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Que se necesita para

crear un equipo
ganador

ventajas del trabajo


en equipo

Cmo construir un
equipo de trabajo
ganador

El trabajo en equipo significa principalmente la suma de ideas y proyectos


individuales de todos los integrantes de una entidad que en conjunto hacen que esta
funcione adecuada y eficazmente

1.
2.
3.
4.
5.

Permite que sea ms fcil la consecucin de objetivos.


Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros.
Agrega valor a los procesos.
Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias.
Permite compartir las metas y objetivos del trabajo.

Primera clave para el


liderazgo claro y
firme

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con


entusiasmo en el logro de objetivos comunes Esta habilidad consiste en poder
decir no de un modo claro y rotundo Los lderes ms eficaces son cordiales,
sociables, expresivos, democrticos y honrados, una huella que llega a afectar a
todos sus subordinados Los lderes sobresalientes se relacionan con todo el
mundo, interesndose por su familia y sus cuestiones personales

Segunda clave como


objetivo comunes y
compartidos

Un equipo se definicin como un conjunto de personas organizadas que tienen


un objetivo comn en esta se tiene dos conceptos fundamentales como lo son: 1.
Organizacin, Un objetivo comn, Por eso, independientemente del tamao, se
debe definir claramente la visin del negocio La visin indica el deseo de ser de
una organizacin hacia el futuro. Puede ser descrita como lo que lleva a la misin
futura a realizar por la organizacin para satisfacer las necesidades y
expectativas futuras de los clientes

Una visin debe:


Proveer el camino a seguir para llegar al lugar deseado.
Generar entusiasmo acerca de esa direccin que lleva al futuro.
Generar confianza en el liderazgo.
Ofrecer criterios claros para el xito.

Tercera clave:
reglas del juego
establecidas y
respetadas

Un equipo debe contener la mezcla exacta de habilidades funcionales o tcnicas, as


como para la solucin de problemas y toma de decisiones y, por supuesto, para las
relaciones interpersonales;
Deben normarse con reglas de conducta grupal como: asistencia regular a las
reuniones, confidencialidad, discusiones basadas en hechos y contribuciones de todos
los miembros;
Deben identificarse las metas y tareas requeridas desde la misma etapa de formacin
del equipo.
Finalmente, los miembros deben alentarse entre s por medio de reconocimientos,
retroalimentacin positiva y premios.

Cuarta clave: planes


de accin
especficos y sujetos
a seguimiento

Un plan de accin debe tener un objetivo claro, conciso y medible, no se


puede iniciar un plan de accin si no sabemos lo que queremos lograr con l
ni en cuanto tiempo. Despus de esto se deben plantear los pasos a seguir
o tareas de cada una de las estrategias planteadas. Las tareas deben ser lo
ms especficas y detalladas posibles, reflejando cada paso necesario. Las
tareas deben tener tiempos especficos, fechas de inicio y fechas de
finalizacin, para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de
accin una grfica de Gantt para tal propsito

Quinta clave: apoyo


a tomar riesgos y
derecho a
equivocarse.

En un equipo de trabajo efectivo, se estimula la creatividad y la toma de riesgos


Los errores se perciben como parte del proceso de aprendizaje. El
mejoramiento continuo solamente se logra cuando se estimula a las personas
intentar caminos nuevos y sugerir mejoras sin ser castigados

Sexta clave: 100% de


participacin e inclusin
de todos.

Un sentido de pertenencia. Existe compromiso hacia las acciones


del equipo. Existe un sentido de participacin y un alto nivel de
involucramiento. La percepcin, Interdependencia de los miembros.
Necesitan sus conocimientos, habilidades y recursos mutuos para
conjuntamente producir algo que solos no podran lograr tan bien.