ERGONOMA

Se llama ergonoma al diseo del lugar del trabajo, herramientas equipo y ambiente del trabajo con el
fin de adecuarlos al operador.
Ayuda a cumplir los siguientes objetivos:
Lograr una mayor produccin y eficiencia operativa.
Reducir la cantidad de lesiones que sufren los operarios.

OBJETIVOS DE LA ERGONOMA

Reduccin de lesiones y enfermedades

Disminucin de costos por incapacidades
Disminucin del ausentismo
Aplicacin de las normas existentes
Disminucin de perdidas en materia prima

MEDIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Implementar nuevo mtodo de trabajo

Adquirir nueva mquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo

INCREMENTO DE LOS NDICES DE PRODUCTIVIDAD

1. Aumentar el producto y mantener el mismo insumo.
2. Reducir el insumo y mantener el mismo producto.
3. Aumentar el producto y reducir el insumo simultnea y proporcionalmente.

EFECIENCIA
Es la capacidad disponible en horas-hombre y horas mquina para lograr la productividad y se
obtiene segn los turnos que trabajan en el tiempo correspondiente
EFICACIA
Grado de cumplimiento de los objetivos metas o estndares.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima Organizacional, es un fenmeno interviniente que media entre los factores del
sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento
que tiene consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.).
FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
1. Desvinculacin
Lograr que el grupo que acta mecnicamente; es decir un grupo que "no est vinculado con
la tarea que realiza se comprometa.
2. Obstaculizacin
Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que estn agobiados con deberes de
rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est facilitando su trabajo, Se vuelvan
tiles.
3. Esprit
Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales
se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
4. Intimidad
Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensin de
satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realizacin de la tarea.

4. nfasis en la produccin
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por la supervisin estrecha. La
administracin es medianamente directiva, sensible a la retroalimentacin.
6. Empuje
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la
organizacin", y para motivar con el.
7. Consideracin
Este comportamiento se caracteriza por la inclinacin a tratar a los miembros como seres
humanos y hacer algo para ellos en trminos humanos.
8. Estructura
Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a
cuntas reglas, reglamentos y procedimientos hay; se insiste en el papeleo " y el conducto
regular, o hay una atmsfera abierta e informal?
FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
RESPONSABILIDAD
RECOMPENSA
RIESGO
CORDIALIDAD
APOYO
NORMAS
CONFLICTO
La Excelencia se define como:
Modo sobresalientes de gestionar la organizacin y obtener resultados basndose en
conceptos fundamentales que incluyen: la orientacin hacia resultados, orientacin al cliente,
liderazgo y perseverancia en objetivos, gestin por procesos y hechos, desarrollo e implicacin
de las personas, mejora continua e innovacin, alianzas mutuamente beneficiosas y
responsabilidad social
Definicin de Ingeniera de Mtodos
La ingeniera de Mtodos es la tcnica que se encarga de aumentar la productividad del
trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo; que procura
hacer mas fcil y lucrativa la tarea y aumenta la calidad de los productos ponindolos al
alcance del mayor nmero de consumidores
Productividad
La productividad est en el centro de las discusiones econmicas actuales.
El principal motivo para estudiar la productividad en las empresas es poder encontrar las
causas de una baja productividad, y conocindolas, establecer las bases para incrementarla
Productividad es
Calidad o condicin de ser productivo.
Es un concepto que gua a la administracin de un sistema productivo y mide su xito (medida
de desempeo).
Indica qu tan bien se estn utilizando los recursos (mano de obra, capital, materiales, energa,
etc.) en el sistema.
Un ndice de productividad puede ser determinar a travs de la siguiente relacin bsica:
Salidas Insumos Proceso Productividad = Salidas Insumos
9. La productividad no es
Una medida de produccin
Un incremento en la productividad no es necesariamente causado por un incremento en
produccin.
Una medida de rentabilidad
Los productos que tienen un nivel bajo de productividad pueden ser rentables si su mercado
permite el contar con precios altos
Qu es administrar?

Administrar es tomar decisiones, establecer, reglas y procedimientos para cumplir metas,

suministrando los recursos humanos y materiales necesarios para alcanzar los objetivos de la
mejor manera posible. stas son premisas que rigen en la administracin de todo tipo de
empresas. Todas, sean stas urbanas o rurales, pequeas o grandes, requieren ser
administradas.
La Administracin de RRHH implica las siguientes acciones:

Reclutamiento y Seleccin
Capacitacin y el Desarrollo
Evaluacin de Desempeouccin

Qu es el Reclutamiento y la Seleccin?
Los individuos y las empresas estn involucrados en un continuo proceso de atraccin mutua.
De la misma manera en que las personas se informan sobre las empresas y se crean opiniones
acerca de ellas, las empresas tratan de atraer individuos y obtener informacin acerca de ellos
para decidir, cuando tienen necesidad de personal, si pueden o no ser admitidos. Podemos
decir entonces que el reclutamiento y la seleccin hacen parte de un mismo proceso: el
suministro de recursos humanos.

Qu es el proceso de Induccin?
alguna vez trabaj empleado, trate por
favor de recordar su primer trabajo y su primer da
de trabajo .... supo Ud. en ese momento quienes
eran los clientes de esa empresa? O quines eran
los proveedores? O ms an le contaron la historia
de la empresa?. Seguramente en la mayora de los
casos la respuesta ser negativa.
Qu informacin brindar en la
induccin? Algunas sugerencias son:

s clientes ms importantes

Qu involucra el proceso de
Capacitacin y Desarrollo?
capacitacin y desarrollo es
que debern tomarse las decisiones referentes a los
procesos de formacin que quieran implementarse en
la empresa o para el personal de la misma. Esta
decisin deber de estar previamente planificada
para responder as a las necesidades de la empresa.
Cules pueden ser esas necesidades?. Las mismas
pueden estar vinculadas a necesidades de
perfeccionamiento o de entrenamiento en una tarea,
pero tambin pueden presentarse necesidades de
desarrollo. Estas ltimas estn mucho ms
relacionadas con el favorecer el conocimiento y la
apertura a nuevas realidades.