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PRUEBA

Qu es la planeacin?
Es el sentido ms universal implica tener uno o varios objetivos a realizar
junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse, estableciendo los principios
que habrn de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y
recursos necesarios para su realizacin.
El proceso de planeacin, que en muchos pases se utiliza como sinnimo
de planificacin, consiste bsicamente en tomar decisiones por
adelantado.
1. Mencionetres razones de la importancia de la planeacin
a.- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de
utilizacin racional de los recursos.
b.- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro mas no los elimina.
c.- Prepara a la empresa para enfrentar las contingencias que se
presentan con mayores garantas de xito.
2. La Planificacin estratgica le corresponde al nivel Planificacin de la
direccin de la empresa.
3. Subraye la respuesta correcta:
Es coordinada por los directivos de nivel medio (jefes departamentales), se
dan en mediano y corto plazo y abarcan un rea de actividad especfica

Tctica
Operativa
Estratgica.

4. Escriba una poltica que se aplique o podra aplicarse en un distrito


aduanero.

5. Subraye la respuesta correcta: la diferencia entre objetivo y meta es:


- Que la meta tiene una connotacin cuantitativa
- Que la meta se usa slo en planificacin estratgica
- Que la meta la plantean los niveles operativos
6. Qu significa FODA
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra
una organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de
futuro.Es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que
permite trabajar con toda la informacin que se posea sobre una
organizacin, sea sta institucin o empresa. F ORTALEZAS O
PORTUNIDADES D EBILIDADES A MENAZAS.
7. Si la empresa tiene la fortaleza de accionistas dispuestos a realizar
inversiones y ampliar el negocio y la debilidad de tecnologa obsoleta;
plantee una estrategia que aproveche la fortaleza y contrarreste la
debilidad.
8. Subraye la respuesta correcta:
Conceder vacaciones a los empleados en forma que la falta de uno, no
interrumpa el normal desarrollo de las operaciones, constituye:
Objetivo
Meta
Poltica
9. Qu aspectos considera esenciales al momento de tomar decisiones
entre varias alternativas?
Finalidades y propsitos y misiones
Premisas

Objetivos y metas
Polticas
Escriba dos principios de la Planeacin que le parezcan ms importantes
considerarlos, explicando el por qu.
1.- La planeacin es una toma anticipada de decisin, lo cual implica
determinar que se va a hacer y cmo. Todo plan debe orientarse hacia un
objetivo y la especificacin de los recursos para lograrlo.
Por qu? Este principio me parece muy importante ya que cualquier
decisin que tomemos debe de tener un objetivo especfico y as para
poder cumplirlo y hacerlo posible.
2.- Es importante fijar fechas de iniciacin, ejecucin y finalizacin de una
decisin lo que se conoce como principio de compromiso.
Por qu? Este principio es muy importante ya que en este principio
muestra la seriedad de las personas y los valores de puntualidad y
responsabilidad para realizar un buen trabajo.
1. Realice un cuadro sinptico del tema 2.5 Niveles de la Planificacin.

NIVELES DE LA
PLANIFICACION
PLANIFICACION EN LA DIRECCION DE
LA EMPRESA

PLANIFICACION EN EL NIVEL OPERATIVO O


EJECUCIN DE TAREA

PLANIFICACION EN EL NIVEL MEDIO, TCTICA


O ESTRUCTURAL

Diseado por los miembros de mayor


jerarqua de la empresa y su funcin es la
determinar la obtencin, uso y
disposicin de los medios necesarios para
alcanzar los objetivos de la organizacin.

Los planes operativos son a corto plazo y se


refieren a cada una de las actividades en que se
divide, en rea de actividad por lo general la tarea
de planificacin en este nivel consiste en
disposiciones.

Determina planes ms especficos que se refieren a


cada uno de los departamentos de la empresa y
que se subordinan a la planificacin estratgica.

2. Presente un ejemplo de objetivo, poltica, meta, premisa y estrategia.


Objetivo: Es plantearse la solucin a un problema por ejemplo la pobreza
para poder cumplirlo.
Poltica.- Cumplir con la fecha en la que vamos a presentar la solucin al
problema.
Meta: Poder cumplir con el objetivo que nos propusimos.
Premisa.- se refiere al carcter poltico y se debe cumplir con lo que diga la
poltica para no ir en contra de ella.
Estrategia.- Proponer ideas de cmo vamos a solucionar ese problema.
3. Resuma el punto 2.6.5 Estrategias
Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.


Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una
organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja
competitiva; debera ser nica y sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes.

1. El planteamiento de Misin de una empresa debe responder a tres


requerimientos:
El bien o servicio que se ofrece la tecnologa genrica que se emplea en
ello cmo se satisface la necesidad de los grupos de inters
La misin de Alas S.A. es la de ofreceral pblico en general flexibilidad y
confiabilidad en la planeacin de susviajes, con la ms amplia variedad
de horarios y destinos en el interior delpas, mediante un servicio atento,
cmodo y puntual, empleando los aviones msseguros; dentro de un
marco de respeto al medio ambiente y al inters social,buscando

permanentemente una operacin productiva y rentable que satisfaga


lasexpectativas de empleados y accionistas y permita el cumplimiento de
los compromisoscon acreedores, proveedores y el gobierno.
Con este ejemplo como gua, plantee la misin que podra adecuarse a
una empresa de gaseosas.
Ofrecer al pblico productos de calidad que sean de confianza, con una
gran variedad en los productos, y que brinde la seguridad al consumir las
gaseosas. Cumpliendo con todas las normativas de salubridad y de no
contaminar el medio ambiente.
6. Elabore un cuadro de anlisis FODA o matriz de anlisis SWOT, de la
empresa que trabajeo una afn a Ud.

7. Elabore un programa para ejecutar una de las estrategias derivadas del


cuadro de anlisis anterior (FODA)