Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Ventaja Competitiva
Ventaja Transitoria
INTRODUCCION
La globalizacin constituye un concepto que integra dismiles fenmenos,
planteados desde una
perspectiva
principalmente enfocada a
la
transnacionalizacin de la produccin econmica implica una transformacin
radical de la economa hacia el perfeccionamiento de las entidades productivas,
compatibles con los nuevos requerimientos del mercado mundial, donde las
organizaciones an ms prestigiosas, son vulnerables a la competencia mundial
para las cuales la nica ventaja competitiva estriba en la habilidad para generar
estrategias orientadas a identificar, intermediar y resolver problemas
Las nuevas tendencias empresariales se caracterizan por mercados ms
exigentes y complejos que requieren mayor diversidad de productos y servicios,
con perodos de vida ms cortos y competidores ms agresivos donde el principal
reto de las organizaciones consiste en pasar de un ambiente previsible, a uno de
alta incertidumbre; de un mundo cerrado y protegido, a uno abierto; de una
empresa cuya rentabilidad dependa de factores externos, a una autnticamente
competitiva
En los ltimos aos el comercio de bienes y servicios a nivel internacional ha
crecido. El entorno empresarial experimenta importantes y continuos cambios, que
afectan a la mayora de los sectores. Es en este escenario surge la necesidad de
conocer los conceptos elementales de ventaja competitiva y comparativa.
A lo largo del trabajo hablaremos de la ventaja comparativa que da origen al
comercio internacional y como funciona , de la misma manera se har una
descripcin de la ventaja competitiva y los casos de xito de la aplicacin de esta
ventaja en escenarios nacionales e internacionales, tambin introduciremos una
nuevo concepto que est revolucionando la estrategia empresarial: la ventaja
transitoria.
La cultura en la que nos desenvolvemos hoy y su influencia en la toma de
decisiones originan esta revolucin estratgica. La tecnologa, las comunicaciones
y la globalizacin crean la visin de mundo plano donde las barreras de entrada
se reducen, la informacin es globalmente accesible y todo avanza a mayor
velocidad.
Dado esto, resulta ineficiente pasarse meses creando y puliendo una sola gran
estrategia competitiva que en menos de un ao se volver obsoleta. Lo que se
requiere es un portafolio de ventajas transitorias con marcos que permitan la
implementacin y retirada de manera dinmica.
JUSTIFICACION
INDICE
VENTAJA COMPARATIVA
Es uno de los temas econmicos que ms explica el crecimiento del comercio
internacional. Para los inicios de esta teora bsica nos remontamos a Adam Smith
y su Investigacin sobre la Naturaleza y Causas de la Riqueza de las Naciones,
donde habla de la lgica del comercio, tanto entre personas como entre pases.
Esta lgica se basa en la conveniencia de especializarse en la produccin de lo
que un pas puede producir ms econmicamente y comerciar con otros pases
produciendo lo que ellos hacen mejor, para el beneficio de los dos, la clsica
divisin del trabajo, dependiendo de las diferencias de capital, trabajadores y
recursos, naturales y otros. Posteriormente, David Ricardo 1 extendi esta teora de
la divisin del trabajo a la ventaja comparativa.
Simplemente, la ventaja comparativa dice que un pas debe especializarse en las
actividades donde ms ventaja tiene, que no quiere decir especializarse en todo lo
que hace mejor que otros. Esta teora es la base fundamental que explica el
impulso del comercio internacional.
La ventaja comparativa en nuestras vidas
No obstante, la ventaja comparativa la vemos en accin en nuestras vidas todos
los das. Utilizamos el ejemplo de un abogado y un jardinero. Si el primero es
mejor abogado y el segundo mejor jardinero, cada uno se especializa en lo que
hace mejor y comercian entre ellos y los dos ganan, la clsica divisin del trabajo
elaborada por Adam Smith.
La teora de la ventaja comparativa va un paso ms. Si suponemos que el
abogado no slo es mejor abogado pero tambin es mejor jardinero que el que
ejerce como jardinero, sin embargo contrata al jardinero para cuidar a su jardn. La
razn por contratar a un jardinero menos bueno es que la ventaja comparativa del
abogado es el de ser abogado.
Cada hora que trabaja como abogado le renta ms que lo que le cuesta contratar
al jardinero durante esa hora y, aunque este no sea tan bueno en el jardn, es ms
rentable para el abogado su contratacin que hacer de jardinero el mismo. Es
decir, incluso cuando el abogado es mejor que el jardinero en los dos, en el
derecho y en el jardn, le conviene al abogado contratar al jardinero y concentrarse
en su trabajo como abogado donde su ventaja comparativa le renta mucho ms.
1
Economista Ingles 1772-1823 ,entre sus aportaciones destaca especialmente la teora de la ventaja
comparativa, que defiende las ventajas del comercio internacional y es una ampliacin de la divisin del
trabajo propuesta por Adam Smith y opuesta a las teoras proteccionistas (que defendan la produccin del
propio pas y evitaban el comercio con el exterior).
Por otra parte, aunque el jardinero no es tan bueno como el abogado en el jardn,
sigue teniendo trabajo porque el abogado se concentra en su trabajo como
abogado, la ventaja comparativa en accin en nuestra vida diaria.
Vemos el mismo efecto con los padres y sus hijos. Puede que los padres sean
mejores en la cra de sus hijos pero, sin embargo, contratan a una cuidadora para
permitirles ir al trabajo. Gran parte de esta decisin se basa en el hecho de que
rinden ms trabajando como para cubrir los gastos de la cuidadora de sus hijos,
aunque sean mejores en los dos, en el trabajo y en criar a sus hijos. Esto es la
ventaja comparativa en accin en nuestra vida diaria, aunque seas mejor en las
dos cosas, te concentras en la que mejor te rinde.
La ventaja comparativa en el comercio internacional
En el comercio internacional se ve este mismo efecto. Por su situacin relativa en
sueldos, costes, recursos naturales y tecnologa, etc., pases se especializan en lo
que mejor producen siguiendo las reglas de la ventaja comparativa y comercian
con otros pases que se enfocan en lo que ellos mejor hacen, para el beneficio de
los dos.
Posteriormente, se avanz la teora con el modelo HeckscherOhlin2 donde se
enfoc en la ventaja que tienen los pases por tener fuerte posicin en alguno de
los factores de produccin; materias primas, fuerza laboral o capital. Ejemplos del
modelo HeckscherOhlin en accin son la ventaja de Oriente Medio en petrleo y
de China en fuerza laboral relativamente barata.
No obstante, hay que recordar que la ventaja comparativa no crea comercio
internacional automticamente. Por ejemplo, se produce aceite de oliva en todos
los pases del mediterrneo sin embargo, cuando viajas por el mundo ves mucha
aceite de oliva italiana en venta y muy poca espaola
Causas y consecuencias
La teora de David Ricardo constituye la esencia del argumento a favor del libre
comercio. En la actualidad los supuestos de David Ricardo han sido criticados
fundamentalmente porque l consideraba los costos constantes, a cualquier nivel
de produccin y no tom en cuenta los rendimientos decrecientes. Pero an en
nuestros das la teora de David Ricardo sigue teniendo vigencia, y es defendida
por gran nmero de economistas. Adems se han hecho nuevas formulaciones del
Fue formulado por el economista sueco Bertil Ohlin en 1933, modificando un teorema inicial de su
maestro Eli Heckscher, formulado en 1919. Trata de explicar cmo funcionan los flujos
del comercio internacional.
VENTAJA COMPETITIVA
En marketing y direccin estratgica, la ventaja competitiva es una ventaja que
una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. Segn Michael
Porter3, puede considerarse que una empresa tiene ventajas competitivas si su
rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que
se desempea.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
Difcil de imitar
Sostenible en el tiempo
Netamente superior a la competencia
Aplicable a situaciones variadas
ntimamente relacionada con el ncleo del negocio
El Enfoque
La tercera estrategia, consiste en concentrarse en un grupo especfico de clientes,
en un segmento de la lnea de productos o en un mercado geogrfico. La
estrategia se basa en la premisa de que la empresa estaba en condiciones de
servir a un objetivo estratgico ms reducido en forma ms eficiente que los
competidores de amplia cobertura.
Como resultado, la empresa se diferencia al atender mejor las necesidades de un
mercado-meta especfico, o reduciendo costos sirviendo a se mercado, o ambas
cosas. The Martin-Brower Co., uno de los grandes distribuidores de alimentos en
los Estados Unidos, es un ejemplo en la adopcin de la estrategia de enfoque
cuando en su poca, limit su servicio solamente a las ocho principales cadenas
de restaurantes de comida rpida (Hoy slo le distribuye a McDonalds).
DE LA VENTAJA COMPETITIVA A LA VENTAJA TRANSITORIA
Como hemos visto en el captulo anterior la ventaja competitiva desde su
introduccin por M. Porter ha revolucionado la gestin de las empresas y
permitido tomar decisiones con efectos a largo plazo partiendo de la orientacin al
cliente des de su concepcin y durante las ltimas tres dcadas, la idea
prevaleciente se ha fundamentado en conseguir una posicin privilegiada en el
mercado ante los competidores y que sta sea sostenible por un largo plazo de
tiempo. Para ello, se deba analizar la organizacin -interna y externamente- y
focalizarse para conseguir la ventaja competitiva en una de las tres estrategias
existentes.
10
11
El que ha sido lder por buen tiempo se confa y se duerme en sus laureles. Luego
la oferta de los nuevos lo destrona casi sin que se diera cuenta.
La trampa de la calidad
Dan por descontado que el consumidor pagar el precio que sea a cambio de la
mayor sofisticacin posible. Y llega el momento en que el cliente escoge una
oferta nueva a menor precio, que le parece lo suficientemente buena.
12
13
14
15
16
CONCLUSIONES
Los tres tipos de estrategia que generan una ventaja competitiva sobre
otras empresas son: liderazgo en costos, diferenciacin y enfoque.
17
BIBLIOGRAFIA
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/ventaja-competitiva-deporter.html
http://semanaeconomica.com/factor-humano/2014/09/11/evolucion-deestrategia-la-ventaja-transitoria/
http://www.itik.cat/wp-content/uploads/2014/01/itik-genera-65-ventajacompetitiva-transitoria-CAS.pdf
18