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MOVIMIENTO REGIONAL PAN DEL DISTRITO DE CCATCCA

QUISPICANCHI - CUSCO

MOVIMIENTO REGIONAL PAN DEL DISTRITO DE CCATCCA


QUISPICANCHI - CUSCO

MOVIMIENTO REGIONAL PAN DEL DISTRITO DE CCATCCA

INTRODUCCIN.

El Plan de Desarrollo del Distrito de Ccatcca al 2014, es el exhaustivo, de


importantes reflexiones y propuestas hechas a partir de lo que la realidad de
nuestro distrito muestra y lo que su poblacin necesita para alcanzar bienestar
y mejores condiciones de vida; sobre todo de las generaciones futuras. Hoy, los
gobiernos locales afrontan nuevos desafos; no slo derivados del proceso
descentralista que vive el Per, si no tambin por las responsabilidades que les
asigna de manera expresa la Ley Orgnica de Municipalidades (27972), y por
las exigencias que les plantean los habitantes de sus jurisdicciones. A
comienzos del siglo XXI los cambios y la dinmica en la economa y la cada
vez ms deteriorada situacin de grandes sectores de nuestra poblacin,
obligan a los gobiernos locales a que aprovechen las potencialidades de sus
recursos humanos, materiales as como las oportunidades que se presenten
para lograr el desarrollo sostenible. Dentro de esta concepcin, la
Municipalidad Distrital de Ccatcca asume el reto de iniciar y conducir el proceso
para construir el futuro de su localidad. Para esto, toma la decisin
trascendental de formular el instrumento que permita transitar de manera

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participativa y concertada, por el camino del desarrollo. En este sentido es que


se convocaron voluntades y esfuerzos de los actores locales para que juntos
identifiquen los problemas del distrito y planteen las propuestas de solucin,
con visin de futuro, que permitan alcanzar las metas que se propongan. Para
lograr el objetivo final, se realizaron talleres participativos descentralizados, en
Los cuales se identificaron las debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades que pueden incidir sobre el desarrollo de Ccatcca, as como las
tendencias que pueden orientarlo. Para esto, se han establecido cinco ejes
estratgicos:

1.- Eje de desarrollo de la calidad de vida.


2.- Eje de desarrollo econmico productivo.
3.-Eje de desarrollo eje de desarrollo vial y comunicacin.
4.-eje de desarrollo de fortalecimiento de organizaciones e instituciones.
5.- Eje de desarrollo de medio ambiente.

I. BASE LEGAL
A. CONSTITUCIN POLTICA DEL PER
Artculo 188
La descentralizacin es un proceso permanente que tiene como objetivo el
desarrollo integral del pas. Artculo189 El territorio de la Repblica se divide
en regiones, departamentos, provincias y distritos, en cuyas circunscripciones
se ejerce el gobierno unitario de manera descentralizada y desconcentrada.
B. LEY DE BASES DE LA DESCENTRALIZACIN N 27783
CAPTULO V : Planes de Desarrollo y Presupuestos
Artculo18.- Planes de desarrollo
18.2 Los planes y presupuestos participativos son de carcter territorial y
expresan los aportes a intervenciones tanto del sector pblico como privado, de
las sociedades regionales y locales y de la cooperacin internacional.
Artculo20.- Presupuestos regionales y locales.
20.1. Los gobiernos regionales y locales se sustentan y rigen por presupuestos
participativos anuales como instrumentos de administracin y gestin, los
mismos que se formulan y ejecutan conforme a ley, y en concordancia con los
planes de desarrollo concertados.

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C. LEY MARCO DE MODERNIZACIN DEL ESTADO N 227658 ART.


CAPTULO I: Generalidades
Artculo 1.- Declrese al Estado en proceso de modernizacin.
1.1. Declrese al Estado peruano en proceso de modernizacin en sus
diferentes
instancias,
dependencias,
entidades,
organizaciones
y
procedimientos, con la finalidad de mejorar la gestin pblica y construir un
Estado democrtico, descentralizado y al servicio del ciudadano.
1.2. El proceso de modernizacin de la gestin del Estado ser desarrollado de
manera coordinada entre el Poder Ejecutivo a travs de la Direccin General
de Gestin Pblica de la PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
2007 - 2015
Presidencia del Consejo de Ministros y el Poder Legislativo a travs de la
Comisin de Modernizacin de la Gestin del Estado, con la participacin de
otras entidades cuando por la materia a desarrollar sea ello necesario.
Artculo 2.- Objeto de la ley.
La presente Ley tiene por objeto establecer los principios y la base legal para
iniciar el proceso de modernizacin de la gestin del Estado, en todas sus
instituciones e instancias.
Artculo 3.- Alcance de la ley
La presente Ley es de aplicacin en todas las dependencias de la
Administracin Pblica a nivel nacional.
CAPTULO II: Proceso de modernizacin de la gestin del Estado
Artculo 4.- Finalidad del proceso de modernizacin de la gestin del Estado.
El proceso de modernizacin de la gestin del Estado tiene como finalidad
fundamental la obtencin de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal,
de manera que se logre una mejor atencin a la ciudadana, priorizando y
optimizando el uso de los recursos pblicos.
El objetivo es alcanzar un Estado:
a) Al servicio de la ciudadana.
b) Con canales efectivos de participacin ciudadana.
c) Descentralizado y desconcentrado.
d) Transparente en su gestin.
e) Con servidores pblicos calificados y adecuadamente remunerados.
f) Fiscalmente equilibrado.
D. LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES N 27972 (promulgada el
26 de Mayo del 2003)
TITULO II.- La organizacin de los Gobiernos Locales.
Subcaptulo I.- El concejo municipal.
Artculo 9.- Atribuciones del concejo municipal:
a. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto
Participativo.
b. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el
Programa de Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Municipal
Concertados y sus Presupuestos Participativos.
c. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el
esquema de zonificacin de reas urbanas.
d. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.

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II. PLAN ESTRATEGICO.


Para la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Ccatcca
se ha utilizado la metodologa de la planificacin.
A) objetivos del plan.
El Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Ccatcca tiene los siguientes
objetivos:
1.- Contar con un documento donde se encuentre plasmados el acuerdo
tomado por la sociedad civil, autoridades y representantes del Estado en el
distrito de Ccatcca.
2.- Orientar la accin de la municipalidad, de las instituciones publicas,
instituciones privadas y organizaciones de base, para lograr el desarrollo
armnico de Ccatcca.
3.-Ofrecer a los organismos de cooperacin internacional y nacional un marco
de accin para la mejor asignacin de sus inversiones.
4.- aprovechar eficazmente las fortalezas para el desarrollo sostenido del
distrito.
B) Plazos del plan.
El presente Plan de Desarrollo del distrito de Ccatcca presentado por
Movimiento Regional Pan del distrito de Ccatcca ha sido elaborado teniendo en
cuenta a mediano plazo.
C) Importancia del plan para el desarrollo.
Los gobiernos municipales enfrentan cada da nuevas exigencias, pero siempre
dentro de un contexto complejo y cambiante que no hace ms que obligarlos a
Utilizar herramientas de planificacin que nos permitan avizorar los cambios
Producidos en el mbito nacional y mundial que plantean retos a los pueblos, para
no slo adaptarse a ellos, sino anticiparse a ellos y, por qu no, tambin a
Superarlos. Para ello es necesario ordenar acciones de manera sistemtica,
establecer objetivos, concertando entre los que viven y/o trabajan en el distrito
de Ccatcca; esto permitir identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades que se presenten, de tal manera que las iniciativas sean tambin
orientadas dentro del marco democrtico y equitativo que gue las acciones
hacia una visin de futuro compartida por todos los que habitan la localidad,
donde los criterios asumidos en la determinacin de los ejes estratgicos para
el desarrollo, permitan que la asignacin de recursos econmicos requeridos
para lograr el gran cambio, sean suficientes y su empleo eficaz. Esta obligacin
de potenciar y promover el desarrollo local, an en circunstancias no del todo
favorables para nuestro distrito de Ccatcca , encuentra en este Plan Estratgico
una va alternativa para plantear soluciones concretas, promoviendo el desarrollo,
con participacin ciudadana y en democracia. En esta orientacin, el planeamiento
estratgico permite establecer alianzas sinrgicas entre los actores sociales,
facilitando el trnsito hacia el desarrollo. Los ciudadanos Ccatcca, como sus
instituciones, poseen mltiples potencialidades pero si actan en conjunto

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pueden obtener mejores resultados que si lo hicieran en forma aislada. Por


esto, se hace necesario utilizar la planificacin estratgica como instrumento
que permita encauzar y direccionar los esfuerzos para lograr el beneficio
general del distrito.
La Municipalidad como gobierno local asume su rol promotor de desarrollo y
sobre la base de lo expuesto, convoc a los actores sociales para demostrar
que juntos se puede construir un futuro prspero y promisorio con el propsito
de brindar mejores condiciones de vida a las prximas generaciones.
Es un hecho incontrovertible que Ccatcca, presenta muchas carencias y
problemas pero, a su vez, cuenta con importantes recursos materiales, los
mismos que con los sectores organizados puede potenciarlos y convertirlos en
ventajas competitivas que servirn de pilares para sostener el desarrollo que le
permitir insertarse al mundo globalizado y as aprovechar las oportunidades que
ofrece su economa. Concientes, tambin, de la dinmica econmica y social,
este trabajo es una primera propuesta, perfectible y dinmica que espera los
aportes permanentes de los actores locales para convertirse en documento
base que gue el desarrollo de Ccatcca
D) . METODOLOGA DE TRABAJO
El diagnostico estratgico situacional de Ccatcca, punto de partida para construir el
Plan de Desarrollo Ccatcca, fue obtenido a travs de talleres descentralizados, en
donde se utilizo dinmica de grupos; es decir, fueron acciones participativas, y las
conclusiones el producto de acuerdos consensuados a las que arrib la poblacin
local. En forma especfica, se realizaron talleres a nivel local para obtener la
informacin bsica que permitiera elaborar la visin, misin, objetivos y
estrategias. Para esto, se emple la metodologa de la planificacin estratgica,
buscando construir un escenario futuro a partir del anlisis de la realidad presente;
de tal manera que los actores sociales organizados propongan una visin
compartida, hacia la cual se pretende llegar concertando voluntades, fijando
objetivos, los mismos que luego se convertirn en proyectos sociales, de
infraestructura y algunos de naturaleza productiva. Las autoridades municipales
tuvieron decidida participacin en las actividades ejecutadas en cada fase del
proceso de planificacin.

III. RESEA HISTORICA

Una vez establecido los Corregimientos en el Cusco, LA ZONA DE Ccatcca como


segundo Curato pasa a formar parte del Corregimiento de Paucartambo, en 1575.
en 1616 figura como doctrina i tiene por anexos LAURAMARCA Y Ocongate. En
esta poca se edifican la iglesia y la plaza de armas, alcanzando importancia
econmica por ser canino de transito hacia los valles cocaleros y qporgue se
administra estancias prosperas, como Cmara(Patacamaya), y Acuni (Cuyuni) de
propiedad de la compaa de Jess. Esto genera un desarrollo hacia fines del siglo
XVII y mediados del siglo XVIII. Comercialmente se conecta con Caycay y
Huambutio y las Vitobamba (Araza)
En la poca Republicana , el 21 de junio de 1859, Ccatcca fue elevado a la
categora del distrito de la provincia de Paucartambo, posteriormente siendo

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Presidente Don Augusto B. Legua, se anexa a Quispicanchi por medio de la Ley


N023 del 3 de febrero de 1920.
Desde la Republica hasta mediados del presente siglo Ccatcca mantiene las
caractersticas de eje de comunicacin, se consolida como como distrito y ruta
reacceso a l oro de Camanti y actualmente al departamento de Madre de Dios. A
travs de la va recientemente en construccin de asfaltado interocenico.

IV. DIAGNOSTICO

A) . ASPECTOS GENERALES
El distrito de Ccatcca se encuentra ubicado a una altitud de 3675 m.s.n. m.
.Sus principales centros poblados tienen una configuracin lineal y esta en la
parte alta de la capital provincial de Quispicanchi..
B) UBICACIN GEOGRAFICA
Ccatcca se encuentra ubicada a una altitud fr 3675 msmn,m,, sus principales
centros poblados tienen una configuracin lineal de norte a sur.
El distrito de Ccatcca se encuentra ubicado al lado norteste de la provincia de
Quispicanchi, entre las coordenadas 1333`42 y 13436 de latitud sur y
712538 y 713711 de longitud con referencia al meridiano de Grenwich..
El poblado de ccatcca, capital del distrito, se asienta a la cabecera del estrecho
valle del Ro Ccatcca, .
El distrito de Ccatca limita:
Por el Norte, con el distrito de Huancarani de la provincia de Paucartambo.
Por el Sur, con los distrito de Quiquijana y Urcos.
Por el Este, con los distritos de Carhuayo y Ocongate.
Por el Oeste, con los distrito de Caycay, Huancarani y Urcos.

1.- caractersticas de la poblacin.


A) POBLACION
,
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO Y EDADES SIMPLES
Distrito CCATCA
Menores de 1 ao
Menores de 1 mes
De 1 a 11 meses
De 1 a 4 aos
1 ao
2 aos
3 aos
4 aos
De 5 a 9 aos
5 aos

TOTAL
14346
361
13
348
1695
382
446
380
487
2171
402

POBLACIN
HOMBRES MUJERES
7196
179
3
176
850
186
233
195
236
1097
207

7150
182
10
172
845
196
213
185
251
1074
195

TOTAL
1942
40
4
36
223
34
61
64
64
249
49

URBANA
HOMBRES MUJERE
977
17
1
16
114
22
31
28
33
121
22

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6 aos
7 aos
8 aos
9 aos
De 10 a 14 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
De 15 a 19 aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
De 20 a 24 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 39 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
De 40 a 44 aos
40 aos
41 aos
42 aos
43 aos
44 aos
De 45 a 49 aos
45 aos
46 aos
47 aos
48 aos
49 aos

416
483
453
417
2098
477
380
493
400
348
1194
264
244
246
247
193
1019
233
170
197
208
211
949
194
176
203
209
167
940
234
164
178
179
185
796
172
168
193
140
123
645
136
125
146
120
118
543
121
105
121
102
94

212
241
228
209
1099
230
196
262
209
202
633
141
128
123
136
105
492
116
73
90
104
109
492
108
84
113
95
92
468
113
75
99
85
96
383
81
81
95
70
56
358
72
74
90
63
59
273
72
51
62
48
40

204
242
225
208
999
247
184
231
191
146
561
123
116
123
111
88
527
117
97
107
104
102
457
86
92
90
114
75
472
121
89
79
94
89
413
91
87
98
70
67
287
64
51
56
57
59
270
49
54
59
54
54

57
53
45
45
269
62
41
73
45
48
181
47
40
35
34
25
161
27
28
22
41
43
148
35
23
31
29
30
146
40
22
27
25
32
106
26
12
30
16
22
103
28
15
18
25
17
81
19
15
19
14
14

30
27
22
20
141
26
23
36
21
35
88
22
17
17
14
18
75
16
10
9
16
24
64
12
10
14
13
15
78
22
13
15
14
14
60
15
7
19
8
11
68
18
10
12
16
12
43
15
7
9
7
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De 50 a 54 aos
50 aos
51 aos
52 aos
53 aos
54 aos
De 55 a 59 aos
55 aos
56 aos
57 aos
58 aos
59 aos
De 60 a 64 aos
60 aos
61 aos
62 aos
63 aos
64 aos
De 65 y ms aos
65 aos
66 aos
67 aos
68 aos
69 aos
70 aos
71 aos
72 aos
73 aos
74 aos
75 aos
76 aos
77 aos
78 aos
79 aos
80 aos
81 aos
82 aos
83 aos
84 aos
85 aos
86 aos
87 aos
88 aos
89 aos
90 aos
91 aos
92 aos
93 aos
94 aos
95 aos
96 aos
97 aos

471
120
78
105
76
92
387
98
99
88
56
46
326
91
44
61
70
60
751
67
36
77
73
30
63
27
25
26
22
32
19
21
33
14
29
14
8
10
15
15
7
16
5
13
15
2
6
3
2
2
1
1

223
52
38
52
36
45
189
46
50
49
26
18
140
38
22
22
30
28
320
34
16
49
32
9
28
14
9
13
11
13
2
11
17
5
11
1
6
3
4
5
5
8
2
2
1
2
2
1

248
68
40
53
40
47
198
52
49
39
30
28
186
53
22
39
40
32
431
33
20
28
41
21
35
13
16
13
11
19
17
10
16
9
18
13
2
7
11
10
2
8
5
11
13
1
4
1
2
1
1
1

67
21
6
12
10
18
50
13
14
8
8
7
39
11
7
6
9
6
79
7

30
9
4
7
2
8
24
4
8
4
2
6
21
6
4
4
4
3
33
4

8
8
4
8
5
2
2
4
3
1
3
1
1
3
2

5
3
1
2
3
1

2
2
3
2
1

1
1
1
1
1

1
2

3
2
1
1
1

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98 y ms aos
Fuente INEI

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18

2.- CONDICION DE POBREZA.


LA POBLACION DE Ccatcca est en situacin de muy pobre, segn el
mapa de pobreza elaborado por instituciones correspondientes. Y un
ndice de desarrollo humano bajo. Tambin se ve un nivel bajo de
ejercicio de su condicin ciudadano
3.- SECTOR SALUD.
en el mbito administrativo del Centro de Salud de Ccatcca y los
puestos de salud de Kcauri, Pampacamara y Huarahuara atiende a las
comunidades del distrito.
En los ltimos aos ala cobertura de salud ha mejorado, ero aun no
cubre la demanda existente, habiendo problemas culturales para el
acceso a los servicios de salud.
El centro de salud de Ccatcca es una infraestructura que con aporte de
la Municipalidad se ha mejorado para el servicio.
En el tema de implementacin y equipamiento del centro de salud aun
es precaria, se realiza campaas de sensibilizacin ante problemas
sociales: alcoholismo, desnutricin, violencia familiar.
Es clara la dbil coordinacin con instituciones locales y comunidades
campesinas adems se demanda el trabajo intersectorial.
4.- SECTOR AGROPECUARIO.
En el distrito de Ccatcca se dedica a la actividad agropecuaria. Segn la
clasificacin de suelos por su capacidad de uso, en el distrito al mayor
porcentaje (46%) es apta para la forestacin, seguido de los pastos
(36%) y apenas un 10% llega a ser para la agricultura. Debido a las
condiciones climticas esta actividad se constituye en una actividad de
alto riesgo, que aunado alas condiciones de de fertilidad de los suelos,
determina que los costos de produccin agrcola estn por encima de los
precios de la chacra, por ello el agro en Ccatcca presenta una
economa con escasa o nula capacidad de acumulacin, mas aun con
la presencia de la pequea agricultura. La gran mayora de la poblacin
tiene una produccin reducida para su autoconsumo y algunos
excedentes para l comercializacin en mercados o ferias locales. Las
dificultades que enfrenta el productor son fundamentalmente en bajo
rendimiento de la produccin, escasez de agua para riego, problemas de
sanidad, desconocimiento de mercado y bajos niveles de ahorro e
inversin.
Por la existencia de pisos ecolgicos y microclimas alto andinos con
vocacin productiva favorable para la ganadera, Ccatcca presenta
grandes posibilidades para el cultivo de pastos.
La infraestructura de riego es insuficiente y aquellas construidas estn
deterioradas por accin de las lluvias y por el mal uso de parte de los
usuarios.

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La actividad pecuaria aun es insipiente, sin embargo debido a la aptitud


d los suelos, hay indicio que esta puede ser una de las actividades que
dinamice la economa en el distrito, sin en la actualidad existe un sobre
pastoreo, acelerando as el proceso de desertizacin sobre todo en la
parte alta.
La forestacin y reforestacin es otra de las actividades con gran
potencial dentro del distrito, ya que precisamente los suelos presentan
mayor aptitud para estos fines.
5.- EDUCACION.
la infraestructura educativa y el equipamiento de las instituciones
educativas ha mejorado notablemente, sin embargo la calidad educativa
es deficiente por varias razones, presupuesto totalmente deficitario ;
desmotivacin de docentes por bajos salarios y por dbil vocacin
profesional , insuficientes medios auxiliares de aprendizaje; escaso
participacin organizada de las PAFAS, incumplimiento de funciones
por parte de algunos docentes. Esto es reflejo de lo que sucede en el
sector educacin.
En Ccatcca, dependiente de la COCOE que tiene como sede el distrito
antes indicado, existen14 instituciones educativas de nivel inicial, 27
instituciones educativas de nivel primaria y 11 de secundaria. En cuanto
ala educacin ocupacional se cuenta con un centro con el CEO Agustina
Rivas.
Aun no se cuenta con un Proyecto Educativo Distrital de Ccatcca,el cual
debe ser elaborado en coordinacin con las REIs Ccatcca , Kcauri y
Pampacamara..
6.- INFRAESTRUCTURA VIAL
Inadecuado mantenimiento de las vas de comunicacin terrestre hacia
las comunidades.

VI. VISION
EL AO 2015 Ccatcca tiene una poblacin altamente identificada y
comprometida con el desarrollo de su distrito. En sus lideres y poblacin en
general predomina una mentalidad de progreso. Las instituciones
y
organizaciones modernas trabajan concretamente, tomando decisiones en
forma democrtica con una alta participacin de los ciudadanos y ciudadanas.
Se ha reducido drsticamente la tasa de analfabetismo, se ha mejorado la
calidad de la educacin, cuenta con adecuada infraestructura y est
garantizado el acceso a la educacin en el nivel bsico. La juventud est
siendo formada con mentalidad empresarial, con conciencia de sus derechos y
deberes.

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La desnutricin infantil ha disminuido,, se han controlado las epidemias locales.


La capital distrital, los centros poblados y las comunidades cuentan con
servicios bsicos accesibles y de calidad.
Ccatcca es un distrito con potencial ganadero reconocida en la provincia como
base de su actividad econmica. Es Un paradero ecoturstico importante del
circuito hacia el Nevado de Ausangate.
los centros urbanos estan debidamente ordenados. ESTAN ARTICULADOS
AL Corredor vial y comercial Urcos Puerto Maldonado y cuenta con trochas
carrozables hacia sus comunidades.

MISION.
La poblacin, las organizaciones sociales, las instituciones publicas y privadas
planifican, implementan ejecutan concretada y organizadamente el desarrollo
del distrito de Cctacca, donde la transparencia, solidaridad, responsabilidad y
eficiencia en las distintas actividades que desempean contribuyen al
desarrollo humano sostenible.
VII. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PARTICIPATIVO.

Se ha utilizado como herramienta el anlisis de FODA es decir Fortalezas,


oportunidades, debilidades y Amenazas del distrito de Ccatcca: lo positivo,
favorable y las capacidades que existen para potenciarlas y lo negativo o
inestable para superarlos y preverlos.

El diagnostico estratgico tambin nos ha servido para reconocer que el


desarrollo de nuestra visin de futuro solo ser posible si existen condiciones
favorables en el entorno.
a) anlisis Foda interno.
FORTALEZAS.
1.- Contamos con diversos pisos ecolgicos y variados microclimas aptos
para la crianza ganadera y la produccin agrcola.
2.- Existencia de puestos y centros de salud con profesionales que se
proyectan a la poblacin ms vulnerable.
3.- existencia de organismos pblicos y privados para la cubertura y
atencin de los servicios educativos en el mbito distrital.
4.- Somos una zona de paso de la carretera interocenica.
5.-Habilidad de la poblacin para la autoconstruccin de viviendas.
6.- Existencia de centro de comercializacin en Kcauri.
b) Debilidades.
1.- Recurso hdrico escaso, prdida de la cobertura vegetal y suelos en
proceso de erosin.
2.- Terrenos en proceso de microparcelacion.
3.- Insuficiente infraestructura de riego.

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4.- Baja calidad y oferta de servicio de salud.


5.- altos ndices de mortalidad, morbilidad, y desnutricin, embarazo precoz,
violencia familiar y consumo de alcohol metilico
6.- deficiente servicio de agua.
7.- Carencia de servicio de desage. Y letrina.
8.-. Infraestructura y equipamiento educativo insuficiente y obsoleto.
9.- alto ndices de analfabetismo.
10.-desercin y abandono y ausentismo de la poblacin en edad escolar.
11, En el sector educacin no implementa currculos de acuerdo a las
caractersticas del distrito.
12.-desinformacin y deficiente comunicacin intercomunal y con el entorno
(falta de telfonos)
13 deficiente y escasa infraestructura vial, vecinal ( las trochas son
intransitable en la temporada de lluvia.)
14.- la actividad artesanal es tradicional.
ANALISIS DE FODA- EXTERNO
Oportunidades:
1.- importantes mercados en la poblacin, regin para la comercializacin
de productos locales.
2.- Demanda que va en aumento de3 los cultivos andinos en los mercados
de la regin.
3.-Experiencias exitosas en la aplicacin de nuevas tecnologas de riego
adaptables a la localidad.
4.- existencia de fondos de cooperacin internacional y ONGs. Que
fomentan el desarrollo de productos.
5.- Proceso de descentralizacin y transferencia de programas sociales.
6.- Proceso de democratizacin de decisiones.(proceso de presupuesto
participativo en sus diferentes niveles.)
7.-Existencia de instituciones publicas y privadas que ofertan
capacitaciones.
AMENAZAS.
1,. Poltica de importacin de productos agrcolas y alta competencia en el
mercado de productos pecuarios, agrcolas.
2.- Inestabilidad y bajos precios de los productos en el mercado.
3.-incidencia de plagas y enfermedades incontrolables.
4.- Cambio constante de las polticas gubernamentales que aumentan el
riesgo para la inversin privada.
5.- la poltica de asistencialista y paternalista tanto de los programas
reinstituciones publicas. Como de algunas instituciones privadas originan y
alienta el conformismo y la pasividad.
6.- inestabilidad de estado de derecho por inseguridad jurdica que se
podra general desde los poderes del estado.
VIII. PROPUESTA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
1.- AREA DE PRODUCCION Y ECONOMIA

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Construccin de represas
Construccin de reservorio de agua
Construccin y mejoramiento de canales de irrigacin.
Instalacin de sistemas de riego.
Capacitacin en manejo de agua, pecuario, agrcola, artesana y
comercio.
Siembra de pastos mejorados.
Apoyo a las ferias agropecuarias.
Instalacin de tiendas de artesana.
Promocin de huertos familiares..
Crianza de animales menores.
Organizacin de campaas sanitarias: dosificacin, baos y vacunas.
Adquisicin de semillas mejoradas.
Instalacin de fbrica de artesanas.
Construccin de piscigranjas.
Adquisicin de tractores agrcolas.
Mejoramiento de la infraestructura de centros comerciales.
Apoyo a la produccin orgnica sostenida de los cultivos andinos
Construccin de baaderos.
Construccin de establos.
Mejoramiento geneticote ganados.

2.- CALIDAD DE VIDA

Elaboracin de plan trabajo concertado de salud.


Programa de lucha contra la desnutricin infantil.
Construccin y ampliacin de agua potable..
Construccin y ampliacin de sistemas de desage.
Construccin de letrinas.
Tratamientos de residuos slidos.
Ampliacin de redes primarias y secundarias de electrificacin.
Construccin refaccin y ampliacin de infraestructura de instituciones
educativas, iniciales, primarias y secundarias.
Implementacin y equipamiento de instituciones educativas.
Dotacin de mobiliario escolar a instituciones educativas
Creacin de un instituto superior tecnolgico.
Implementacin de bibliotecas virtuales en las instituciones educativas.
Creacin y Fortalecimiento de CEOS
Organizacin de cursos de actualizacin docente.
Construccin de vivienda magisterial
Apoyo a los estudiantes becados
Implementacin y equipamiento del centro de salud y puestos de salud.
Creacin de postas medicas.

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Creacin e implementacin de botiquines comunales.


Dotar con ambulancia a los establecimientos de salud.
Construccin y mejoramiento de la infraestructura de los establecimientos
de salud.
Capacitacin en medicina natural.
Capacitacin en salud preventiva.
Creacin de comedores infantiles.
Promocin de la produccin orgnica de productos agropecuarios.
Construccin de infraestructura deportiva.
Promocin de actividades deportivas.
Construccin de tambos comunales.
Apoyo a los discapacitados.

3.- AREA DE COMUNCION VIAL.


Construccin y mejoramiento de carreteras.
Construcciones puentes.
Mejoramiento de caminos de herradura.
Construccin de puentes peatonales.
Instalacin de antenas parablicas.
Instalacin de cabinas de Internet.
Implementacin de lneas telefnicas.

4.- AREA DE MEDIO AMBIENTE.


Programas de capacitacin integral y organizacin.
Formacin de promotores.
Produccin y ampliacin de viveros forestales.
Formacin de clubes ecologistas comunales.
Acondicionamiento de reas agrcolas y forestales.
Construccin de pozos de oxidacin, letrinas y desages.
Construccin de relleno sanitario.
Adquisicin de vehiculo recolector de basura.
5.- AREA DE FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES E
INSTITUCIONES.
Capacitacin permanente a directivos de organizaciones comunales.
Promocin de formacin de lderes comunales.
Reorganizacin y fortalecimiento de Comit de Gestin y Desarrollo
Distrital.
Promocin de pasantitas.
Promocin de concursos en gestin.

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Implementacin de rondas campesinas, iglesias, organizaciones de


juventudes, deportivas, etc.
IX. SEGUIMIENTO Y EVALUACION DELPLAN.
1.- Se constituir el Comit de Vigilancia,
2.- Se Informar a travs de audiencias publicas de manera anual y cuando se
necesario
3.- Se facilitar la informacin a travs de portal de informacin de la municipalidad.

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UNA VISITA AL DISTRITO DE CCATCCA /


QUISPICANCHI / CUSCO
Hace muchos aos estuve de transito por esta localidad y en
esa fecha una de las dificultades era el transporte. En ese
tiempo la va por donde se transitaba era trocha que a duras
penas las personas viajaba la persona y justamente uno tena
subirse a un camin mediano y llagaba a destino lleno de
polvo en medio de apretujamientos y por sobre todo el
tiempo que se demoraba hasta arribar a las comunidades que
viven esta zona.
Hoy (noviembre de 2011) nuevamente, por esos de la vida
uno tiene que volver en mi caso por motivos de trabajonuevamente y me encontr con una grata sorpresa, lo
primero es que las personas ya no viajan en camiones,
segundo que la va esta asfaltada completamente con
sealizaciones, espacio amplio. Otro de las sorpresas es que
ciertas costumbres locales han cambiado, las personas han
modificado formas de percibir la vida, como es cierto que
muchas de las cosas no se han modificado.

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Vivero comunal de Pallcapampa - Ausaray

Otro aspecto es que con la intervencin de organizaciones No


gubernamentales las comunidades han ido integrando nuevas
formas de generar ingresos, por ejemplo la renovacin de
razas de animales, ahora muchas de la familias han decidido
innovar nuevos animales como ellos llaman- animales
mejorados (vacas), que les da mayores ingresos, para ello
han sembrado pastos cultivados. Por estos lugares de alguna
manera existe agua y esa agua se aprovecha bastante bien.
Muchas personas ingeniosamente han aprovechado el agua
usando mediante el riego por aspersin.

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Brete de la Pallcapampa - Ausaray

An falta fortalecer el aspecto educativo en sus jvenes, la


apuesta por una formacin ms slida, de acuerdo a las
necesidades de la localidad. Pero existe el deseo por parte de
los padres de familia el darles mnimamente a sus hijos
educacin por igual tanto a nias y nios.

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Madre e hija caminando al lugar de siembra

La salud es otro de los problemas que an no sea podido


superar, las atenciones de acuerdo a sus prcticas culturales
no es respetado por parte de centros de salud.
Por otro lado cabe hacer mencin acerca de la apuesta por
conservar el medio ambiente, muchas de las comunidades a
los que he tenido la oportunidad de visitar: Ccopi alto,
Ausaray sectores: Ullpo, Pallcapampa; Comunidad de Umuto,
Sacsayhuaman y sus sectores de Aylluccasa, Cachira;
Comunidad de Huayllabamba, Comunidad de PampacamaraPatacamara Kcauri, a la fecha cuentan con viveros forestales
propios manejados por los mismos comuneros.

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Mujeres de Pallcapampa Ausaray

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Comuneros de Pallcapampa - Ausaray

Muchas de estas comunidades tienen cierta conciencia de la


importancia del cuidado del medio en el que viven, han
ubicado lugares estratgicos donde se tiene que colocar los
residuos slidos (botellas descartables) principalmente.
En el nivel de mantener la identidad se puede decir que en su
totalidad an mantiene sus formas de vida, de concebir el
mundo y las relaciones de mantener con el medio con el que
viven, respeto por la pachamama, por lo apus, mucho respeto
por las mayores por parte de todas las personas.
Yo recomiendo visitar estar localidades y compartir su cultura,
sus formas de vida y pensamiento.
A los pobladores de estas localidades a seguir trabajando por
su bienestar, que es el bienestar del pueblo de Ccatcca.

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IMAGENES DE LA COMUNIDAD DE UMUTO / CCATCCA

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Publicado por CAPANO CULTURA VIVA PARA EL MUNDO


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Ccatcca
Se escenifica el culto a la madre tierra o Pacha Mama Raymi el primero de agosto, el
tradicional ritual del Chaka chutay realizado el 24 de junio, y las fiestas patronales de la
Virgen del Carmen y la Virgen Asunta. Destaca el conjunto arqueolgico de Sayhua.

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