Anlisis estructural de la pelcula

Invictus

Para comenzar con el anlisis de la cinta cinematogrfica Invictus, es

pertinente resaltar el ttulo derivado del latn. De acuerdo a la
academia oficial de la lengua espaola, se traduce a nunca vencido,
siempre victorioso; lo que permite vislumbrar las aristas en torno al
liderazgo, sus caractersticas y estructura.
El contexto histrico donde transcurre la trama (inicios de la dcada de
los noventa) es crucial para que la figura principal de Nelson Mandela,
quien tras su liberacin, adquiriera trascendencia en la historia de
Sudfrica. Pas que se encontraba en una serie de conflictos de ndole
poltico, social y racial, aunado a una ola de violencia que amenazaba
con el estallido de una guerra civil.
Dicha figura pblica, logr un cambio radical en el mbito de los
derechos humanos, la eliminacin de la discriminacin racial y sobre
todo, que cada ciudadano sudafricano se sintiera perteneciente a una
gran familia. Lo que denominaba su nacin arcoris. Logros que
fueron posibles por un liderazgo altamente efectivo, as como en la
base de una organizacin reformada, la cual consisti en la estructura
de un equipo altamente motivado. Todos son parte de una gran
familia inclusiva e igualitaria, citaba el personaje principal interpretado
por Morgan Freeman.
En este sentido, las caractersticas que posea este lder electo eran
mltiples, dejando un legado indeleble y aplicable a diversas
situaciones organizacionales. Tuvo una gran capacidad para hacer uso
eficaz y responsable del poder, de convocatoria y convencimiento a
travs de la palabra y el ejemplo. De tal forma que, no solamente tuvo
la visin de inspirar a su pueblo, sino al mundo entero. Cuando era
necesario, su deber era corregir con sabidura el error, contrario al
castigo.
Aunque se diga que un lder nace y en ocasiones se forja, lo importe
es que la persona, en este caso, el ex mandatario, quien ocup un
cargo de la ms alta direccin gubernamental, se form en medio de
circunstancias adversas, adquiriendo a travs de la experiencia en la
crcel, diversas cualidades como fue el aprender a escuchar,
incluyendo a las llamadas minoras, a conocer lo que la gente desea, a
perdonar, en tener visin del futuro, adquirir paciencia, en ir ms all
de conversaciones protocolarias y tomar en cuenta la opinin de los
dems, contrario a la prepotencia y autoritarismo.

Si algo lo distingua fue el poder de su personalidad: el carisma, la

empata, la gratitud, generosidad, apariencia apacible pero firme, la
confianza que proyectaba y el buen trato. Asimismo, fue alguien con
preparacin constante e informado, buen comunicador, sentido de
vocacin, templanza, analizando a la competencia, observando su
entorno. Conocimiento que le permiti evitar tomar decisiones
premeditadas.
La firme determinacin de superar las expectativas, fue una de sus
cualidades mentales. Una fuente de inspiracin que movi la
conciencia colectiva haciendo uso del deporte predilecto de los
ciudadanos, el rugby, juego cuya estrategia para ganar no es la
rudeza, sino el ingenio y creatividad de animar a quienes comparten
objetivos comunes, incluso con cosas que parecieran no tener
relevancia como lo es un poema o la msica. De ah, la insignia en el
avin Good luck bokke y One team. One country.
Por consiguiente, posea un estilo democrtico, ya que la motivacin e
inspiracin que proyect fueron elementos clave en la realizacin de
acciones de manera conjunta y de participacin.
Ahora bien, teniendo en cuenta el estudio de Rensis Likert, se aprecia
una balanza equilibrada entre 1) consideracin alta, y 2) estructura
inicial alta, es decir, mostrando un elevado inters en su gente dentro y
fuera de su gabinete, cultivaba la confianza, el apoyo y el respeto; sin
dejar a un lado la responsabilidad del trabajo y el cumplimiento de
metas.
Tambin, contaba con un equipo administrativo de rango 9.9. Lo
interesante es la combinacin de estilos de liderazgo que posea el
personaje, unos ligeramente ms marcados que otros. De hecho,
considero que fue mucho ms que una tarjeta de presentacin
diplomtica.
En cuanto a las enseanzas adquiridas, en primera instancia se
encuentra la motivacin, traducida en la fuerza que activa y dirige el
comportamiento, el mvil que estimula, mantiene y dirige la accin de
los sujetos para lograr metas. Ese espritu de lucha que proyect
Nelson Mandela.
De igual importancia es la confianza, la actitud en la manera de pedir y
hacer las funciones correspondientes, as como en estar abiertos a

cualquier posibilidad. Tener presente que la retroalimentacin efectiva

o feedforward, consiste en dejar de ver los errores del pasado y
asegurar una accin exitosa para el futuro. Tal como se lo plante el
personaje principal, el pasado es pasado, sin perder el lado
humanista y direccin propositiva.
Finalmente, si aplicamos a nuestra organizacin los anteriores
elementos, los resultados pueden ser muy favorables en el
cumplimiento de metas. De igual forma, si iniciamos con el
planteamiento de preguntas que van desde: Estoy o estamos
haciendo algo equivoco? Lo estamos comunicando bien? Qu
quiero ver ms de mi personal a cargo? Conozco las inquietudes de
quienes forma parte de mi organizacin? Los mantengo informados?
Cmo lograr que sean mejores, ms de lo que ellos creen que
pueden ser? Cmo inspirarlos? Cmo ayudarles a que se
conviertan en embajadores de la marca?, la organizacin puede
tomar un giro de 360 grados.
Atendiendo detalladamente stas y otras interrogantes, es posible
obtener un cambio radical que encamine hacia el xito integral, no
solamente en rendimiento o produccin, tambin en satisfaccin y
bienestar tanto personal como laboral, actualmente valorado por el
trabajador.