Ao de la Promocin de la Industria Responsable

Y el Compromiso Climtico

Facultad de Ciencias Contables, Financieras y Administrativas

Escuela de Administracin

CURSO

DOCENTE

TEMA

: Gerencia Empresarial

Dr. Fernando Rubio Cabrera

Tarea I unidad

ALUMNA :

Vilquiniche Lpez Claudia

CICLO/MODALIDAD :
X Ciclo / SUA
2014

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
1. Sintetice la evolucin histrica de la gerencia.
La gerencia es un trmino reciente ya que en la antigedad se usaba el
trmino administracin. Para J. Ruiz Laquez el termino gerencia se
refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin,
organizacin, direccin y control a objetos de utilizar sus recursos
humanos, fsicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos
comnmente relacionados con beneficios econmicos.
Por tal punto la administracin es el proceso de planificacin,
organizacin, direccin y control de trabajo de los miembros de la
organizacin para alcanzar metas establecidas. O segn Brech que
refiere que es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa,
para lograr un propsito dado.

2. Cules son los planteamientos bsicos de la gestin?

El primero de ellos es el planteamiento del propio problema, en qu
situacin nos encontramos actualmente y qu es lo que queremos
alcanzar. Este es nuestro punto de partida y, como tal, debemos
recopilar toda la informacin necesaria sobre dnde nos encontramos y
cul es el objetivo a alcanzar.
El segundo aspecto es la visualizacin del objetivo. Esta parte tiene dos
vertientes, por un lado tiene un efecto motivador, debemos pensar en
qu lograremos una vez alcanzado el objetivo y lo que eso supone a
nivel econmico, personal o profesional. Por otro lado nos sirve para
determinar exactamente cul es el objetivo concreto a alcanzar.
La tercera parte se refiere a la aplicacin de un procedimiento para unir
ambas partes y partiendo de la situacin actual se pueda llegar a la
situacin futura y se alcance el objetivo perseguido.

3. Defina la teora de la gestin y el comportamiento organizacional.

Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan
las acciones a seguir (planificacin), segn los objetivos institucionales,
necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas,
implementacin de cambios demandados o necesarios, y la forma como
se realizarn estas acciones (estrategias, accin) y los resultados que se
lograrn.
A efectos de su estudio y anlisis una organizacin o empresa puede ser
comparable con un iceberg, donde slo un diez por ciento de ella es
reconocible a simple vista. Ese diez por ciento est integrado por la
organizacin formal, es decir, por la departamentalizacin, la autoridad
y la responsabilidad, las normas y procedimientos, etc. Pero, para
estudiar una organizacin en su totalidad y complejidad, no basta con
estudiar su organigrama y sus estructuras, es necesario tambin
estudiar a la gente y los grupos que la integran

4.

Haga un cuadro sinptico sobre los enfoques de la teora de la

gestin.

5. Cules son las diferencias entre la teora clsica de la organizacin y

la teora de Taylor?

LA TEORA DE TAYLOR

LA TEORA CLSICA DE FAYOL

De un lado, la escuela de la
administracin cientfica, desarrollada
en los Estados Unidos, a partir de los
trabajos de Taylor. La preocupacin
bsica era aumentar la productividad
de la empresa mediante el aumento de
la eficiencia en el nivel operacional,
esto es, en el nivel de los operarios. De
all el nfasis en el anlisis y en la
divisin del trabajo operario, toda vez
que las tareas del cargo y el ocupante
constituyen la unidad fundamental de
la organizacin. En este sentido, el
enfoque de la administracin cientfica
es un enfoque de abajo hacia arriba
(del operario hacia el supervisor y
gerente) y de las partes (operarios y
sus cargos) para el todo (organizacin
empresarial). Predominaba la atencin
en el trabajo, en los movimientos
necesarios para la ejecucin de una
tarea, en el tiempo-patrn determinado
para su ejecucin: ese cuidado
analtico y detallado permita la
especializacin del operario y la
reagrupacin de los movimientos,
operaciones, tareas, cargos, etc., que
constituyen la llamada "organizacin
racional del trabajo" (ORT). Fue
adems de esto, una corriente de ideas
desarrollada
por
ingenieros,
que
buscaban elaborar una verdadera
ingeniera industrial dentro de una
concepcin
eminentemente
pragmtica. El nfasis en las tareas es
la principal caracterstica de la
administracin cientfica.

De otro lado, la corriente de los

anatomistas y fisionomistas de la
organizacin, desarrollada en Francia,
con los trabajos pioneros de Fayol. La
preocupacin bsica era aumentar la
eficiencia de la empresa a travs de la
forma y disposicin de los rganos
componentes
de
la
organizacin
(departamentos)
y
de
sus
interrelaciones estructurales. De all el
nfasis en la anatoma (estructura) y
en la fisiologa (funcionamiento) de la
organizacin. En este sentido, el
enfoque de la corriente anatmica y
fisiologista es un enfoque inverso al de
la administracin cientfica: de arriba
hacia abajo (de la direccin hacia la
ejecucin) del todo (organizacin) hacia
sus
partes
componentes
(departamentos).
Predominaba
la
atencin
en
la
estructura
organizacional, con los elementos de la
administracin, con los principios
generales de la administracin, con la
departamentalizacin. Ese cuidado con
la sntesis y con la visin global
permita una manera mejor de
subdividir
la
empresa
bajo
la
centralizacin de un jefe principal. Fue
una corriente eminentemente terica y
"administrativamente orientada". El
nfasis en la estructura es su principal
caracterstica.

6. Sintetice el enfoque sobre el hombre social.

Sus representantes Mary Parket y chester Barnard, fundamentaron la
importancia de los aspectos sociales en las organizaciones, donde los
humanos
son
el
centro
de
toda
organizacin.
Se considera que las organizaciones son sistemas sociales que exigen la
cooperacin de los humanos. Se introdujo el concepto de anlisis del entorno y
despus adaptar la organizacin para mantener una condicin de equilibrio.
Con el advenimiento del enfoque humanstico, la teora administrativa sufre
una verdadera revolucin conceptual: la transferencia del nfasis antes puesto
en la tarea (por la administracin cientfica) y en la estructura organizacional
(por la teora clsica de la administracin) al nfasis en las personas que
trabajan o que participan en las organizaciones. Con el enfoque humanstico,
la preocupacin por la mquina y por el mtodo de trabajo, por la organizacin
formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos
organizacionales, ceden prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo
social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y
sociolgicos.
7. Explique las relaciones humanas.
Consisti en aumentar la satisfaccin de los empleados para que las
organizaciones tuvieran mayor productividad. Entonces deducimos que se
adopt una actitud paternalista de parte de la administracin.
Toda relacin humana implica, necesariamente, al menos a dos individuos. A
partir de las interacciones, las personas pueden desarrollar una vida
compartida de manera amistosa y cordial. La clave est en aceptar ciertas
reglas que deben respetar todos los integrantes de la comunidad y en no
avanzar
sobre
los
derechos
individuales
de
cada
sujeto.
Hay que diferenciar entre el concepto de relaciones humanas y relaciones
pblicas. stas ltimas pretenden lograr el desarrollo y la aceptacin de una
organizacin dentro de la comunidad, al informar sus objetivos y sus
metodologas de trabajo. Es decir que, mientras las relaciones humanas son
vinculaciones entre personas, las relaciones pblicas establecen vnculos entre
los seres humanos (individuos) y una organizacin o entidad (grupo).
El campo de las relaciones humanas es muy importante en el mbito laboral,
ya que si no se desarrollan en forma amistosa, pueden afectar la
productividad y la eficiencia de las empresas
8. Los tericos de las ciencias conductuales.
Jacob Moreno: Creador de la tcnica psicomtrica para el estudio de la
interaccin de los grupos usada en las organizaciones para crear grupos de
trabajo unidos.
B. F. Skinner: demostr que la conducta
est en funcin
de sus
consecuencias lo cual difiere a que la conducta que no recibe recompensa o
que recibe castigo, tiene menos probabilidades de ser repetida.

David McClellad.: demostr la fuerza de la motivacin individual de

realizacin en base a imgenes.
Fred Fieddler: trata de desarrollar una amplia teora del comportamiento del
lder
Frederik Herberg: encontr que las personas que tienen mucha necesidad de
crecimiento, conducen a su rendimiento y satisfaccin de los empleados
9.- Explique el enfoque de las ciencias de la decisin, de los sistemas
abiertos de la contingencia de la gestin

CIENCIAS DE LA DECISIN
Este enfoque hace uso de la matemtica, de la estadstica, del principio
de toma de decisiones y de los sistemas de informacin para la solucin
de problemas
Describe 2 etapas: inteligencia y diseo
SISTEMAS ABIERTOS
Es un entorno dinmico por lo tanto no se puede ser caso omiso al
medio ambiente.
Utiliza cuatro partes de una organizacin de sistema abierto: insumos,
transformacin, producto y retroalimentacin medio ambiental
CONTINGENCIA DE LA GESTIN
Reconoce que no existe una mejor manera de administrar al personal
de las organizaciones.
En esencia se refleja la maduracin del comportamiento organizacional
como disciplina cientfica.

10.- Explique sintticamente cada uno de los estilos de gestin.

El Estilo Interpersonal: Prefiere consultar directamente con las

personas, demostrando flexibilidad en la consideracin a las
personas, permitiendo que sea ms visible ante los dems, creando
un clima de confianza.

El Estilo Administrativo: Este estilo e gestin prefiere hacer

reuniones basadas en una orden del da y en actas formales que
registran los acuerdos.

El Estilo Poltico: Considera que el proceso poltico es reconocido

como un elemento importante de la institucin expresndose a
travs de una participacin abierta y legtima.