Borrador FASE 2 Y 3

1
CURSO: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
FASE 4: EVALUACIN - PROYECTO
PRESENTADO ALTUTOR:
OSCAR JAVIER HERNANDEZ
GRUPO: 207101_65
CURSO: 207101A
ERIKA DANIELA CAMPOS

CODIGO: 1.118.122.847
DIANNYS KARINA MACHADO
CODIGO: 1.067.715.715
LUIS EFRAIN CARDONA
CODIGO: 1.124.850.257
ROBINZON RAEYTHER HERNANDEZ
CODIGO: 1.071.548.390
JONNATTAN STIVE POSADA MONTES
CODIGO 4.513.883
Agustn Codazzi (Cesar) Colombia

2014
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

CIENCIAS BASICAS TECNOLOGA E INGENIERIA
INTRODUCCIN
La empresa aqu constituida es una de muchas de las que existen en el pas, pero su
diferencia se centra en el proceso de transformacin de la madera que cuenta con los ms
avanzados equipos para tal fin y adems de ello cuenta con un excelente personal calificado
que cumple a cabalidad con todos los estndares internacionales en el procesamiento de la
madera. Otro punto que hace la diferencia y que reconoce el gobierno y sus competidores
tienden a imitar y eso es bueno Es su componente social y con el medio ambiente,
debido a que como es conocido su materia prima es la madera, y nuestra empresa en su
conciencia medioambiental se ha comprometido a sembrar 100 rboles mensuales y con
ello ayudar cerrar la cadena de deforestacin que deja la tala de rboles.
Adems sus procesos se rigen a un estricto lineamiento en el que el agua, pinturas y otros
componentes que se utiliza para la fabricacin de los muebles y para que algunas mquinas
funcionen o para el lavado de la madera no se tire directamente al drenaje, sino que es
sometida a un proceso de tratamiento, logrando con ello mitigar un poco el dao
medioambiental que dichos componentes no tratados pudieran hacer en las cuencas de los
ros donde van dichos desechos, por otra parte los residuos restantes son aprovechados en
su gran mayora, para hacer otros productos como papel y artesanas en convenio con
empresas dedicadas a la produccin de dichos productos.
Por estos y muchos aspectos ms, les estamos presentando una empresa comprometida con
el medio ambiente y sobre todo con la generacin de empleo y el crecimiento del pas de la
mano de sus trabajadores que son la columna vertebral de la empresa, los invitamos a
conocernos y tomarse el tiempo de hacer un juicio de valores y poner en la balanza las
alternativas que nuestra empresa les ofrece y sus beneficios frente a sus competidores
inmediatos.
Teniendo en cuenta que nuestra empresa busca la total satisfaccin del cliente y con lo
antes mencionado creemos que lo hemos logrado les presentamos nuestra lnea de muebles
de vanguardia y que van de la mano de los cambios que el mercado busca.

OBJETIVOS
En los prximos 10 aos consolidarnos como la primera empresa productora de
muebles del pas.
Aumentar en un 80% las ventas a nivel nacional con el sistema de credifcil
implantado recientemente en la empresa.
Ser reconocida como empresa lder en innovacin en la industria de muebles,
debido a nuestros diseos innovadores y de vanguardia.
Ampliar en un ao nuestra fbrica y por ende llegar a ms nmero de clientes.
Focalizar la lnea econmica en los sectores populares y ofrecer un plan de
financiacin ms favorable para este nicho del mercado.
Alcanzar una rentabilidad anual del 60%.
Incursionar en la venta directa de nuestros productos, abriendo en 6 meses 4
almacenes en igual cantidad de ciudades.
Aumentar la productividad en un 50% en 7 meses.

FASE 2.
Descripcin del proceso y de la mquina escogida
Esta empresa de aserrado est constituido generalmente por un terreno en el cual
se ubica una zona edificada, en la mayora de los casos compuesta por un
tinglado con o sin paredes con una o varias aberturas de grandes dimensiones
para permitir el ingreso y egreso del material. All se aloja la mayor parte de la
maquinaria. En la parte exterior (rodeando la zona edificada) se encuentra la zona
de carga y descarga de material, el lugar reservado al depsito de los tablones, y
el destinado al estibado del producto final. En esta parte exterior tambin se
pueden encontrar algunas maquinarias tales como el horno de secado.

5
Transporte del material al proceso de tableado se lleva a cabo en forma manual o
automtica sobre rodillos, cintas o por medio de un sistema de cadenas.
El tableado de la madera se realiza mediante una sierra sin fin a ambos lados de
sta all se ubican hasta dos trabajadores, unos denominados cargadores y los
otros receptores o tiradores.
El cargador es el encargado de tomar las piezas a procesar, colocarlas sobre la
mesa o rodillos de la sierra sin fin y regular el espesor del corte. La estacin se
puede efectuar mediante diferentes sistemas que varan segn la tecnologa de la
mquina, modificando la ubicacin de la gua y por consiguiente la distancia de la madera a la
hoja de corte. La alimentacin de la sierra sin fin (o sea, el avance de la madera
hacia la sierra) puede darse de dos formas; una por medio de un rodillo vertical
movido por un motor elctrico contra una gua, o dos a travs de un rodillo
horizontal, con mesa mvil o fija donde el trabajador empuja manualmente la madera hacia la
sierra. Esta tarea es una de las ms importantes dentro del aserradero, dado que
de ella depende, en gran medida, el corte final de la madera. Es por ello que el trabajador que
la realiza posee, segn el convenio colectivo de la actividad, una de las
remuneraciones y categoras ocupacionales ms elevadas de todo el aserradero.
A cada pieza se le realizan todos los cortes posibles, tratando de aprovechar al
mximo el ancho de la madera de la cual se parte. Los tiradores reciben la madera
cortada y la clasifican, ya sea separando los cortes tiles para el siguiente
proceso, reenviando al cargador aquellas piezas a las que le hacen falta ms
cortes o arrojando hacia un costado las partes de la madera que ya no son tiles
(retirndolas del circuito). Durante este proceso los trabajadores realizan esfuerzo
fsico, comprometiendo su zona lumbar, tanto en el momento de la carga sobre la mesa y
corte, como en el de recepcin y pase de la madera. Tambin estn expuestos a los
riesgos de desprendimientos de partculas de madera, debidos a la expulsin de
residuos por la sierra (astillas, corteza o aserrn).
Los cargadores tienen ms riesgos de corte en las extremidades superiores, dada
la cercana de stas con la hoja de la sierra debido a la regulacin incorrecta de la
proteccin o a la ausencia total de protecciones, ya que en estos casos queda sin
proteger una porcin de la hoja de corte. Tambin estn expuestos al aprisionamiento
6
y/o atrapamiento de manos o dedos en el sistema de regulacin del espesor de
corte y alimentacin, dada la falta de proteccin en las transmisiones.
Un factor importante a tener en cuenta es el riesgo originado cuando el cargador
trata de solucionar un desperfecto en la mquina sin detenerla.
El proceso de tableado se puede realizar con varias sierras sin fin o en varias
operaciones en la misma mquina, segn el equipamiento del aserradero.
Despuntado de tablas. Este se realiza por medio de una sierra circular, con la cual se
determina el largo de la pieza. La sierra circular posee una herramienta de corte
de acero en forma de disco con dientes en su contorno que gira a
altas revoluciones (alrededor de 3.000rpm). El operador toma las tablas, las coloca
sobre la mesa de trabajo y las desplaza sobre la misma hasta el tope que le da la
medida del largo seleccionado, efectuando el corte con la sierra circular. Como mnimo se
efectan dos cortes, uno en cada extremo de la tabla. Tambin se pueden realizar
cortes a varias tablas a la vez.
En general estas tareas las ejecuta un trabajador en forma individual, aunque es frecuente que
un operario colabore con l en el movimiento de las tablas cortadas. La sierra
circular puede ser del tipo pendular, bajo mesa accionada a pedal; de carro, de
mesa. La cantidad de sierras circulares existentes en el establecimiento
depender del grado de equipamiento del aserradero.
En este proceso de trabajo es donde existe una mayor probabilidad de sufrir cortes de manos
dado que, tal como se encuentra organizada la operacin, la distancia entre la
sierra circular y la mano del trabajador es muy estrecha. Adems se suman
riesgos de cortes relacionados con la ausencia de protecciones en las sierras
circulares, riesgos de atrapamientos por inexistencia de proteccin en las poleas y
correas de transmisin, y riesgos de proyeccin de partculas, tanto por la rotura
de la herramienta de corte, como por el retroceso y proyeccin de la pieza que
est trabajando (comnmente ante la presencia de nudos en la madera). Tal como
se describi, en todos los tipos de sierra circular el trabajador manipula y prepara
el corte a una distancia mnima del punto de impacto. En virtud de ello, esta tarea
requiere una mayor concentracin respecto a las restantes tareas de corte,
redundando en una mayor carga mental. Este esfuerzo se potencia teniendo en

7
cuenta la monotona de la propia tarea, comn a todo el aserradero. Tambin se
debe considerar que, en esta tarea, el trabajador realiza posiciones forzadas y
PROCESO PRODUCCION VARILLONES
ACTIVIDADES
gestos repetitivos.

8
N
1
2
3
4
5
N
1
2
3
4
5
6
7
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCIN
Preparar los tablones de madera
Transporte a la Cortadora sin fin Industrial
Realizar cortes a las piezas
Revisar medidas (Control)
Almacenamiento
PROCESO PRODUCCION TABLONES
DESCRIPCIN
Alistar los tablones de madera
Transporte a la Cortadora sin fin Industrial
Realizar cortes al bloque
Revisar medidas (Control)
Transportar a la zona de cepillado
Pule o Cepilla el tabln.
Almacenamiento
PROCESO PRODUCCION PUERTAS
DESCRIPCIN
Alistar los tablones de madera.
Transporte a la Cortadora sin fin Industrial.
Realizar cortes al bloque con medidas solicitadas.
Se lleva a la sierra para terminar algunos cortes.
Cortes segn modelo de la puerta (sierra).
Los materiales se llevan a la planeadora.
Se quitan rebabas a la madera (Planeadora).
Verificacin de Medidas (Control).
Se lleva a la maquina cepillo.
Se pule la madera para ser trabajada.
Se lleva a la cortadora sin fin para mueble.
Se realizan acabados a la madera.
Se realizan acabados personalizados a las tablas
(Trompo).
Se lleva a la habitacin para pintura.
Se almacena luego de secar.
Se almacena luego de secadas las piezas.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Proceso de los productos.

Contexto Operacional
EMPRESA: EBANISTERA PAZMIO
Telfono: xxx
Productos:
1. Tabln.
2. Varill. (Listn de ms de 10cm2
Maquinas Utilizadas:
1. Cortadora Sin Fin Industrial.
2. Cortadora Sin Fin para Mueble.
3. Sierra.
4. Planeadora.
5. Trompo.
6. Cepillo.
7. Cepillo de vuelta
8. Berbiqu
9. Torno de Madera.
10. Compresor.
Otras:
Maquinas Utilizadas Producto 1:
Tabln.
Primero es utilizada la cortadora Sin Fin
Industrial, posterior mente pasa por la
maquina cepillo, donde es pulida la
tabla.
Puerta:
Primero se utiliza la Cortadora sin fin
Industrial, posteriormente se utiliza la
sierra, luego el planeador, luego el
cepillo, posteriormente el cortador sin
fin para mueble, luego el trompo, y por
ultimo son pintadas con el compresor.
3. Cuartn. (Listones de 4x4, hasta

10x10)
4. Puertas.
5.Closets
Modelo:

Varill y Cuartn:
Estos son producidos nicamente con
la cortadora sin fin Industrial, y se
grada solamente con el respectivo
ancho de cada producto.
Closets:
En la produccin de Closets se utilizan
las mismas mquinas de la produccin
de puertas, la nica diferencia es que
antes de ser pintados en ocasiones se
le aaden arreglos hechos con el torno
de madera.
Cules son las tres mquinas que tienen ms fallas?:

1. Cortadora Sin fin Industrial.
2. Sierra.
3. Cortadora Sin Fin para mueble.

Maquinas
Preguntas
10
Cortadora
sin fin
para
mueble
Cules
son
las
funciones
del equipo
Crtico?
De
qu
forma
puede
fallar?
Qu
caus
a que
falle?
Qu
suced
e
cuand
o
falla?
Qu
Qu se
ocurre
puede
si falla? hacer
para
prevenir
el fallo?
Qu
sucede si
no
puede
prevenirse
el fallo?
Esta mquina
es
muy
parecida a la
cortadora sin
fin Industrial,
la
nica
diferencia es
su
versin
ms pequea
con
un
caballaje ms
pequeo,
y
cuchilla mucho
ms delgada,
la funcin de
esta mquina
es la de cortar
y rodear las
curvas de la
madera en la
produccin de
puertas,
ventanas,
closets,
cocinetas, etc.
Pocas
veces
falla
cuando
se
est
utilizando.
Fragili
dad
por su
cinta
angost
a.
correa
s
peque
as
del
motor
a
la
maqui
na se
alarga
n.
Despu
s de que
la cinta
no
corte,
no
se
puede
utilizar
la
maquina
porque
se
quema
el
motor, y
tambin
cuando
esta sin
filo
la
cuchilla
la
madera
es
quemad
a.
Demora
la
producci
n y afecta
a
los
operarios.
Capacitar
al
personal
del
por qu es
importante el
mantenimiento
y cuidado de
las
herramientas.
Adems
de
inculcar a los
trabajadores
que al terminar
de utilizar una
maquina
quede
en
ptimas
condiciones
para su uso.
Reparacin
del equipo o
cambio
de
componentes
a intervalos
fijos planes
para llevar a
cabo
una
accin
preventiva un
poco antes
de
que
fueran
a
fallar.

11
MAQUINA ESCOGIDA
Cortadora Sin Fin para mueble.
Propiedades:
Mesa:
Altura:
Altura mx. corte:
Ancho mx. corte:
Cuerpo:
Mesa:
VOLANTES
Dimetro:
Ancho:
Cobertura:
Tipo:
SIERRA CINTA
Periferia:
Ancho:
Espesor:
Otros:
750 x 650 mm.

1,94 m.
430 mm.
590 mm.
De fundicin gris
De fundicin gris
600 mm.
45 mm.
Corcholina de 5 mm.
Balanceados
4.140 mm.
15 a 35 mm.
0,6 a 0,9 mm.
Instalacin elctrica completa.

12
Peso:
250 KG.
FICHA TCNICA:
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL - PAZMIO
HOJA DE INFORMACION RCM
ELEMENTO: Cortadora sin fin

para mueble.
Fecha de realizacin:
15 de Noviembre
COMPONENTE: Mquina de
precisin para trabajar la madera
vio deslizamiento mesa de la
sierra para hacer muebles.
FUNCION:
FALLO
FUNCION:
Fecha revisin:
MODO DE FALLO
(causa)
1. Esta mquina A. Cada de 1. Volantes de la sierra

es
muy
la cinta.
no coplanarios, con
importante si
lo que la cinta no se
tu
mueble
adhiere en toda su
requiere de
anchura al volante o
formas,
presenta torsiones
curvas
u
que
facilitan
su
ovaladas,
cada a velocidad
puede
de
rgimen
de
hacerse las
mquina.
partes de una
silla o un
2. Tensin insuficiente
muebles ya
de la cinta que
que
logra
produce asimismo
hacer varios
una
inadecuada
tipos de corte
adherencia de la
segn
cinta a los volantes
quieras
as
como
construir
el
desplazamientos de
mueble.
la cinta debido a la
presin de avance
ejercida de delante
hacia atrs por 1a
pieza que se corta.
B. Rotura
1. Tensin excesiva de
violenta
la
cinta.
Esta
de la cinta
tensin
viene
Realizado por:
Diannys Machado
Andrade
Revisado por:
EFECTO DE LOS
FALLOS (Que sucede
cuando falla)
Paro de la produccin. La
cinta se puede soltar o
reventar al tratar de
cortar la madera.
Rotura de la cinta,
desgaste
de
esta.
Interrupcin
en
el
proceso de produccin
Detiene
el
proceso,
atrasando las dems
estaciones de trabajo,

13
con
proyecci
n de la
misma.
C. Falta de
engrase y
lubricacin
en
los
rodamient
os.
generalmente
huele a quemado, y no
determinada por un da el mismo rendimiento
montaje y reglaje de trabajo.
incorrecto de la hoja
de corte. Asimismo
influye en el grado
de tensin de la
hoja el que los
volantes sean o no
coplanarios.
2. Calentamiento
excesivo de la cinta.
1. La cinta se puede
pegar y al pegarse
la cinta se puede
reventar
en
cualquier momento
por la fuerza que
ejerce el motor al
girar.
Rotura de la cinta o dao
Se nota la fuerza del

motor al tratar de hacer
girar la cinta que y se
puede frenar causando
avera a la maquina
partiendo bruscamente la
cinta.
Recalentamiento al motor
elctrico
D. Fallo en el 1. La
cinta
puede Ocasiona el paro de la
filo de la
perder el filo por produccin, los cortes
hoja.
exceso de trabajo.
son
imperfectos,
se
puede quemar motor y la
2. Cumplimiento
del cinta se puede romper.
ciclo de vida.
E. Fallo del
motor.
1. El motor puede Paro de la produccin.

fallar por exceso de
carga.
2. Por
falta
mantenimiento.
de Se podra quemar si no
se hace mantenimiento
preventivo.
3. Al forzar mucho el
motor se puede Al forzar mucho el motor
recalentar
y
se se puede recalentar y se
puede quemar.
puede quemar.

14
Las actividades o tareas de mantenimiento segn RCM pueden ser:

Tareas Proactivas (preventivas), que corresponden a una estrategia de prevencin
de fallas:
- Sustitucin y Reacondicionamiento Cclico (Time BasedMaintenance).
- Condicionales o Predictivas (ConditionalBasedMaintenance).
Acciones a falta de una tarea proactiva efectiva, que corresponden a una
estrategia de accin contra la falla:
- Bsqueda de fallas ocultas.
- Rediseo.
- Mantenimiento a rotura o avera.
Como resultado de este anlisis se elabora la Hoja de Decisin, en la cual para
cada modo de falla se define la actividad de mantenimiento correspondiente.
Finalmente se establece el Plan de Mantenimiento resultante de la aplicacin del
mtodo, en un formato lo ms simple posible, donde se especifica el listado de
tareas de mantenimiento, su frecuencia de implementacin y la fecha estimada de
ejecucin.
La siguiente tabla muestra la Hoja de Decisin, obtenida a partir del empleo del
Diagrama de Decisin, que define la actividad de mantenimiento para cada modo
de falla.

15

16
ELEMENTO
HOJA DE TRABAJO DE
DECISIN R.C.M.
COMPONENTE
H1 H2 H3
Referencia
de
informacin
Evaluacin de
las
consecuencias
FF
FM
S1 S2 S3
Tareas
"a falta de"
Cortadora sin fin para mueble.

Mquina de precisin para trabajar la madera vio deslizamiento
mesa de la sierra para hacer muebles.
Tareas Propuestas
Frecuencia
Inicial
A realizar
por
O1 O2 O3
N1 N2 N3 H4 H5 S4
N N
N N
1
1
1
E
E
E
1
2
3
S
S
S
N N
N N
N N
S
S
S
S
S
N
Cambio de la cinta
Alineacin del volante
Tensionamiento adecuado de la cinta, cambio
de la cinta
Ver que la hoja no tenga grietas o est aislada.
Cambiar si es necesario. (PROACTIVA)
Tensionamiento adecuado de la cinta
Cambio de la cinta, inspeccin del funcionamiento
y temperatura de esta.
Quitar grasa vieja y usar grasa nueva venilt mp3 multiuso sin impurezas. Revisar pistas de los
rodamientos no tenga corrosin o estn
agrietadas. Cambiar si es necesario.
Mantenimiento preventivo, limpieza de residuos a
la maquina
7 das
Operador
A condicin
Operador
A condicin
Operador
A condicin
Operador
semanal
Operador
Operador
Cambio de cinta
A condicin
Operador
Cambio de cinta
A condicin
Retico de carga de la mquina, a carga
adecuada
Diario
Operador
Mantenimiento preventivo al motor
Semanal
Aux mtto
Mantenimiento General al motor
A condicin
Aux mtto

17

18
DIAGRAMA DE DECISIN DE CADA MODO DE FALLO
1. A.1
1. A.2

19
1. B.1
1. B.2

20
1. C.1
1. D.1
1. D.2

21
1. E.1
1.E.2
1.E.3

22

23
FASE 3.
Calculo de los recursos necesarios para llevar a cabo las actividades planeadas que constituirn el
Programa de Mantenimiento Industrial.

24
IDENTIFICACION DEL PROCESO
MAQUINA IDENTIFICADA
COMO EQUIPO CRITICO
CANTIDAD
TIEMPO DE
MANEJO
VIDA UTIL DE
LA MAQUINA
COSTO
PROYECTADO
EN
RECONVERSIO
N
GASTOS
REALES (
MES)
GASTOS
PROYECTADO
SO
PREVISTOS
(DA
QUINCENAL
MES )
RECURRENCI
A DE USO
(CADA
CUANTO SE
NECESITA )
TOTAL
Semanal
$ 1.300.000
UNIDAD
REFEREN
CIAL
PROTECCIN DEL
EQUIPO
INSUMOS
COSTO DE
OPORTUNIDAD
CONCLUSIONES
PLAN DE
MEJORAMIENTO
HUMANO
OPERATIVO
800.000
HUMANO
LIMPIEZA
$ 250.000
Diario
$ 50.000
HUMANO
VIGILANCIA
616.000
Diario
$ 616.000
EQUIPO
$ 2.000.000
Diario
$ 4.000.000
HERRAMIEN
TA
$ 200.000
$ 100.000
Semanal
$ 250.000
REPARACIO
NES
N/A
N/A
N/A
N/A
AGUA
50ml
$ 125.000
$ 200.000
Mensual
$ 325.000
ENERGA
KW
$ 200.000
$ 100.000
Diario
$ 300.000
GAS
N/A
N/A
N/A
N/A
$ -
500.000
2.000.000
APLICACIN
DE
N/A
N/A
N/A
N/A
$ OTROS
EQUIPOS
EL VALOR A PAGAR POR TOMAR LA DESICIN DE REALIZAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Y CORRECTIVO A LA MAQUINA TIENEN UN COSTO DE $
3,257,000
El costo que se incurrir es el mantenimiento preventivo y correctivos, esto le permitir a la mquina
realizar excelente proceso sin la necesidad de realizar ningn paro en la produccin permitindole a
la empresa cumplir con las clausulas emitidas por el cliente.
La mquina falla porque los volantes de la sierra no son coplanarios, con lo que la cinta no se
adhiere en toda su anchura al volante, presenta torsiones que facilitan su cada a velocidad de
rgimen de mquina y la falta de mantenimiento en el tiempo indicado, por lo tanto se decide realizar
mantenimiento preventivo y correctivo.
Es fundamental el tensado de la hoja, los volantes en cada cambio de cinta, se debe dar a la misma
una tensin adecuada para que su adherencia a los volantes sea la justa. Adems se regulan la
tensin de la cinta segn la mquina detallada para corte del material, Respetar sobre todo la
distribucin uniforme (tolerancia mx. 0,1 mm).
COSTO DE MANTENIMIENTO

25
PORCENTAJES UTILIZADOS PARA

PRESTACIONES SOCIALES Y
APORTES
%
ITEM
9 ICBF, SENA Y CAJA
8,33 CESANTIAS
8,33 PRIMAS
4,17 VACACIONES
8,5 SALUD
12
1,045
0,5
1
PENSIONES
RIESGOS
DOTACION
TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
53,875 TOTAL
COSTOS DIRECTOS
COSTO MANO DE OBRA
REMUNERACI REMUNERACI PRESTACIONE
N MENSUAL
N ANUAL
S SOCIALES
CARGO
AXULIAR DE
MANTENIMIENTO $ 800.000
OPERADOR
$ 800.000
TOTALES
$ 9.600.000
$ 9.600.000
$ 19.200.000
TOTAL AO
COSTO
MENSUAL
$ 5.172.000 $ 14.772.000 $ 1.231.000

$ 5.172.000 $ 14.772.000 $ 1.231.000
$ 10.344.000 $ 29.544.000 $ 2.462.000
COSTOS DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS POR AO

MATERIAL Y
UNIDAD DE
HERRAMIENTAS
MEDIDA
CANTIDAD COSTO UNITARIO
TOTAL AO
MATERIALES
DIRECTOS
CINTA
UNIDADES
152
$ 3.000
$ 456.000
MOTOR
UNIDAD
1
$ 500.000
$ 500.000
GRASA
UNIDAD
11
$ 2.000
$ 22.000
RODAMIENTO
PAQUETE
1
$ 20.000
$ 20.000
ESMALTE
GALON
1
$ 15.000
$ 15.000
HERRAMIENTA
JUEGO
1
$ 200.000
$ 200.000
Subtotal Materiales
Directos
$
1.213.000
TOTAL MES
$ 38.000
$ 41.667
$ 1.833
$ 1.667
$ 1.250
$ 16.667
$
101.083

26
COSTOS INDIRECTOS
DEPRECICION PORCENTUAL DEL

MTTO DE LA MAQUINA, PESO DEL
MTTO A TOTAL VENTAS ANUALES
$
$
360.000.000
2.194.274
Subtotal
Total
100
0,610
0,61%
COSTO DE SERVICIO ( al ao)
SERVICIO
Energa
Elctrica
Alumbrado
pblico
Aseo
Acueducto
Telfono
Mantenimie
nto Equipo
Arrendamien
to
MEDIDA
CANTIDA
D
KW_ hora
5.760
Cargo fijo
Cargo fijo
Mts3
Promedio
COSTO
UNITARIO
TOTAL AO
$ 350
$ 2.016.000
12
12
240
12
$ 9.500
$ 50.000
$ 2.500
$ 100.000
$ 114.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 1.200.000
Bimensual
$ 20.000
$ 120.000
Mensual
12
DEPRECIACI DEPRECIA
ON DEL
CION DEL
0,61%
0,61%
MAQUINA MAQUINA
ANUAL
MENSUAL
$1.000.000 $ 12.000.000
TOTAL $ 16.650.000
GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE

PRODUCCIN
DEPRECIACION
VIDA
COSTO
DEPRECIACION
ANUAL DE
ACTIVO
UTIL
ACTIVO
ANUAL
0,61%
MAQUINA
Maquinaria
10
$ 2.000.000
$ 200.000
$ 1.220,00
Software
5
$ 300.000
$ 60.000
$ 366,000
$ 12.298
$
695
$ 3.660
$ 3.660
$ 7.320
$
732
$ 73.200
$ 101.565
$ 1.025
$ 58
$ 305
$ 305
$ 610
$
61
$ 6.100
$ 8.464
DEPRECIACION
MENSUAL DE 0,61%
MAQUINA
$ 101,67
$ 30,500

27
Computador
Impresora
Aire
Acondicionado
TOTAL
ACTIVOS DE
PRODUCCION
5
5
$1.621.500
$ 220.820
$ 324.300
$ 44.164
$ 1.978,230
$ 269,400
$ 164,853
$ 22,450
10
$ 800.000
80.000
488,000
$ 40,667
$ 4.942.320
708.464
4.321,630
$ 360,136
GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE

ADMINISTRACIN
VIDA
COSTO
ACTIVO
UTIL
ACTIVO
Activos de
Administracin
Total activos de
administracin
DEPRECIACION DEPRECIACION
ANUAL DE
MENSUALL DE
0,61%
0,61%
1
MAQUINA
MAQUINA
$ 1.736.460
$ 173.646
$ 1.059,241
$ 88,270
$ 1.736.460
$ 173.646 $ 1.059,241
$ 88,270
REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIN REMUNERACIN PRESTACIONES
MENSUAL
ANUAL
SOCIALES
CARGO
ADMINISTRACION
GERENTE
GENERAL
SECRETARIA
RECEPCIONISTA
CONTADOR
(HONORARIOS)
VIGILANCIA
OFICIOS VARIOS
MEDIO TIEMPO
subtotal
10
AOS
$ 2.000.000 $ 24.000.000
$1.293.000.000
$ 1.317.000.000
$ 616.000 $ 7.392.000
$ 3.982.440
$ 350.000 $ 4.200.000
$ 616.000 $ 7.392.000
$ 250.000 $ 3.000.000
$ 3.832.000
DEPRECIACION DEPRECIACION
A 0,61%
A 0,61%
MAQUINA
MAQUINA
ANUAL
MENSUAL
$ 8.033.700
$ 669.475
$ 11.374.440
69.384
5.782
$
$ 3.982.440
$ 4.200.000
$ 11.374.440
$
$
25.620
69.384
$
$
2.135
5.782
$ 1.616.250
$ 4.616.250
28.159
2.347
$ 45.984.000 $ 1.302.581.130
$ 1.348.565.130
$ 8.226.247

$ 685.521
28
SERVICIO
tiles y
papelera
Servicios
pblicos
Cafetera
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD
DE
COSTO
MEDIDA CANTIDAD UNITARIO
DEPRECIACION
TOTAL AO
MAQUINA
1
ANUAL 0,61%
DEPRECIACION
MAQUINA
MENSUAL
0,61%
ao
$ 250.000
$ 250.000
$ 1.525
$ 127
ao
ao
1
1
$ 420.000
$ 130.000
$ 420.000
$ 130.000
$ 2.562
$
793
$ 214
$ 66
$ 800.000
$ 4.880
$ 407
TOTAL
COSTO DE MANTENIMIENTO
ANUAL
MENSUAL
TOTAL COSTO DIRECTO
$ 30.757.000
$ 2.563.083
TOTAL COSTOS INDIRECTO
$ 8.338.073
TOTAL COSTO DE MTTO
$ 39.095.073
$ 3.257.923
694.839
Presupuesto del programa de mantenimiento
ESPECIFICACIONES
MANO DE OBRA
Operador
Auxiliar de Mantenimiento
Personal administrativo (4)
Costos de Formacin
MATERIALES
DIRECTOS
Indirectos
ASISTENCIA EXTERNA
TOTAL
MES
AO
$ 1.231.000
$ 1.231.000
$
685.521
$
100.000
$ 3.247.521
$ 14.772.000
$ 14.772.000
$ 8.226.247
$ 1.200.000
$ 38.970.247
$
$
$
101.083
8.464
109.547
$ 1.213.000
$
101.565
$ 1.314.565
3.357.068
$ 40.284.812

29
Tabla de indicadores aplicados con los que se va a realizar
el control al programa de mantenimiento Industrial planteado

en la Fase II.

30
RECOMENDACIONES
Para una investigacin ms eficaz y eficiente en el uso de las mquinas y equipos
hace merecer tanto su proyeccin, como la capacitacin del personal, pero para
ello es fundamental que antes, los directivos tomen conciencia de todo lo que est
en juego atrs de un excelente sistema de mantenimiento.

31
CONCLUSIN

32
BIBLIOGRAFA
http://www.etnassoft.com/biblioteca/como-calcular-costes-y-elaborar-un-presupuesto/
http://es.slideshare.net/arturo21070/costos-y-presupuestos-en-construccion
http://www.etnassoft.com/biblioteca/como-calcular-costes-y-elaborar-un-presupuesto/
http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=5280
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207101/207101-_20142/Guia_Integrada_de_activdades.pdf


Borrador FASE 2 Y 3

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Borrador FASE 2 Y 3

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

1

CURSO: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

FASE 4: EVALUACIN - PROYECTO

ERIKA DANIELA CAMPOS

Agustn Codazzi (Cesar) Colombia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

Proceso de los productos.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

3. Cuartn. (Listones de 4x4, hasta

Maquinas Utilizadas Producto 2:

Cules son las tres mquinas que tienen ms fallas?:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

Cortadora Sin Fin para mueble.

750 x 650 mm.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

HOJA DE INFORMACION RCM

ELEMENTO: Cortadora sin fin

1. Esta mquina A. Cada de 1. Volantes de la sierra

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

Rotura de la cinta o dao

Se nota la fuerza del

1. El motor puede Paro de la produccin.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

Las actividades o tareas de mantenimiento segn RCM pueden ser:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

Cortadora sin fin para mueble.

Mantenimiento preventivo al motor

Mantenimiento General al motor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

IDENTIFICACION DEL PROCESO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

PORCENTAJES UTILIZADOS PARA

$ 5.172.000 $ 14.772.000 $ 1.231.000

COSTOS DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS POR AO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

DEPRECICION PORCENTUAL DEL

COSTO DE SERVICIO ( al ao)

GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE

REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

TOTAL COSTO DIRECTO

TOTAL COSTOS INDIRECTO

TOTAL COSTO DE MTTO

Presupuesto del programa de mantenimiento

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

Tabla de indicadores aplicados con los que se va a realizar