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La construccin final de esta teora fue asumida por el grupo de investigacin Gnesis en la
Maestra en desarrollo educativo y social (Universidad Pedaggica nacional-Cinde), donde
unimos nuestras experiencias y una extensa investigacin documental para llegar entre otras a
las siguientes conclusiones:
1.
AMBIENTE CAOS
Debemos permitir que aparezcan en el ambiente escolar o local el mayor nmero de formas
expresivas de todos los miembros de la comunidad educativa; que afloren por igual las
concepciones y actitudes presentes en todos ellos a tal punto que podamos afirmar que el
ambiente los refleja a todos y a cada uno sin que se establezca de antemano ningn tipo de
hegemona.
Que para que esto sea posible, los chicos deben tener acceso al mayor nmero de espacios,
recursos y personas posibles, de tal forma que los que no encuentren el canal expresivo de lo
que son en una circunstancia, lo hallen en otra.
La prueba que se podra aplicar a una institucin para detectar si cumple con esta condicin
democrtica, es ver si cada uno de sus miembros se identifica, ama y est dispuesto a defender
cada una de las concepciones que subyacen a ese ambiente y cada una de las formas externas
que ste adopta.
Desafortunadamente tenemos que afirmar que esto no sucede en casi ningn centro educativo y
que stos a lo sumo reflejan al ministerio de educacin, a las directivas del plantel y a algunos
maestros que terminan por adaptarse a ese orden; pero casi en ninguna ocasin una institucin
refleja a sus estudiantes.
Nuestra primera conclusin entonces es que para que la institucin se vuelva el lugar de los
muchachos, para que ellos la sientan como suya, sta debe facilitar por encima de todo que ellos
all se sientan reconocidos, reflejados, tenidos en cuenta como ellos son y no vemos otra salida
que proponer un cambio radical de concepcin frente al ambiente escolar, a esto lo llamamos:
1
2
Primer Cambio de Paradigma: Pasar de un ambiente supremamente regulado que refleja un solo
tipo de orden posible a un ambiente que permita que se reflejen muchos rdenes posibles3. A
esto lo denominamos ambiente de caos, recogiendo los avances de las ciencias de las
complejidades, del caos y la sinergtica y nuestra propia experiencia al respecto4.
2.
EL DESORDENAMIENTO
Si tenemos logrado un ambiente, signado ahora ms por el caos, o sea, por mltiples rdenes,
requerimos de otra ruptura en nuestras concepciones para visualizar y acompaar el complejo
proceso que de all se genera. Entonces aqu aparece nuestra segunda propuesta o conclusin y
la resumimos as en un:
Segundo Cambio de Paradigma: Pasar de un proceso de ordenamiento condicionador a un
proceso de desordenamientos diferenciadores.
Partimos de considerar que la mayora de las instituciones educativas tienen buenas intenciones
en los procesos pedaggicos y los currculos que se proponen. Pero creemos tambin que esas
intenciones estn condicionadas de raz as como tambin lo estn las actitudes, concepciones y
comportamientos de la mayora de los miembros de la comunidad educativa (incluidos los
estudiantes). Entonces no creemos que ningn tipo de orden (an dentro de los mltiples que
hemos mencionado) responda a necesidades, expectativas o potencialidades de un sano
desarrollo humano. Todos tienen el veneno del desarrollismo, del consumismo, la competencia
y la violencia sutil o directa que caracteriza a nuestra sociedad.
Entonces nuestra propuesta clara consiste en desordenar esas intenciones, esos programas
personales y colectivos, esas concepciones, actitudes y comportamientos, sean aparentemente
sanas o insanas, constructivas o destructivas, organizadas o desorganizadas. Se puede
comprender aqu entonces que al llamar al desordenamiento, no estamos llamando al desorden,
a la anarqua y menos a la destruccin y a la violencia. Estamos llamando a revisar cualquier
orden presente en el ambiente escolar, a ponerlo en duda; y estamos proponiendo que cada
quien, que cada grupo, o la comunidad toda, intente variar en alguna medida lo que piensa,
siente o hace y que trate de variar, cambiar, dar otra forma o disposicin a los espacios, tiempos,
movimientos y sentidos que maneja5
De este modo podremos comenzar a pensar y hacer de una manera diferente; as podrn
comenzar a revelarse de una manera ms clara nuestras diferencias y por tanto podremos
Planteados de diferentes maneras hay trabajos por proyectos en la Escuela Pedaggica Experimental (expuestos
por Dino Segura en la Revista "Planteamientos en Educacin" No. 1, Ao 1 y en su Ponencia para la Asamblea
Pedaggica Distrital, Bogot, octubre de 1994). En el Colegio, Unidad Pedaggica de Suba. En las experiencia de
investigacin en y fuera del aula del Grupo Escuela Universidad (Revista Educacin y Cultura No. 20, Rubio; No. 21
Castro; No. 23 Hernndez; No. 26 Valdes) y en el Centro Educativo La Concordia (Barrantes "Hacia la construccin
de un proyecto de innovacin" Revista Cafam y "La participacin estudiantil un ejercicio de autonoma" Revista
Paideia No. 2. Baquero Clara en Revista Planteamientos en Educacin Vol. 2 No. 1 y su Ponencia para el III
Seminario de Educacin y Sociedad. CEPECS, Bogot, septiembre 16 de 1994. Acosta Margot "El disfrute del Texto
Creativo" Tribuna Pedaggica No. 5. Y en treinta y tres conversaciones pedaggicas escritas por profesores, padres
y alumnos del plantel). Finalmente, el Desorden No. 6 del documento "Creatividad una nueva concepcin ..." se
dedica a desarrollar una Pedagoga por Proyectos la cual est tambin expuesta en este documento.
previas, a pesar de que externamente no se refleje, al interior de los chicos se vive esa apata,
ese deseo de divertirse de no ir al colegio, de olvidar luego lo que estudiaron exclusivamente
para el examen.
Si entramos en esta nueva concepcin educativa en la que auspiciamos intereses y emociones de
los muchachos por conocer la realidad a su manera, es bastante seguro que se darn al menos
las siguientes situaciones:
1. Ellos entrarn a participar del inters del maestro, de su especialidad, naturalmente si el
maestro lleva propuestas adecuadas, estimulantes, activas, que planteen retos, descubrimiento.
Basta para ello que a las primeras sesiones llevemos dos o tres propuestas que puedan tomar
caminos laxos, que aprovechen el medio y los recursos de la zona, que permitan a los muchachos
manipular, sentir, untarse, moverse y susciten de parte de ellos nuevas propuestas y procesos.
2. Las propuestas harn converger a ellas, grupos pequeos pero entusiasmados e iniciarn un
camino de complejificacin en el que el maestro debe tener buen dominio de su especialidad y
ayudarse de los compaeros para los fenmenos interdisciplinarios que all confluyan. Por esto
el diseo de horarios y cargas acadmicas debe replantearse.
3. Las propuestas se irn transformando en verdaderos proyectos investigativos y los chicos irn
avanzando tanto en la adquisicin de conocimiento (hemos tenido muchachos con carnet de
investigadores en la Biblioteca Luis ngel Arango) como en la construccin de ste. As no se
llegue de la misma manera al conocimiento universal, estamos seguros de que se llega poco a
poco a niveles que superan la expectativa de los programas tradicionales.
4. Este tipo de proceso garantiza un trabajo por motivacin propia y por tanto genera
AUTONOMIA, lo cual garantiza una sana convivencia al interior de la institucin y
consecuentemente en la sociedad. (No como sucede hoy en el divorcio entre la disciplina
escolar y la inconvivencia social).
5. Finalmente, con todos estos proyectos que van prendiendo desde la base, se podr ir
armando el rompecabezas de un proyecto institucional que ya no ser formalizado o impuesto
desde arriba, sino que por haber nacido de la realidad cotidiana, tendr legitimidad y podr darle
una identidad as sea cambiante a la institucin.
Sea esta pues, una voz de nimo a quienes deseen emprender una Pedagoga por Proyectos que
devuelva la vida a nuestras instituciones y nos devuelva a los maestros la ilusin y a los
muchachos su poder de construir desde ahora una sociedad.
La Misin de Ciencia, Educacin y Desarrollo y el espritu del nuevo pas nos han mostrado
horizontes, la ley general de educacin nos ha abierto las puertas... qu esperamos para entrar?