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Datos Generales
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
CAPTULO 2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O REA DE OPORTUNIDAD
En este captulo se describe claramente el problema que existe en la empresa
motivo por el cual se dio lugar a la realizacin del proyecto de residencia.
Un problema es un conjunto de circunstancias o hechos que estn provocando
dificultades a la organizacin para la consecucin de sus fines. As el
planteamiento del problema pasa por la identificacin de dichas circunstancias
o hechos y su correcta delimitacin.
Los problemas pueden ser tericos o prcticos, abstractos o concretos implican
la necesidad de dar respuesta a una cuestin indagada; descifrar los valores de
ciertas incgnitas, descubrir algn proceso desconocido, intervenir en el
comportamiento de un proceso para cambiarlo, formular nuevos conceptos,
inferir conclusiones, establecer hiptesis o determinar explicaciones.
Un rea de oportunidad se refiere a cualquier proyecto de inters para la
organizacin que requiera ser mejorado
El problema debe ser significativo, viable y tiene que estar claramente
formulado, se debe establecer el alcance, limitar el problema tomando en
cuenta las capacidades, intereses, recursos con que se cuenta, etc.
2.4. Justificacin
La justificacin tiene como finalidad establecer la importancia y grado de
generalizacin que puede hacerse de los resultados del proyecto, as como los
beneficios derivados de su realizacin.
Esta seccin incluye los siguientes puntos:
CAPTULO 4
DESARROLLO DEL PROYECTO
El residente deber establecer la metodologa del proyecto, especificando muy
claramente el conjunto de principios que fundamentan el trabajo y los
procedimientos sistemticos que guiaron sus actividades y que le permitieron
cumplir con los objetivos planteados. As mismo, deber describir las
actividades desarrolladas, haciendo nfasis en la aportacin de cada una al
logro de los objetivos del proyecto
Si el proyecto es una investigacin, se deber precisar el tipo y diseo de
investigacin, poblacin y muestra, instrumento y procedimientos de
recoleccin de informacin, etc.
Si el residente realiz actividades para dos o ms proyectos, entonces, este
captulo constar de dos grandes secciones; en la primera, deber reportar
todas las actividades del proyecto que est registrado en su contrato tripartita;
la segunda parte subtitulada: Otras Actividades Realizadas, contendr las
actividades correspondientes a cada proyecto distinto al registrado en el
contrato tripartita, y se reportarn en forma cronolgica.
Se debe ir intercalando en este desarrollo la informacin tcnica elaborada,
como por ejemplo: todo tipo de estudios, levantamiento de datos, fotos,
formatos que se hayan elaborado con su explicacin de llenado, diagramas,
grficas, layout, dibujos, planos, videos, en fin todo lo que el residente haya
elaborado y tenga relacin con los objetivos establecidos en el captulo 2; as
mismo,
resaltar todos los aspectos de Diseo, Clculos, Desarrollo
Tecnolgico, Desarrollo de Sistemas y/o Procesos; por ejemplo en reas de:
Produccin, Control de Produccin, Calidad, Manufactura, Logstica, Recursos
Humanos, etc.
Durante el desarrollo de este captulo se deben dar respuestas a las siguientes
preguntas:
Qu?, Quien?, Cmo?, Cundo?, Dnde?, Por qu?, Para qu?
NOTA: Se recomienda que el residente narre ante una grabadora todo lo que
realiz en su proyecto y posteriormente lo transcriba y lo comente con sus
asesores, para que realice correcciones o mejoras en su redaccin final.
CAPTULO 5
ANLISIS DE RESULTADOS.
Este captulo consta de dos secciones; la primera contiene los resultados
obtenidos, y la segunda algn tipo de anlisis econmico de los mismos, en el
caso de considerarse relevante.
La primera seccin se redacta siguiendo los objetivos establecidos en el
captulo 2. Se presentan los resultados logrados. Para los objetivos que estn
en vas de logro, o que no se lograron, se presentarn las causas
correspondientes que expliquen la situacin de cada uno segn sea el caso.
Esta seccin se termina con una presentacin de Antes y Despus,
mostrando los aspectos cuantitativos de cada problema resuelto. Esta parte
puede incluir: tablas, grficas, fotos, videos, etc.
En la segunda seccin se demuestra que el proyecto fue rentable o benfico
para la empresa. Para tal efecto, se podrn utilizar demostraciones de: costobeneficio, diagramas de flujo de efectivo, rentabilidad por medio de la tasa de
retorno de inversin. En esta parte debern tomarse en cuenta todas las
inversiones efectuadas, tales como: las adquisiciones, percepciones incluyendo
las del residente, horas estndar invertidas, pruebas, etc.
Se deben considerar todos los resultados favorables como beneficios, por
ejemplo: reduccin en nmina, de scrap, de tiempo improductivo, tiempos de
mantenimiento, rechazos, tiempo de produccin, retrasos en entregas de
pedidos, ingresos adicionales obtenidos, etc. Especificar en este apartado el
presupuesto general que hizo posible el trabajo realizado, si se considera
relevante.
Se pueden incluir diferentes indicadores, cualitativos y cuantitativos, para la
evaluacin de la productividad a distintos niveles, desde el interior de una lnea
de produccin, hasta la globalidad de la empresa. Ejemplos de estos
indicadores son: ndices de accidente, reduccin del factor fatiga, diversos
aspectos ergonmicos, relaciones laborales en reas productivas, clima
laboral, 5Ss, orden y cumplimiento con los sistemas informticos.
CONCLUSIONES.
En este apartado se confrontan los objetivos establecidos con los resultados
obtenidos (sin agrandar o empequeecer) y explicar las causas que motivaron
las coincidencias o diferencias encontradas, as mismo se incluyen comentarios
de los resultados obtenidos, menores, iguales o mayores a lo planeado.
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Ejemplo:
1. Ascanio, A. (1988). Competencias de los docentes para el desarrollo del
proceso de aprendizaje en instituciones de educacin superior. Revista
de Investigacin Educacional, 15(32), 1-8.
Hasta seis autores se nombran todos, tal como se indic.
En el caso de revista exclusiva de internet:
1. Fredrickson, B. L. (2000, 7 de marzo). Cultivating positive emotions to
optimize health and web-being. Prevention and Treatment, 3, Artculo
0001a. Resuperado el 20 de noviembre de 2000, de
http://journals.apa.org/prevention/ volume3/pre0030001a.html
Nota: pueden consultar las siguientes pginas:
http://lia.unet.edu.ve/ant/EstiloAPA.htm
http://alejandria.ccm.itesm.mx/biblioteca/digital/apa/APAelectronicas.html
y ver en Word. Barra de tareas. Referencias. En el software de office.
ANEXOS.
Son todos aquellos documentos que nos permiten tener un soporte a la
informacin reportada. No se paginan, se separan por hojas con su ttulo y se
ordenan usualmente con letras, ejemplo:
ANEXO A
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