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Contabilidad:
Administrativa,
Financiera,
Contabilidad Administrativa
Est enfocada hacia el futuro, mide, analiza, y presenta informacin que ayuda
a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de la organizacin.
Son informes internos y se basan en el anlisis costo beneficio. No est
limitada por normas. Se ocupa de los tres primeros propsitos de los sistemas
contables.
Contabilidad financiera
Est orientada hacia el pasado. Mide y registra las transacciones del negocio y
proporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad
(normas) para ser presentados frente a terceros.
Contabilidad de costos
Engloba a la contabilidad administrativa y a la financiera, ya que se elaboran
informes para uso interno, pero adems se proporciona informacin que ayuda
a cumplir con los requisitos de los informes externos. Mide analiza y presenta
informacin relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una
organizacin, para cumplir con dos objetivos:
Clsico: determinacin del resultado y valuacin del inventario.
Moderno: planeamiento, control y toma de decisiones.
USUARIOS
UNIDAD DE MEDIDA
CONTABILIDAD
FINANCIERA
Fundamentalmente
externos.
Monetaria y homognea.
CONTABILIDAD DE
COSTOS
De carcter interno.
Monetaria (pasada o
TIEMPO
Informacin histrica
NORMAS DE
APLICACIN
Resoluciones tcnicas
contables, criterio de lo
devengado, partida
doble.
PRODUCTO BRINDADO
OBLIGATORIO
BRINDA INFORMACION
RELACION CON OTRAS
MATERIAS
FORMAS DE ANALISIS
Es obligatorio.
Sinttica
Se apoya en si misma
Ve a la empresa como un
todo.
+ M.O.D.
Margen
CIF
+ Gastos operativos
Costos primos
Costos de conversin
Costos de produccin
Costo Total
Precio de venta
Empresa comercial
Compran productos terminados que no requieren ningn proceso de fabricacin,
se los vende en el mismo estado que se los adquiri, siendo la existencia al final
del periodo, un inventario de mercaderas que se expone en el rubro Bienes de
Cambio.
Las funciones bsicas son: compras, ventas y distribucin. El costo de compra
resulta de la suma del precio de compra ms los gastos necesarios (fletes,
seguros, etc.) y los costos de almacenamiento. El costo de ventas estar dado
por la frmula: EI de mercadera + Compras netas de devoluciones EF de
mercadera. A esto se suman los gastos de administracin, comercializacin y
financiacin del periodo.
Empresa industrial
Compran materia prima, la procesan junto a otros insumos y la convierten en
productos terminados. En las industrias la actividad por lo tanto es la
produccin, la cual genera tres costos bsicos: materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricacin. En este caso, al final del periodo, puede que
haya materias primas que no se han procesado (la cual va en el inventario de
materias primas) y materias primas que estn siendo convertidas en productos
terminados (esto se denomina produccin en proceso).
Las funciones principales son: compra, produccin y distribucin. Los costos de
compra de materias primas e insumos son similares a los de las empresas
comerciales. Los costos de produccin estn dados por los tres elementos del
Empresa de servicios
Proporcionan servicios o productos intangibles a sus clientes, a diferencia de la
empresa comercial e industrial. Su proceso productivo denominado servuccin
posee algunas particularidades que tambin la distinguen:
La mano de obra se lleva al lugar donde se presta el servicio.
El proceso no se lleva a cabo en la fbrica.
No se usa materia prima, nicamente insumos.
El cliente est dentro de la empresa, no fuera.
Controlables y no controlables
Controlables: son aquellos sobre los cuales una persona a determinado
nivel tiene autoridad para realizarlos o no, es decir, estn sujetos de la
influencia de una determinada persona de un centro de responsabilidad,
durante un periodo de tiempo (por ejemplo, los sueldos de los empleados,
controlados por el gerente). Todos los costos son controlables a uno u otro
nivel de la organizacin.
No controlables: aquellos sobre los cuales una persona no puede ejercer
influencia a un determinado nivel.
Histricos y Predeterminados
Histricos: cuando los costos se calculan luego de que la produccin se
haya llevado a cabo, se los denomina costos histricos o resultantes. Ya se
han incurrido y se conoce su monto.
Predeterminados: son los que se calculan con anticipacin a que la
produccin se lleve a cabo, es decir, antes de que se inicien las
actividades. Por lo tanto se imputan a la produccin costos calculados
previamente. Si trabajamos con este tipo de costos, podemos hacerlo con:
o Costos estimados: son proyecciones del costo real, es decir, es
aquel que se prev que prevalezca en el futuro. Son estimaciones
empricas, no rigurosamente cientficas ni tcnicas.
o Costos estndar: son aquellos que debern cumplirse en un periodo
futuro, dadas ciertas especificaciones preestablecidas (de calidad,
diseo, volmenes, capacidad, etc.). Por lo tanto cumplen con la
funcin de servir como normas o patrones de medida para evaluar
mediante comparaciones con los costos reales incurridos, el
desempeo de quienes dirigen las operaciones.
Costos como activos y como gastos
Costos capitalizables: Se registran primero como activos y luego se
convierten en un egreso (bienes de uso)
Costos inventariables: Tipo especfico de costo capitalizable. Son costos
asociados a la compra de productos para la reventa o para la
transformacin (bienes de cambio). Los costos generales de produccin
forman parte de los costos inventariables y se convierten en gastos solo
cuando pasan a ser costos de productos vendidos.
Costos del periodo: Gastos del perodo en el cual se originaron. Se
imputan directamente en el E. R.
Costos segn la funcin en el negocio
Estos se clasifican o agrupan segn el eslabn de la cadena de valor al cual
pertenecen o asignan, pudiendo tener costos de I&D, diseo, distribucin,
marketing, etc.
Tambin con respecto a la funcin en que incurren, pueden clasificarse como:
costos de produccin y costos de distribucin (costos de
comercializacin, costos de administracin y costos financieros) (se ven
ms adelante).
Costos de produccin
Costo de materiales directos: son los costos de adquisicin de los
materiales que se convierten en parte del objeto de costo (unidades en
proceso y unidades terminadas), con un seguimiento econmicamente
factible. Incluye el costo de adquisicin de materiales directos, fletes,
impuestos sobre ventas y otros aranceles.
Costo de mano de obra directa: constituyen compensaciones a la
mano de obra de produccin a la cual se le puede hacer un seguimiento
econmicamente factible. (Salarios y cargas sociales)
Costos generales de produccin (CIF): Costos que se consideran
como parte del objeto de costo pero no se puede realizar un seguimiento
econmicamente factible. (Energa, materiales indirectos, mano de obra
indirecta, seguros, alquileres, etc.)
Costos segn su relacin con la toma de decisiones
Costos diferenciales: representan la diferencia de costo entre dos
alternativas de decisin.
Costo hundido: es aquel ya incurrido que no podr ser modificado
cualquiera sea la decisin a tomar.
Costos relevantes: son costos futuros esperados que diferirn de
acuerdo a la decisin que se adopte.
Costos irrelevantes: tambin son costos futuros pero que no cambiaran
segn la decisin que se tome (costos hundidos, pasados, etc.).
Costos evitables: costo ligado a una actividad, por lo que si desaparece
esta, desaparece el costo. Es decir, son erogaciones que se pueden
ahorrar al no adoptar una determinada opcin.
Costos inevitables: si desaparece el producto o la actividad, el costo
permanece.
Tcnicas de Costeo:
Costeo integral o por absorcin y Costeo Variable (ver capitulo III)
Sistemas de Costeo
Los ms importantes y utilizados son:
Sistema por rdenes: En este mtodo la produccin se selecciona. Por
cada lote de produccin se lleva una hoja de costos. Se emplea para
productos fabricados de acuerdo a especificaciones de los clientes,
trabajos que son especficos y diferenciados para clientes particulares.
Sistema por procesos: Se emplea en la fabricacin de productos
homogneos y de produccin en masa y flujo continuo. Se calcula el costo
de una serie de operaciones, determinando luego los costos unitarios.
Mtodo de punto alto punto bajo
Es uno de los procedimientos que se utiliza para segregar el elemento fijo y
variable de un costo mixto. Se basa en la estimacin de dichas partes fija y
variable en dos diferentes niveles de actividad.
Metodologa:
1. Determinar el Costo Total en los dos niveles de actividad
2. Calcular la diferencia de niveles de actividad (NA mximo NA mnimo) y
la diferencia de costos (Costo mximo costo mnimo).
3. Calcular la tasa de costo variable (CVunit) como:
Diferencia de costos /
Diferencia de niveles de actividad.
4. Determinar:
CFijoTOTAL = CT mximo Tasa Variable x NA mximo o bien
CFijoTOTAL = CT mnimo Tasa variable x NA mnimo.
Los costos y la contabilidad
Una empresa industrial tendr las siguientes cuentas bsicas:
MP: Cuenta patrimonial de Activo, saldo deudor. Se debita cuando se
compra.
MOD: Cuenta de movimiento (es decir que al final queda saldada). Se
debita cuanto se devenga y se acredita por su total cuando se traslada a
la produccin.
CIF: Cuenta de movimiento. Puede o no ser inventariable de acuerdo a la
naturaleza del elemento.
CIF Aplicados: Cuenta de movimiento. Se debita cuando se carga a la
produccin en proceso usando una tasa predeterminada de CIF.
Produccin en proceso: cuenta de activo. Se debita cuando se efectan
los cargos a la produccin y se acredita cuando se la pasa a produccin
terminada. Es inventariable.
Produccin terminada: cuenta de activo. Se debita cuando se efecta el
cargo a produccin terminada y se acredita al determinar el costo de
ventas. Inventariable.
Costo de Ventas: cuenta de resultado negativo (gasto).
Flujo/Ciclo de costos
Sigue el movimiento fsico de las materias primas a medida que se reciben,
almacenan, se utilizan y se convierten en artculos terminados y vendidos.
MP
xx xx
MOD
xx xx
CIF
xx xx
PenP
xx xx
xx
PT
xx
CMV
xx
COSTOS DEL
PERIODO
rendimiento dentro de la
estructura de una
capacidad estipulada.
Son los costos de
mantener un nivel dado
de capacidad de producir
y vender.
Contribucin Marginal
El costeo variable muestra la contribucin marginal, es decir, lo que queda de
las ventas luego de deducir los costos variables (tanto de produccin como
distribucin). Esto para luego cubrir los costos fijos y generar utilidad.
CMgTotal = Ventas Cs. Variables (de produccin y distribucin)
CMgUnitario = Precio Venta CVu (De produccin y distribucin).
En trminos unitarios la CMg muestra cuanto obtiene la empresa por cada
unidad venida, mientras que la tasa de CMg, muestra cuanto obtiene de CMg la
empresa por cada peso de venta que realiza (Tasa de CMg = CMg/Vtas.)
El mtodo de costeo por absorcin no brinda contribucin marginal sino el
margen bruto o utilidad bruta (ver E.R.)
Relacin de la utilidad en ambos mtodos de costeo
Debido a que en el costeo por absorcin las costos fijos de produccin son
costos del producto, la utilidad est relacionada con las unidades fabricadas y
las vendidas, ya que en el Estado de resultados en el costo de ventas vamos a
tener a dichos costos fijos que corresponden solamente a las unidades vendidas
y el resto de estos costos fijos se encuentran en el Estado de situacin
patrimonial valuando los inventarios de produccin en proceso y Prod.
Terminada.
Es decir, va a incluir en bienes de cambio que no fueron vendidos, los costos
fijos (o sea que estos se activan).
En el costeo variable la utilidad se relaciona nicamente con las unidades
vendidas, dado que los costos fijos de produccin se exponen totalmente como
gastos del periodo. Es decir, que por el costeo variable independientemente si
queda en inventario bienes de cambio, todos los costos fijos del perodo se ven
en el estado de resultado. Esto produce un desfasaje en ambas utilidades, ya
que:
Si:
1. Produccin > Unidades vendidas La utilidad es mayor en el costeo
absorbente.
2. Produccin < Unidades vendidas La utilidad es mayor en el costeo
variable.
3. Produccin = Unidades vendidas La utilidad es igual en ambos mtodos
XX
Utilidad Bruta
XX
(XX)
+- XX
(XX)
(XX)
Utilidad neta
XX
+-XX
XX
Utilidad Bruta
XX
(XX)
+-XX
(XX)
(XX)
Utilidad neta
XX
Costeo Variable
Ventas
Costo de Ventas Variable de produccin.
+- Variacin presupuesto
XX
XX
(XX)
+- XX
(XX)
XX
Utilidad neta
XX
(XX)
(XX)
COMPROBANTES
Orden de compra
Gua de recepcin
Informe de inspeccin
Resumen de inventario
permanente
Requisicin de
materiales
Requisicin de compras
Sectores involucrados
Departamento de Compras
Es el encargado de la adquisicin de los materiales al precio ms bajo y segn
las especificaciones estipuladas (que describen el material y sus propiedades).
Es responsable por la planeacin de la entrega de materiales para que no se
produzcan interrupciones en el programa de produccin debido a un faltante.
Otras funciones:
Tiene autorizacin para negociar, decidir y controlar el cumplimiento de
los compromisos con proveedores.
Departamento de Recepcin
Su funcin principal es la de recibir los materiales e inspeccionarlos, cotejando
lo recibido con la orden de compra y remito, a la vez que controlara la calidad
de los artculos y deber transportarlos al almacn. Otras tareas:
Preparar informes sobre faltantes y daos que se hayan suscitado durante
el trnsito de la mercadera y realizar las devoluciones a proveedores.
Elaborar las guas de recepcin, y remitirlas al rea de compras (para que
mantenga actualizado su archivo de ordenes pendientes), control de
calidad (para aprobar la recepcin), contabilidad (para contabilizar el
ingreso y liquidar las facturas) y almacn (para asignar espacio fsico y
asentar informacin en el inventario permanente)
Departamento de Almacenamiento
Es responsable de recibir, verificar, ubicar y custodiar las partidas de los
materiales, adems de asentarlas en las fichas de inventarios, donde registrara
las entradas y salidas de los elementos del almacn, dando como resultado el
stock de los mismos. El comprobante para registrar las entradas son las guas
de recepcin, mientras que para registrar las salidas lo constituye la requisicin
de materiales, los cuales son enviados por los distintos departamentos cuando
necesitan de materiales para cumplir sus funciones.
Departamento de Produccin
Es el encargado de realizar las requisiciones de materiales correspondientes,
adems del uso y del control de los mismos; este ltimo podr realizarse
comparando consumos en diferentes periodos, o comparando con cantidades
estndar de materiales por unidad de producto, lo que marcara la eficiencia en
dicho uso. Debe adems preparar informes sobre los desperdicios registrados.
Elementos del costo de materiales
Precio de los materiales: figura en la factura.
Fletes: Pueden cobrarse por peso, bulto, o suma determinada. Si es
propio se deber incluir: combustible, depreciacin del auto,
remuneraciones, etc. Tambin puede ser de terceros, en cuyo caso
tendremos dos situaciones:
o Flete econmicamente significativo en el valor de
materiales: se asignaran o aplicaran los fletes a cada producto. En
el primer caso hablamos de distribuir en cada bien la parte que
corresponda de flete. Suele ser utilizado cuando el flete real
acompaa al valor de la factura, pudiendo venir discriminado para
cada material o no (si no est discriminado se deber hacerlo
mediante una base razonable). En el segundo caso, cuando
aplicamos un flete, lo estamos asignando en funcin de una tasa
2.C.a = q*
p.m
Mtodo ABC
Es otra tcnica para realizar el control de inventarios basada en una
clasificacin de los materiales.
No todos los elementos del almacn tienen la misma importancia y el mismo
valor, por lo tanto habr que determinar cul es el grupo ms relevante o de
mayor costo (teniendo en cuenta las cantidades), el de menor costo y aquel o
aquellos que no tengan influencia en los costos. De acuerdo a esta clasificacin
se le asignara las letras A, B o C.
En virtud de esta clasificacin se determinaran los controles y la atencin que
deba ejercerse sobre estos tres tipos de materiales, los cuales diferirn en
frecuencia e intensidad segn la categora, siendo A la clase con mayor
control.
Punto de reorden y Coeficiente de Rotacin.
El punto de reorden es la cantidad de inventario disponible que indica cuando
hay que realizar una nueva compra, es decir, una orden.
Punto de reorden = Consumo diario en tiempo de demora x Tiempo de demora
+ Stock de seguridad
Este concepto se relaciona con el de coeficiente de rotacin de inventario, el
cual indica la frecuencia con que un cierto stock de materiales se vende en un
periodo determinado, es decir, cada cuanto tiempo debemos reponer stock por
habrsenos agotado el anterior. Su frmula es:
MO no trabajada
Ausencias pagas
Para cubrir la
las cargas
se imputa a las previsiones
Tasa
PRD
Luego aplicarlas a las horas o das de tiempo real trabajado para obtener la
produccin normal y la real respectivamente en ese periodo. Hecho eso, se
deber comparar ambas para determinar la sub o sobreproduccin. A ese
resultado deber multiplicarse el costo por unidad ($ MO presupuestada /
produccin normal en unidades), lo cual dar como producto el beneficio por
productividad o perdida por improductividad.
6. Variacin tiempo = 100 (tiempo real pagado / tiempo normal 1). Da un
porcentaje que se aplica sobre el valor de la MO presupuestada.
7. Variacin productividad = 100 (produccin real / prod normal tiempo
real trabajado / tiempo normal). Misma aclaracin que la anterior. Con
esta frmula puede obtenerse tambin el costo de improductividad oculta.
A los costos indirectos respecto al producto pero que son directos respecto de
su departamento se les puede realizar primero el seguimiento hasta su
departamento, para luego determinar una manera de repartir esos costos hacia
el objeto de costos que se quiere costear. En cambio, a aquellos que no son
directos a los departamentos, a esos deber asignarlos a mi objeto de costos.
Para llevar a cabo este seguimiento y asignacin es necesario la
departamentalizacin de la empresa, teniendo uno o varios departamentos
productivos y de servicios o apoyo (mantenimiento, personal, almacn, etc.),
pudiendo agregarse adems un departamento llamado Planta general, donde
irn todos los costos que no se pueda asignar a ningn departamento
(vigilancia, energa elctrica nica). Esta departamentalizacin se realiza para
lograr costos ms exactos y procura que los mismos se acumulen por sectores y
sean ms representativos; as los costos se van acumulando en el rea que se
producen, lo que favorece el control.
Grupos de costos. Homogeneidad.
Es un agrupamiento de partidas individuales de costos.
Un grupo de costos es homogneo si todas las actividades cuyos costos estn
incluidos en el grupo tienen la misma o similar relacin causa efecto (o
beneficios recibidos) entre el factor de costos y los costos de la actividad. La
consecuencia de esto es que la asignacin de costos que utiliza ese grupo ser
la misma que si se asignaran de forma separada los costos de cada actividad en
el grupo.
Tratamiento contable de los CIF
A los gastos indirectos se los puede analizar desde el enfoque de costos reales o
del enfoque de los costos presupuestados.
Enfoque de los costos reales. Etapas de la asignacin.
En primer lugar los departamentos de la empresa deben estar divididos como se
ha mencionado. Una vez conocidos los CIF totales se procede a realizar su
asignacin, la cual consta de 4 etapas:
1. Acumulacin: se acumulan los costos que son especficos y directos en
cada departamento (produccin y servicios)
2. Asignacin primaria: En esta etapa se distribuyen los costos comunes
(alquiler, depreciaciones, etc.) entre los departamentos productivos y los
de servicios a travs de una base representativa.
3. Asignacin secundaria: Se basa en la distribucin de los CIF
acumulados en los departamentos de apoyo hacia los departamentos
operativos, en funcin de una base lgica y razonable, quedando los CIF
distribuidos nicamente entre estos ltimos.
Esta etapa en particular se puede desarrollar de 3 mtodos diferentes:
Mtodo directo: Se asignan los costos de cada uno de los
departamentos de servicio a cada uno de los departamentos
operativos. No se asignan costos de un departamento de servicio
hacia otro de servicio.
CIF APLICADOS
REALES
VARIACION VOLUMEN
PRESUPUESTO
PANr
CIF
VARIACION
ORDE
N
AO:
NOTA
ENTREGA AL
ALMACEN N
PRODUC
TO
UNIDA
D
CANTID
AD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PROCESOS
Produccin continua
Produccin uniforme
Productos estandarizados.
Sistema ms econmico
Costos promedio por unidad
Los costos se acumulan para cada
proceso y luego se asignan a los
productos fabricados
Costos estandarizados
Control global
Produccin equivalente
Cuando concluye un perodo, existe produccin parcialmente elaborada, a la
que se le deber estimar el grado de progreso para calcular su costo
equivalente de unidades terminadas.
La estimacin del grado de avance se debe realizar por cada uno de los tres
elementos del costo.
Pasos a seguir para asignar costos por procesos
1. Flujo de unidades fsicas. Se determina mediante la igualdad entre sus
orgenes (las unidades contabilizadas) y sus destinos (las unidades a
contabilizar). Ac NO se tiene en cuenta el grado de avance. La frmula
es:
EIPP + Unid. Comenzadas = EFPP + Unid. Terminadas + Prod. Perdida
Normal + Prod. Perdida Anormal.
2. Calculo de la produccin equivalente: Expresar las unidades fsicas en
trminos
de
costo
acumulado.
Unidades Equivalentes = Unidades Fsicas x Grado de avance
3. Costos a asignar: Conformado por los costos al inicio del perodo (EIPP)
y los costos incurridos en el perodo (para cada elemento de costos).
4. Calculo de los costos unitarios: Para cada elemento de costos. Se
calcula como: Paso 3/Paso 2
5. Asignacin de costos: Multiplicar los costos unitarios, por las unidades
equivalentes Paso 4 x Paso 2. El monto que se obtenga debe coincidir
con el resultante del Paso 3.
En el caso de que existan dos o ms departamentos o procesos, los productos
del departamento o proceso 1 no pasaran al siguiente hasta tanto no estn
totalmente terminados all, es decir, hasta que no se le hayan cargado el 100%
Produccin
terminada
Prod. perdida anormal
EIPP
Departamento
anterior
100%
Materias
primas
100%
Costos de
conversin
100%
100%
100%
COSTO
DIRECTO
COSTO
INDIRECTO
COSTEO REAL
COSTEO
NORMAL
Tasa real
Tasa real
Tasa real
Tasa
presupuestada
COSTEO
PRESUPUESTAD
O
Tasa
presupuestada
Tasa
presupuestada
De esta forma los costos segn el mtodo elegido, se calcularan como sigue:
Costeo real:
Costos directos: tasa real x NA real
Costos indirectos: tasa real x NA real
Costeo normal:
Costos directos: tasa real x NA real
SIEMPRE
SE
MULTIPLICA POR
Costos indirectos: tasa presupuestada x NA real
EL NIVEL DE
ACTIVIDAD REAL
Costeo presupuestado:
Costos directos: tasa presupuestada x NA real
Costos indirectos: tasa presupuestada x NA real
Refinamiento en el mtodo de costeo
Involucra hacer cambios en un sistema existente de costeo, que d como
resultado una mejor medicin de la forma en que los trabajos, productos,
clientes, etc., emplean los recursos de la organizacin, a travs de 3
lineamientos:
1. Realizar una mejor eleccin o agrupacin de costos directos.
Implica tratar de pasar los CIF que se puedan a costos directos de modo
que se realice un seguimiento econmico ms cercano a los mismos.
2. Realizar una mejor agrupacin de costos indirectos en grupos
homogneos.
3. Elegir las mejores bases de asignacin para cada uno de esos
grupos.
Costeo basado en el cliente
Un sistema de costeo por cliente tiene como objetivo reportar los costos que
reflejan la forma en que los clientes, que pasan a ser el objeto de costo, usan de
manera diferencial los recursos de la empresa. Interesa conocer cunto es la
contribucin marginal de cada cliente. Los clientes que contribuyen
considerablemente recibirn un nivel de atencin mayor por parte de esta. Para
lograr la medicin pueden utilizarse cualquiera de los dos mtodos de costeo:
por rdenes o por procesos.
Costeo basado en Actividades (CBA)
Para aprovechar al mximo las ventajas que ofrece el modelo CBA las empresas
deben poseer ciertas caractersticas, como ser: una importancia relativamente
grande de los costos indirectos, una diversidad en las actividades realizadas por
la empresa y una notoria variedad de productos.
Limitaciones
Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias econmicas y
organizativas luego de su adopcin.
Es difcil la eleccin de generadores de costo adecuados.
No existen evidencias de que su aplicacin se traduzca en una mejora de
la rentabilidad empresarial.
Clasificacin de las actividades de la empresa
En relacin a su nivel de actuacin respecto del producto (definen la JERARQUIA
DE COSTOS):
1. Actividades a nivel unitario: se ejecutan necesariamente cada vez que
se produce una unidad de producto. Los consumos aumentan con el
nmero de unidades fabricadas.
2. Actividades a nivel de lote: son las que se realizan cada vez que se ha
de fabricar un lote, el cual es un conjunto de productos que se elaboran a
la vez. Los costos de estas actividades varan en funcin del nmero de
lotes, siendo independientes del nmero de unidades que compone cada
lote.
3. Actividades a nivel de lnea (apoyo al producto): son ejecutadas
para hacer posible un buen funcionamiento de cualquier lnea productiva
o funcin de manufactura (ejemplo: envasado). Los costos son
independientes tanto del nmero de unidades como de lotes.
4. Actividades a nivel empresa (apoyo a la instalacin): actan como
soporte o sustento de la organizacin en general. Son comunes a todos
los productos y no se usa base de asignacin al implicar un alto grado de
subjetividad.
Las tres primeras son consideradas actividades primarias, es decir que
contribuyen directamente al objetivo funcional de la organizacin; mientras
que las actividades al nivel empresa son consideradas secundarias, ya que
sirven de apoyo a las primeras y sus costos son tratados como costos del
periodo o se asignan a los productos en forma arbitraria.
Respecto de la frecuencia de la ejecucin:
1. Actividades repetitivas: se realizan de manera simultnea y continuada
en la empresa, teniendo prefijado un consumo de recursos estandarizado
cada vez que se ejecutan.
2. Actividades no repetitivas: son realizadas en forma espordica,
ocasional o nica.
ENFOQUE
TRADICIONAL
Pocos grupos de CIF
relacionados con reas
funcionales.
Pueden o no ser factores
de costos.
Variables financieras
(costo de materia prima,
costo de MOD)
ENFOQUE CBA
Muchos grupos de CIF.
Normalmente son
factores de costos.
Variables no financieras
(nmero de piezas, horas
maquina)