0.99
0.5
1.0
21.6
23.4
25.3
1.12
1.0
1.5
9.9
11.3
12.7
0.84
0.5
1.0
5.9
.6
7.1
--
0.5
1.0
13.3
14.5
15.7
0.73
1.0
1.5
7.4
9.1
10.8
1.04
0.5
0.5
22.5
24.6
26.6
1.25
1.0
1.5
Circunferencia de
mano
Alto de la mano
F
Altura de la rodilla
Largo de rodilla a
nalga
Largo de codo a
mueca
Alto de muslo a
asiento
Largo de hombro a
codo
Alto del codo al
asiento
Alto del hombro al
asiento
Agregar
Nombre de la
Dimensin
5%
50 %
95%
Desviaci
Ropa
n
ligera
Estndar
Ropa
pesada
Peso en libras
102.3
126.1
156.4
16.6
3.5
7.0
72.9
78.4
84.0
3.4
1.0
1.0
60.0
63.8
67.8
2.4
4.0
4.0
56.0
59.0
62.5
2.5
1.0
1.0
26.8
29.3
32.0
1.6
1.0
1.0
8.4
9.4
10.9
0.8
1.0
3.0
12.4
13.7
15.3
0.9
1.0
3.0
5.3
5.7
6.1
0.2
4.0
4.0
Ancho de cabeza
2.1
2.5
2.8
--
--
--
Distancia entre
pupilas
20.6
21.6
22.7
0.6
--
--
A
Alcance Vertical
Estatura
Altura de los ojos
De la pelvis al piso
Ancho de cintura
Ancho de cadera
B
Circunferencia de la
cabeza
12.2
13.3
14.4
0.7
--
--
6.8
7.3
7.7
0.3
4.5
4.5
8.0
8.6
9.4
0.5
2.5
2.5
3.5
Largo barba a punta
inf. oreja
4.6
3.6
3.7
0.7
--
--
5.0
5.5
0.3
2.5
2.5
1.0
1.2
1.4
0.1
--
--
1.8
2.0
2.3
0.2
--
--
26.7
29.1
31.7
1.5
1.0
1.0
32.1
35.0
39.5
2.2
--
--
43.3
Circunferencia de la
cintura
8.2
46.5
50.1
2.0
1.0
1.0
9.2
10.7
0.8
1.0
3.0
23.4
26.1
30.4
2.1
--
--
36.7
39.4
42.5
1.8
1.0
1.0
5.8
6.6
8.0
.7
1.0
2.0
Circunferencia de la
33.8
cadera
37.4
41.6
2.3
--
--
29.8
32.5
35.4
1.7
1.0
1.0
73
8.3
9.6
0.7
1.0
2.0
19.1
21.8
24.7
1.7
--
--
26.1
28.6
31.3
1.6
1.0
1.0
12.0
13.5
15.0
0.9
--
--
7.5
8.3
9.2
0.5
--
Circunferencia del
cuello
Largo de la cabeza
Alto de la cabeza
Ancho de la oreja
Alto de la oreja
C
Alcance vertical
Circunferencia
pecho (busto)
Circunferencia pecho
Profundidad del pecho
Profundidad de la
cintura
2.3
2.7
3.1
0.2
1.0
1.0
Circunferencia del
tobillo
8.7
9.5
10.2
0.4
1.5
1.5
3.2
3.5
3.8
0.2
1.0
1.0
48.4
51.9
55.6
2.2
1.5
1.5
8.9
9.8
10.8
0.6
--
--
9.1
10.4
12.1
1.0
--
--
31.7
33.7
35.8
1.25
3.5
3.5
27.1
29.0
31.0
1.20
1.0
1.5
Circunferencia del
antebrazo
Circunferencia del
brazo
D
Altura de cabeza a
asiento
16.4
18.1
0.90
1.0
3.0
13.3
15.0
17.0
1.13
1.0
3.0
Largo de la mano
6.7
7.2
7.9
0.4
--
1.0
Ancho de la mano
2.7
3.0
3.2
0.2
--
1.5
Circunferencia de
mueca
5.4
5.9
6.4
0.3
--
--
6.7
7.2
7.8
0.4
--
--
0.8
1.0
1.1
0.1
--
--
Altura de poplteo
17.8
19.6
21.4
0.9
1.5
1.5
Largo de poplteo a
nalga
15.0
16.2
17.4
0.7
1.5
1.5
17.1
18.7
20.7
1.1
0.5
1.0
21.0
22.6
24.4
1.0
1.0
1.5
8.3
9.2
1.1
.5
0.5
1.0
4.1
4.9
5.7
0.5
.5
1.0
11.2
12.2
13.3
0.6
1.0
1.5
7.4
9.
1.6
1.0
0.5
0.5
21.2
22.8
24.6
1.1
1.0
1.5
Ancho de hombro a
hombro
Ancho de caderas
sentado
E
Circunferencia de
mano
Alto de la mano
F
Altura de la rodilla
Largo de rodilla a
nalga
Largo de codo a
mueca
Alto de muslo a
asiento
Largo de hombro a
codo
Alto del codo al
asiento
Alto del hombro al
asiento