QUE ES FODA

FODA es una tcnica sencilla que permite analizar la situacin actual de una
organizacin, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que
permitan superar esa situacin en el futuro. La tcnica del diagnstico FODA
permite tambin conocer el entorno o elementos que estn alrededor de la
organizacin, estructura o persona y que la condicionan.
Con el FODA podr detectar:
I.

La fortaleza de su empresa.- Los recursos y las destrezas que has

adquirido su empresa: aquello en lo que tiene una posicin ms
consistente que la competencia.

Ejemplos:

II.

Buen ambiente laboral

Pro actividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Las oportunidades en el entorno.- Variable que estn a la vista pero, si

no son reconocidos a tiempo, significa la perdida de una ventaja
competitiva.

Ejemplos:
-

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

III.

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Las debilidades de una empresa.- Aquellos factores que se encuentran

en una posicin desfavorable respecto a sus competidores.

Ejemplos:

IV.

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Las amenazas en el entorno.- Variable que ponen a prueba la

supervisin de su empresa y que, reconocidas a tiempo, puede
equivocarse o ser convertidas en oportunidades.

Ejemplo:
-

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el

mercado)

Lo que estoy analizando, es relevante?

Est fuera o dentro de la empresa?
Es bueno o malo para mi empresa?

Deca Sneca: "Cuando uno no sabe a dnde va, cualquier camino le sirve". O
dicho de otra manera: "cuando uno no sabe a dnde va, puede llegar a
cualquier parte".
Esto es fundamental en un proceso de planificacin, lo primero es conocer a
donde queremos llegar y enfocar nuestras energas hacia ello.

Un ejemplo
-

clsico es el del agua que hacemos hervir en un recipiente, si ste es

abierto; el agua demorara mucho ms en hervir, pero si la ponemos
en un recipiente cerrado y canalizamos el vapor adems de que el
agua hervir ms rpido, tambin podemos usar la energa que
produce el vapor, este es el principio de las mquinas de vapor.

QUE ES UN INVENTARIO
Un inventario es definible como aquel conjunto de bienes, tanto muebles como
inmuebles, con los que cuenta una empresa para comerciar. De este modo,
con los elementos del inventario es posible realizar transacciones, tanto de
compra como de venta, as como tambin es posible someterlos a ciertos
procesos de elaboracin o modificacin antes de comerciar con ellos. Estas
transacciones de compra y venta deben realizarse en un perodo econmico
determinado y deben contarse dentro del grupo de activos circulantes de la
empresa.
Con el fin de registrar y controlar los inventarios, las empresas adoptan los
sistemas pertinentes para evaluar sus carencias de mercancas con el fin de
fijar su posible masa de produccin y regateo.
EL objetivo del modelo bsico de inventarios consiste en determinar la cantidad
ptima a ordenar que minimice los costos incrementales totales relacionados
con mantener un inventario y procesar rdenes.
Ejemplo:

Supngase que los requerimientos anuales de una partida de materias primas

especifica son: R=2000X52=104 000 unidades o un promedio de 2000
unidades a la semana. Si se colocan rdenes por lotes de Q=10000 unidades
entonces se requerir un nuevo lote cada cinco semanas. Cuando un nuevo
lote llega ala bodega, se tienen 10000 unidades de materia prima en existencia.
Este inventario ser consumido a una velocidad 2000 unidades por semana. Al
final de la quinta semana, se tendr un inventario de cero unidades y el
siguiente lote de 10 000 unidades ingresar en al sistema.
Si el artculo se ordena con mayor frecuencia pero en menores cantidades, el
nivel de inventario asociado disminuir en proporcin al nmero de unidades
ordenadas en un cierto momento dado. Dado que los costos incrementales de
mantener un inventario depende del nivel promedio del inventario. Los costos
de manejo son proporcionales al tamao del lote Q, el nmero da artculos
ordenados en un momento dado.
Ejemplo 2 Inventario de bodega Finca San Isidro
Hay del 1 de junio de
2011
23 tablones de nspero
50 tablones de cedro
30 tablones de malinche
rio
5 tablones de laurel
19 tablones de
guachipiln
14 tabloncillos de
nspero
3 laminas de zinc extra
grande
10 laminas de zinc
grande
11 laminas de zinc
medianas
14 laminas de zinc
pequeas
1rollo de 50 metros de
alambre de electricidad
2 rollo de malla de 25
metros
32 palas

Se vendi :

Debe haber hasta 15 de

junio 2011
10tablones de nspero
25 tablones de cedro
20 tablones de malinche
rio
5 tablones de laurel
11 tablones de guachipiln

8 tabloncillos de nspero

3 laminas de zinc extra

grande
6 laminas de zinc grande

13
25
10

10
6
25mts

14

1 laminas de zinc
medianas
8 laminas de zinc
pequeas
1rollo de 25 metros de
alambre de electricidad
2 rollo de malla de 25
metros
18 palas