Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

FACULTAD DE CIENCIA ECONMICA, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN.

TEORA DE LA ADMINISTRACIN
DOCENTE

: Rocha Gonzlez, Manuel

ALUMNOS : Torres Sangama, Zuliani

Tuesta Ruiz, Kaory Danessy
CURSO

: Introduccin a la Administracin y Gestin Empresarial

CICLO

:I

AULA : 8
GRUPO

:B

PUCALLPA-PER
2014

NDICE
PG.

TEORA DE LA ADMINISTRACIN
INTRODUCCIN
1. DEFINICION QUE DE LA ADMINISTRACIN. 01
2. FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN 01
2.1 Funciones tcnicas 01
2.2 Funciones comerciales. 01
2.3 Funciones financieras... 01
2.4 Funciones de seguridad01
2.5 Funciones contables..01
2.6 Funciones administrativas... 01
3. PROCESO ADMINISTRATIVO01
3.1 Prever.01
3.2 Dirigir.02
3.3 Coordinar..02
3.4 Control...02
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION02
4.1 Divisin del trabajo.02
4.2 Autoridad y responsabilidad02
4.3 Disciplina..02
4.4 Unidad de Mando02
4.5 Unidad de Direccin..03
4.6 Subordinacin de los intereses individuales
a los generales03
4.7 Remuneracin del personal.03
4.8 Centralizacin..03
4.9 Cadena escalar....03
4.10 Orden... 03
4.11 Equidad... 04
4.12 Estabilidad del Personal. 04
4.13 Iniciativa.. 04
4.14 Espritu de Grupo. 04
5. SE APLICAN ACTUALMENTE LOS PRINCIPIOS?............... 04
CONCLUSIN. 05
REFERENCIA BIBLIOGRFICA

INTRODUCCIN

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

www.promnegocios.net
www.azc.uam.mx
Libro de AdministrationIndustrielle et genrale- Paris 1916

TEORA DE LA ADMINISTRACIN

1. DEFINICIN QUE DE LA ADMINISTRACIN

La administracin es imprescindible para la existencia, supervivencia y
xito de las organizaciones. Es el proceso de prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos de
las empresas de manera eficaz.
2. FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes
los siguientes seis grupos de funciones:
2.1 Funciones tcnicas: Son aquellas que a travs de las cuales se
realiza la produccin de bienes y servicios.
2.2 Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
2.3 Funciones financieras: Es imprescindible una buena gestin
financiera evitando aplicaciones imprudentes de capital.
2.4 Funciones de seguridad: Implica la proteccin de las personas y
bienes de la compaa contra robos, inundaciones, etc.
2.5 Funciones contables: Se necesita llevar un orden especfico de la
situacin econmica de la empresa.
2.6 Funciones administrativas: Son las encargadas de coordinar y
sincronizar las otras cinco funciones para el xito de la empresa.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino
que se reparten por toda la jerarqua de la empresa. Por lo tanto, no
hubo ningn cambio en las funciones bsicas de la administracin, ya
que sin estas no se llevaran a cabo una buena organizacin y xito de
una empresa.
3. PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1 Prever: Consiste en fijar los objetivos de la organizacin. Despus,
determinar estrategias para alcanzarlos. En pocas palabras, es
decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y el cmo
se lo va a lograr.
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3.2 Organizar: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin

las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se
toman las decisiones.
3.3 Dirigir: Es guiar y orientar al personal a que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales; por lo tanto, tiene que
ver con el aspecto interpersonal de la administracin.
3.4 Coordinar: Es bsicamente armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
3.5 Control: Consiste en verificar y corregir el desempeo individual y
organizacional, que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
4.1 Divisin del trabajo
En un negocio que es un restaurant, dividiremos el trabajo en 4
cargos. Conformado por:
Administrador
Mozos
Personal que lava.
Se elige a las mejores personas en su especialidad, siendo la idea
que stos dominen su campo; y sean expertos en su rea, de esa
manera se aumentar la eficiencia.
4.2 Autoridad y responsabilidad
En este punto se dar a conocer la situacin de subordinacin entre
el empleador y el empleado, como por ejemplo: El gerente general de
la constructora da rdenes a Pedro, y este obedecer con
responsabilidad.
4.3 Disciplina
Es actuar con rectitud frente a las normas y leyes establecidas en la
institucin. Los empleadores debern respetar y obedecer los
acuerdos internos de la empresa.
4.4 Unidad de Mando
Se basa en el trabajo en equipo y la cohesin que se pueda tener
frente a los obstculos.

Por ejemplo: Los profesores de la UNU debern obedecer las

rdenes del rector (su superior) ms no de algn otro colega.

4.5 Unidad de Direccin

Consiste en inspeccionar y ver los errores el desarrollo del trabajo, y
posteriormente solucionarlo.
Ejemplo: El ingeniero civil es el encargado de dirigir e inspeccionar
que las obras se estn haciendo bien, mas no tiene que hacer el
trabajo de obrero.
4.6 Subordinacin de los intereses individuales a los generales
El inters de la empresa debe prevalecer sobre los intereses de los
empleadores que lo conforman.
4.7 Remuneracin del personal
A toda prestacin de servicios ya sea por mano de obra o cualquier
otra ndole se deber remunerar a los empleados, como por ejemplo:
Los empleadores de la empresa TOTTUS recibirn una equitativa
remuneracin por sus trabajos realizados, sin robos, ni explotacin,
recibiendo la paga justa que se merece.
4.8 Centralizacin
Se refiere a la concentracin del poder en un solo lugar, en este caso
el poder sta en una sola persona, quien hace y deshace de acuerdo
a su inters.
Ejemplo: La empresa POLAR tiene a la persona apropiada para
comandar, dar rdenes y esperar obediencia por parte de sus
miembros para la buena eficiencia.
4.9 Cadena escalar
Una empresa est conformada por orden de rangos desde la alta
gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa como: directorio,
gerentes, jefes, supervisores, trabajadores.
4.10 Orden
Un claro ejemplo es: Si un almacn est compuesto por lubricantes,
este no puede encontrarse en otro lugar. Los materiales y las
personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
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adecuado.
4.11 Equidad
Como administrador debo ser amistoso y equitativo con mis
subalternos, para generar confianza y saber solucionar los problemas
que existen en mi empresa.
4.12 Estabilidad del Personal
En este caso de ejemplificara: Juan desempea en el cargo como
secretario de una empresa durante 5 aos, este no ser removido de
su cargo ya que le permite confianza e inters en el desenvolvimiento
de su trabajo.
4.13 Iniciativa
Ejemplo: Mara es una empleadora en la empresa que trabajo en el
rea de servicio al pblico, esta propone proyectos para el futuro de
la empresa, esto se debe a que no solo el que est arriba puede
aportar al xito de la empresa sino que los dems tienen derecho a
presentar mejoras en la organizacin.
4.14 Espritu de Grupo
Todos los miembros de la empresa trabajaran en un ambiente
confortable, armnico para el buen desarrollo del trabajo en grupo y
la buena organizacin de la empresa.
5. SE APLICAN ACTUALMENTE LOS PRINCIPIOS?
S, porque estos principios se aplican en cualquier modelo de empresa,
ya que, con estos la organizacin estar bien encaminada, y cualquier
dficit que haya en la empresa lo sabran como solucionar ya que son
bsicos para el buen funcionamiento de la empresa.

CONCLUSIN

Se puede destacar que las obras publicadas por Henry Fayol, han sido de
mucha importancia en el campo administrativo; ya que facilit que la empresa
puede desarrollarse de manera eficiente; buscando

intereses generales para

las mejoras de la empresa, especializando a todo el personal en campo de

trabajo y creando los principios que son bsicos ya que con ellos permiten que
el trabajo sea de una manera armoniosa, justa, equitativa respetando los
derechos del Gerente hasta de los empleados.
Es importante que toda empresa este conformada y cumpla con las funciones
bsicas, el proceso administrativo y los 14 principios generales porque estando
una empresa estructurada de esa manera se asegura un buen lugar de trabajo
y que se cumplen de manera objetiva las metas trazada que la empresa quiere
cumplir a corto y largo plazo, proyectndose cada vez ms a ser mejores y
creando ms oportunidades de trabajo y haciendo que la empresa logre su
xito esperado.