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05/12/2014

COBIT4.1:Entendendoseusprincipaisfundamentos

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COBIT 4.1: Entendendo seus


principais fundamentos
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Veja nesse artigo como entender o que o COBIT e como


dele aplicado nas empresas, auxiliando no
desenvolvimento.

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AsmelhoresprticasdescritasnaITILsotorelevantesquesetornaramum
padrodefatonomercadodeTI.Seusconceitossoaplicadosnosnveis
operacionaisetticosepermitemqueareadeTIestrutureociclodevidade
seusservioscomoumtodo,demodoaalcanarexcelnciaoperacional.
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JoframeworkdoCOBITfocadononvelestratgicoe,porsetratardeum
frameworkdecontrole,possibilitaqueaTItenhaseudesempenhomensuradoe
seusriscosdevidamenteapontadosetratados.
AoestudaroframeworkdoCOBITcommaiorprofundidadepossvelidentificar
queeleespecificaosobjetivosdecontrole,masnodetalhacomoosprocessos
podemserdefinidos.
OCOBITnoumpadro,noumanormacomoaISO20.000,ISO17.799ou
ISO9.001,eeletambmnoservecomoguiaparamaximizarosbenefciosdaTI.
Emvezdisso,oCOBITajudaadirecionaroupriorizarosesforoserecursosdaTI
paraatenderaosrequisitosdonegcio.AadoodoCOBITnotemcomometa
controlartodososprocessos,masapenasidentificarquaisprocessosdaTIesto
impactando,ougerandoriscosparaonegcio,demodoapriorizaro
gerenciamentodestesprocessos.
OframeworkdecontroledoCOBITsegueapremissaquenopossvelgerenciar
aquiloquenosemede.Destaformaelepropeumasriedeobjetivosdecontrole
eseusrespectivosindicadoresdedesempenho.

Misso
Pesquisar,desenvolver,publicarepromoverumconjuntodeobjetivosdecontrole
paratecnologiaquesejaembasado,atual,internacionaleaceitoemgeralparao
usododiaadiadegerentesdenegcioeauditores.Fonte:ISACA

Comparao
OframeworkdoCOBITfoicriadotendocomoprincipaiscaractersticasofocono
negcio,aorientaoaprocessos,serbaseadoemcontrolesedirecionadopor
mtricas.
AdotarCOBITajudaumaempresaaimplementarboasprticasemgovernana
deTI,poiseleofereceumguiademelhoresprticasedirecionamento.
Suaestruturaclassificaosprocessosem4domnios,eapresentaatividadesem
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umaestruturagerencivelelgica.

Figura1:Estruturagerencivelelgica
Inmerosmodelos,refernciaseguiasdemelhoresprticaspodemseradotados
paraestabelecerummodelodegovernanadeTIparaasorganizaes.Cabeaos
executivosavaliarqualomelhormodeloparaatenderasnecessidadesde
negciodesuasempresas,masevidentequearegulamentaoexterna
(SOX/BasiliaII)direcionafortementeaadoodoCOBITemsuasprticasde
governanadeTI.
UmfatorextremamentesignificativooqueoCOBIT,porserumframeworkde
controledealtonvel,apontaoquedevesercontrolado,masnodizcomofazer.
Eleseencaixaperfeitamentecomasmelhoresprticasparagestodeserviosde
TIdescritasnaIT(InfrastructureLibrary(ITIL)),quetemfocomaistticoe
operacionalemrelaoaosprocessosinternosdeTI.
OsframeworksdoCOBITedoITILsecomplementamecobremgrandepartedos
aspectosdaorganizaodaTI,demodoquequandoasprticasestabelecidasem
cadamodelosoadotadaspelasorganizaesdeTI,emseusprocessosinternos,o
riscooperacionaldeTIreduzidodemaneirasignificativa.Tudoissovisafazer
comqueaTIsetorneumparceiroestratgicoparaqueasempresaspossam
alcanarseusobjetivosdenegcio.

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ATecnologiadaInformaorelativamentenovasecomparadaaEngenharia,
Arquitetura,MedicinaouAdvocacia,noentanto,oconjuntodemelhoresprticas
queserapresentadoaseguirvempassandoporumciclodemelhoriacontnua
cujosresultadospositivosvemsendocomprovadospelomarcadohpelomenos10
anos.

Figura2:OperaodaTI
Comoditoanteriormente,oframeworkdecontroledoCOBITpartedapremissaque
nopossvelgerenciaraquiloquenosemede.Destaformaelepropeumasrie
deobjetivosdecontroleeseusrespectivosindicadoresdedesempenho.Omodelo
tambmconsideraqueaTIprecisaentregarainformaoqueaempresaprecisa
paraalcanarosseusobjetivosdenegcio.Almdisso,oCOBITcompatvelcom
outrospadresdemercadopoiseleseposicionaemumnvelgenrico,abrangendo
vriosprocessosdeTI,definindoosobjetivosdecadaumdosprocessosecomo
devemsercontrolados.
OCOBITnofocaemcomocadaprocessodeveserimplementado,sendo
exatamenteesteomotivoqueolevaasercompatveloucomplementaraoutros
modelosexistentes.

Caractersticas
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OframeworkdoCOBITfoicriadotendocomoprincipaiscaractersticas:
Ofocononegcio
Aorientaoaprocessos
Serbaseadoemcontroles
Serdirecionadopormtricas

Objetivos
AbaixopodemosveroqueoCOBITtemcomoobjetivos:
SerumpadroaceitonasmelhorespraticasdegovernanadeTI
Aplicarasmelhorespraticasapartirdeumamatrizdedomnios,processose
atividadesestruturadosdeformalgicaegerencivel.
Auxiliarnaassociaoentre:
Osriscosdonegcio
Asnecessidadesdecontrole
Aspectostecnolgicos
AdotaroCOBITcomomodelodegovernana,tornasevantajosopor:
Mapearosmaiorespadreseframeworksdemercado,comooITILaISSO
20.000eaISSO27.001.
Ajudaraentenderosrequisitosregulatrios.
SercompatveltantocomoCOSOquantoaocontroledoambientedeTI.
DefinirumalinguagemcomumentreTIeonegcio.
Serfocadonosrequisitosdenegcio.
SeraceitointernacionalmentecomoframeworkdemodeloparaGovernana
deTI.
SerOrientadoaProcessos.
Sersuportadoporferramentasetreinamentos.
Estaremdesenvolvimentocontnuo.

O Cubo do COBIT
ComotodososcomponentesdoCOBITestointerrelacionados,afiguradocubo
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utilizadaparasumarizarqueosrecursosdeTUsogerenciadospelosprocessosde
TIparaalcanarmetasquecorrespondemaosrequisitosdonegocio.Esteo
principiobsicodoframeworkdoCOBIT.

Figura3:OcubodoCOBIT
EmrelaoacompatibilidadecomoITIL,oCOBITcobreamaioriadosprocessos
ITIL,tantonaverso2quantonaverso3,squeoITILtemosprocessos
apresentadoscommaiornveldedetalhe.Demaneirageral,enquantooITILest
maisdirecionadoaocomo,oCOBITfocanooque.Assim,podesedizerqueo
COBITumframeworkdecontrolequeestabeleceoquetemqueserfeito,mas
nodizcomodeveserfeito.

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Figura4:DomnioseProcessosdoCOBIT4.1

Concluso
EssafoiumavisogeralsobreoqueeoquotiloCOBITpodeser.Procurei
explicarnesseartigodeumaformasimplesediretaparaquenofiquenenhuma
dvidaarespeitodisso,mascasotenhamalgumadvida,podemsesentira
vontadeemusaroscomentriosqueireitentarsanartodaselas.
Esperoquetenhamgostadoeatoprximoartigo.

BrunaLeal
EstudantedeEngenhariadeSoftwarenaUniversidadeMetodistadeSoPaulo.

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PriscilaAdGuerrero
Bruna,boanoite!
Gosteimuitodoseuartigo.NoconhecianadasobreCOBITepeloseutexto,percebiquej
praticomuitodosfundamentosemmeudiaadiaenemfaziaideiadisso!
Gosteibastantedaredao,poisestclara,objetiva,possuiexemplosmuitobacanasedefcil
compreenso.
AguardoosprximostextossobreoassuntooutalvezsobreITIL.
Realmente,muitogrataporcompartilharseuconhecimento.
[h+1ano]Responder

[autor]BrunaBitencourtLeal
ObrigadapelofeedbackPriscila,semprequepossvelestareicompartilhandoum
pouquinhomaisaquinosite.
Ataprxima!
[h+1ano]Responder

AndrezaSoares
Parabnspeloartigo!!
[h23dias]Responder

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