Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1.1 Prospectiva
1. Objetivo General
Definir una metodologa para el desarrollo de la prospectiva organizacional de tal manera que
facilite la construccin del direccionamiento estratgico (misin, visin, objetivos y estrategias)
encaminadas al logro de los objetivos.
2. Objetivos Especficos.
Definir la metodologa para hacer el anlisis de tendencias del entorno y del contexto en
una organizacin desde la perspectiva del control.
Control diario que evala los procesos y las personas definiendo las acciones a seguir, ya se
nade tipo preventivo, correctivo o de mejora.
Palabras clave:
Gobierno corporativo, Incentivos, Sistemas de control de gestin, Aprendizaje,
Motivacin.
EL USO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIN POR PARTE DE LA ALTA DIRECCIN,
BLOQUEA O ESTIMULA LA INNOVACIN?
Partiendo del modelo de las palancas de control de Simons, examina las implicaciones del uso
interactivo de los sistemas de control de gestin sobre la innovacin en producto. Los datos
obtenidos a partir de una encuesta realizada a una muestra de empresas industriales catalanas
de tamao medio sugieren que: (1) en las empresas poco innovadoras, a mayor uso interactivo
de los sistemas de control de gestin, mayor innovacin; (2) en las empresas muy innovadoras,
a mayor uso interactivo de los sistemas de control de gestin, menor innovacin, y (3) cuanto
mayor es el uso interactivo de los sistemas de control de gestin, mayor es el impacto de la
innovacin sobre los resultados. Dada la relevancia de los sistemas de control de gestin en
relacin con el nivel y la pertinencia de la innovacin, este estudio subraya que gestionar
adecuadamente los estilos de uso de los sistemas de control es fundamental para la alta
direccin.
Palabras clave
Control de gestin, contabilidad de gestin, innovacin
IMPLANTACIN DEL ABC/ABM EN RENFE
La investigacin en Contabilidad de Gestin ha desarrollado en estas ltimas dcadas distintas
formas calcular costes y gestionar las empresas. Frente a la Contabilidad de Costes
Convencional, herramientas como el Sistema de Costes y Gestin basado en las Actividades
(ABC/ABM) han sido propuestos como caminos que deben dirigir los objetivos y las operaciones
de las compaas, el cual nace con la finalidad de mejorar el clculo del coste de cualquier
objetivo de coste.
El caso analizado se basa en Cargas-Renfe que es una de las seis Unidades de Negocio
Operadoras de Transporte pertenecientes a la Red Nacional de Ferrocarriles Espaoles (RENFE),
la cual ha pasado de una situacin de competencia nula, donde era el nico operador de
transporte erroviario y el nico explotador de la infraestructura ferroviaria del Estado, a una
situacin de competencia fuerte lo que la ha obligado a fijar un precio de venta competitivo de
los servicios que presta, siendo obtenido mediante el diseo y aplicacin del sistema ABC/ABM.
Palabras clave
ABC, contabilidad de gestin, contabilidad de costes
REINGENIERA DE PROCESOS Y CALIDAD TOTAL EN LA PRCTICA
EMPRESARIAL: ESTUDIO DE UN CASO
Las prcticas empresariales dirigidas a la mejora de los procesos de negocio y a la reduccin de
costes han suscitado un gran inters en la investigacin en Contabilidad de Gestin en los aos
80 y 90, destacando entre ellas por su amplia difusin entre las organizaciones, la Gestin de la
Calidad Total y la Reingeniera de Procesos de Negocio. Este trabajo analiza las semejanzas y
diferencias entre estas dos prcticas y su relacin en la realidad empresarial, cuestiones
ampliamente debatidas en el mbito acadmico y profesional. Para ello, hemos desarrollado un
estudio de caso longitudinal en el que se han puesto de manifiesto importantes diferencias en
cuanto a sus objetivos, factores bsicos, implantacin y repercusiones organizativas,
mostrndose adems que son compatibles cuando se desarrollan secuencialmente.
Palabras Clave:
Contabilidad de Gestin, Reingeniera de Procesos de Negocio, Gestin de la Calidad
Total.
LOS SISTEMAS DE INDICADORES NO FINANCIEROS COMO
INSTRUMENTO DE MEDICIN DEL RENDIMIENTO ORGANIZATIVO.
Los sistemas de indicadores como instrumentos de medicin y gestin del rendimiento
organizativo han adquirido gran importancia tanto en medios acadmicos como empresariales.
Sin embargo existen pocos estudios que traten la implantacin y uso de los sistemas de
indicadores en empresas de tamao mediano. El presente trabajo estudia un caso en el que un
sistema de cuadros de mando es diseado por parte de los propios directivos. El modelo terico
seguido para realizar el anlisis es el desarrollado por Otley en 1999 (Management Accounting
Research, 10). Las principales conclusiones son la existencia de varias carencias derivadas de la
a.
2.
6. Anlisis Interno
1.
Para desarrollar el anlisis interno se realizar una encuesta que me permita visualizar la
situacin actual.
ENCUESTA
1.
a.
Si
b. No.
En caso afirmativo
2.
3.
4.
a.
Si
b. No.
En caso afirmativo
5.
6.
7.
8.
9.
Si
b. No.
13. Cree usted que los controles aplicados contribuyen al logro de los objetivos?
14. Tiene alguna sugerencia frente a los controles existentes?
15. Tiene el sistema de Control herramientas implementadas para el mejoramiento continuo,
tales como acciones preventivas, correctivas y de mejora.
2.
Anlisis de la encuesta.
3.
Conclusiones
7.
MISIN
Para abordar este tema es importante desarrollar las siguientes estrategias a travs de la
convocatoria de una mesa de trabajo:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Realizar una propuesta de misin teniendo en cuenta las conclusiones y los elementos
comunes.
g.
h.
8. VISIN
Para abordar este tema es importante desarrollar las siguientes estrategias a travs de la
convocatoria de una mesa de trabajo:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Realizar una propuesta de visin teniendo en cuenta las expectativas y el impacto que se
h.
9. OBJETIVOS
Para abordar este tema es importante desarrollar las siguientes estrategias a travs de la
convocatoria de una mesa de trabajo:
a.
b.
c.
d.
Establecer conclusiones.
e.
Realizar una propuesta de objetivos teniendo en cuenta el alcance de la visin a travs del
cumplimiento de la misin.
10. ESTRATEGIA
Para abordar este tema es importante desarrollar las siguientes estrategias a travs de la
convocatoria de una mesa de trabajo:
a.
b.
c.
d.