ADMINISTRACION PBLICA EN GUATEMALA

Se puede entender como la disciplina encargada del manejo cientfico de los recursos y de la direccin del trabajo humano
enfocada a la satisfaccin del inters pblico, entendiendo este ltimo como las expectativas de la colectividad. Hace
referencia a una multiplicidad de actividades que el Estado realiza para la consecucin de sus fines. Para ello, es necesaria
la existencia de diversos rganos que la conforman y realizan cierta actividad administrativa bajo los lmites de su
competencia y modo de funcionamiento. excede actualmente los presupuestos esenciales de rgano estatal, al
comprenderse que tambin el administrado es parte de la misma al ejercer sobre las decisiones estatales un control directo
mediante la utilizacin de recursos administrativos, el ejercicio de su derecho a acceso al informacin pblica y de recursos
tcnico jurdicos ante los rganos jurisdiccionales o constitucionales para la defensas y restauracin de sus derechos. Le
llama administracin pblica a la estructura del gobierno, esto es, el conjunto de instituciones y funcionarios de un pas
encargado de llevar la "administracin de todos los asuntos polticos, econmicos y sociales del mismo. En otras palabras,
es todo el aparato de instituciones y funcionarios o servidores pblicos que tienen la tarea de organizar, coordinar y
colaborar en el funcionamiento de todos los asuntos pblicos de un Estado y asegurarse de la buena prestacin de los
servicios pblicos
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos
siempre tiene que existir una coordinacin sistemtica de medios.
Especificidad: La administracin siempre se encuentra acompaada de ciencias de diferente ndole como: la economa, la
contadura, la ingeniera entre otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los
diferentes procesos.
Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es
constante, lo que varia es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe
mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re direccionamiento.
Unidad jerrquica: Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de
participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman "un solo cuerpo administrativo, desde
el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo. La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que
estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y
materiales que poseen. Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad. La administracin se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad.
Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante. La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta al
desarrollo de cualquier organismo social. En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando
una efectiva administracin.
PROBLEMAS MS RELEVANTES
LA ADMINISTRACIN PBLICA DE GUATEMALA

Estos son algunos de los problemas con las que cuenta el gobierno de Guatemala la cual busca mecanismo para poder
contrarrestar y erradicar los distintos problemas con las que cuenta los distintos ministerios para si poder brindar una buena
calidad
de
vida
a
todos
los
ciudadanos
guatemaltecos.
Narcotrfico
Uno de los aspectos que ms llam la atencin a inicios del gobierno de Otto Prez Molina, fue su decisin de convertirse
en el promotor de la despenalizacin del trfico y consumo de drogas. Frente a las declaraciones de la Secretara de Estado,
de los Estados Unidos, Hillary Clinton, quien dej claro que si su pas aporta US$ 25 para las campaas anti drogas,
Guatemala debe poner US$ 75. Ante dicha afirmacin el presidente guatemalteco reaccion argumentando que, las drogas
deben ser despenalizadas, lo cual consiste en regular la produccin, transporte y Programa de Opinin Pblica 11
comercializacin para dejar de invertir millones de dlares en la guerra contra el narcotrfico. El mandatario guatemalteco
hizo esfuerzos por lograr una postura conjunta de los gobiernos centroamericanos acerca del tema, con el fin de plantearla a
mediados de abril en la VI Cumbre de Las Amricas que se realizara en Colombia. Sin embargo, a pesar que la propuesta
tuvo un eco moderado en la Cumbre, Prez Molina no consigui el respaldo de los presidentes centroamericanos, y Estados
Unidos rechaz la propuesta. Desde abril del presente ao, el tema cay en el olvido, y el gobierno ha continuado con la

habitual poltica antidroga basada en la utilizacin del ejrcito, incluyendo la participacin de marines estadounidenses en
las
operaciones.

EXTREMA POBREZA:
La pobreza es uno de los problemas con la que el gobierno de Guatemala quiere erradicar debido a esto es causa de la
desnutricin
e
impulsa
nuevos
programas
sociales
tales
como:
Pacto Hambre Cero y los Programas Sociales
Pacto Hambre Cero
Es importante mencionar que a un ao de gestin es apresurado medir los impactos de dicho pacto. Sin embargo, las
medidas implementadas durante el ao 2012, saldrn a relucir entre los meses de marzo y agosto, ya que este es el perodo
considerado por la SESAN como el de escasez de alimentos. Los datos obtenidos en la investigacin realizada indican una
percepcin de aprovechamiento de la necesidad y la crisis de los ciudadanos para realizar prcticas de clientelismo, debido
a que los esfuerzos mayores estn en los programas sociales y especficamente en la entrega de la Bolsa Segura. Tambin
es
importante sealar que nicamente el Programa de Bolsa Segura es relacionado con el tema de Hambre Cero. La
problemtica de la desnutricin y la bsqueda a la solucin del mismo, es considerada como una Poltica de Estado, lo cual
es positivo, por lo tanto debe ser un compromiso serio, a lo largo de los 3 aos que restan de gobierno.
Pacto Fiscal
Los costos e impactos de la Actualizacin Tributara sern vistos a largo plazo. Es importante destacar que el xito de la
reforma aprobada depender de la SAT. Se depender de factores como, la voluntad poltica para fortalecer su
institucionalidad, o de respaldar poltica y operativamente sus acciones. En las entrevistas se pudo recabar informacin, que
confirma que la SAT deber actuar en conjunto con las autoridades del Ejecutivo, las fuerzas de

NECESIDADES INMEDIATAS
Crisis y Conflicto Social
Educacin
Ante la serie de descontentos sociales, la medida ms utilizada por el gobierno, ha sido intentar mecanismos de dilogo
para cortar las movilizaciones. Poco se ha hecho en dar respuesta a las problemticas de fondo. Desde las movilizaciones
realizadas por el sindicato de maestros, el dilogo qued abierto y dirigentes del magisterio sealan que a partir de las
negociaciones se formaron cuatro mesas detrabajo. El magisterio particip en la elaboracin de la propuesta, Ley de
Carrera Docente, que viene a complementar la propuesta de Formacin Inicial Docente. Sin embargo, el anuncio de la
propuesta de reforma a la carrera docente realizada por el Ministerio de Educacin, la cual plantea una reforma al pensum
de estudios y alargar la carrera de 3 a 5 aos, no fue bien recibida por los estudiantes. La falta de un debate democrtico
sobre las grandes debilidades de la propuesta del MINEDUC, y el deseo de imponerla apresuradamente por parte del
gobierno, hicieron que el movimiento iniciara con suspensin de clases y tomas de edificios de las normales por parte de
los estudiantes. La socializacin de la propuesta ha derivado, hasta la fecha, un enfrentamiento entre los estudiantes y las
autoridades educativas, al punto que la discordia ha llegado a trminos violentos. El ao cerr con acciones legales
interpuestas por la Asociacin de Colegios Privados ante la CSJ y posteriormente rechazadas por la Corte de
Constitucionalidad
Salud
Durante su primera semana de ejercicio, el gobierno decret Estado de Calamidad en el rea de salud. En el 2012 el
Sindicato Nacional de Trabajadores de Salud de Guatemala (SNTSG) y el Gobierno firmaron un acuerdo, por el cual los
trabajadores recibiran un bono por antigedad. Sin embargo, este acuerdo no fue cumplido en los plazos establecidos, los
trabajadores anunciaron acciones de hecho, pero el 9 de abril los ministros de salud y trabajo acordaron con los dirigentes
sindicales que el bono se pagara a finales de mayo. Con dicha promesa, las protestas no se realizaron. La situacin en el
sector estatal de salud es extremadamente compleja. Las carencias en los hospitales y centros asistenciales son

permanentes, y el gobierno no hace ms que remiendos temporales que no brindan soluciones claras. La situacin puede
estallar en cualquier momento, y de alguna manera, el gobierno ha logrado evitar o posponer esa explosin. La calificacin
que se le dio al gobierno no se le puede otorgar nicamente al presidente, por lo que se considera necesario hacer referencia
a los problemas que se han considerado de primaca en el desarrollo del ltimo ao de gobierno. La calificacin promedio
que se le dio a cada uno de los problemas que se encuentra afrontando Guatemala, en comparacin al gobierno anterior fue
la de Muy Malo, a los temas de inseguridad, impunidad, desnutricin y corrupcin. Por ltimo, se calific de Malo a
los
temas
de
alto
costo
de
la
vida,
desempleo
y
conflictividad
agraria.
Avances o retrocesos de los 3 pactos
Los resultados indican que existen una percepcin distinta acerca de los 3 Pactos, esto segn las necesidades de cada sector.
Existe inconformidad debido a que se considera que hasta el momento, no se han tenido avances positivos ya que alrededor
de los mismos ha girado una propaganda a favor del gobierno, continuando con las prcticas clientelares, en vez de
fomentar el trabajo. Asimismo, se debe mencionar que existe una mejor percepcin con respecto al tema por parte de los
jvenes, ya que tienen la esperanza que Otto Prez Molina pueda mejorar la situacin de los guatemaltecos durante los 3
aos restantes, aunque reconocen no estar bien informados acerca de dichos pactos. Otro obstculo que enfrentan
actualmente estos pactos, es la falta de comunicacin con la sociedad. Se externa que mientras el Gobierno sea incapaz de
sentarse a dialogar (caso Totonicapn, Magisterio, entre otros.), ser imposible evitar incidentes violentos.

Pacto Seguridad y Justicia

El impacto de las Fuerzas de Tarea, promovidas por el Gobierno de Prez Molina, fue evaluado como una accin positiva
pero que la magnitud del problema no deja ver sus logros. Estn trabajando bien y los resultados se vern a mediano
plazo. Los participantes en la evaluacin, sealaron que an no son significativos sus resultados, el impacto es leve y no
hay en la ciudadana una sensacin que la criminalidad haya disminuido. Los asaltos a celulares, robos, extorsiones y
muertes violentas en lugares pblicos no dejan ver el trabajo de las Fuerzas de Tarea. Se percibe una leve mejora, por
ejemplo en zonas rojas como la zona 18, pero es notoria la falta de seguridad en otras zonas, por mencionar un ejemplo, el
caso de 7 muertes violentas en Vista Hermosa, el 22 de noviembre del 2012, considerada esta una de las zonas seguras en la
ciudad
capital
A pesar de lo anterior, se percibe que esto es lo mejor en materia de seguridad que ha ejecutado el Gobierno.
Especficamente se visualiza la relevancia del trabajo interinstitucional del Ministerio de Gobernacin, el Ministerio
Pblico y la Polica Nacional Civil.

El propsito del Pacto Hambre Cero es reducir 10% la prevalencia de desnutricin crnica infantil, al finalizar el 2015,
focalizando las intervenciones en los 166 municipios priorizados de acuerdo con los resultados del Tercer Censo de Talla
en escolares de primer grado, del 2008/2009. Hambre Cero pretende articular los esfuerzos, planes y proyectos que se
realizan en materia de seguridad alimentaria y nutricional por parte de la institucionalidad pblica, con especial nfasis en
las capacidades que tienen los gobiernos locales. Sin embargo, es importante sealar que el programa de Prevencin y
Control de la Desnutricin, en donde originalmente estaban los fondos en el presupuesto para ejecutar la Ventana de los
Mil Das que tiene como fin combatir la desnutricin crnica, recibi una asignacin de Q103.4 millones. Sin embargo
hasta octubre del 2012, la ejecucin era de 21.39%. Este monto incluye renglones como la promocin de la lactancia
materna, informacin sobre desnutricin, monitoreo de crecimiento, suplementos de micronutrientes, desparasitacin,
compra de Vitacereal y suplementacin con micronutrientes tipo A.
FUNCION TECNICA
Una funcin tcnica es el pasaje, mediante un dispositivo apropiado, de un conjunto dado de estados iniciales de un
sistema, al conjunto deseado de estados finales. Por ejemplo, si el sistema es "una fuente de agua", su estado inicial es
"impura", la "funcin de purificacin del agua" es la transformacin del agua de la fuente para que su estado final sea "agua
pura en el grado deseado". La realizacin de la funcin requiere de un dispositivo capaz de efectuar la transicin del estado
inicial al final. Para el concepto de funcin tcnica no importa la manera especificada en que se logra esa transicin, sino la
transicin misma. En el ejemplo dado, el dispositivo es "un sistema de purificacin de agua" que puede realizarse de
muchas maneras: sistema de filtros, agregado de sustancias qumicas que precipiten las impurezas en suspensin,
evaporacin del agua, etctera. Cualquiera que sea el dispositivo elegido (que depende de las caractersticas de la fuente,

costos admisibles, grado de pureza deseado) la funcin es la misma, aunque tal vez el rango de pureza final (la total es
imposible de conseguir) vare.

LA FUNCION FINANCIERA
Finanzas: Es la planeacin de los recursos econmicos para que su aplicacin sea de la forma ms ptima posible, adems
de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captacin de recursos cuando la empresa tenga necesidades de los
mismos, bscala reduccin de la incertidumbre de la inversin, todo esto con la finalidad de obtener las mximas utilidades
por acciono la rentabilidad de una empresa. Funcin financiera: La funcin financieras la actividad por la cual el
administrador financiero prev, planea, organiza, integra, dirige controla. Y esta consiste en el tamao dela empresa.
Funciones financieras. Esta funcin implica la bsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prev,
planea, organiza, integra, dirige y controla la economa de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del
rea o departamento de las finanzas) en una empresa, se basan en dos funciones principales: la funcin de inversin y la
funcin de financiamiento. Estas funciones son opuestas, pero, a la vez, complementarias, por ejemplo, si depositamos
dinero en una cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero (inversin) y, a la vez, el banco estara financindose
(financiamiento). Y, por otro lado, si obtenemos un crdito del banco (financiamiento), el banco estara invirtiendo
(inversin).
Una operacin financiera, siempre puede ser vista desde dos puntos de vista diferentes, pero complementarios, desde el
punto de vista la inversin y desde el punto de vista del financiamiento.
La funcin de financiamiento por parte de finanzas consiste en:
? Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como prstamos, crditos, emisin de ttulos valores, de
acciones, etc.
? Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un prstamo o un crdito, evaluar cul nos
brinda mejores facilidades de pago, cul tiene un menor costo (menor tasa de inters). Y, a la vez, evaluar nuestra
capacidad para hacer frente a la adquisicin de la deuda.
? Seleccionar la ms conveniente para nuestro negocio. La bsqueda de financiamiento se da cuando:
? Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
? Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, queremos adquirir nueva maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar
el local, etc., y no contamos con capital propio suficiente para hacer frente a la inversin.
Para evaluar las diferentes fuentes de financiamiento, se hace uso de las matemticas financieras.
El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con
respecto a los Estados financieros Bsicos.
Sus tres funciones primarias son:
? El anlisis de datos financieros.
? La determinacin de la estructura de activos de la empresa.
? La fijacin de la estructura de capital.
La nueva perspectiva empresarial ya no se basa en la maximizacin de las utilidades esta ha cambiado por un enfoque de la
maximizacin de la riqueza
Anlisis de datos financieros : Esta funcin se refiere a la transformacin de datos financieros a una forma que puedan
utilizarse para controlar la posicin financiera de la empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la
necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento adicional que se requiera.
Determinacin de la estructura de activos de la empresa : El administrador financiero debe determinar tanto la
composicin, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa.
El trmino composicin se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos.
Una vez que se determinan la composicin, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles
ptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cules son los mejores activos fijos que deben
adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
La determinacin de la estructura ptima de activos de una empresa no es un proceso simple; requiere de perspicacia y
estudio de las operaciones pasadas y futuras de la empresa, as como tambin comprensin de los objetivos a largo plazo.
Determinacin de la estructura de capital : Esta funcin se ocupa del pasivo y capital en el Balance.
Deben tomarse dos decisiones fundamentales acerca de la estructura de capital de la empresa.
Primero debe determinarse la composicin ms adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una
decisin importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la compaa. Otro asunto de igual importancia

es determinar cules fuentes de financiamiento a corto o largo plazo son mejores para la empresa en un momento
determinado.
Muchas de estas decisiones las impone la necesidad, peor algunas requieren un anlisis minucioso de las alternativas
disponibles, su costo y sus implicaciones a largo plazo.
La evaluacin del Balance por parte del administrador financiero refleja la situacin financiera general de la empresa, al
hacer esta evaluacin, debe observar el funcionamiento de la empresa y buscar reas problemticas y reas que sean
susceptibles de mejoras.
FUNCION ADMINISTRATIVA
Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando
actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificacin,
organizacin, direccin, la coordinacin y el control.
1. PlanificacinOrganizacinControlDireccin
2. Funcin de la administracin en la que se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan
planes para integrar y coordinar las actividades.
3. Cmo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado? Cmo debe dividirse el trabajo
dentro de un departamento? Funcin de la administracin que consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las
hace, cmo se agrupan, quin rinde cuenta a quin y dnde se toman las decisiones.
4. TRAMO DE CONTROL: Nmero de personas que supervisa un superior. Cuanto ms ascendemos menos personas se
supervisa. UNIDAD DE MANDO: Slo supervisor. CADENA DE MANDO: Conjunto de relaciones de dependencia
desde cpula a base.
5. Funcin de la administracin que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras
hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicacin y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los
empleados resolviendo los conflictos.
6. DIRIGIR PERSONAS GESTIONAR RECURSOS
7. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos. La Situacin: Es el
momento donde se lleva a cabo la direccin. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. El Jefe: Es aquel que tiene la
funcin de dirigir.
8. Funcin de todos los niveles que ejecuten planes. Relacin con planificacin. Reunir y retroalimentar informacin
acerca del desempeo de forma de poder comparar resultados. Funcin de la administracin que consiste en vigilar el
desempeo actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.
9. CORRECCIN DE DESVIACIONES CON RESPECTO A ESTNDARES y PLANES (relacin con las otras
funciones) MEDICINDEL DESEMPEO EN COMPARACIN CON ESOS
Las funciones de la administracin:
Muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin
til y clara del conocimiento como primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los
gerentes:
Planeacin
Organizacin
Integracin de personal
Direccin
Control
Funcin de Planeacin:
La planeacin es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la organizacin, cada una con las estrategias a
seguir alcanzarlos. Si no se planifica, la organizacin no tendr un rumbo fijo y fracasar irremediablemente. Al planificar,
la organizacin dar respuesta al Qu hacer?, Cmo hacerlo?, Cundo hacerlo? y Dnde hacerlo?
Algunas de las actividades de planeacin incluyen:
Anlisis de la situacin actual
Anticipacin al futuro
Determinacin de metas y objetivos
Toma de decisiones sobre las actividades a seguir
Seleccin de estrategias
Determinacin de los recursos necesarios para alcanzar las metas
Funcin de Organizacin:

La organizacin es el proceso de disear la estructura organizacional ms adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar
las metas y objetivos de la manera mas eficiente. En el proceso de organizar se deben determinar:
Cuales son las actividades que se deben realizar
Cmo se agruparn las actividades
Quin desempear dichas actividades
Quien ocupa cada puesto, quien reporta a quien y cual es la jerarqua mediante el organigrama de la organizacin
Cuales son las responsabilidades de cada puesto
Como se agrupan las tareas en unidades de trabajo eficientes
Como distribuir los recursos creando condiciones optimas para realizar las tareas
Funcin de Integracin de personal:
Una empresa no alcanzar sus metas y objetivos si sus recursos humanos no son los adecuados, por lo que el administrador
debe trabajar en la dotacin del personal ideal para la estructura de la organizacin de acuerdo a sus necesidades mediante
las siguientes 5 acciones:
Reclutamiento
Seleccin
Induccin
Capacitacin
Desarrollo
Funcin de Direccin:
El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores de la organizacin, de manera a alcanzar los
objetivos que se han trazado. Para dirigir, debe estar en contacto permanentemente con los empleados para orientarlos e
inspirarlos hacia el logro de las metas del equipo y de la organizacin. Entre las acciones de direccin tenemos:
la motivacin
el liderazgo,
la seleccin de canales de comunicacin efectivos
la negociacin y manejo de conflictos
Funcin de Control:
El control implica dar seguimiento a las actividades para estar seguros de que se estn realizando de acuerdo con lo
planeado, y de ser necesario corregir cualquier desviacin encontrada. Un control inadecuado impide detectar fallas
ocasionando perdidas a la organizacin. Mediante el control, el administrador es capaz de supervisar el progreso y ejecutar
cualquier cambio necesario para asegurar el cumplimento de las metas. Algunas de las actividades de control son:
Supervisar el desarrollo de las personas
Supervisar las reas y evaluar su desempeo
Proporcionar retroalimentacin
Identificar problemas de desempeo y corregirlos.
Si bien hay diferentes formas de administrar, casi todos los estudiosos han decidido utilizar esta estructura de 5 funciones
administrativas (o alguna parecida) tras compararla con otras alternativas, haciendo que este enfoque haya sido adoptado
por la gran mayora de administradores de todo el mundo desde su concepcin en 1955.
Algunos autores han organizado a las funciones administrativas en torno a los papeles de los administradores, lo cual es un
enfoque interesante al concentrarse en las tareas de los administradores y evidencian las 5 funciones de planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control. Pero este enfoque tiene limitantes, ya que no toma en cuenta que
los administradores deben actuar tanto en el ambiente interno de la empresa como en el ambiente externo.
FUNCION SEGURIDAD
Esta relacionado con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas que constituyen la organizacin de la
empresas, por medio de medidas, normas de seguridad, protocolos de produccin , etc. En la actualidad las funciones de
seguridad aun que son muy importante ya no se las considera con bsicas, por esta razn pasaron a un segundo plano,
tomando en cuenta que se origin una seccin especfica para el elemento humano de la empresa como es:
Area de Recursos Humanos
Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organizacin, con relacin a
su proteccin, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc. Esta funcin bsica est encargada de la direccin, la administracin, la organizacin, y la
coordinacin de todos los servicios y sistemas de seguridad de la empresa. Su objetivo es velar por el bienestar y / o
integridad de las personas que laboran en la organizacin, el patrimonio (i.e. los muebles y enseres), y los negocios con que
cuenta la misma (cf. Departamento de seguridad). La seguridad empresarial se puede lograr mediante:

Recursos Humanos: Vigilancia mediante uno o ms guardias de seguridad1 (i.e. guardaespaldas, escoltas y vigilantes;
cf. Vigilante de seguridad).
FUNCION FINANCIERA
En una empresa, la gerencia de finanzas representa uno de los departamentos ms importantes con los que cuenta la misma.
La gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades referidas a los movimientos financieros en una
empresa, y especialmente se centraliza en el control de las mismas. As como debe mantener un cierto control en todas las
finanzas correspondientes a la empresa, la gerencia de finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la
toda la informacin precisa, exacta y concreta acerca de lo que est pasando con las finanzas de la empresa.
Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus diversas reas, cmo est operando, cules son las
operaciones que se estn realizando, y toda la informacin que resulte importante y que pueda ser til para poder llevar a
cabo la toma de dediciones correspondientes que determinarn el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento
de todos los fines y las metas impuestas desde el principio. Adems, es importante destacar que la informacin expuesta en
el informe correspondiente de la gerencia de finanzas no solo se utiliza para considerar las estrategias competitivas que se
deban desarrollar en el entorno del exterior, sino que tambin resulta muy til para decidir de qu manera se llevarn a cabo
las actividades correspondientes al sector interno. En base a esta informacin proporcionada por el departamento de
gerencia de finanzas, todos los accionistas que trabajen con la empresa, tendrn la oportunidad de poseer una amplia visin
acerca de la manera en la cual, la empresa se encuentra trabajando todo su capital, como tambin los resultados que se estn
obteniendo y, debemos considerar que en base a este informe financiero, se podr tomar decisiones que se encuentren
correctamente fundamentadas.
Podemos decir que por lo general un informe de interpretacin financiera, proporcionado y confeccionado por el
departamento de gerencia de finanzas, estar bien hecho siempre y cuando se encuentre realizado en un cuaderno en el cual
la gerencia de finanzas, haga accesible a su la empresa, todos los conceptos y las cifras correspondientes al contenido de los
estados financieros de la empresa, mediante detallados comentarios, explicaciones, sugestiones, grficos, entre otros
elementos. Es importante que se tenga en cuenta que ninguna empresa puede considerarse como un organismo
independiente, y esto se debe a que con solo llevar a cabo el correcto anlisis de todos los datos internos, es suficiente para
poder forjar las diferentes opiniones acerca de la situacin financiera y la rentabilidad que presenta un negocio particular o
una empresa comercial. Este anlisis tambin debe ser realizado, en el caso de las empresas, por el departamento de
gerencia de finanzas, y el mismo puede completarse con algn tipo de informacin que haga referencia a todas aquellas
condiciones que permanecen dentro de la empresa, sobre las cuales, la administracin posea el control de la misma;
tambin se debe llevar a cabo un anlisis de todas las condiciones prevalecientes en el marco y entorno exterior a la
empresa, y sobre las cuales la administracin no puede ejercer ningn tipo de gobierno.
Adems de todo lo anteriormente mencionado, la gerencia de finanzas tiene por objetivo administrar y gestionar todas las
finanzas que le pertenecen a la empresa;
debe mantener una control sobre las inversiones entrantes; las inversiones salientes; la divisin y reparticin del dinero que
ingresa mensualmente que debe estar destinado al pago de sueldo y posibles inversiones pequeas en recursos extras que
puedan resultar tiles para el desarrollo de sus actividades. Tambin debe mantener cierto orden en todos los sistemas de
financiacin a los cuales se pueden haber recurrido, los cuales pueden ser crditos y prstamos corporativos, inversiones
por parte de accionistas, entre otros.
Por lo general, la gerencia de finanzas, es llevada a cabo por un profesional que se encuentra capacitado para desarrollar
correctamente dicha actividad. El mismo debe poseer conocimientos acerca del manejo del mercado financiero y
econmico, y tambin debe ejercer como asesor financiero, en aquellos casos donde se requiera la disipacin de dudas ante
la toma de decisiones determinantes para la empresa. Siendo la gerencia de finanzas, uno de los recursos ms importantes
de una empresa, debemos tener en cuenta que el profesional responsable del mismo, debe tener la eficacia y eficiencia
requerida para la planificacin estratgica para utilizar las finanzas de una empresa.
Finanzas[editar]
Obtencin de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa (se incluye
las Finanzas corporativas).
Funciones
Financiamiento
Planificacin financiera (cf. Planeacin)
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones (cf. Inversin)
Gestin de las relaciones con inversionistas