El trabajo en equipo significa principalmente la suma de ideas y proyectos
individuales de todos los integrantes de una entidad que en conjunto hacen que esta funcione adecuada y eficazmente
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Permite que sea ms fcil la consecucin de objetivos.
Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros. Agrega valor a los procesos. Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias. Permite compartir las metas y objetivos del trabajo.
Primera clave para el
liderazgo claro y firme
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes Esta habilidad consiste en poder decir no de un modo claro y rotundo Los lderes ms eficaces son cordiales, sociables, expresivos, democrticos y honrados, una huella que llega a afectar a todos sus subordinados Los lderes sobresalientes se relacionan con todo el mundo, interesndose por su familia y sus cuestiones personales
Segunda clave como
objetivo comunes y compartidos
Un equipo se definicin como un conjunto de personas organizadas que tienen
un objetivo comn en esta se tiene dos conceptos fundamentales como lo son: 1. Organizacin, Un objetivo comn, Por eso, independientemente del tamao, se debe definir claramente la visin del negocio La visin indica el deseo de ser de una organizacin hacia el futuro. Puede ser descrita como lo que lleva a la misin futura a realizar por la organizacin para satisfacer las necesidades y expectativas futuras de los clientes
Una visin debe:
Proveer el camino a seguir para llegar al lugar deseado. Generar entusiasmo acerca de esa direccin que lleva al futuro. Generar confianza en el liderazgo. Ofrecer criterios claros para el xito.
Tercera clave: reglas del juego establecidas y respetadas
Un equipo debe contener la mezcla exacta de habilidades funcionales o tcnicas, as
como para la solucin de problemas y toma de decisiones y, por supuesto, para las relaciones interpersonales; Deben normarse con reglas de conducta grupal como: asistencia regular a las reuniones, confidencialidad, discusiones basadas en hechos y contribuciones de todos los miembros; Deben identificarse las metas y tareas requeridas desde la misma etapa de formacin del equipo. Finalmente, los miembros deben alentarse entre s por medio de reconocimientos, retroalimentacin positiva y premios.
Cuarta clave: planes
de accin especficos y sujetos a seguimiento
Un plan de accin debe tener un objetivo claro, conciso y medible, no se
puede iniciar un plan de accin si no sabemos lo que queremos lograr con l ni en cuanto tiempo. Despus de esto se deben plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias planteadas. Las tareas deben ser lo ms especficas y detalladas posibles, reflejando cada paso necesario. Las tareas deben tener tiempos especficos, fechas de inicio y fechas de finalizacin, para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de accin una grfica de Gantt para tal propsito
Quinta clave: apoyo
a tomar riesgos y derecho a equivocarse.
En un equipo de trabajo efectivo, se estimula la creatividad y la toma de riesgos
Los errores se perciben como parte del proceso de aprendizaje. El mejoramiento continuo solamente se logra cuando se estimula a las personas intentar caminos nuevos y sugerir mejoras sin ser castigados
Sexta clave: 100% de
participacin e inclusin de todos.
Un sentido de pertenencia. Existe compromiso hacia las acciones
del equipo. Existe un sentido de participacin y un alto nivel de involucramiento. La percepcin, Interdependencia de los miembros. Necesitan sus conocimientos, habilidades y recursos mutuos para conjuntamente producir algo que solos no podran lograr tan bien.
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