05 de Marzo de 2014

PARTS EMPORIUM
Admn. De sistemas operativos.
PARTS EMPORIUM
El siguiente reporte est basado sobre un historial de 21 semanas pasadas. A
continuacin se plasma el comportamiento resumido del movimiento de los productos
EG151 Escapes y DB032 Correas.

Producto
Unidades disponibles
Lote (Stock)
Tiempo de entrega (Semanas)
Pedidos aplazados (Unidades)
Margen bruto de compra
Precio por empaque cobrado al cliente
Pago a proveedor por pedido
EG151 Escapes
0
150
2
11
32%
$12.99
$20
DB032 Correas
324
1000
3
0
48%
$8.89
$10

NOTA importante:
Mantenimiento de inventario = 21% de su inventario.

Cobro al cliente por entrega a domicilio = $21.40 (se esta desacuerdo de este cobro al
cliente).

Propuesta.
Para reducir sus costos y a su vez garantizar la fidelidad de sus clientes, satisfaciendo o en este
caso entregando los pedidos sin que estos se aplacen, deben de incrementar su inventario de
productos de escapes un 75% para satisfacer la demanda requerida, es decir de un lote de 150
debe de incrementar el pedido al proveedor a 213 conservando el mismo tiempo de entrega de
dos semanas,a su vez reducir el lote de pedidos de correas para evitar mermas, por tanto reducir
un 66% el pedido de correas basndose en el comportamiento que se a obtenido a partir de la
semana 11. Este movimiento permitir ahorrar en cuanto al lote de correas, mismo capital que
podr ser inyectado para subsidiar el incremento en el lote de escapes, a su vez reducir el
porcentaje de inventario evitando mermas y teniendo mas fluidez de capital.

En conclusin si mi costo total de pago al proveedores por pedido de ambos productos

era de $13,000 neto y de ah el 21% se designaba a mantenimiento de inventario, al
tomar en cuenta la propuesta, primeramente reduciremos el costo de compra de
inventario innecesario y con ello una reduccin de aproximadamente del 12% el
mantenimiento
de
dicho
inventario.
De esta manera podra al igual subsidiarse y absorber la misma empresa el cobro extra
que hace al cliente por entrega a domicilio. Dndole as una plusvala, es decir un valor
agregado por la compra de productos a PARTS EMPORIUM.

Referencia.
Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008). Administracin de operaciones: procesos
y cadena de valor (8 edicin). Mxico: Pearson.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Parts-Emporium/48381087.html

Costo despus de la introduccin de un sistema

de gestin de inventario

SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

DEMANDA
REAL
104
103
107
105
102
102
101
104
100
100
103

SEMANA
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

DEMANDA
REAL
97
99
102
99
103
101
101
104
108
97

Total actual de demanda en las primeras 21 semanas: 2142

Demanda total proyectada por 1 ao: D = 53.04

Costo de ordenar un lote (en $ por lote): S: 20
Costo de mantener una unidad en inventario durante un ao: H: 1,85
Supuesto:
El costo de inventario mencionado (21%) es por ao = 12,99 $*(1 (porcentaje del
margen bruto))*0.21 (costo del inventario)
Q = cantidad optima a ordenar
Q = 338
Nmero de pedidos al ao: N: 15,68
Costo anual de pedido: D/Q*(S) = 313.67
Nivel medio de inventario del ciclo:

Q * / 2 = 169
Costo Anual:

Q * / 2 (H) = 313,67

Seguridad
1,645

Stock

(SS):

para

un

nivel

de

servicio

del

95%:

Desviacin estndar:

2.86356421
Plazo de ejecucin: L (en das)

14
17,63
-> Costo anual de Stock de seguridad:

SS (H)

32,69
Punto de pedido: R

(R = d * L + SS;
d = demanda diaria -> D/365)

221,07
Costo total anual de inventario con un sistema de inventario: C

C = D / Q * (S) + Q * / 2 (H) + SS (H)

660,03
Costos sin introducir un sistema de inventario

EG151
Costo anual de pedido:

D
(tamao
707.20

/
de

Tamao
lote:

de
150

Lote
segn

*
el

(S)
caso)

Ciclo medio nivel de inventario:

Q * / (2.2)

68
Supuesto
:
llevamos 2.2 en lugar de 2, ya que nos estamos quedando fuera
de stock y es por eso que nuestro nivel promedio de inventario
del ciclo debe ser inferior a 75, el denominador debe ser superior a 2
Costo Anual H :

Q * / (2.2 (H))

126,48
Asuncin:
Otros
costos
debido
a
un
costos de pedido (= prdida de beneficios)

sistema

Nmero
proyectado
de
pedidos
27.24
11
partes
despus
-> 27,24 partes despus de 52 semanas

pendientes

Los
costos
proyectados
113,22
= 27,24*12,99 *32%

de

pedido

->

es

nuestro

el

inventario

El

El costo
946,90

margen
anual

perdido
total

para

Resumen
Total de los costos de inventario

de

al

de

final

mala:

del

21

costo
sin

inventario

un

semanas

al

final

para

pedidos

sistema

ao

de

del

ao

pendientes

inventario:

EG151
DB032
TOTAL
El costo anual total para el inventario sin sistema de inventario:

946,90
509,98
1456,87
Costo total anual de inventario con un sistema de inventario:

660,03
301,78
961,81
Reduccin de costos:

286,87
208,19
495,06
Reduccin de costos en %:

30,30%
40,82%
33,98%
Inventario Anual Ciclo

EG151
DB032
TOTAL
Sin un sistema de inventario:

68
500
568
Con un sistema de inventario:

169
113
282
Cambio en el inventario del ciclo anual (favorable = "-"):

101
-387
-287

Los costos de pedido

EG151
DB032
TOTAL
Sin un sistema de inventario:

707,20
24,58
732
Con un sistema de inventario:

313,67
109,23
423
Cambio en los costos de pedido (favorable = "-"):

-393,53
84,65
-308,88

DB032 : Demanda 11 a 21 semanas

SEMANA

11
18
12
33
13
53
14
54
15
51
16
53
17
50
18
53
19
54
20
49
21
52
la demanda actual total en la semana 11 a 21

520
la demanda total proyectada por 1 ao

2458
-> D = 2458
costo de ordenar un lote (en $ por lote): S 10

costo de mantener una unidad en inventario durante un ao: H 0.97

asuncin:
El costo de inventario mencionado (21%) es por ao -> $ 8,89 * (1-0,48 (porcentaje del
margen bruto)) * 0,21 (costo del inventario)

Q * = cantidad ptima a ordenar

Q * = 225

nmero de pedidos al ao: N 10.92

-> Costo Anual Orden:

D / Q * (S) 109.23

Ciclo medio nivel de inventario: Q * / (2) 113

-> Costo Anual :

Q * / 2 (H) 109,23

Seguridad Stock (SS):

para un nivel de servicio del 95%: z 1.645

Desviacin estndar: 11.3849981

Plazo de ejecucin: L (en das) 21

85,82

-> Holding Costo Anual de stock de seguridad: SS (H) 83,32

Punto de pedido: R

(R = d * L + SS; d = demanda diaria -> D/365) 227,25

Costo total anual de inventario con un sistema de inventario: C

C = D / Q * (S) + Q * / 2 (H) + SS (H) 301,78

DB032
Costo anual de pedido:

D / Terreno * (S) (tamao de lote: 1000 segn el caso)

24,58

Ciclo medio nivel de inventario:

Q*/2

500
asuncin: DB032 no se quede sin existencias, porque Parts Emporium es capaz de
ordenar DB032 en en el tiempo.
Proyectado Costo anual:

Q * / 2 (H) =

485,39

-> Terreno (1000) / 2 * H

El costo
509.98

anual

total

para

Total de los costes de inventario

EG151
DB032
TOTAL
Sin un sistema de inventario:

946,90
509,98
1456,87
con un sistema de inventario:

660,03
301,78
961,81
Reduccin de costos:

286,87
208,19
495,06
Reduccin de costos en %:

30,30%
40,82%
33,98%

el

inventario

sin

un

sistema

de

inventario:

http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Parts-Emporium/44699302.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Parts-Emporium/44699302.html

1. Cules son los principales problemas que enfrentan Tom y Mason Miller?
El mercado actual ha hecho que las empresas ya no fabriquen sus productos de
principio a fin, se apoyan con proveedor nacionales o internacionales para fabricar
piezas esto ha hecho que las empresas se especialicen en un solo producto o algunos
cuando y se manejen por volumen. Tom y Mason Miller aun trabajan con procesos
manuales y esto genera poca efectividad por volumen.
2. Cules son las prioridades competitivas para los procesos de Custom Molds y el
carcter cambiante de la industria?
Las estrategias de cambios son importantes para una adecuada adaptacin al mercado,
el consumismo obliga a cambiar modificar los productos constantemente as que
tenemos dos estrategias bsicas para ello:
1. Reingeniera de procesos
La trasformacin total o en gran parte ayuda redefinir que existen mejores alternativas
o que los procesos y herramientas actuales son obsoletas para la produccin de los
productos que ofrece la empresa.
2. Mejoramiento de procesos
El estudio a fondo del proceso y mejora en los puntos necesarios o estratgicos es una
alternativa que puede ayudar a adaptarse al mercado.
Custom Molds es una empresa que ofrece altos estndares en calidad y adaptacin al
cambio en volumen medio en sus productos, este un diferenciador que puede marcar
como ventaja competitiva para ellos debe estudiar a tomar el mejoramiento de
procesos y especializarse en producto finos de alta calidad que generar un gran
diferenciador de otros.
3. Qu alternativas podran elegir los Miller? Qu factores clave deben tomar en
consideracin al evaluar esas alternativas?
Para esta empresa se debe tomar en cuenta dos factores importantes, quieres ofrecer
especializacin y altos estndares en sus productos o ser una empresa de produccin
en serie. La primera opcin me parece la ms acertada ya que es una empr...
http://clubensayos.com/Religi%C3%B3n/Parts-Emporium/792209.html
ADMINISTRACIN
INVENTARIO

DE

PROPUESTA
INFORME
EMPAQUES
CORRES

DE
EG151
DE

INVENTARIO.
PARA
ESCAPE
Y
DISTRIBUCIN
DB032

28/02/2014
La administracin de inventarios es un proceso que requiere informacin sobre las demandas, las
cantidades de inventario disponibles y en el proceso de pedido de todos los artculos que
almacena
la empresa en todas sus instalaciones y el momento y tamao indicados de las cantidades de
reorden. Los procesos de administracin de inventarios pueden analizarse y sus capacidades se
pueden medir con respecto a las prioridades competitivas de la empresa; por ejemplo, lograr
operaciones de bajo costo o mantener cantidades constantes o mantener calidad constante,
(KRAJEWSKI,
2008).
Es una realidad que os inventarios afectan en gran medida las operaciones cotidianas de la
empresa por que deben contarse, pagarse, usarse en las operaciones, usarse para satisfacer al
cliente y administrarse. Los inventarios requieren inversin de fondos, lo mismo que la compra de
una maquina nueva. El dinero invertido en el inventario no est disponible para invertirlo en otras
cosas,
(KRAJEWSKI,
2008).
Caso:
Parts
Emporium
Este caso describe los problemas que enfrenta Sue McCaskey, el nuevo director de materiales de
un distribuidor al por mayor de piezas de automviles. Ella busca formas de reducir los abultados
inventarios y mejorar el servicio al cliente. Los pedidos pendientes con la prdida de
ventasexcesivas son demasiado frecuentes. Los inventarios eran mucho ms altos de lo esperado
cuando
la
nueva
instalacin
fue
construida,
a
pesar
de

que
las
ventas
no
han
aumentado. Resumen de datos sobre estadsticas de inventario, como la rotacin de inventario,
no
estn disponibles. McCaskey decide comenzar con una muestra de dos productos para descubrir
la naturaleza de la la junta de escape problemas EG151 y la correa de transmisin DB032. B.
Pngase en el lugar de Sue McCaskey y preparar un informe detallado a Dan Block y Ed Spriggs
en la gestin del inventario de la junta de escape EG151 y la correa de transmisin
DB032. Asegrese de presentar un sistema de inventario adecuado y reconocer todos los costos
relevantes. Preparemos un sistema de inventario para EG151 junta de escape, (KRAJEWSKI,
2008).
Informe:
Primero resumimos los empaques de ventas / demanda de las 21 semanas. Esto nos da un total
de 2.142 empaques para escape para el 21 perodo de la semana, si lo dividimos por 21
obtenemos ventas semanales promedio de 102. A medida que el tiempo de espera para las juntas
es de dos semanas multiplicamos esta cantidad por 2 y obtenemos una cifra de 204. Tomamos un
nivel de existencias de seguridad a una semana ya que es la mitad del tiempo de espera y le
sumamos esto a la cifra de 204 y se obtiene una cantidad de pedido de 306. Esta debe ser la
cantidad de pedido para EG151. Esto tambinsignifica que el stock promedio ser de 204/2 que es
102 plus stock de seguridad 102 que es de 204 unidades. Ahora bien, en caso de EG151 la utilidad
bruta es del 32 por ciento por lo que la inversin en el inventario ser el 68% de $ 12.99 que es $
8.83. El costo de llevar este ser el 21 por ciento que es $ 1.85. Si multiplicamos esto por 204
Universidad
2

Latinoamericana

unidades que se encuentran ms arriba obtenemos un costo anual de $ 337.4. Ahora bien, si el
pedido se realiza una vez cada dos semanas, entonces el costo de pedido ser 26 X $ 20 = $
520. Si esto se aade al coste ms arriba obtenemos un total de $ 857.4
El sistema de inventario de las correas de transmisin DB032, las ventas / demanda de las 11
semanas que se le da a nosotros nos da un total de 520 correas de transmisin para el 11 perodo
de la semana, si lo dividimos por 11 obtenemos ventas semanales promedio de 47,27 correas de
transmisin. A medida que el tiempo de espera para las correas de transmisin es de tres semanas
multiplicamos esta cantidad por 3 y obtenemos una cifra de 142.Tomamos un nivel de existencias
de seguridad de uno y medio por semana, ya que es la mitad del tiempo de espera y le sumamos
esto a la cifra de 71 y se obtiene una cantidad de pedido de 142. Esta debe ser la cantidad de
pedido
de
DB032.
Bibliografa
KRAJEWSKI,

L.

(2008).

Administracin

de

Opereaciones.

Mxico:

Pearson

Universidad
3
http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Caso-Parts-Emporium/48260043.html

Edicin.

Latinoamericana