RESUMEN DE LA PELICULA DE DUELO DE TITANES

Los Titans fueron un equipo de futbol universitario de los Estados Unidos que en la dcada de
los aos setentas fue tanto perfecto como heroico. Perfecto por los resultados de todos sus
encuentros, terminando invictos al final del campeonato, y heroicos porque lo hicieron superando
a su interior, un problema que aquejaba a toda la nacin, y que an aqueja a muchos sectores de
la humanidad: el racismo.
La historia se ubica en el ao 1.971, en la ciudad de Alexandria, en el estado de Virginia, donde el
exitoso tcnico del equipo de futbol americano de la secundaria, Bill Yoast (Will Patton), debe
ceder su puesto al tcnico afroamericano Hermman Boone (Denzel Washington). Lo anterior,
como era de esperarse, gener todo tipo de resistencia y quejas de parte de los jugadores del
equipo, quienes se sintieron minimizados por la imposicin de un tcnico al que ellos consideran
inferior como ser humano.
No obstante lo anterior, la determinacin y el buen criterio de Boone, obliga a que el equipo no
solo lo acepte a l como la persona a cargo de toda la situacin, sino tambin que acepte que
ahora sus compaeros en la cancha sern hombres de raza negra.
Despus de pasar por muchas complicaciones de tipo racistas al interior del equipo, el entrenador
lleva a sus muchachos a un lugar en el monte, en la madrugada, despus de trotar horas y horas.
Cuando los jvenes estn frente a un lugar determinado, el tcnico les hace saber que all, en ese
mismo lugar, en el Parque Nacional de Gettysburg, miles de hombre se asesinaron de manera
salvaje entre ellos, por la nica y exclusiva razn del color de piel. Tal y como l mismo le dice,
muchas cosas no han cambiado y de esa almas debemos aprender: Tomen una leccin de los
muertos para citarlo exactamente.
De all para adelante la situacin al interior del equipo mejora, pudiendo entre ambas razas
establecerse como un equipo de futbol unido y compacto, con una meta en comn. Sin embargo,
la felicidad para ellos durara poco, dado que desde el mismo momento en el que regresaron a su
ciudad, se dieron cuenta de que ellos haban cambiado, pero el mundo no lo haba hecho. Para el
resto de las personas afuera del equipo, el mundo an se divida entre blancos y negros.
Duelo de Titanes es una bella historia real con muchas enseanzas para aquellas personas que la
ven. La pelcula trata sobre miles de temas, y tal vez el menos importante de ellos es el deporte en
el que la historia se sustenta. La segregacin de unos con otros por pequeas y tontas diferencias,
el juzgar a una persona por su color y no por su alma, el desprecio y violencia con la que podemos
llegar a tratar a otras personas que ni siquiera conocemos o nos han hecho ningn dao. Claro que
la pelcula toca esos temas, pero de lo que realmente se trata es de la belleza que es el hecho de
que como seres humanos logremos superar todas esas inhibiciones.
Lo ms bello de todo el film es que el mismo tiene una profunda y muy certera creacin de los
personajes. Estos hombres no eran hroes, eran seres humano sencillos y normales como
cualquiera, que al tener que enfrentarse a una fuerte situacin se comportaron como hroes. Sin

duda alguna que el caso ms especial de todos es el del entrenador Boone, quien a pesar de ser un
gran estratega en el deporte, su ms impresionante caracterstica son sus dotes de ser humano.
Tal y como lo dice el entrenador Yoast en un momento, lo se logr con ese equipo solo una
persona del carcter de Boone pudo haberlo hecho.
Uno de los mejores elementos de esta pelcula, es el hecho de que el director Boaz Yakin, tena
muy en claro que la pelcula no era sobre futbol americano, que el mensaje que la misma
transmite no debe perderse entre la funcionalidad natural de un partido. Personalmente, no tengo
la menor idea de futbol americano, apenas entiendo cuando un equipo gana o pierde, pero no
tengo la menor idea de cmo se desarrolla el juego.
No obstante, eso no es importante, dado que la pelcula est hecha para personas como yo, que ni
saben ni les interesa saber sobre futbol, pero si mucho sobre cine. Por medio de la edicin, el
sonido y especialmente la msica, a cargo de Trevor Rabin, el director nos va dejando saber que el
equipo va bien o va mal, no escatimando en el uso de msica para resaltar los momentos ms
emotivos de toda la historia.
Dije anteriormente que estos hombres se comportaron como hroes y de verdad as lo creo. Y es
que a simple vista parece que lo que hicieron no fue mucho, pero la verdad es que lo que muestra
la pelcula es que lo que ellos hicieron es algo que muy pocos hacen. Pararse y contradecir lo que
la sociedad diga o estipule como correcto, a pesar de que sabemos que est mal, es algo que
requiere de mucho valor y fuerza, y algo que solo unos pocos son capaces de hacer.
La pelcula fue un inmenso xito en los Estados Unidos, pero no tanto en el exterior, donde hizo
una cantidad de taquilla muy inferior a la que logr en su pas. Sin embargo me parece que lo
anterior es el resultado natural de las cosas, los Estados Unidos son un pas que a pesar de lo que
diga Obama, no es uno solo, sino que est formado por diversos grupos muy separados entre s.
En la tierra de la libertad ser de un color o raza, o de un grupo religioso, es algo muy definitorio
de cada hombre o mujer de esa nacin. No obstante, es notorio que en ese pas se han dado y se
dan las transformaciones ms importantes del mundo, tal y como lo que acaba de pasar con la
eleccin del primer hombre de raza negra en la presidencia de ese pas.
Tal vez lo que una pelcula muestre parezca muy lejano de la realidad, pero en este momento en el
que el mundo celebra el ascenso de Barack Obama al puesto ms importante del mundo, es muy
fcil olvidar las difciles luchas que por causas como el racismo y la xenofobia se siguen dando en
todo el mundo. Es por eso que tal y como dice el film debemos recordar a los titanes, para
aprender de ellos y tener un mundo mejor.

Resumen CADE Ejecutivos 2014 Daniel Urresti Elera Ministro del Interior Noviembre 12
de 2014
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2013 -2018 Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana 2013- 2018
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OE 1: Disponer de un Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana articulado y
fortalecido.
OE 2: Implementar espacios pblicos seguros como lugares de encuentro
ciudadano.
OE 3: Reducir los factores de riesgo social que propician comportamientos
delictivos.
OE 4: Promover la participacin de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector
privado y los medios de comunicacin para enfrentar la inseguridad ciudadana.
OE 5: Fortalecer a la Polica Nacional del Per como una institucin moderna, con
una gestin eficaz, eficiente y con altos niveles de confianza ciudadana.
OE 6: Mejorar el sistema de administracin de justicia para la reduccin de la
delincuencia.
Para
de la Polica Nacional del Per para mejorar la gestin institucional, estructura orgnica,
funciones y atribuciones de las unidades de la PNP; la organizacin y desconcentracin
administrativa y educativa aplicables en el Rgimen Educativo de la Polica Nacional del
(Fortalece la funcin criminalstica policial y la lucha contra la criminalidad organizada).
MARCO LEGAL DEL SECTOR INTERIOR:
Reglamento del Servicio de Seguridad Integral y Proteccin de Autoridades y

promover y lograr la captura de miembros de organizaciones criminales, terroristas y

fiscalizacin de uso de armas. MARCO LEGAL DEL SECTOR INTERIOR:
PRIORIDADES DEL SECTOR INTERIOR

Dotar logsticamente a la PNP (instalaciones y equipamiento).

Recuperacin del principio de autoridad.

Combatir eficazmente la delincuencia comn y el crimen organizado.

Establecer estrategias adecuadas contra el TID, la extorsin y el sicariato.

Proporcionar bienestar a la PNP.

Lucha frontal contra la corrupcin (implementacin de la Inspectora General del

Sector, rotacin del personal policial). PRIORIDADES DEL SECTOR INTERIOR:

 ACCIONES CONCRETAS DEL SECTOR INTERIOR

Se ha potenciado el Sistema de Investigacin Criminal e Inteligencia.
Se ha cambiado la estrategia para combatir la delincuencia comn que afecta al
ciudadano (Terna, recuperacin de espacios pblicos que incluyen el rescate de
lugares emblemticos).
Se ha ejecutado nueva estrategia contra el TID (creacin de Unidad para evitar la
resiembra y control adecuado de IQ, se han implementado 7 bases anti-drogas en el
VRAEM y 3 unidades de inteligencia).
Se est potenciando el Sistema de Informacin y la generacin de datos sobre el delito
y la criminalidad.
Fortalecimiento en la lucha contra el lavado de activos: (distorsin de mercados:
restaurantes, casinos, hoteles, casas de cambio, empresas de fachada, etc.).
Proteccin al Turismo (corredores tursticos), en coordinacin con MINCETUR y otros
actores.
Fuerza de intervencin rpida constituida por 5 mil efectivos policiales en condiciones
de movilizarse a cualquier parte del pas.
Se han establecido acciones concretas e inmediatas para combatir al crimen
organizado, en las siguientes ciudades del pas: Trujillo, Chimbote, Casma, Huarmey,
Barranca, Huacho, Huaral, Mala, Caete y Chincha.
Se viene ejecutando una nueva estrategia contra la Extorsin a travs de:
Proyecto de Ley para el control y fiscalizacin de armas,
Coordinacin con el Ministerio de Trabajo, CAPECO y Organizaciones sindicales.
Central nica de Denuncias en lnea.
Suspensin del registro a las organizaciones sindicales cuando incurran en delito.
Cancelacin y/o revocacin de licencia de uso de armas por zonas geogrficas o para los
integrantes de sindicatos.
Bloqueo en cpsula: Eliminacin de intervenciones aisladas o individuales por parte de la
PNP.
Lucha frontal contra el contrabando y la proteccin a la propiedad intelectual.
Erradicacin de mercados de receptacin (protocolos).
Lucha frontal contra la minera y tala ilegal.
Promocin y cooperacin con las Juntas Vecinales.
Operativos contra la Trata de Personas y el Trfico Ilcito de Migrantes.
Incorporacin de Gerentes Pblicos de Servir a la PNP.
Reconocimiento permanente del personal policial por acciones distingas y meritorias.
Fortalecimiento de la gestin en la atencin hospitalaria y bienestar de la PNP.
PROYECTOS EMBLEMTICOS DEL SECTOR INTERIOR
INVERSIN PBLICA DEL SECTOR INTERIOR N DESCRIPCION MONTO (MM) 1 VISORES
NOCTURNOS - 300 unid. 7.8 2 LECTORES DE HUELLA DIGITAL - 1665 unid. 7.8 3
ARMAMENTO NO LETAL 2533 escopetas 10.6 4 CHALECOS ANTIBALAS - 8000 unid. 15.1 5

EQUIPAMIENTO ANTIMOTIN 33.9 6 OVERHAUL (HELICOPTERO MI-17, AVIONES ANTONOV

Y YANQUI Y-12-II) 46.8 7 MOTOCICLETAS - 2065 unid. 51.6 8 CAMIONES ANTIDISTURBIOS Rochabus - 30 unid. 62.0 9 CAMIONES GRA Y MULTIUSOS - 75 unid. 72.0 10 PROYECTOS
TETRA - en 9 Departamentos 99.2 11 PATRULLEROS PARA CIUDADES Y CARRETERAS - 3868
unid. 470.7 877.5 ADQUISICIONES EMBLEMTICAS PARA LA PNP - 2014/2015 TOTAL
INVERSIN PRIVADA EN EL SECTOR INTERIOR
PROYECTOS PARA EJECUTAR EN LA MODALIDAD DE: OBRA POR IMPUESTOS (OxI) y
ASOCIACIN PBLICO PRIVADA (APPs)
Obras por Impuestos PROYECTOS DE INVERSIN
Obras por Impuestos APPs Estamos trabajando e incentivando este mecanismo de las
Asociaciones Pblicos Privadas, tenemos tres iniciativas privadas:
Data Center del Ministerio del Interior centralizar la informacin y generar la
interoperabilidad en el sector.
Proyecto de implementacin del sistema Apis e infraestructura tecnolgica en los
aeropuertos del pas.
Construccin de un Sistema nico de Comando.
Creacin de un Comit de Inversiones en el Sector Interior que permitir: Impulsar
proyectos bajo la modalidad de APPs optimizando la programacin, identificacin y
seleccin. Promover un ambiente adecuado para el dilogo entre el sector pblico y
privado. Fortalecimiento de los servicios pblicos que brinda el sector Interior. Promover
un ambiente adecuado para el dilogo entre el sector pblico y privado. Fortalecer
competencias para la promocin, implementacin y evaluacin de Asociaciones Pblico
Privadas. OPTIMIZACIN DE LA INVERSIN PRIVADA EN EL SECTOR INTERIOR

Equipos de Alto Rendimiento: Lecciones de los Pigmeos.

La sociedad de los pigmeos (antigua tribu de las selvas del frica) constituye un claro ejemplo de
trabajo de grupo efectivo. Nos ofrecen una serie de lecciones para la creacin de equipos exitosos
de trabajo. Su sociedad se caracteriza por una sorprendente ausencia de
reglas formales.
La vida en la comunidad pigmea est regida por un complejo sistema informal subyacente basado
en
la
confianza.
La sociedad pigmea proporciona a las empresas un ejemplo de estructura cohesionada combinada
con
un
liderazgo
eficaz.
Siete lecciones de la Sociedad Pigmea para la eficacia del trabajo en equipo:
Al observar a los pigmeos nos damos cuenta de que en los equipos de alto rendimiento los
miembros
de
equipo deben aprender lo
siguiente:
1. Los miembros de equipo se guardan respeto y confianza mutuos. La confianza simplifica la vida.
El respeto muto esencial para el buen trabajo de equipo caracteriza tambin las relaciones entre
hombres y mujeres pigmeos. Si no se dan estos sentimientos otros factores de eficacia de grupo
resultan
intiles.
2. Los miembros de equipo se protegen y apoyan mutuamente. Se debe mantener la autoestima
de cada persona. El conflicto es inevitable, Sin embargo ante l, todos los miembros del equipo
deben
estar
dispuestos
a
apoyar
proteger
y
defender
a
los
otros.
3. Los miembros del equipo dialogan y se comunican abiertamente. Como sucede en la sociedad
pigmea, en los equipos eficaces las ideas se expresan libremente y con entusiasmo. La franqueza y
sinceridad son tambin factores claves de la eficacia en grupo. Los comentarios crticos se
consideran
oportunidades
de
aprendizaje.
4. Los miembros del equipo comparten un importante objetivo comn. Para los pigmeos la
cooperacin es la clave de su sociedad. En la Caza se requiere cooperacin y un objetivo en
comn. En una empresa los equipos deben tener objetivos cualitativos y cuantitativos comunes
y
definidos.
5. Los miembros del equipo tienen poderosos valores y creencias comunes. Todos los pigmeos
desde su infancia interiorizan las reglas de comportamiento transmitidas oralmente. El Molimo
representa el papel de la conciencia colectiva del grupo. En la empresa se debe seleccionar
empleados
que
transmitan
la
cultura
y
valores
de
la
organizacin.
6. Los miembros del equipo subordinan sus propios objetivos a los del grupo. En la sociedad
pigmea los buenos miembros operan dentro de las reglas del grupo y no anteponen sus
necesidades personales a las del grupo. Los miembros de un equipo deben asumir
las
limitaciones
a
su
libertad
individual.
7. Los miembros del equipo ponen en prctica el liderazgo repartido. Nadie tiene la autoridad
suprema. Todos los miembros tienen derecho a tomar decisiones. Los lderes de equipo buscan
participacin
entre
los
miembros
de
equipo,
evitando
el
secretismo.

Lo que la empresa necesita son lderes respetados por la aportacin que hacen al grupo, que
estimulen el desarrollo de su personal y que lleven a los dems a objetivos ambiciosos. En una
empresa exitosa, la necesidad de colaboracin entre los miembros del equipo debe ser valorizados
y
asumido
por
cada uno.
Como leccin final de los pigmeos, debemos aprender que la oportunidad de supervivencia y de
xito requiere tener en cuenta los cambios del entorno exterior y que el trabajo en equipo eficaz
constituye una ventaja competitiva de toda empresa exitosa.