UNIVERSIDAD DEL TURABO

ESCUELA GRADUADA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Dra. Brunilda Aponte
GURABO, PUERTO RICO

Examen Parcial HURM 710

Vctor B. Hernndez Sanabria

S00519122

Identifique qu rol desempeara usted como gerente de recursos humanos o asesor;

donde existe problemas por estilos gerenciales y comunicacin entre los diferentes niveles
gerenciales; en las siguientes reas: reclutamiento y seleccin, evaluacin de desempeo y
compensacin.
Segn referencia del libro de testo mi rol como gerente de recursos humanos debe fungir como
asesor, aconsejando a los supervisores, gerente y ejecutivos en cuanto a los problemas que hay
de comunicacin. Buscando alternativas eficientes o creando polticas que ayuden a solucionar
estos problemas.
Muchas veces surge controversias por los distintos mtodos o estilos gerenciales utilizados, por
esto hay que tener polticas y reglamentos que busquen tener un efecto normativo en la ejecucin
del poder administrativo. Es la creacin e implementacin de polticas o revisin de las mismas
lo que solucionara muchos de estas situaciones o dar las herramientas para solucinalas.
Adems es por eso que dentro de mi rol buscara que la empresa adoptara una serie de polticas
que mediasen con el estilo gerencial, implementando en la empresa una forma nica. Esto
buscando tener una forma unificada de proceso. Esto evitara que existan conflictos de
comunicacin y estilos gerenciales.
Explique cmo la rotacin y el ausentismo afecta los niveles de productividad de los
empleados. Mencione que mtricas se pueden utilizar para medir el impacto econmico en
las organizaciones (ofrezca ejemplos).
Primero definamos que es rotacin. Es definido como la fluctuacin de personal entre una
organizacin y su ambiente. La frecuencia con la que los empleados se ausentan de su trabajo (el
ndice de ausentismo) tambin se relaciona de manera directa con la planeacin de RH y el
reclutamiento. Cuando los empleados faltan al trabajo la organizacin incurre en costos directos
de salarios perdidos y de disminucin de la productividad. No es raro que las organizaciones
contraten a ms trabajadores slo para compensar la cantidad total de ausencias de todos los

empleados. Adems de estos costos directos, los costos indirectos pueden ser la base de un
ausentismo excesivo. Una cierta cantidad de ausentismo es, por supuesto, inevitable. Siempre
habr alguien que se tenga que ausentar del trabajo debido a enfermedad, accidentes, problemas
familiares serios u otras razones que justifiquen la ausencia. Sin embargo, el ausentismo crnico
puede ser seal de problemas ms profundos en el ambiente de trabajo.
Como impacta la productividad. Si la medicin del ausentismo laboral es convertible a valor
hora-hombre podramos obtener un valor mensual y anual de multiplicar el valor hora de cada
trabajador que haya presentado ausencias justificadas e injustificadas y obtener as un indicador
basado en costos. Respecto de la rotacin de personal, a Recursos Humanos le compete estar
atento a los movimientos de personal, sobre todo si se trata de movimientos voluntarios; estos
son alarmas que hacen pensar que algo est pasando.
1.- Anlisis para planificacin de personas: aqu se analizan tanto las entradas como las salidas de
personas y la formula es:
Ingresos + Salidas X
100
2
_____________________________
Total de Trabajadores del periodo

= Tasa de Rotacin 1

2.- Anlisis de desvinculaciones: se analizan las salidas, tanto las voluntarias del trabajador como las
definidas por la empresa. La frmula es:
Salidas
X
100
= Tasa de Rotacin 2
Total de Trabajadores del periodo
3.- Anlisis de las salidas voluntarias: aqu importa conocer cuntas y cules son las causas de las
renuncias voluntarias. La formula es:
Salidas por Renuncia Voluntaria X 100= Tasa de Rotacin
Total de Trabajadores del periodo
Cmo se calcula el ndice de ausentismo laboral?

Puede calcularse en funcin de das perdidos y en funcin de horas perdidas. Este ltimo clculo resulta
relevante a la hora de incorporar los atrasos y permisos en el anlisis.
La frmula para das perdidos es:
Ausentismo =

Nmero de hombres
/ das perdidos
x 100*
Nmero de hombres x Nmero das de trabajo

*Si se quiere obtener un clculo de horas perdidas se debe sustituir los das por horas.

Respecto del ausentismo laboral, sucede igual situacin que lo anterior, este indicador como tal
revela un sntoma negativo y se debe abordar. De cualquier forma, sea que Recursos Humanos
administre formalmente o no estas variables de gestin, su intervencin debe estar basada sobre
elementos sensibles para la organizacin y que sean de fcil medicin y de explicacin.
Recientemente, el Senado de Puerto Rico aprob el Proyecto 238 que prohbe el discrimen
por orientacin sexual e identidad de gnero. Argumente sobre este proyecto y si fue
necesario o no considerando que tenemos legislacin que protege la identidad de gnero.
El Proyecto del Senado 238 enmienda las leyes antidiscriminatorias de Puerto Rico para incluir
la orientacin sexual, real o percibida y la identidad de gnero. Hoy da, las leyes permiten que
un patrono discrimine contra una persona LGBTT, y que el gobierno niegue un servicio por esa
razn. Una persona, incluso, podra negarse a vender una casa a otra persona por su orientacin
sexual o identidad de gnero, mientras que no pueden discriminar por el color de piel o la
religin.
Casi la mitad de los estados de Estados Unidos contienen leyes similares al 238. El gobierno de
Puerto Rico incluso prohbe el discrimen por orientacin sexual e identidad de gnero desde
2008 mediante una orden ejecutiva. Existen reglamentos federales, entre ellos de vivienda, que
tambin lo prohben. La inmensa mayora de las compaas de Estados Unidos lo prohben en
sus polticas internas.

Las iglesias estarn excluidas del Proyecto del Senado 238. La separacin de Iglesia y Estado
impide se les obligue a poner a quien no quieran en una posicin de liderato, (por ejemplo:
impide al gobierno a que obligue que una iglesia tenga sacerdotisas mujeres). La exclusin no las
incapacitar para recibir fondos pblicos, aunque no podrn discriminar al momento de ofrecer
servicios.
Algunos argumentos en contra de la enmienda:
El 238 no altera ni la familia ni el matrimonio. En las vistas pblicas que se llevaron a cabo
recientemente, estuvimos esperando a que algn representante de los grupos religiosos traer
algn argumento sobre la familia y el matrimonio, y que describieran como esta enmienda
atenta en contra de la libertad de conciencia o de culto de una iglesia. Nadie pudo defender este
argumento de que afecta a la familia y el matrimonio.
Otro argumento que hacen los grupos religiosos es que la enmienda a la Carta de Derechos del
Joven, va a permitir estudiantes y maestros varones vestidos de mujer y usando el bao de las
mujeres y nias, la enseanza del homosexualismo en las escuelas. Mientras que la enmienda
es para garantizar que los jvenes no sean discriminado cuando se enfrenten al Sistema de
Justicia. Otros argumento es que no hay estadsticas que comprueban la existencia de
discriminacin en la comunidad LGBTT. En las vistas pblicas, se recibieron testimonios de
personas discriminadas, y se presentaron estudios de la Comisin de Derechos Civiles y del
Williams Institute, que fortalecen la necesidad de legislar el 238. Tambin se indica que no hay
casos legales, argumento falso dado a que la ausencia de esta ley provoca que los tribunales y
las agencias del Gobierno les hayan cerrado las puertas a los afectados. As lo testificaron los
Departamentos de Justicia y Trabajo, quienes endosaron la medida.

El 238 es la medida de derechos civiles ms importante de esta generacin. Como indic la

administracin de Garca Padilla ante el Tribunal Supremo: la poltica pblica del [ELA] es
eliminar los vestigios de trato desigual basados en el sexo, la orientacin sexual y el gnero en
nuestro ordenamiento y atemperar el ordenamiento jurdico al mandato de igualdad e igual trato
dispuesto en la Constitucin.
Considerando que Puerto Rico tiene actualmente 115 leyes laborales; seleccione un pas de
su preferencia y realice un anlisis comparativo entre PR y el pas seleccionado. Que
legislacin es diferente y cul no. Puede hacer una tabla comparativa.
Puerto Rico
Ley nmero 3
Ley nmero 17

Ley nmero 17

Ley nmero 26

Ley nmero 27

Ley nmero 69

Ley nmero 77
Ley nmero 80

Ley nmero 100

Ley 3 - Proteccin de
Madres Obreras
Ley 17 - Hostigamiento
Sexual Trabajo

17 de abril de 1931 - Ley

Reglamentar el Contrato de
Trabajo, Garantizar el
Salario del Obrero, Imponer
Ciertas
22 de julio de 1992 Reglamentar la
Contratacin de Empleados
Temporeros
20 de julio de 2005 - Ley
Salario Mnimo para los
Profesionales de la
Enfermera en Puerto Rico
Ley 69 - Discrimen Razn
Sexo

17 de abril de 1952 - Cobro

de Reclamaciones
Ley 80 - Indemnizacin
Despido Sin Justa Causa
Ley 100 - Discrimen en el
Empleo

Mexico
1917 Carta
Magna
Ley
Federal Del
Trabajo

La Ley del
Seguro
Social

Fraccin XIV Protege a las mujeres

embarazadas
Artculo 3. Bis VIII. Cometer el
trabajador actos inmorales o de
hostigamiento y/o acoso sexual
contra
cualquier persona en el
establecimiento o lugar de trabajo;
Esta ley se crea para regular los
salarios de los obreros adems de
darle seguridad a contra accidentes

Artculo
132.

Protege los salarios de los empleados

temporeros

Artculo
93.

Rige el salario a todo profesional

Artculo
123

VII. Para trabajo igual debe

corresponder salario igual, sin tener
en cuenta sexo ni
nacionalidad.

Artculo
251

Esta ofrece el beneficio de seguir

disfrutando de los beneficios
adquiridos antes de la separacion
Artculo 133. Queda prohibido a los
patrones o a sus representantes
discriminar por edad sexo o alguna

TITULO
CUARTO
Derechos y

Equal Pay Act

Equal Pay Act

Reglamento
Unidad
Antidiscrimen

Reglamento Unidad
Antidiscrimen

Ley nmero 111

22 de junio de 1961Garantizar el pago de

salarios y exigirles a los
contratistas la prestacin de
una fianza
13 de julio de 1985Reglamentar la
contratacin, empleo o
utilizacin de menores de
catorce (14) aos
Ley de Beneficios por
Incapacidad Temporal SINOT

Ley nmero 112

Ley nmero 139

Ley nmero 148

Ley nmero 161

Ley nmero 180

30 de junio de 1969 Establecer el pago de Bono

de la Empresa Privada
3raRevisin
10 de agosto de 2002 - Ley
para el Fomento de
Empleos y Adiestramiento
Vocacional
27 de julio de 1998 - Ley
de Salario Mnimo

Obligacion
es de los
Trabajador
es y de los
Patrones
CAPITUL
OI
Obligacion
es de los
Patrones
Artculo
200.

LEY
FEDERAL
DEL
TRABAJO
TITULO
PRIMERO
Principios
Generales
Artculo
136.

otra causal

No es violatoria del principio de

igualdad de salario la disposicin
que estipule salarios distintos para
trabajo igual, si se presta en buques
de diversas categoras.
Artculo 2 sanciona el discrimen
por nacin gnero o edad,
discapacidad condicin social al
igual que la nuetra

Exige garantizar el salario al igual

que en PR

Carta
Magna
articulo
423

Fraccin VII protege a los menores

de labores insalubres y peligrosa no
determina la edad

artculo
483;

Obliga al empleador a pagar este

seguro por si el implicado es
afectado en su rea de trabajo til
por 90 das
Si establece que las empresas pueden
incentivar a los empleados con bonos
pero no es una obligacin

Artculo
153-J.

Hay varios artculos que fomentan

nuevos empleos

CAPITUL
O XIV
De la
Revisin
de los

Artculo 856. Establece un salario

mnimo y al empleador que no lo
cumpla puede ser sancionado al igual
que en la isla.

Ley nmero 230

12 de mayo de 1942 Empleo de Menores

Ley nmero 281

27 de septiiembre de 2003 Ley para la Administracin

del Servicio de Jurado de
Puerto Rico

Ley nmero 289

9 de abril de 1946 - Da de
Descanso, Ley del Sptimo
Da

Ley nmero 379

15 de mayo de 1948 - Ley

de Jornada de Trabajo

Ley nmero 417

14 de mayo de 1947Reglamentacin de
Agencias Privadas de
Empleo
Ley del Seguro Choferil
Revisin julio 2009

Ley nmero 428

Contratista
Independiente

Actos de
Ejecucin
TITULO
QUINTO
BIS
Trabajo de
los
Menores
TITULO
CUARTO
Derechos y
Obligacion
es de los
Trabajador
es y de los
Patrones
CAPITUL
OI
Obligacion
es de los
Patrones
CAPITUL
O III
Das de
Descanso
TITULO
TERCERO
Condicione
s de
Trabajo
CAPITUL
OI
Disposicio
nes
Generales
Artculo
28-B. I

Artculo
15-A.

A diferencia de Puerto Rico le

permite trabajar a menores de 16
aos.

Artculo 132. Determina al igual que

en nuestro pas que que de cumplir
con este servicio en horas laborables
no se afectara su salario y el
empleador no puede oponerse.

Articulo 69 determina al igual que en

Puerto Rico tener un da de
descanso.
Esta dispone una jornada laboral
establecida que debe ser cumplida
por el empleador y el empleado
segn disposicin de ley. Ambas
determinan bsicamente lo mismo
con la diferencia en Mxico que el
empleado y el empleador pueden
llegar a aun acuerdo para hacer algn
cambio a una jornada normal
Estas dos leyes son muy similares
bsicamente exigen valer los
derechos de los empleados

Varia un poco de nuestra ley en que

este no es responsable ante el
gobierno

Qu importancia tiene la administracin de recursos humanos en la planificacin

estratgica?
Antes que nada la planeacin estratgica implica un conjunto de procedimientos para tomar
decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organizacin. En este captulo
se considera que los planes estratgicos tienen una fuerte orientacin externa que abarca partes
importantes de la organizacin. stos se enfocan en especial en cmo se posicionar la
organizacin respecto a sus competidores para lograr la supervivencia, el valor y el crecimiento a
largo plazo. En comparacin con los planes estratgicos, la planeacin de recursos humanos
(PRH; HRP, por sus siglas en ingls) es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el
ingreso de personas a una organizacin, su estancia en ella y su salida de la misma. En conjunto,
el propsito de ambos tipos de planeacin es ayudar a los gerentes a desplegar los recursos
humanos de manera tan efectiva como sea posible, en el lugar y el momento en que se les
necesite, para lograr los objetivos de la organizacin. Por consiguiente, la administracin
estratgica de recursos humanos (AERH; SHRM, por sus siglas en ingls) combina la planeacin
estratgica con la planeacin de recursos humanos y puede ser considerada como el patrn de
despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organizacin lograr sus
objetivos estratgicos.
Aunque la planeacin siempre ha sido un proceso esencial de la administracin, un mayor
nfasis en los temas de RH se vuelve especialmente importante cuando las organizaciones estn
considerando estrategias globales, fusiones, reubicacin de plantas, innovacin, downsizing,
outsourcing, offshoring o el cierre de instalaciones de operacin. Los cambios radicales en la
composicin de la fuerza de trabajo requieren que los gerentes se involucren ms en la
planeacin, dado que dichos cambios afectan a toda la gama de prcticas de RH, como
reclutamiento, seleccin, capacitacin, compensacin y motivacin de los empleados

Leyes
http://www.trabajo.pr.gov/det_content.asp?cn_id=21
http://html.rincondelvago.com/ley-federal-del-trabajo-de-mexico.html