GESTIONDELACADENADESUMINISTROS

PROVEEDORES

EMPRESA

CANALES

LOGISTICADE
DISTRIBUCION

CONSUMIDOR

ATENCIONALCLIENTESATISFACERLADEMANDA

CD1

PRODUCTO
TERMINADO

CD2
CD3

CANALES

ADMINISTRACIONDELADEMANDAPRONSTICOS

PRONSTICOS
Sonesencialesparatomardecisionessobrelacadenadesuministros

CaractersJcas:
1. Siempreestnequivocados
2. Losdelargoplazosonmenosprecisosquelosdecortoplazo
3. Losagregadossonmsprecisosquelosdesagregados
4. Mientrasmslejosdelclienteestunacompaa,mayorserladistorsindela
informacinquerecibeEfectoLJgo

ADMINISTRACIONDELADEMANDAPRONOSTICOS

FactoresqueinuyenenlospronsJcos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Demandahistrica
Tiemposdeentregadelproducto
PublicidadplaneadaCampaasdemercadeo
Estadodelaeconoma
Descuentosdepreciosplaneados
Accionesdelacompetencia

+SISTEMAEXPERTODELOSQUEHACENLOSPRONOSTICOS!!!!

PARA TENER EN CUENTA!!!!

*Pronsticos creados en colaboracin son mas EFECTIVOS.
*Compartir la informacin que realmente aporte valor
*Asegurarse de diferencia entre la demanda y las VENTAS histricas Ajustes
por desabasto,precios, promociones, acciones de la competencia.

PROVEEDORES

EMPRESA

CANALES

CONSUMIDOR

COORDINACIONENLACADENADESUMINISTROS
VARIABILIDADDELADEMANDA

EFECTOLATIGOBULLWHIPEFFECT

Propagacindelavariabilidaddela
demandahaciaarribaenlaCS.

Causas

Soluciones

Actualizacindelademanda

Suavizarlademanda

Juegodelracionamiento

Reducirelnmerodepersonas
queinuyenenlademanda

Procesamientoderdenestamaodelotes

Desarrollarsistemascon
exibilidadderespuesta

Variacindelosprecios

Denirclaramenteelpapeldel
Inventario(Seguridad
Distribucin).Inventario
mulJescaln.

PROVEEDORES

EMPRESA

CANALES

CONSUMIDOR

EFECTOLATIGOBULLWHIPEFFECT

COORDINACIONENLACADENADESUMINISTROS

Propagacindelavariabilidaddela
demandahaciaarribaenlaCS.

Comportamientodelostomadoresdedecisiones:

*DecisionesindividualessintenerencuentaimpactoenlaSC

*UsodeincenJvosfuncionalesinadecuados.

Falloencomunicacionesydesfaseentransmisindeinformacin

PROVEEDORES

EMPRESA

CANALES

CONSUMIDOR

EFECTOLATIGOBULLWHIPEFFECT

COORDINACIONENLACADENADESUMINISTROS

Propagacindelavariabilidaddela
demandahaciaarribaenlaCS.

Causas

PrcJcas

Actualizacindelademanda

*EDI,Metodologasparapreveerdemanda
comparJdas,VMI,CPFR

Juegodelracionamiento

*CalidaddeinformacinyCooperaciny
Conanza

Procesamientoderdenestamaodelotes

*EDIyoperadoreslogsJcoshanpropiciado
cargasfraccionadasamenorescostos

Variacindelosprecios

*Conocimientodelademandarealenel
puntodeventayCRP

ADMINISTRACIONDELADEMANDAPRCTICAS

S&OPSalesandOperaJonPlanning
CRPConJnuousReplenishmentProgram
CPFRPlaneacin,PrediccinyReabastecimientoencolaboracin
VMIInventarioAdministradoporelproveedor

OPERACIONES
Capacidad actual de la
maquinaria
Planes sobre capacidad futura
Capacidades de la fuerza de
trabajo
Nivel actual del personal

MATERIALES
Capacidadesdelosproveedores
Capacidaddealmacenamiento
Disponibilidaddelosmateriales

MERCADEO Y DISTRIBUCION
Necesidades de los clientes
Pronsticos de la demanda
Comportamiento de la
competencia

SALES&
OPERATIONS
PLANNING
MEETINGS

INGENIERIAI&D
NuevosProductos
Cambiosendiseos
Normasparalasmquinas

Bibliograoa:Administracindeoperaciones,Krajewski,RitzmanyMalhotra.8e.Pgs570,571

CONTABILIDADYFINANZAS
Datossobrecostos
Situacinnancieradela
empresa

RECURSOSHUMANOS
Condicionesdelmercado
laboral
Capacidaddecapacitacin

Planeacin

PROVEEDORES

EMPRESA

CANALES

Planeaciny
Programacin
demanufactura

Planeacinde
reabastecimiento
deinventarios

Planeacinde
transporte

Planeacindela
demanda

CSM

VMI

PDM

ERP

MRP

Compras

Ejecucin

APLICACIONESPARASCM

CONSUMIDOR

Ejecucinde
Transporte

MRPII

Manufactura
PDM:ProductDataManagement
CSM:ComponentSourceManagement
MRPII:ManufacturingResourcePlanning
WMS:WarehouseManagementSystem
VMI:VendorManagementInventory

CRP

WMS

ELECTRONICDATAINTERCHANGE
Abastecimiento

CPFR

Almacenaje

VMI
DRPIY
DRPII

Reabastecimiento

MRP:Materialrequirementplanning
MRPII:ManufacturingResourceplanning
DRPI:DistribuJonrequirementsplanning
DRPII:DistribuJonresourceplanning

PLANDELNEGOCIO

PLANDENEGOCIO

Se definen las referencias que se van a vender y sus presentaciones

En miles

$600.000.000
1.000.000

DISTRIBUCIONYUBICACIONDEINSTALACIONES

Maximizar utilidades sin dejar de satisfacer necesidades de

clientes:
Ubicacin de fuentes de abastecimiento y mercados
Ubicacin de los sitios potenciales
Pronstico de demanda por mercado
Costos de instalacin, mano de obra y material por sitio
Costos de transporte entre cada par de sitios
Costos de inventario por sitio
Precio de venta del producto en diferentes regiones
Impuestos y aranceles
Tiempo de respuesta deseado y otros factores de servicio
Factores del medio ambiente
www.pg.com

CALCULODECAPACIDADDEPLANTA

GalletasUnidadAgregadasonTONELADAS
PV$500
Costo 30% $150
Presupuesto de Venta a un ao $50000.000
Costo de esta venta $15000.000/ao
Cada paquete pesa 10g --- 0.010 toneladas
Capacidad total de la planta actual 1500 toneladas/ao
Capacidad total en paquetes: 150.000 paquetes/ao
Capacidad real en paquetes (75%) 112.500 paquetes/ao
Al costo: $16875.000/ao
Tengo un 12.5% adicional de capacidad para mayores ventas.
Decisionesdeinfraestructura,tecnologa,personal,turnos,etc