Evaluacin unidad I (65 puntos)

Question1
Puntos: --/1

La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:

Seleccione una respuesta.

a. Funciones tcnicas y funciones comerciales
b. Funciones financieras y funciones de grupos
c. Funciones de seguridad y funciones de balances
d. Funciones administrativas y funciones de planeacin
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Question2
Puntos: --/1

Se describe como la proporcin de la totalidad delos recursos de la organizacin que contribuye a la productividad durante un proceso de produccin. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
a. Eficiencia administrativa
b. Habilidades tcnicas
c. Habilidades Humanas
d. Recursos organizaciones
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Question3
Puntos: --/1

Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo y es una de las indicaciones de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas
que tienen a su cargo la ejecucin de las funciones respectivas.

De acuerdo a lo anterior nos referimos:

Seleccione una respuesta.
a. Organizacin
b. Control
c. Planeacin
d. Control
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Question4
Puntos: --/1

Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos, ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la
conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Calidad total
b. Reingeniera
c. Outplacement
d. Outsourcing
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Question5
Puntos: --/1

Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es:

Seleccione una respuesta.
a. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional.

b. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se tiene en cuenta sus contextos.
c. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar del mundo.
d. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa.
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Question6
Puntos: --/1

La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que limita o posibilita la eficiencia de organizacin. Establezca la clasificacin de
los factores del cambio que interviene en los actores de la empresa, como son:
Seleccione una respuesta.
a. Factores externos y factores particulares
b. Factores externos y factores internos
c. Factores generales factores internos
d. Factores generales y factores externos
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Question7
Puntos: --/1

El taller de costuras de doa Juana, cuenta con diez empleados quienes debido al compromiso laboral, permanecen gran parte del tiempo en el taller, permitiendo que
realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos. Nos estamos refiriendo a una estructura?
Seleccione una respuesta.
a. Estructura formal
b. Estructura informal
c. Estructura de relaciones interpersonales
d. Estructura formal e informal
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Question8
Puntos: --/1

Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y an en la actualidad es el ms barato. Hablamos de las:
Seleccione una respuesta.
a. Vas ferraras
b. Vas acuticas
c. Vas martimas
d. Vas areas
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Question9
Puntos: --/1

Taylor (1875), formul principios o reglas que son bsicas para el buen funcionamiento de una empresa, entre ellas tenemos:
Seleccione una respuesta.
a. Revolucin acadmica
b. Sistematizacin de los aportes
c. Transformacin empresarial
d. Seleccin Cientfica de los trabajadores
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Question10
Puntos: --/1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda
adecuadamente a la pregunta y marcarla, con la siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.

La Corporacin General Motors (G.M.), durante 2006 se caracterizaba por la productividad y un envidiable posicionamiento en el
mercado, sin embargo aos ms tarde, se empezaron a presentar problemas con el personal de produccin dedicado al ensamble de
automviles ya que su rendimiento no era igual, situacin que oblig a realizar urgentemente una junta directiva extraordinaria, que les
permite establecer que las grandes decisiones continan centralizadas a nivel ejecutivo.
Para superar la crisis, se establece que es necesario tomar las mejores decisiones sobre los planes que habrn de ejecutarse en la
empresa, enfatizando en las funciones administrativas y en acciones como:
1. Sealar las debilidades, errores y fallas tanto en la ejecucin de tareas como en lo proyectado o planeado.
2. Vigilar las operaciones para mantenerlas dentro de los lmites previamente definidos para encontrar el responsable.
3. Buscar el responsable de los problemas de produccin para que sea despedido.
4. Observar las actividades del personal operativo para as plantear objetivos y el despido del personal con bajos rendimiento.
Seleccione una respuesta.
a. Respuesta es la A
b. Respuesta es la B
c. Respuesta es la C
d. Respuesta es la D