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INVESTIGACIN
INTEGRANTES:
PATRICIA ANDRADE ALARCN / NORA L. HERNNDEZ
HUERTA / ROCO OLVERA RAMOS / ANA KARIME HUESCA
RODRGUEZ / ALFREDO HERNNDEZ MENDOZA
GRUPO: 709
CARRERA: IGE-SEMI
ndice
Bibliografa..11
Beneficios.
La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que
reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones
a formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y
racional de la eleccin estratgica.
La utilizacin de los conceptos y tcnicas de GE puede dar lugar a numerosos
beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organizacin este en
capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este
modo algn control sobre su destino. El proceso de GE permite a una
organizacin aprovechar oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el
impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un mtodo
efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y
empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un
negocio con xito y un negocio fracasado. Solamente un estudio importante de los
realizados desde 1973 ha encontrado una relacin negativa significativa entre la
direccin estratgica y el desempeo, que es el de las empresas que no
planificaban daban mejores resultados que aquellas que realizaban planificacin
en el rea de las industrias de servicios. Un beneficio fundamental de la direccin
estratgica consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y
aun las quiebras. Por supuesto son muchos los factores adems de la
planificacin ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere
la necesidad de que las organizaciones incorporen de forma efectiva conceptos y
tcnicas de GE a su proceso de toma de decisiones. Tambin se crea una mayor
conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin delas estrategias de
los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y
una visin ms clara de las relaciones desempeo/recompensa. Las actividades
de GE acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de
problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes a todos
los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar
orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es garanta para el xito,
pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado una
relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el desempeo de
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empresas, que las quienes no planificaban daban mejores resultados que aquellas
que realizaban planificacin en el rea de las industrias de servicios.
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Bibliografa
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf
https://es.scribd.com/doc/109139918/GESTION-ESTRATEGICA-UNIDAD1-FUNDAMENTOS-DE-LA-GESTION-ESTRATEGICA
https://prezi.com/yr2nwarfnerl/comparacion-de-modelos-de-gestionestrategica/
https://es.scribd.com/doc/84218392/1-1-Que-Es-La-Gestion-Estrategica
https://prezi.com/ac6ploiav53x/importancia-y-beneficio-de-las-decisionesestrategicas/
https://prezi.com/mollyc-_jtuh/gestion-estrategica/
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