UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

DIRECCION GENERAL DE INVESTIGACION
Y ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA ADUANERA Y
TRIBUTARIA

PROFESOR:
Luis Gmez

AUTORES:
Johan Quezada 19.296.724
Yenni Gil 15.226.401
Dayana Garca 11.749.485

Puerto Cabello,Diciembre 2.014

Como ser innovador en el rea virtual.

A menudo, consideramos la actitud innovadora y la creativa como una

virtud, para innovar hace falta trabajar mucho, adems de planificacin y
disciplina, lo cual no sucede espontneamente.
Leadbeater en el video que pudimos observar, nos expone el contraste
entre dos creencias sobre la creatividad. Tambin nos dice que la creatividad
siempre ha sido distribuida, acumulativa y altamente colaborativa. A nuestro
entender, las empresas, las sociedades y las personas piensan en red porque la
inteligencia en la sociedad es colectiva. La inteligencia colectiva es una forma de
inteligencia que surge de la colaboracin y concurso de muchas personas.
Hace referencia a dos tipos de innovacin, la abierta y la tradicional:
En la abierta nos llama la atencin los elementos que participan, entre
ellos, modelos de negocios, tecnologas, gestin de conocimientos y propiedad
intelectual.
En la tradicional, van fijos en un camino, sin aceptar opiniones externas,
muy diferente a la innovacin abierta o tambin llamada colaborativa.

Dando continuidad a nuestra lectura, hicimos una investigacin y nos

encontramos un interesante video de Howard Rheingold, habla sobre el poder de
la colaboracin en el mundo que se aproxima, la participacin, los medios y la
accin colectiva. Las nuevas formas de colaborar que se estn gestando, gracias
principalmente al desarrollo tecnolgico de las telecomunicaciones y las
tecnologas de informacin. Nuevas formas de colaboracin, generan nuevos
mercados y tambin nuevas formas de generar riqueza.
Es decir, estamos en una poca donde ya dejo der ser un experimento la
INNOVACION SOCIAL, donde la tecnologa nos ha brindado la oportunidad de
innovar hasta un intercambio de conocimientos as estn las personas a miles de
kilmetros.
Sin embargo la tecnologa tiene sus aspectos positivos y negativos como
todo en este mundo, podemos destacar algunos de ambas a continuacin:

Positivos: La disminucin de los esfuerzos por los empleados, hay

crecimiento econmico, reemplazo del hombre cuando las condiciones de trabajo
son desfavorables para la salud de las personas.
Negativas: La mano de obra del hombre se vuelve obsoleta, Crece
notablemente la contaminacin del ambiente, entre otros.

Tomando en cuenta todo lo plasmado en este informe, hemos llegado a otro

punto de vital importancia en la actualidad y es el caso del liderazgo, hemos
dejado a un lado a esos lderes tradicionales para unirnos a ese lder carismticocolaborativo. Un buen lder es una persona que tiene autoridad de manera natural
y que la ejerce tambin de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos. En
otras palabras un lder no debe llevar los problemas sino buscar soluciones para el
mismo, llevar el mando de tomar las decisiones
En nuestra ltima lectura nos encontramos con el arte de tomar decisiones.
Decidir es elegir entre las opciones que tenemos a mano. Siempre somos
nosotros quienes decidimos, y no aceptar esta verdad, es una manera de ceder el
control de nuestra vida a otros. En este sentido, conviene recordar que nadie
puede cambiar aquello que no controla. Tomar una buena decisin consiste en
trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la informacin relevante y
tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisin. Si
queremos hacerlo correctamente, debemos ser conscientes de que una buena
decisin es un proceso que necesita tiempo y planificacin.

Conclusin de Johan Quezada.

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa,

pequea o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles
gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que
un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada da ms en forma
estratgica.
En los principios estudiados en clases conjuntamente con nuestro profesor,
me llamo la atencin en particular una frase que hizo Eleanor Roosevelt, ahora
bien hablando de estrategias que ms ejemplo que su Esposo Franklin D.
Roosevelt, quien ideo una estrategia perfecta en la segunda guerra mundial.
Franklin D, Roosevelt, era presidente de los Estados Unidos en ese tiempo
quedo parapljico, quien iba a pensar que una persona en sillas ruedas ideara
una estrategia para derrocar al Poderoso y dictador Adolf Hitler. Pero que hizo
Roosevelt, para ser considerado uno de los mejores presidentes de Norte amrica,
bueno sencillamente hizo una asociacin con el enemigo de su enemigo, en este
caso Stalin ( enemigo de Hitler) pero tambin considerado enemigo de los Estados
unidos, esta asociacin trajo como consecuencia la cada del imperio nazi en los
aos 40, y as pudo no solo salvar a su Pas de una futura invasin alemana a
tierras americanas, sino tambin el dominio nazi en todo el mundo, sino hasta hoy
estuviramos gobernados por esos asesinos. Por tal motivo en muchos libros es
considerado como unas de las personas que salvo la humanidad, por simplemente
crear una estrategia arriesgada pero efectiva, lastimosamente Roosevelt muere
antes de ver su tan ansiado plan victorioso, pero nos deja un lindo mensaje a
todos los que soamos y queremos hacer realidad nuestros sueos. GRACIAS
ROOSEVELT!!

HAZ TU SUEOS REALIDAD!

Conclusin de Dayana Garca

Tomar una decisin es un arte; si se toma la decisin ms apropiada y

cambiante; lleva a una empresa a la rentabilidad, productividad para brindar un
mejor servicio para el logro de los objetivos.

De acuerdo a los principios para incrementar el valor comercial en el

mercado; puedo referir al principio: El Podero de Crecer del Dr. Bod Jones:

Desde nios adquirimos dones que nos llevan al camino del xito, en
nuestras carreras y en el transcurso de nuestra vida pensamos en cosas que
queremos alcanzar y realizamos algunas de ellas. Tambin se nos presentan
obstculos en nuestro camino y nos desmotivamos, perdemos entusiasmo y
perdemos esperanzas; son sentimientos normales pero nos bloquean nuestras
metas. Por lo tanto; debemos cambiar, motivarnos a buscar y conseguir metas y
proyectarnos da a da.

Para alcanzar nuestras metas y tener poder de crecer, debemos motivarnos

nosotros mismos y motivar a nuestro equipo para alcanzar objetivos, crecer como
persona, como profesional y como empresario; poner en practica nuestros
conocimientos con motivacin y junto a nuestros colaboradores debemos trabajar
con entusiasmo para nuestro crecimiento profesional y empresarial, utilizando
estrategias adecuadas que nos impulsen a lograr las metas que queremos y
deseamos.

PARA CRECER HAY QUE QUERER!

Conclusin de Yenni Gil

Principio 1 ASUMA SU RESPONSABILIDAD

NADIE PUEDE ESCAPAR DE LA RESPONSABILIDAD DEL MAANA AL

EVADIR LA RESPONSABILIDAD DE HOY.

ABRAHAM LINCOLN

La responsabilidad es un punto de la que nadie puede escaparse. Todos debemos

asumir lo que Vivimos en una sociedad en la que por desgracia se estn
perdiendo los valores, los principios y un poco el sentido comn. Las vivencias y
sus pensamientos de las opiniones ms sinceras y profundas pero siempre desde
la honestidad, desde el interior no desde la formacin y los estudios.
Son muchos los casos hoy en da en los que falta la responsabilidad, o mas no
asumir la cuota de responsabilidad que nos corresponde, llevas a consecuencias
que nos afecta la vida. Puede ser que no sufra las consecuencias de esa
irresponsabilidad, como que las sufras.

Bibliografas

http://unipap.edu.ve/moodle/course/view.php?id=322

http://es.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-ms-all-de-la-innovacintradicional

http://almanatura.com/2013/10/que-innovacion-social/

https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100103165607AAPIfgZ

http://drrenny.com.ve/el-arte-de-tomar-decisiones/

http://uprotgs.blogspot.com/2008/01/la-importancia-de-saber-tomar.html

http://www.colaborabora.org/colaborabora/sobre-el-procomun/

https://www.youtube.com/watch?v=g9Pm0hu8KGs