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PLANIFICACIN ESTRATGICA
BAJO UN ENFOQUE DE MARCO LGICO
EN UNIDADES DE INSTITUCIONES DE SALUD.
Versin 2010
Preparado por:
Prof. M. Cristina Torres Andrade
Enfermera y Matrona
Magster en Desarrollo Rural
Facultad de Medicina- Instituto de Salud Pblica- Planificacin estratgica bajo un enfoque de marco lgico para unidades proveedoras de servicios de salud
PLANIFICACIN ESTRATGICA
BAJO LA PERSPECTIVA DEL MARCO LGICO,
EN INSTITUCIONES SANITARIAS
Los planes estratgicos son un ejercicio de coherencia entre lo que soamos, lo que favorece
y restringe el sueo. Entre los medios que tenemos y los que estn a nuestro alcance para
implementar dicho sueo.
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Demogrfico
Epidemiolgico.
Econmico
Social.
Educacional.
Organizacin
Campo Laboral.
Tecnolgico.
ENTORNO
.
Ecolgico
Redes de Salud.
Demanda de transparencia
Historia
Extrado de Elementos para el desarrollo organizacional de una institucin, bases para una planificacin estratgica
Ester Fecci, Universidad Austral de Chile; Wifred Dienner, Universidad de la Frontera, 2001
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fuerzas
polticas
econmicas
PROSPECCION ENTORNO
An
Anlisis
externo
Visi
Visin y
Misi
Misin de
la instituci
institucin
(IMPACTO)
Dise
Diseo de
escenarios y
opciones
estrat
estratgicas
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Evaluaci
Evaluacin y
selecci
seleccin de
estrategias
(EFECTO)
sociales
Tecnolgicas
DISEOS
ORGANIZACIONALES
Plan de
trabajo
(LOGROS)
Control de
gesti
gestin
(LOGROS)
Programas
Proyectos
Anlisis
interno
Rediseo de
procesos clnicos
(procesos clave)
ANLISIS ESTRATGICO
Marco legal y
normativo
ESTRATEGIA
INTERNA
OPERATIVA
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que puede hacerse para aprovechar las ventajas del entorno y minimizar
las amenazas a partir de las fortalezas y debilidades de ella. El marco
lgico, proporciona una manera de ordenar las intervenciones deseadas
para una gestin estratgica conducente a la implementacin del plan.
Es decir ir desde lo macro al da a da con un hilo conductor coherente
y pertinente.
Por tanto, un punto de partida importante es identificar el rea de
intervencin de la planificacin estratgica, tanto en su dimensin
espacial como temporal. Este espacio de intervencin no puede alejarse
del espacio de influencia de los actores diseadores del plan, que luego
sern sus ejecutores.
El enfoque estratgico, bajo la perspectiva del marco lgico que se
presenta en este instrumento, esta pensado para ser utilizado en una
dimensin pequea: una unidad de trabajo: hospital pequeo, un
servicio clnico, un centro de salud, una escuela, una dependencia
municipal, y en una dimensin temporal que no abarca ms all de los
cinco aos.
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TIPO DE
ALCANCE
EXPLICACION
TIPO DE
MEDIDA
EXPLICACION
OBJETIVO
VISIN / MISIN
INDICADOR
DE
IMPACTO
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADOR
DE
EFECTO
INDICADOR
DE
LOGRO
NUMRICO
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10.
1. CARACTERIZACIN
DEL
AREA
DE
INTERVENCIN Y DEFINICIN DEL PRIMER
NIVEL DE PLANIFICACIN SEGN EL MARCO
LGICO
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
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La complejidad
Glocal: concepto que da cuenta de los vnculos que pueden evidenciarse entre la
globalizacin y un determinado territorio
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Con una lluvia de ideas se recogen las opiniones del grupo y con ellas
se construye un mapa mental colectivo que expresa las cercanas entre
los elementos identificados y los vnculos y relaciones que el grupo
puede establecer entre ellos.
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FORTALEZAS
DESAFIO
AMENAZAS
CRECIMIENTO
MISIN
VISION
RIESGO
OPORTUNIDADES
QU HACER?
Qu escenario se
despliega?
POTENCIALIDAD
DEBILIDADES
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LA FORMULACIN DE OBJETIVOS E
INDICADORES DEL SEGUNDO NIVEL SEGN
EL MARCO LGICO
7. ANALISIS
EXTERNO:
DE
COHERENCIA
INTERNO
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(+)
C
O
M
P
L
E
J
I
D
A
D
1
Tcnico
2
Estratgico
Organizativo
(+)
(-)
COMPLICACIN
16
4
Integracin
actores
IBLIOGRAFIA DE REFERENCIA
Bateson, G. Pasos hacia una ecologa de la mente Editorial Planeta Buenos Aires, Argentina, 1991
Bertalanffy, L. Von Teora General de los Sistemas. Fundamentos, desarrollo, aplicaciones. Fondo de Cultura Econmica, Dcima reimpresin Mxico DF, Mxico,
1995
Buzan, T. El libro de los Mapas Conceptuales Editorial Urano Barcelona, Espaa, 1996
Chiavenato, I. Introduccin a la Teora General de la Administracin Editorial Mc Graw-Hill Santaf de Bogot, D.C., Colombia, 1999
Echeverra, R. Ontologa del Lenguaje Dolmen Ediciones Santiago, Chile, 1994
Flores, F. Inventando la empresa del siglo XXI Edit. Hachette Santiago, Chile, 1989. Creando Organizaciones para el Futuro Dolmen Ediciones Santiago, Chile, 1995
Hall, R. H. Organizaciones. Estructuras, procesos y resultados. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Jurez, Mxico, 1996
Hax, A., y Majluf, N. Gestin de Empresa con una visin estratgica Ediciones Dolmen, Coleccin Economa y Gestin (Cuarta edicin)Santiago, Chile, 1996
Johansen B., O. Introduccin a la Teora General de Sistemas Limusa, Noriega Editores Santiago, Chile, 1997
Koontz, H. y Weihrich, H. Administracin: una perspectiva global Mc Graw-Hill, 11 edicin Mxico DF, Mxico, 1998.
Luhmann, N. Complejidad y Modernidad. De la Unidad a la Diferencia Editorial Trotta Valladolid, Espaa, 1998 b
McLuhan, M. Comprender los Medios de Comunicacin. Las Extensiones del Ser Humano. Editorial Paids Comunicacin Barcelona, Espaa, 1996
Maturana, H. El Sentido de lo Humano Editorial Hachette Santiago, Chile, 1991. El rbol del Conocimiento Editorial Universitaria Santiago, Chile, 1986
Mintzberg, H. Repensando la planeacin estratgica, en Long Range Planning, Vol. 27, N3, 12:21. Subtitulado: Parte 1, riesgos y falacias. Inglaterra, Reino Unido,
1994.
Mintzberg, H., Lampel, J. y Ahlstrand, B. La estrategia y el elefante, en Trend Management, Vol. 1, Edicin especial, 1999. Madrid, Espaa, 1995
Porter, M. Ventaja competitiva: creacin y sostenimiento de un desempeo superior. CECSA Mxico DF, Mxico, 1995
Rodrguez, D. Teora de Sistemas Universidad Diego Portales Santiago, Chile, 1988
Senge, P. La Quinta Disciplina Co-edicin de Ediciones Juan Granica S.A. y Javier Vergara Editor S.A.
Buenos Aires, Argentina, 1992. La Quinta Disciplina en la prctica Ediciones Granica S.A. Barcelona, Espaa, 1995
Toffler, A. La tercera ola Plaza y Janes Editores S.A. Barcelona, Espaa, 1980
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ANEXO 1.
PLANTILLA GUA PARA LA ELABORACIN DE UNA INTERVENCIN CON ENFOQUE
ESTRATGICO:
Corresponde a los pasos que un equipo de trabajo debe dar. La forma para presentar el documento que resume estos pasos, se presenta al final
(punto II)
Identificar entre cuatro y diez usuarios
internos y externos y definir
caractersticas comunes
DEMANDAS A SATISFACER
Los que los grupos de usuarios solicitan.
Definirlos desde la perspectiva del
usuario
SERVICIOS A OFRECER
La oferta de servicios de la institucin de
salud. La canasta de prestaciones que ofrece
la institucin
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OPTIMIZACION
INMEDIATA
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USUARIOS
IDENTIFICACIN DE FACTORES CLAVES DEL ENTORNO, QUE SE RELACIONAN CON LA VISIN MISIN
(punto III)
Escenario societal, global:
Oportunidades
(cada elemento identificados debe ser analizado desde la perspectiva
contraria, antes de ser ubicado como oportunidad o como amenaza)
Oportunidades
Amenazas
(cada elemento identificados debe ser analizado desde la perspectiva
contraria, antes de ser ubicado como oportunidad o como amenaza)
Amenazas
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IDENTIFICACIN DE FACTORES CLAVES INTERNOS QUE SE RELACIONAN CON LA VISIN MISIN (punto IV)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
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DESAFO
AMENAZAS
CRECIMIENTO
OPORTUNIDADES
VISIN
MISIN
RIESGO
POTENCIALIDAD
QUE HACER EN CONCRETO?
DEBILIDADES
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OBJETIVOS
SUPUESTOS
MISIN/ VISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PRODUCTOS
NO SON IMPRESCINDIBLES
NO APLICA
NO APLICA
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INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
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PRODUCTOS
(MOVIMIENTOS,
OBRAS, HECHOS)
INDICADORES E
NDICES
(COMPROMISOS)
MEDIOS DE VERIFICACIN
MEDIOS DE
VERIFICACIN
24
TIEMPO/PLAZO
RESPONSABL
E
TIEMPO Y
PLAZO
PROCESO Y
REGLAMENTACI
N REQUERIDA
MODIFICACIN
ORGANIZACIONAL
MODIFICACIN
ORGANIZACIONAL
REQUERIDA
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CANTIDAD
3 hoja y anexos
1-2 hojas
1-2 hojas y anexos
1-2 hojas y anexos
2 hojas
1-2 hojas y anexos
1-2 hojas
1-2 hojas
4- 5 pginas
2 pginas
2 pginas
1 pgina
1 pgina
1 pginas
Depende de la institucin
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ANEXO 2:
Descripcin
Identificar la visin, sobre la base de
sueos de actores de la
Organizacin y clientes.
Instrumentos
Expresar sueos y consensuar sueos
Transformar sueos en horizonte valrico de la organizacin
Incorporar valores al lenguaje de quienes lideran los procesos de decisiones
2. Entorno y
Prospectiva
3. Misin
Determinar la misin de la
organizacin y correlacionarla con
los valores de la organizacin.
1. Visin
4.
Comprender variables internas
Diagnstico
desde la perspectiva de sus
Organizacional fortalezas y debilidades de sus
proceso principales
5. Objetivos
estratgicos
6. Factores
de xito
7. Evaluacin
Intervencin consultores
Actitud de escucha
Abordar expectativas
Abordar el sentimiento de amenaza
Propiciar una mirada de totalidad
Validacin de conductores del proceso
Pertinencia del lenguaje
Atencin a dudas, los para qu, paradigmas
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