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A palavra contingncia significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou no, referese a uma proposio que s pode ser conhecida pela experincia e pela evidncia e no
pela razo.
A teoria da contingncia vai bem mais longe do que a teoria de sistemas quando aborda a
problemtica do ambiente. Na teoria da contingncia as condies de ambiente que
causam transformaes no interior das organizaes. Ou seja, o ambiente explica o
fenmeno organizacional. H quem negue esta influncia total do ambiente sobre a
organizao. O argumento que a influncia sobre a organizao ditada no pelo
ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organizao, isto , a tecnologia
existente no ambiente.
Poderamos dizer que uma corrente considera o ambiente total vital para a organizao, e
uma outra corrente que considera o ambiente de forma parcial. De qualquer maneira o
ambiente que conduz a vida da organizao.
Uma caracterstica relevante da teoria da contingncia a de que no se consegue um alto
nvel de sofisticao organizacional com a aplicao de um s modelo, ou seja, no h uma
s forma de tornar uma organizao eficaz e eficiente. Haver sempre diferentes alternativas
(equifinalidade) para o encaminhamento de estudos, problemas e carncias organizacionais.
A teoria da contingncia apresenta os seguintes aspectos bsicos:
A. A organizao de natureza sistmica, isto , ela um sistema aberto.
B. As caractersticas organizacionais apresentam uma interao entre si e com o
ambiente.
C. As caractersticas ambientais so as variveis independentes, enquanto as
caractersticas organizacionais so variveis dependentes daquelas.
ORIGENS
A origem da Teoria da Contingncia se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a
confrontao da organizao versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as
caractersticas que devem ter as empresas para enfrentar com eficincia as diferentes
condies externas e tecnolgicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes
meios industriais. A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de aplicao da teoria
de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prtica administrativa.
O resultado final do estudo encaminhou a problemtica organizacional para dois aspectos
bsicos: diferenciao e integrao.
Surgiu, tambm, a partir dos resultados de vrias pesquisas que procuraram verificar os
modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas.
sua
estrutura foi
sendo
Condies Tecnolgicas
Condies Legais
Condies Polticas
Condies Econmicas
Condies Demogrficas
6. Condies Ecolgicas
7. Condies Culturais
Essas condies so fenmenos ambientais que formam um campo dinmico de foras que
interagem entre si. Esse campo de foras tem um efeito sistmico. Enquanto o ambiente
geral genrico e comum para todas as organizaes, cada organizao tem o seu
ambiente particular e prprio: o ambiente de tarefa.
AMBIENTE DE TAREFA:
o ambiente mais prximo e imediato de cada organizao. o segmento do ambiente
geral do qual cada organizao extrai as suas entradas e deposita as suas sadas. o
ambiente de operaes de cada organizao e constitudo por:
1.
2.
3.
4.
Fornecedores de Entradas
Clientes ou Usurios
Concorrentes
Entidades Reguladoras
Cada um desses elementos ambientais pode ser uma organizao, grupo, instituio ou
indivduo. Pode ser o governo ou outros pases.
Quando a organizao escolhe o seu produto ou servio e quando escolhe o mercado onde
pretende coloc-los, ela est definindo o seu ambiente de tarefa. A organizao tem poder
sobre seu ambiente de tarefa quando as suas decises afetam as decises dos
fornecedores de entradas ou consumidores de sadas. Ao contrrio, a organizao tem
dependncia em relao ao seu ambiente de tarefa quando as suas decises dependem das
decises tomadas pelos seus fornecedores de entradas ou consumidores de sadas. As
organizaes procuram aumentar o seu poder e reduzir sua dependncia quanto ao seu
ambiente de tarefa e estabelecer o seu domnio. Esse o papel da estratgia
organizacional.
O problema atual com que as organizaes se defrontam a incerteza. A incerteza o
desafio atua da Administrao. Contudo, a incerteza no est no ambiente. A incerteza est
na percepo e na interpretao das organizaes e no na realidade ambiental percebida.
A incerteza est na cabea dos seus administradores. A incerteza que se produz na
organizao acerca do ambiente a incerteza de saber quais so as oportunidades e
ameaas existentes no ambiente e como utiliz-las ou evit-las, respectivamente.
TECNOLOGIA
Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra varivel independente que influencia as
caractersticas organizacionais (variveis dependentes). Alm do impacto ambiental, existe o
impacto tecnolgico sobre as organizaes.