DESARROLLO E INFERENCIA DEL ADMINISTRADOR EN EL MUNDO

JOSE FERNANDO GARCA LANDAZABAL

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y FINANCIERAS
METODOLOGA DEL TRABAJO INTELECTUAL
BOGOT
2.000

DESARROLLO E INFERENCIA DEL ADMINISTRADOR EN EL MUNDO

JOSE FERNANDO GARCA LANDAZABAL

Trabajo en grupo presentado como requisito

Para Metodologa del Trabajo Intelectual

Profesora
OLGA LUCIA DUQUE
Directora de Materia

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y FINANCIERAS
METODOLOGA DEL TRABAJO INTELECTUAL
BOGOT
2.000

CONTENIDO

Pg
INTRODUCCIN

1.

MARCO TERICO

1.1. UN POCO DE HISTORIA

1.2. ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

1.2.1. Influencia de los filsofos

1.2.2. Influencia de la organizacin de la iglesia

1.2.3. Influencia de la organizacin militar

1.2.4. Influencia de la Revolucin Industrial

1.3. APARICIN DEL ADMINISTRADOR

13

1.4. DESARROLLO E INFERENCIA DEL ADMINISTRADOR

13

1.5. LA REALIDAD DEL ADMINISTRADOR CONTEMPORNEO

14

2.

15

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA

16

INTRODUCCIN

Cuanto ms nos aproximamos a nuestra propia poca, ms difcil resulta ver lo que es
realmente significativo en la historia. El torrente de acontecimientos e informacin dificulta
la evaluacin de lo que es realmente importante y lo que dentro de un siglo ser
superficial. Hoy todo parece ocurrir mas de prisa que nunca. El desarrollo humano se ha
acelerado constantemente desde la edad de piedra: la humanidad tard cientos de miles
de aos en pasar del dominio del fuego como herramienta a su empleo para refinar y
moldear metales, y menos de diez mil aos en pasar de esta posibilidad al invento de la
mquina de vapor. Solo tard un par de siglos en pasar de la mquina de vapor a la
turbina de vapor generadora de electricidad, y hoy disponemos de reactores nucleares
que cumplen la misma funcin. En las ultimas dcadas el progreso se ha acelerado
enormemente y actualmente podemos volar de Europa a Nueva York en tres horas y
media. Es posible que el progreso tecnolgico cada vez mas acelerado sea la tendencia
mas clara del ltimo siglo, pero en modo alguno lo que explica todos los cambios
ocurridos en los conceptos de la humanidad es el ingenio del hombre a travs de sus
ideas para aprovechar los recursos naturales para su propio beneficio.
Este trabajo desea mostrar la importancia que he tenido y tiene el Administrador a travs
del tiempo, aclara su papel protagnico en una sociedad que da a da se encuentra
avanzando en todos los campos, siendo este un miembro activo y bastante influyente en
todos los cambios que se han presentado en los ltimos tiempos, y como esto influye
directa o indirectamente en nosotros.

1.

MARCO TERICO

1.1. UN POCO DE HISTORIA

No podemos hablar de la inferencia del Administrador en el desarrollo cultural si no

empezamos por el principio de la humanidad. Desde el principio de los tiempos, nuestros
antepasados han negociado con sus bienes para maximizar sus beneficios o cubrir sus
necesidades1, todo empez con el trueque, despus no hubo vuelta atrs, este sistema
fue utilizado durante miles de aos, pero presentaba un gran problema: no siempre el
intercambio era posible, pues al no ser todos los bienes divisibles no haba igualdad en el
trueque, la bsqueda de artculos o bienes divisibles llevo al trueque a trabajar con
metales preciosos como el oro, la plata, el bronce entre otros, pero cuando los trueques
eran muy grandes el transporte y uso de estos metales era bastante incomodo y por su
peso demasiado lento, lo cual llev a que se crearan bvedas donde guardar estos
metales, hoy en da llamados BANCOS, estos a su vez para facilitar el intercambio
decidieron crear una unidad monetaria que no fuera pasada y que a su vez cumpliera tres
caractersticas esenciales: Que fuera un bien divisible, que significara reserva de valor y
lgicamente que fuera una unidad e cambio, a la cual se le llamo Dinero respaldado por
Oro. Este dinero estaba respaldado por el oro que llevaban las personas a los Bancos
para cambiarlo por ste. Cuando el oro empez a escasear los bancos del estado crearon
un nuevo dinero llamado Dinero de Confianza el cual reemplaza al ya existente. (Como
1

ROBERTS, J.M. An Illustrated World History. 1 ed. Oxford: Printer, 1.990. 130p.

dato curioso compare los antiguos billetes de uno, dos y cinco pesos, con los actuales de
diez mil y veinte mil, en los cuales no aparece la frase . Pesos oro.)

1.2. ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin es el resultado histrico e integrado de numerosos pioneros: filsofos,

fsicos, economistas, estadistas e incluso empresarios que fueron desarrollando y
divulgando obras y teoras en su campo de actividades. Por tanto, la administracin
moderna utiliza matemticas, ciencias humanas (sicologa,

sociologa, biologa,

educacin, etc.), ciencias fsicas (qumica, fsica etc..) As como el derecho e ingeniera.

La historia nos muestra que la mayor parte de las iniciativas militares, sociales, polticas,
econmicas y religiosas tuvieron una estructura orgnica piramidal que nos muestra una
estructura jerrquica, ciertas referencias histricas atestiguan la existencia de dirigentes
capaces de planear y guiar las actividades de millares de trabajadores.

Hasta inicios del siglo XX, la administracin se desarrollo con lentitud impresionante, slo
hasta este siglo se vieron etapas de desarrollo notables, a finales del siglo XIX las
organizaciones eran pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los
artesanos

independientes,

las

pequeas

escuelas,

profesionales

independientes

(mdicos, abogados, ingenieros, etc..), el labrador, el tendero de la esquina. A pesar de

que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia de las
organizaciones y de su administracin es un capitulo que comenz en poca reciente.

1.2.1. Influencia de los filsofos. El filsofo griego Scrates, expone la administracin

como una El filsofo griego Scrates, expone la administracin como una habilidad
personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia. con respecto a cualquier
cosa que un hombre pueda presidir, ser un buen dirigente si sabe lo que necesita, y si es
capaz de proveerlo, ya sea que dirija un coro, una familia, una ciudad o un ejercito2.

Platn por su parte en La Republica expone su punto de vista sobre el estilo democrtico
de gobierno y sobre la administracin de los negocios pblicos.

Aristteles, en su libro Poltica, estudia la organizacin del estado y distingue tres formas
de administracin publica: monarqua, aristocracia, democracia.
No obstante el mayor exponente de la poca fue Rene Descartes, quien cre las famosas
coordenadas cartesiana, estos principios cartesianos contienen varios de los principios de
la administracin moderna: divisin del trabajo, orden, control etc.

Karl Marx y su amigo Friedrich Engels proponen una teoriza del origen econmico del
estado; el marxismo fue la primera ideologa en preconizar el estudio de las leyes
objetivas del desarrollo econmico de la sociedad, en oposicin a los ideales metafsicos.

1.2.2. Influencia de la organizacin de la iglesia.

A travs de los siglos, las normas

administrativas y los principios de organizacin publica se fueron transfiriendo delas

instituciones estatales a las instituciones de la naciente Iglesia Catlica, quien estructuro
su organizacin, su jerarqua de autoridad, su estado mayor y su coordinacin funcional,
la iglesia es el ejemplo de una organizacin simple y eficiente.
2

CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. 4 ed. Santaf de Bogot:

McGraw Hill, 1997. 150p.

La estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo a muchas organizaciones

que, vidas de experiencias exitosas, incorporaron numerosos principios y normas
administrativas utilizadas en la iglesia catlica.

1.2.3. Influencia de la organizacin militar. La organizacin lineal, tiene sus orgenes

en la organizacin militar de los ejrcitos de la antigedad y de la poca medieval.

Con el paso del tiempo, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin la
correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los
niveles ms bajos de la organizacin.

La organizacin militar es el principio de direccin, segn el cual todo soldado debe

conocer perfectamente lo que se espera de l, y aquello que debe hacer, y se comprendi
que la obediencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de cualquier acto.

A comienzos del siglo XIX Carl Von Clausewitz sugiri como administrar los ejrcitos en
periodo de guerra e inspiro a muchos tericos que se basaron en la organizacin y en la
estrategia militares, adaptando sus principios a la organizacin y a la estrategia
empresarial.

1.2.4. Influencia de la Revolucin Industrial.

A partir de 1776 con la invencin de la

maquina de vapor y su aplicacin en la produccin, una nueva concepcin del trabajo

modifico la estructura social y comercial de la poca y origino profundos y rpidos

cambios econmicos, polticos y sociales, esta se inicio en Inglaterra y se extendi con

rapidez por todo el mundo civilizado.

La revolucin industrial puede dividirse en cuatro fases.

Mecanizacin de la industria y de la agricultura.

Donde la maquina sustituy el trabajo

del hombre y su fuerza muscular, el trabajo del animal e incluso la rueda hidrulica ya que
tenan superioridad sobre los proceso manuales de produccin de la poca.

Como comenta Mijailov la aplicacin de la fuerza motriz a la industria, con la aplicacin

del vapor a las mquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres, que se
convirtieron en fbricas, as como en los transportes, en las comunicaciones y en la
agricultura3.

Desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeo taller desaparecieron para dar
lugar al obrero, a las fabricas y a las empresas basadas en la divisin del trabajo,
surgieron nuevas industrias, se produjo la migracin de masas humanas de las reas
agrcolas hacia las proximidades de las fabricas que produjo el crecimiento de poblacin
urbana4

Desarrollo acelerado de los transportes y de las comunicaciones.

Surgieron la

navegacin de vapor en Estados Unidos, posteriormente las ruedas propulsoras se

sustituyeron por hlices, se perfecciono la locomotora, se construyo la va frrea, se
invento el telgrafo, el sello postal, el telfono.
3

MIJAILOV, M.I. La Revolucin Industrial. 2 ed. Santa Fe de Bogota: Union Ltda, 2000. 31 p.

Ibid,. P. 40

Se esbozaban ya los primeros sntomas del enorme desarrollo econmico, social,

tecnolgico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurran con una
velocidad cada vez mayor.

A partir de 1860 la revolucin industrial entr en una nueva fase profundamente diferente,
provocada por: desarrollo de nuevos procesos de fabricacin de acero, perfeccionamiento
del dinamo; e invencin del motor de combustin interna.

En esta nueva poca se sustituye el hierro por el acero, el vapor por la electricidad,
adaptacin de derivados del petrleo como fuente de energa, desarrollo de maquinas
automticas y alto grado de especializacin del trabajo, dominio de la industria por la
ciencia, se construye nuevas vas frreas, se construyen automviles, se vuela por
primera vez en avin, las empresas de socios solidarios, dieron lugar al llamado
capitalismo financiero.

De la tranquila produccin artesanal en que todos los trabajadores estaban organizados

en corporaciones de oficios regidas por estatutos, el hombre paso con rapidez al rgimen
de produccin de maquinas dentro de grandes fabricas. Entre las situaciones sociales
hubo una sbita modificacin provocada por la transferencia de la habilidad del artesano a
la maquina, que paso a producir mayor cantidad, con mayor rapidez y mejor calidad, lo
cual posibilita la reduccin del costo de produccin, y la sustitucin de la fuerza del animal
o del msculo humano por la mayor potencia de la maquina de vapor, que permita mayor
produccin y mayor economa. Los propietarios de talleres que no estaban en buenas
condiciones financieras fueron obligados a trabajar para otros propietarios de talleres que

10

posean la maquinaria necesaria, esto provoco una serie de fusiones de pequeos talleres
para integrar otros mayores para convertirse en fabricas.

Las maquinas no sustituyeron totalmente el hombre sino que le proporcionaron mejores

condiciones de produccin. El hombre solo fue sustituido por la maquina en aquellas
tareas que podan automatizarse y acelerarse por la repeticin.

Con el incremento de los mercados, las fabricas requirieron grandes contingentes

humanos, acompaado de una exigencia de calidad, la mecanizacin del trabajo condujo
a la divisin del trabajo y ala simplificacin de las operaciones y los oficios tradicionales
sustituidos por tareas semi-automatizadas, repetitivas y fciles de controlar que podan
ser ejecutadas por personas sin ninguna calificacin, el taller o el artesano en familia,
desapareci con la competencia y surge una pluralidad de obreros y de maquinas en las
fabricas. Crece una nueva clase social: el proletariado.

Los propietarios tuvieron que enfrentar los nuevos problemas de gerencia, improvisando
sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administracin, se
origina un bajo nivel de vida y en las fabricas riesgos de accidentes graves que permita
una interaccin entre obreros y una toma de conciencia de sus condiciones de vida, el
trabajo y la explotacin ejercida por los de mejores recursos. Se crea as las primeras
tensiones entre trabajadores y propietarios debiendo as derrocar ciertas leyes laborales
para ayudar las relaciones entre obreros y patronos5.
El capitalista se distancio de sus obreros y comenz a considerarlos una enorme masa
annima, mientras que los grupos sociales generaban problemas de tipo social
5

DVILA, Carlos. Teoras Organizacionales y Administracin. Santa Fe de Bogot: McGraw Hill.

Portos 1985. 257 p.

11

relacionados con el rendimiento del trabajo, los empresarios entonces se preocupaban

por el mejoramiento de los aspectos mecnicos y tecnolgicos para producir mas y mejor
al menor costo; la gestin de personal y la coordinacin de la actividad productiva eran
aspectos de poca o ninguna importancia6.

Adam Smith considera de gran importancia la planeacin y la organizacin dentro de las

funciones de la administracin, el buen administrador debe preservar el orden, sin
descuidar los aspectos de control y la remuneracin de los trabajadores. Dentro de esta
nueva situacin, surgen los primeros esfuerzos de las empresas capitalistas para la
introduccin de mtodos y procesos de racionalizacin del trabajo, es decir que las
condiciones para que surgiera la teora administrativa estaban consolidndose
paulatinamente.

En la dcada de 1880 se crearon organizaciones de ventas con vendedores altamente

entrenados y originaron lo que hoy se denomina marketing, implantaron la organizacin
de tipo funcional, que constaba de un departamento de produccin, uno de ventas, uno
tcnico y uno financiero.

Dirigir grandes empresas no era solo una cuestin de habilidad personal, as estaban
dadas las condiciones para el surgimiento de grandes organizadores de la empresa
moderna, los capitanes de las grandes industrias cedieron su lugar a los organizadores.
Estos complejos factores abonaron las condiciones propicias que permitieron establecer
la bsqueda de las bases cientficas para el mejoramiento de la practica empresarial y el
surgimiento de la teora administrativa.

CHIAVENATO, Op. Cit., p. 200

12

1.3. APARICIN DEL ADMINISTRADOR

Las diferentes necesidades que se dieron despus de la guerra llevaron a la

consolidacin de un personaje capaz de mejorar la rentabilidad de aquellas empresas
segn sus diferentes necesidades, fortaleciendo y complementando los campos en
materia econmica y administrativa. He aqu el inicio del Administrador.

1.4. DESARROLLO E INFERENCIA DEL ADMINISTRADOR

Con la consolidacin del administrador las empresas empezaron a mejorar, y se

incremento notablemente su desarrollo, llegando as a la famosa Revolucin Industrial.
Desde ese momento hasta nuestros das, gran numero de empresas han surgido segn
las diversas necesidades de la sociedad, influyendo directa o indirectamente en cada uno
de nosotros. Estos Administradores a travs de sus empresas e industrias han creado
gran cantidad de empleo asequible para todas las clases sociales, as, estos nuevos
empleados han podido recibir una mejor educacin, formndose como mejores personas,
logrando reducir significativamente el ndice de analfabetismo influyendo directamente en
la disminucin de la violencia y as brindar una mejor calidad de vida.

Ahora con mano de obra mucho ms calificada, las empresas han mejorado notoriamente
su rentabilidad haciendo que el PIB. (Producto Interno Bruto) de los pases tambin
crezca, lo cual le permite a los Estados desarrollar nuevos y mejores planes de inversin
en los diferentes campos, como son educacin, vas, salud y muchos otros. Y con esto

13

alcanzar un desarrollo sostenible que da a da contribuya al crecimiento de la sociedad y

el bienestar de sus miembros.

1.5. LA REALIDAD DEL ADMINISTRADOR CONTEMPORNEO

La realidad del administrador contemporneo segn estudiosos del tema se mueve en un

campo que podramos denominar sarcstico y lo cual se puede confirmar por las
tendencias actuales en cuanto al mundo capitalista que nos enmarca mayoritariamente.
Varias de las tendencias y paradigmas que afectan al administrador moderno estas
definidas por las siguientes criticas expuestas por Peter, Parkinson y Thompson, adems
de algunas relaciones que Anthony Jay hace acerca de Maquiavelo y la administracin.

Principio de Peter: Todo empleado tiende a ascender hasta llegar a su nivel de

incompetencia.

Ley del trabajo (Parkinson):

El trabajo aumenta con el fin de llevar el tiempo

disponible para su ejecucin.

Dramaturgia administrativa: Es el conflicto que hay entre la innovacin, el

conocimiento y la jerarquerizacin.

14

2.

CONCLUSIONES

2.1. El futuro no esta escrito en ninguna parte. En realidad existe ante nosotros un
abanico de futuros posibles, que evolucionan y dependen de nuestra voluntad y
compromiso para alcanzarlos.

2.2. El verdadero papel del Administrador es iniciar un nuevo camino. Se ignora si se

debe imitar a Descartes. Sin embargo, a pesar de las dudas, se prefiere con alma de
marino mirar el color de las aguas de los mares venideros, para saber la direccin, la
intensidad y la frecuencia de los vientos y poder as orientar las velas, para que recojan
los pocos vientos que soplan hacia el puerto de la fortuna y la esperanza.

2.3. Esta es la influencia y el verdadero compromiso que el Administrador debe tener

con la sociedad y su adecuado desarrollo cultural.

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BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin. 4 ed.

Santaf de Bogot: McGraw Hill, 1997. 880p.
DVILA, Carlos. Teoras Organizacionales y Administracin. Santa Fe de Bogot:
McGraw Hill. Portos 1985. 257 p.
FENALCO, Direccin econmica.
FENALCO Antioquia, 1.998. 65p.

Coyuntura Comercial.

Numero 20. Medelln:

MIJAILOV, M.I. La Revolucin Industrial. 2 ed. Santa Fe de Bogot: Unin Ltda, 2000.
123p.
ROBERTS, J.M. An Illustrated World History. 1 ed. Oxford: Printer, 1.990. 130p.

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