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1986
Organizacin Funcional
Despus
Organizacin de matriz dbil
- Autoridad centralizada
proyecto
- Autoridad del gerente de proyectos
es baja.
La estructura organizacional que aplic fue una Organizacin de Matriz Fuerte donde:
3. Problemas:
Como existen 4 divisiones en la Gerencia de proyectos, cada una de estas tiene sus propios
inconvenientes y es por falta de coordinacin y unificacin de requisitos para los
proyectos:
-
No hay definicin clara de roles, los Gerentes de lnea no se dan cuenta que el
nico que asume compromisos con el cliente es el Gerente de Proyecto, hay falta de
autoridad del Gerente de Proyecto.
Soluciones:
Los gerentes de las diferentes divisiones deben tener un poco de conocimiento
acerca de los otros departamentos
Es necesario que se defina el alcance de cada una de las reas, as como las
funciones y responsabilidades de cada rol dentro de ellas y el rol del Gerente de
Proyectos.
Es necesario realizar una reunin antes del inicio de los proyectos para
establecer la necesidad de cada una de las reas y los requisitos de cada una para el
desarrollo del proyecto, as como un comit de seguimiento de los proyectos donde
cada una de las reas involucradas verifique cumplimiento o no de los hitos
establecidos.
Se debe establecer que es ms importante para mantener la compaa, si es ms
rentable terminar bien un proyecto pequeo a sacrificar recursos propios para
cumplir objetivos que en su momento no se lograron.