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Capacitacin y Consultora

GESTIN DE RIESGOS

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La primera tarea de los

negocios es sobrevivir; y los
lineamientos principales de la
economa de negocios no es
la
maximizacin
de
las
ganancias, sino la evasin de
prdidas

Peter Drucker
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INTRODUCCION
La Gestin de Riesgos es una herramienta que nos
permite garantizar que se adopte un proceso minucioso
y sistemtico para realizar Evaluaciones de Riesgos.

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POR QU GESTIN DE RIESGO?

Una industria es SEGURA

cuando los riesgos se han
identificado y gestionado.
El Programa de Gestin de
Riesgo es esencial para vivir
el valor de liderazgo en
seguridad, gestin del medio
ambiente y responsabilidad
social

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RESULTADOS DE LA GESTIN DEL RIESGO

Decisiones ms eficaces
Asignacin eficiente de los recursos
Aumento del nivel costo - beneficio
Creatividad e innovacin en la gestin
Flexibilidad en el cumplimiento de objetivos
Transparencia en la toma de decisiones

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UN ENFOQUE COHERENTE
El propsito es proporcionar un proceso para la gestin
sistemtica y estructurada de los riesgos y garantizar:
Metodologa coherente.
Personal capacitado y experimentado, utilizando los
instrumentos y tcnicas.
Una calidad constante de las evaluaciones de riesgos.
Los resultados de las evaluaciones de riesgos se utilizan
adecuadamente y con regularidad.

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TRMINOS / DEFINICIONES DE GESTIN

DE RIESGOS

Peligro
Riesgo
Evaluacin de Riesgos
Gestin de Riesgos

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PELIGRO
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PELIGRO
Peligro es toda fuente de
energa, acto o condicin
con potencial de causar
dao.
DAO: Afecta a condicin
fsica o a la salud, la
propiedad,
el
medio
ambiente o la reputacin

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ENERGA
Capacidad de una fuerza
para hacer un trabajo.

Ejemplos:

Energa Potencial
Energa Cintica
Energa Ionizante
Energa Acstica
Energa Elctrica
Energa Trmica
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Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno

debe preguntarse si es que este paso tiene
potencial para causar dao.

Peligro

Accidente

Dao

Juan, Cmo
ests?

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ENERGA Y DAOS

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ENERGA Y DAOS

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MODELO: ENERGA - DAO

Barrera

Escudo

Barrera
Energa
Transferencia

Personas
Propiedad
Ambiente
Comunidad
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TRANSFERENCIA DE ENERGA

Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Golpearse contra

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TRANSFERENCIA DE ENERGA

Atrapado entre

Golpeado por
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Contacto con

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TRANSFERENCIA DE ENERGA

Enganchado

Sobresfuerzo

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TCNICAS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Preguntas clave:
Qu energas estn presentes?
Quin o Qu podra ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?

Un peligro puede identificarse de

muchas maneras:
Cuando se planifica un trabajo.
Antes de empezar una tarea.
Observando una tarea.
Analizando accidentes.

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RIESGO

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RIESGO
Es la posibilidad de que ocurra algo.
Cualquier evento que pueda impedir el lograr sus
objetivos.
Magnitud del Riesgo = P x C

P : Probabilidad de prdidas (Posibilidad de que

un evento especfico ocurra).
C : Consecuencias de la ocurrencia (Resultado y/o
gravedad de una lesin, dao o prdida).
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CMO SE MIDE RIESGO?

PROBABILIDAD que un
evento ocurra.
CONSECUENCIAS
MXIMA RAZONABLE en
caso de que se produzca

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EVALUACIN DE RIESGOS

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EVALUACIN DE RIESGOS

Proceso
utilizado
para
identificar, analizar y eliminar
o minimizar los riesgos.

Identificar Peligro

Analizar Riesgo

Utilizando la identificacin de
los peligros y estimar los
riesgos que plantean.

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Eliminar o Minimizar
Riesgo

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GESTIN DE RIESGOS

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CONCEPTO DE GESTIN DE RIESGOS

Paso 1

Paso 2

Identificar los
peligros

Evaluar los
riesgos

Paso 3
Nuevos procesos
Nuevas sustancias

Control de los
riesgos

Nuevos equipos
Cambio en la
legislacin
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PROCESO DE GESTIN DE RIESGOS

Definir el Contexto
Identifique Tareas y
Peligros

Revaluacin
de Tarea

Evale el Riesgo
Inicial
Matriz de Riesgos

Disminuir el Riesgo
(Jerarqua de Controles)

Evale el Riesgo
Residual

Proceso de
Evaluacin de
Riesgos

Matriz de Riesgos

No
Aceptable?
Si

Resultados/Documentos
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Evaluacin
Terminada

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DEFINIR EL CONTEXTO
Identifique claramente el alcance de su anlisis:
Qu?: reas y actividades
analizadas (diagrama de flujo).

que

sern

Cundo?: Definir el horario, fecha lmite y

lugar de la presentacin final.
Quin?: Composicin
realizar el anlisis.
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del

equipo

que

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DEFINIR EL CONTEXTO

rea: Proyecto de construccin de nuevas oficinas.

Actividades:

Obras civiles
Instalacin de columnas y vigas
Instalacin de cobertura lateral
Instalacin de techo.
Equipo:

Un supervisor, un capataz
trabajadores con experiencia
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tres
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COMPOSICIN DEL EQUIPO

Facilitador
Seguridad y SO

Jefes de rea

Experiencia

Supervisores

Medio Ambiente

Superintendente

Trabajadores

R. Comunitarias
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IDENTIFIQUE TAREAS Y PELIGROS

Identificacin de Peligros
Existe una fuente potencial de dao?
Cul es la naturaleza y magnitud del
peligro?
Quin o Qu podra ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?

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IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Fuentes de informacin:
Operadores / personal de mantenimiento,
Gerentes y otros empleados.
Otros que sean afectados (contratistas,
visitantes, comunidad inmediata, etc.)
Reglamentos especficos del Pas.
Expertos tcnicos.
Otras compaas de la industria.

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EVALUACIN DE RIESGOS
Proceso es subjetivo
Desarrollados y utilizados por la industria
Herramienta sencilla de desarrollo personal / empresa
Metodologa
Revisar sistemticamente los peligros
Generar una lista completa de eventos
Considerar todas las posibles causas y escenarios
Omitir las causas poco importantes y no significativas

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EVALUACIN DE RIESGOS
Bueno para:

Establecer orden o prioridad de los riesgos.

Identificacin de reas/actividades para mayor control.
Para obtener una comprensin de las cosas que se pueden
ahorrar / costo de los incidentes / accidentes / las
interrupciones en el negocio / relaciones con la comunidad.

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CONSECUENCIA
NIVEL

CALIFICACIN

Insignificante

SALUD Y SEGURIDAD

Leve.
Daos Materiales menores de $250.
Prdida del Proceso menores a 3
horas.

Incapacitante, Mltiples Leves.

Daos Materiales fluctan entre
$250 y $2,499.
Prdida del Proceso flucta entre 3 y
12 horas.

Menor

Moderado

Mayor

Catastrfico

MEDIO AMBIENTE

COMUNIDAD

Mltiples Incapacitantes.
Daos Materiales fluctan entre
$2,500 y $9,999.
Prdida del Proceso flucta entre 12
y 24 horas.
Fatal, Enfermedad Profesional.
Daos Materiales fluctan entre
$9,999 y $24,499.
Prdida del Proceso flucta entre 24
y 36 horas.
Mltiples Fatales, Mltiples
Enfermedades Ocupacionales.
Daos Materiales son mayores de
$25,000.
Prdida del Proceso es mayor a 36
horas.
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PROBABILIDAD
Nivel

Descripcin

Criterios

Siempre

T < = Diariamente

Muy probable

Diariamente < T < =

Mensualmente

4
3

Probable

Poco probable

Rara vez

Mensualmente < T < =

Anualmente
Anualmente < T < = 05
aos
T > 05 aos

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MATRIZ DE RIESGO CUALITATIVO

PROBABILIDAD
SEVERIDAD

Rara vez

Poco
probable

Probable

Muy probable

Siempre

Catastrfico

Medio

Alto

Extremo

Extremo

Extremo

Mayor

Medio

Alto

Alto

Extremo

Extremo

Moderado

Bajo

Medio

Alto

Extremo

Extremo

Menor

Bajo

Bajo

Medio

Alto

Alto

Insignificante

Bajo

Bajo

Bajo

Medio

Alto

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MATRIZ DE RIESGO SEMI-CUANTITATIVA

Consequence
Probabilidad

1
Insignificant

2
Minor

3
Moderate

4
Major

5
Catastrophic

5
Siempre

11

16

20

23

25

4
Muy probable

12

17

21

24

3
Probable

13

18

22

2
Poco
Probable

14

19

1
Rara vez

10

15

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CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

INHERENTE

Existe por el peligro en s. No se puede

disminuir

INICIAL

Existente antes de controles. Se puede

disminuir con controles

RESIDUAL

Remanente luego de aplicar controles

TOLERABLE

Puede coexistir sin problemas mayores

NO TOLERABLE

No se puede coexistir con l. Fracaso

probable, prdida significativa.

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MTODOS DE EVALUACIN DE RIESGOS

Experiencia personal y de organizacin (informes de incidentes,

estudio de impacto ambiental, etc.)

Auditoras o inspecciones fsicas.

Evaluacin comparativa
(Benchmarking).

Historia, anlisis de fallas.

de

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experiencia

en

el

sector

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EVALUAR LOS RIESGOS

Razones por las que un riesgo puede ser aceptado:

El nivel de riesgo es tan bajo que un tratamiento especfico no

es apropiado dentro de los recursos disponibles.

El riesgo es tal que no hay tratamiento disponible. Por ejemplo,

el riesgo de que un proyecto pueda ser terminado a raz de un
cambio de gobierno no est bajo el control de una
organizacin.

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EVALUAR LOS RIESGOS

Razones por las que un riesgo puede ser aceptado:

El costo del tratamiento, incluyendo los gastos de seguro, es

manifiestamente excesiva en comparacin con el beneficio que la
aceptacin es la nica opcin.

Las oportunidades que se presentan son superiores a las amenazas a

tal grado que el riesgo est justificado.

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JERARQUA DE CONTROLES

ELIMINAR

SUSTITUIR

INGENIERIA

Equipos

Equipos

Aislar

Procesos

Procesos

Modificar

Materiales

Materiales

Cambiar
Mejorar

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ADMINISTRACION

E. P. P.

Procedimientos
Capacitacin
Entrenamiento
Sealizacin
Letreros
Horarios
Monit. Mdico

Prot. Individ.
Prot. Colect.

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JERARQUA DE CONTROLES
ELIMINACIN: Remover un compresor que se encontraba dentro de un taller
a un rea afuera donde las personas no se encuentren trabajando y por lo
tanto no exponindolas al ruido.
SUSTITUCIN: El uso de paquetes pequeos como substituto de mtodos de
empaque mayores para reducir el riesgo asociado de lesiones por manipuleo
manual.
INGENIERA: Proteccin contra ruidos en la planta, colocacin de barreras
fsicas, etc.
PROCEDIMIENTO / ADMINISTRACIN: Rotacin a personal expuesto a
maquinaria ruidosa.
EQUIPOS DE PROTECCIN: La provisin y uso de Equipo de Proteccin
Personal i.e. Tapones de odos Para el ruido.
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REVISIN Y SEGUIMIENTO
Los controles implementados tienen un nivel aceptable de
riesgo?
Sean implementado los controles propuestos?
Nuevos Peligros / Riesgos han sido creados?
La solucin ms rentable fue elegida?
Se han implementado todos los controles y son eficaces?
Hay oportunidades para mejorar los controles?

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GESTIN DE RIESGOS Y LA INDUSTRIA

Los riesgos deben gestionarse en todos los trabajos.
Toda persona es responsable de la gestin de los riesgos en su
trabajo.
Requerimientos legales y la vida poltica, social y econmico son
necesario tener en cuenta a la hora de gestionar los riesgos.
Medidas adoptadas para la gestin de riesgos deber integrarse
con los sistemas existentes y los procesos.

La gestin efectiva del riesgo depende de la buena calidad de la

informacin.

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RESUMEN

Identificacin
del peligro

Estimacin del
riesgo

Valoracin del
riesgo

Control del
riesgo

Anlisis del Riesgo

Evaluacin del Riesgo

Control del Riesgo

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RESUMEN

La gestin del riesgo es un proceso de

evaluacin sistemtica y proactiva.
La gestin del riesgo es un asunto de todos.
La gestin del riesgo es parte del negocio.

El proceso de gestin de riesgo es lgico y

sistemtico y debe convertirse en un hbito.
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