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PASTORAL SOCIAL
CARITAS, DICESIS
DE CHOLUTECA
TALLER ELABORACIN DE
PROYECTOS
COMUNITARIOS
Introduccin
Los trminos de planeacin y proyectos comunitarios se han presentado en
algunos mbitos, como una tarea exclusiva de expertos y como una dependencia
comunitaria sobre los mismos. En este sentido, se tiene la creencia, que las
comunidades son incapaces para gestar su propio desarrollo y de tener una visin
mercantilista de los sueos y planes de vida.
En otras palabras muchas veces los proyectos se consideran como algo ajeno,
difcil y muchas veces inalcanzable. Sin embargo, los proyectos ligados a los
planes de vida de hombres y mujeres que comparten y se interrelacionan en un
espacio determinado, proyectos que representan sus sueos, su
identidad y
1. Diagnstico Comunitario
2.
Programacin
del
Proyecto
Comunitario
ETAPAS
1. DIAGNOSTICO COMUNITARIO
2
Aspectos
Lo que hay
o lo que
conocemos
Historia
origen
Territorio
Extensin, No. De poblacin
Infraestructura
Sistema de agua potable y
comunitaria
saneamiento, luz, telfono,
Internet, espacios pblicos,
vas, escuelas, puentes, etc.
Aspecto Econmico
Actividades de subsistencia de
la comunidad, los distintos tipos
de trabajos dentro de la
comunidad, los desempleados,
si hay fuentes de
trabajo (creadas o posibles)
Aspecto Social
Determinar el perfil de las
familias: cantidad de
personas,
condiciones
de
vivienda, escolaridad, formas
de esparcimiento, cmo se
mantienen,
organizaciones
comunitarias, centro de salud,
etc.
Recursos existentes en a. Actores sociales y polticos
la comunidad
en la comunidad, lideres
a. Humanos,
(as), categoras y funciones
b. Naturales
(incluir circulo de influencia)
c. Econmicos
b. Tipos de bosques, rea,
fuentes de agua, etc.
Lo que no hay o no
sabemos
Problemas sociales ms
graves de la comunidad:
inseguridad,
violencia
domstica, etc.
Qu es una necesidad?
Las necesidades pueden jerarquizarse:
Qu es un problema?
Entendemos por problema una situacin en la que las cosas que
tenemos son diferentes de las que deseamos.
Incorrecto
Equipo no funciona
Correcto
Anlisis de Problema
Para definir el problema se sugiere analizar los posibles problemas previamente
identificados por los pobladores (as) a travs de la utilizacin de la herramienta
del rbol de Problemas. Sin embargo, para determinar o identificar los diferentes
problemas que existen en la comunidad es necesario
Por qu
es un
problema?
A
quines
afecta y
Causa
s
Viabilidad para
solucionarlos
Externo
Alt
Baja
Efectos
Interno
Alt
Baja
6
cmo?
Grave
s
Leves
1.
2.
3..
rbol de Problema
9
Posibles soluciones
10
Posibles
soluciones
Solucionar Es
a
el factible
problema?
lograrlo?
Quin (es) Qu
se
cosas no
beneficiara
sabemos?
(n) con la
solucin?
CIRCULO DE INFLUENCIAS
IV
III
II
Comuni
Idad
Lo anterior quiere decir que una vez que tenemos identificado el problema, el
proceso de formulacin de un proyecto consiste en dar respuesta a los
siguientes interrogantes:
11
12
recopila en el
Partes
Introduccin
Aspectos Generales
Antecedente
Justificacin
Contenido
Preguntas generadoras
Cmo se llama?
Quin solicita?
En qu lugar?
Cundo se ejecutara?
Cul es el aporte de los
solicitantes?
Cunto necesitamos?
Quines?
Cul es la situacin?
Objetivos
Resultados e indicadores
Actividades
Acciones necesarias
para lograr los objetivos
Cronograma
Presupuesto
Cundo?
Cuanto?
A. POR QU?
Es necesario decir el porqu del proyecto y para esto se debe explicar lo siguiente:
Antecedentes: La formulacin de los antecedentes quiere decir que es necesario
explicar la manera cmo surgi el proyecto y las motivaciones que existen para
formularlo. Como se trata de solucionar un problema es necesario mostrar la
necesidad, vaco o carencia detectada.
Identificacin del problema: Es necesario explicar cul es el problema y las
consecuencias que trae. La metodologa que se ha seguido para identificar,
analizar y definir el problema debe ser presentada en esta fase.
Se debe presentar la forma como la comunidad, el grupo o la institucin
participaron en esta etapa del proceso.
Justificacin del proyecto: En este aparte se debe explicar la o las maneras
como este
Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas;
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rbol de Objetivo
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C. RESULTADOS E INDICADORES
QU ESPERAMOS LOGRAR Y CMO MEDIRLO?
Resultados: son los logros de las actividades emprendidas son cambios
producidos en las actitudes o modos de pensar de las y los participantes.
Indicadores:
Aproximaciones de resultados cualitativamente comprimidos (medidas) para
obtener informacin sobre:
- el grado de haber obtenido el objetivo
- y sobre el impacto (relacin entre el grado de la obtencin del objetivo y la
implementacin de recursos = eficacia)
Indicadores se encuentran mediante la formulacin:
Cuando tengo alcanzado X (el objetivo previamente definido en el rbol de
objetivos), entonces tengo visiblemente Y.
Ejemplo:
Cuando tengo alcanzado la constitucin de un grupo parroquial para trabajar sobre
la situacin migratoria (objetivo especfico/del resultado), entonces tengo 10
personas activas (activistas) que pueden comprometerse.
D. COBERTURA/AREA DE INFLUENCIA
DNDE?
Cobertura: Una de las partes fundamentales del proyecto es la delimitacin del
espacio del mismo, pues es necesario determinar su ubicacin geogrfica y la
infraestructura fsica de la zona donde se va a llevar a cabo.
17
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
.
Objetivo especifico 2
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
.
Resultado
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
.
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
.
18
Resultado
Resultado
G. CRONOGRAMA
CUNDO?
En este aparte se describen las actividades en relacin con el tiempo en que se
van a desarrollar. No solamente la duracin total del proyecto, sino tambin cada
una de las acciones programadas. Es fundamental elaborar un cronograma de
cada uno de los pasos a seguir durante la elaboracin del proyecto para
determinar la duracin total del mismo.
Resultado
Actividad
Cronograma
EN
Resultado
Actividad 1
Actividad 2
Resultado
FEB
MAR
ABR
Responsable
MAY
JUN
X
X
Actividad 1
Actividad 2
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H. PRESUPUESTO
CON QU?
El presupuesto es hacer un clculo anticipado de los ingresos y los gastos del
proyecto y, de esta manera, mostrar su viabilidad.
Costos y gastos: Se trata de elaborar un listado de todos los costos que se
tendrn durante el tiempo de elaboracin del proyecto. Para llevar a cabo este
propsito se elabora un cuadro en donde se encuentre especificado por cada
rubro los desembolsos proyectados, sealando las fuentes de financiacin.
Es importante distinguir los costos directos (personal, equipos, viajes, transporte,
materiales) de los costos indirectos (administracin del proyecto, papelera, agua,
luz, internet, telfono, etc.)
Recursos
materiales
-ladrillos
-bolsas
cemento
Cantidad
2000
de 40
Precios
unitarios
Precio total
Lps. 0.50
Lps. 5.00
Lps. 1000
Lps. 200
Subtotal
Gastos
de Cantidad
administracin
Precios
unitarios
Precio total
Papelera
Alquiler
Energa elctrica
subtotal
Gastos
personal
de Cantidad
Precios
unitarios
Precio total
Salario
viticos
Subtotal
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Federico Tobar
Formular objetivos es organizar la accin. Es darle direccin a los esfuerzos. Por
lo tanto, constituye una tarea central de la planificacin ya se trate de proyectos de
investigacin como de desarrollo. Se trata de un proceso lgico que busca traducir
en palabras precisas la esencia del proyecto. Partiendo del (o los) problema(s),
que constituyen el punto de partida, se postulan soluciones alternativas y luego se
las analiza para depurarlas. El anlisis consiste en identificar direcciones para la
accin para finalmente escoger un camino (curso de accin).
Qu son los objetivos?
Objetivo es, entonces, lo contrario a subjetivo. Es lo palpable, lo medible, lo
verificable ms all del sujeto.
Objetivar se transforma, desde entonces, en una tarea primordial. Una verdadera
cruzada para vincular con lgica las acciones y el significado o fin ltimo que las
motivan.
No debe confundirse a los objetivos con los resultados, puesto que un
resultado puede ser un dato, pero un objetivo siempre significa un logro. Cuando
los objetivos estn bien formulados, ellos consiguen expresar el porqu, el para
qu y el cmo del proyecto de investigacin o desarrollo que estamos
proponiendo.
Para lograr que los objetivos sinteticen o resuman tanta informacin y realmente
consigan representar y organizar nuestro trabajo se necesita en primer lugar,
verificar su relacin con el problema de estudio (en una investigacin) o el
problema focal (en un proyecto de desarrollo). En segundo lugar, constatar la
articulacin lgica entre los objetivos intermedios y el objetivo final. En tercer lugar,
los objetivos expresan acciones que sern desarrolladas y por ello siempre se
comienza su enunciado con un verbo en infinitivo. La eleccin del verbo adecuado
es fundamental.
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Objetivo final/general
El objetivo final, tambin llamado objetivo general o principal, indica una
solucin a ser alcanzada. El objetivo final es aquel que ser alcanzado
brindando la respuesta al problema planteado.
Qu:
Contribuir, Promover, Fortalecer, Facilitar, Aumentar, proteger, Conservar,
denunciar,
Disminuir,
Propicie
Aumente
Disminuya
Mejore
Asuman
Empoderen
Apropien
Ejemplo
Objetivo General
Continuar con el fortalecimiento a la Red local y Red regional de
Desarrollo Comunitario, a fin de mejorar su consolidacin como
fuerza social, su rol protagnico en el desarrollo comunitario y la
interaccin con otras redes como resultado del anlisis y aplicacin
de las herramientas de la metodologa comunitaria.
Objetivos Especficos (como vamos a lograr el objetivo general)
1. Continuar con el fortalecimiento de las capacidades de los miembros
de la Red local y Red regional, para que estos asuman un papel
protagnico en el desarrollo comunitario integral a travs de la
metodologa comunitaria.
2. Promover espacios de dialogo, anlisis, confianza y consenso entre
otros actores sociales y polticos y los miembros de la Red local y la
red regional, para iniciar un proceso de desarrollo comunitario a
nivel pblico y privado.
Objetivo general
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Objetivos Especficos
1. Promover espacios de dialogo, anlisis y consenso entre otros actores
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