UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA QUIMICA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Muskus Alfonso , Monterroza J. , Pernett A. , Rodrguez M.

Estudiantes de Ingeniera Qumica, Universidad de Cartagena

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Ingeniero qumico, Docente de la Universidad de Cartagena

Teora cientfica de Frederick Winslow Taylor

Origen: La teora cientfica de Frederick Winslow Taylor naci con el estudio del
problema de produccin en sus mnimos detalles, debido a que estaba de moda el
sistema de pago ya fuese por pieza o por tarea.
Objetivo principal: de su teora consista en seleccionar cientficamente a los
trabajadores teniendo en cuenta principalmente sus aptitudes y la preparacin que
se les brindara para que produjeran ms y con calidad que no sera lo mismo.
nfasis: estaba centrado en la productividad para que consigo pudiera aumentar
la rentabilidad del negocio, no solo en esto sino tambin en aspectos como el
diseo del trabajo, la seleccin cientfica y la capacitacin a sus trabajadores. La
gerencia que tena adquiri nuevas atribuciones y responsabilidad debido a los
principios de planeamiento, preparacin, planeacin, control y finalmente
ejecucin.

Teora clsica de Henry Fayol

Origen: La teora clsica del ingeniero de minas Henry Fayol naci en Francia en
el ao de 1916, descrita en el libro de administracin industrielle et gnrale del
mismo.
Objetivo: El objetivo principal de su teora determinar cules eran los elementos
de la administracin (funciones del administrador) y cuales principios generales

deba seguir el administrador para realizar mejor su actividad, cabe anotar que
este es un enfoque normativo prescriptivo.
nfasis: Su nfasis estuvo basado en la estructura y funciones que una empresa
u organizacin debe tener para alcanzar la eficiencia. Fayol tenia conceptualizado
el hecho de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar;
exponiendo consigo que los principios de la administracin clsica son la
dimensin de trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina, unidad de mando, de
direccin, subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales,
remuneracin del personal, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa y espritu del trabajo en equipo.

Teora humanstica de Mayo

Origen: entre 1927 y 1932 los experimentos efectuados en la Western Electrical
Company de chicago en la planta de Hawthorne, al estudiar los grupos informales,
trataron de demostrar la relacin existente entre el ambiente fsico del lugar de
trabajo (nivel de temperatura, iluminacin, etc.) Y la productividad de los obreros.
Objetivo principal: La teora humanstica se preocup prioritariamente, por
estudiar la opresin del hombre por el desarrollo de la industrializacin. Estudiar
en el trabajador, los efectos psicolgicos que podan producir las condiciones
fsicas del trabajo en relacin con la produccin.
nfasis: en el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo
de trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables
a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el
hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los
aspectos psicolgicos y sociolgicos.

Teora neoclsica de Drucker

Origen: esta teora tiene origen en la dcada de los 50.

Objetivo principal: su objetivo era desarrollar los aspectos prcticos de la

administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y
palpables. Los autores neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos de forma
prctica y utilizable, visualizando principalmente la accin administrativa.
nfasis: los principios de administracin que los clsicos utilizaban como leyes
cientficas son retomados por los neoclsicos para la bsqueda de situaciones
administrativas. El estudio de la administracin para algunos autores se basa en la
presentacin y discusin de principios generales sobre como planear, organizar,
dirigir y controlar etc.
Tambin hace nfasis en los objetivos y en los resultados, se dice que toda
organizacin existe, no para s misma, sino para alcanzar objetivos y producir
resultados. Eso en funcin de los objetivos y resultados en que la organizacin
debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos son los que justifican
la existencia y operacin de una organizacin. Uno de los mejores productos de la
teora neoclsica es la llamada administracin por objetivos (APO).

Qu es?, Cules son los objetivos del estudio de tiempo y movimiento?

El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de
trabajo utilizado con xito desde finales del siglo xix, cuando fue desarrollada por
Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de
problemas de produccin y a reducir costos
Estudio de movimientos: es un anlisis minucioso de los diversos
movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.
Estudio de tiempos: se basa en establecer un estndar de tiempo aceptable
para realizar una tarea, con base en la medicin del contenido del trabajo
del mtodo ordenado, teniendo en cuenta la fatiga, las demoras personales
y los retrasos inevitables.

Objetivos
Del estudio de tiempos

Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos

Conservar los recursos y minimizan los costos

Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de

energticos o de la energa

Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta

calidad
Del estudio de movimientos

Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los

eficientes

Ahora miremos sus principales caractersticas por separado.

Hombre econmico y hombre social

El hombre econmico, es el que acta racionalmente y busca maximizar el
beneficio. Teniendo en cuenta que este tipo de racionalidad no implica que los
objetivos reales de la persona sean racionales en un sentido tico, social o
humano ms amplio; slo que trata de alcanzarlos a un costo mnimo.
El hombre social, se define al hombre como un animal poltico, lo que en otros
conceptos significa, que como humanos necesariamente tenemos que vivir en
sociedad, que se mueve por necesidad social, deseosa de relaciones gratificantes
en el trabajo y ms sensible a las presiones del grupo de trabajo al control
administrativo.

Autoridad y responsabilidad
Autoridad: es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo general se
refiere aquellos que gobiernan o ejercen el mando.

Responsabilidad: es un valor que est en la conciencia de la persona, que le

permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos,
siempre en el plano de lo moral.

Hallazgos del experimento de Hawthorne

El objetivo determinar la relacin entre la satisfaccin del hombre y la eficiencia de
los obreros en la produccin.
Hallazgos
1.

El nivel de produccin no est determinado por la capacidad fsica o

fisiolgica del trabajador (teora clsica), sino por las normas sociales y las
expectativas que lo rodean.

2.

El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los

trabajadores no actan ni reaccionan aisladamente como individuos.

3.

Los obreros que producan muy por encima o muy por debajo de la norma
socialmente determinada, perdan el afecto y el respeto de los compaeros.
El comportamiento de los trabajadores est condicionado por normas y
estndares sociales.

4.

En la organizacin es muy importante tener en cuenta los aspectos y las

decisiones que tienen los empleados para enfocar y establecer las
relaciones humanas.

5.

Cualquier cambio produce una reaccin en el personal.

6.

Gracias a este experimento se pudo comprobar que cuando el trabajador se

siente bien, es ms productivo a la hora de trabajar.

Bibliografa
1.

Http://www.eumed.net/librosgratis/2008c/438/los%20experimentos%20de%20hawthorne.htm

2.

Http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/tiemposym
ovimientos.htm

3.

Http://teorianeoclasicaadmon.blogspot.com/

4.

Http://teoriasldj.blogspot.com/2012/04/teoria-humanista.html

5.

Http://www.managershelp.com/la-autoridad.htm